1、肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈

2、肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈

3、肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆

4、腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇

5、膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈

6、芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆

7、芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆

8、羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇

9、莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅

10、莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅

11、羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆

12、肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖

13、肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄

14、膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅

15、膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃

16、膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄

17、芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄

18、芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂

19、莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃

20、蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃

21、莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁

22、肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂

23、肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃

24、肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀

25、腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈

26、膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿

27、芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀

28、節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅艿螀羈膇蒄蚆肀

29、艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅袇肈芃薁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薅薂蝿芄莈薇螈莇蚄袆螇肆蕆螂螆腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莇蒁蟻袁肇莄薇袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆羋荿螈羅羈薅螄羄膀蕆蝕 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結業(yè)考試題（中級）題庫總題量：1641、項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么A.執(zhí)行項目計劃B.全面的變更控制C.報告績效D.項目范圍認證2、你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的

30、技術專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務在整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：A.時間表管理計劃B.工作授權體系C.變更控制系統(tǒng)D.項目管理信息系統(tǒng)3、你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：A.績效衡量技術B.配置管理方法C.成本核算程序D.項目范圍報告機制4、你的公司經(jīng)營地區(qū)

31、內(nèi)最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：A.關鍵事件B.主要里程碑事件C.強制日期D.外部依賴5、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？A.PDM網(wǎng)絡B.PERT網(wǎng)絡C.GERT網(wǎng)絡D.XDM網(wǎng)絡6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：A.估計范圍變更的程度B.更新預算C.記錄獲得的經(jīng)驗D.執(zhí)行得

32、到批準的范圍變更7、你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效：A.考慮超時工作量B.確定成本基線C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算8、最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領導一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技

33、術：A.系統(tǒng)流程圖B.試驗設計C.帕累托分析D.控制圖表9、你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了Malcolm Baldridge獎，對所有項目質量要求很高。除了要求制定項目計劃外，你的合同還要求制定單獨的項目質量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目質量管理計劃。你的第一步工作是：A.為質量管理工作流程確定特定的標準B.為項目制定質量標準C.為項目制定質量政策D.為項目規(guī)定明確的質量管理工具和質量管理責任10、你的管理層規(guī)定

34、在項目每個階段末進行質量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：A.質量保障流程B.質量控制流程C.質量改進計劃D.流程調(diào)整計劃11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用12、作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術環(huán)境如何。有關信息

35、可以在以下哪項文件中找到：A.小組章程B.項目計劃C.人員配備管理計劃D.組織政策和指導原則13、你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：A.時間表的問題B.成本超支C.技術問題D.客戶不接受14、你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議B.要求項目經(jīng)理留任項目

36、經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末15、你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：A.進行項目干系人分析以評估所需的信息B.確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便16、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：A.模擬信

37、息的內(nèi)容B.了解并評價信息內(nèi)容C.評價信息內(nèi)容然后提出建議D.重述內(nèi)容并表達感受17、你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設計和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術工作。還有一個承包商有一些發(fā)票未報銷，因為他沒有遵守合同的條款。為了結束所以這些合同項目你應該：A.書面通知每個承包商項目已經(jīng)結束B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件C.進行差異分析D.進行采購審計18、你正在為你的組織的一個新項目工作

38、。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項目計劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應該是：A.進行“購買”還是“自造”的分析B.進行市場分析C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應商19、你計劃將為公司提供項目管理培訓的合同外包。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點大學有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪一種例子：A.進行獨立評估B.為工作情況陳述制定要求C.建立衡量體系

39、D.建立篩選體系20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關系也不錯。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的項目有所不同，但該承包商以前承包過的項目與此類似。在這種情況下，為了減小風險，你應該選擇何種類型的合同：A.固定價格，依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整B.固定價格激勵（固定目標）C.固定價格D.成本加獎勵21、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為：A.質量保證B.質量控制C.質量計劃D.質量評審22、監(jiān)測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質量標準的過程被稱為：A.質量保證B.質量控制C.質量計劃D.質量

40、評審23、質量計劃過程包括的工具和方法有A.收益/成本分析B.標桿C.質量審計D.以上所有的24、結束大規(guī)模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的倡導：A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托25、質量是A.零缺陷B.滿足需求C.產(chǎn)品或服務滿足明確和隱含需求的能力D.B和C26、80-20規(guī)則是誰提出來的A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托27、零庫存的概念來自于A.6西格瑪B.持續(xù)改進C.準時制D.零缺陷28、由于下述原因，日本的質量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了A.質量環(huán)的使用B.在質量上的小的持續(xù)的改進C.工人建議系統(tǒng)的使用D.對質量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關注29、建立項目變更

