1、,神經(jīng)外科,奮進中的神經(jīng)外科,護理梯隊現(xiàn)狀,2016與2015收入情況,2016與2015收入情況對比,目前醫(yī)療狀況,設(shè)備資源匱乏 目前科室設(shè)備總資產(chǎn)只有200多萬，遠不能滿足神經(jīng)外科發(fā)展需要；治療設(shè)備陳舊，如腦電治療儀、排痰儀、視誘發(fā)電位等儀器已經(jīng)使用10年左右，經(jīng)常需要維修。,病人量少 手術(shù)量少 發(fā)展進入瓶頸狀態(tài)，近3年病人量、手術(shù)量幾乎沒有多少變化,護 理 服 務(wù),護理科研,一、專注發(fā)展：強化學習，強化團結(jié)，強化用心,強化團結(jié),強化學習,強化用心,加強科室文化建設(shè)，增強隊伍凝聚力,以“團結(jié)、仁愛、奮進、創(chuàng)新”院訓文化為重點，與醫(yī)院文化體系、學校文化體系相一致。 將“成大夢”、“醫(yī)院夢”、

2、“科室夢”及“個人夢”相結(jié)合，激發(fā)科室人員愛校、愛院及愛科的自覺性。 在科室營造“把疾病當學問來研究、把病人當親友來照顧、把醫(yī)院當自家去呵護”的文化氛圍,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,加強護理人員培訓,轉(zhuǎn)型發(fā)展,降低藥物耗材比例,01,02,1.科室要認清形勢，分析病人量少的原因，通過提升技術(shù)水平，開展特色?？品?wù)，吸引病人；病人量多，手術(shù)多，有利于降低藥物耗材比例；,2. 科

3、室要加強對外宣傳，利用醫(yī)院為我們提供的醫(yī)聯(lián)體平臺，加強對外學習和交流，爭取多渠道的病人來源。,降低人力資源成本,1,2,3,4,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮不同層次護士的作用。,合理的計劃生育：避免二胎政策開放造成的打堆生育。,推行人員動態(tài)化管理和彈性排班，根據(jù)病床使用率和工作量，及時調(diào)配人員。,積極配合醫(yī)院信息化建設(shè)，加速信息化建設(shè)進程，可以有效地減少人力資源。,提升技術(shù)和服務(wù),1,2,3,加強人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人員學歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過五年努力，專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學歷層次達到“三甲”標準要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。,牢固樹立“細微之處見真情”的思想，遵循以人為本的原則，細心思考，再造從細節(jié)中來到細節(jié)中去的流程，服務(wù)于精、服務(wù)于勤、服務(wù)于點滴、服務(wù)于病人開口之前。,強化專科知識，提升護理技術(shù)，同時在病員就醫(yī)的每一個步驟上做好服務(wù)，讓技術(shù)和愛共同進步。,強化工作落實,1.以三甲復審為契機全面落實各項核心制度 2.進一步完善護理服務(wù)標準、規(guī)范，加大監(jiān)督檢查力度 3.及時修訂護