41、管理的前提條件是：A.詳細的WBS計劃B.項目基線C.項目預算D.明確項目組織結構30、對成本進行管理非常困難的原因是：A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成C.項目缺乏合理的風險管理計劃D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為：A.-48%B.50%C.60%D.29%32、質量計劃與質量體系之間的區(qū)別在于：A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同C.體系由單個實體組織所采用，通常是質量保證部

42、門D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分33、控制圖中的上下控制界限表示的含義是：A.客戶的要求B.規(guī)格要求C.過程偏差的可接受范圍D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍34、下面哪一點在項目溝通中最為重要：A.溝通應局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質量B.嚴格控制溝通，避免信息擴散C.項目報告要通知給所有的項目干系人D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點35、從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.發(fā)生的概率D.風險級別36、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大

43、可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預期的項目成本？.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00037、適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保:A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B.批準范圍基準計劃C.制定和批準項目章程D.批準詳細的規(guī)劃,包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持38、進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了:A.成本-效果B.容易達成績效C.技術的能力D.內(nèi)部的回報率39、在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度,這是因為:A

44、.沒有活動是依賴時間或依賴資源的B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動C.項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導致效率低40、利用下圖數(shù)字計算, 活動 D 最遲開始時間是 周和最遲完成時間是 周。A.2,10B.4,12C.6,14D.7,15 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 741、下列哪一項不代表關鍵路線?A.有高度風險B.如果這條路線上的活動要比所預期的花更長時間,項目時間將延長C.必須保持按進度D.任何有最大數(shù)目活動的路線42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四

45、類成本數(shù)據(jù)是:A.人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備B.人工，原材料,管理儲備,管理費用C.管理儲備，人工, 其它直接費用, 管理費用D.人工，原材料, 其它直接費用,管理費用43、某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20, 從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.044、對你的項目進行了隨機的質量審計。這樣的審計目標通常是什么?A.總結出經(jīng)驗教訓,以便改進項目績效B.確定框圖管理問題的原因C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格D.確定哪些人沒有達到項目績效要求45、在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目

46、經(jīng)理人應該:A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程B.對過程進行巴雷托Pareto分析C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情D.記錄偏差并且提醒工人的注意46、項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通,應該了解并使用:A.符合項目利害相關者需要的適當?shù)恼Z言B.項目經(jīng)理的語言C.非言語方式D.書面?zhèn)渫?7、正當項目順利進行時,客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時項目團隊開始對規(guī)格, 交貨日期和進度來作些變更。在調(diào)整進行任何工作之前, 項目經(jīng)理應該需要獲得什么溝通工具?A.與業(yè)主的會議B.與客戶的正式的書面溝通C.來自客戶的備忘錄D.發(fā)給客戶的備忘錄48、如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方

47、面,淡化其它沖突,則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突:A.回避B.協(xié)商處理C.妥協(xié)處理D.正面對抗49、為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要:A.撥款B.定位C.授權D.委托50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作, 你會做下列哪一事項?A.先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同C.談判達成實盤固定價合同D.談判達成成本分攤辦法51、項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者：A.作出了適當?shù)呢暙IB.對項目提供了日常指導C.盡可能不干預項目D.在所有項目中能提供同樣的信息52、一個項目計劃發(fā)生變更在所難免，

48、即使是具有良好的范圍管理計劃。項目經(jīng)理應該確保讓項目相關者（特別是業(yè)主）注意到：A.在項目開發(fā)階段，變更成本較高B.在項目開發(fā)階段，變更成本較低C.在項目開發(fā)階段，變更帶來的附加價值較低D.在項目實施階段，變更成本較低53、當建立項目政策和方式程序時, 項目經(jīng)理應該:A.為所有的項目制定標準B.基于假定C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)D.在整個的項目生命周期內(nèi),保持嚴格的控制54、使用下表所示工作分解結構,一個典型的工作包會是:A.軟件開發(fā)B.系統(tǒng)設計C.編碼D.語言選擇1.0.0 系統(tǒng)分析 1.0.1 需求調(diào)研 1.0.2 需求分析1.1.0 系統(tǒng)設計 1.1.1 硬件要求 1.1.2 流程

49、圖 1.2.0 編碼 1.2.1 語言選擇D55、在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了:A.優(yōu)先權的設定B.政策和方式程序C.關鍵的人員配置決策D.范圍基準計劃的制定56、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性?A.在工作分解結構中, 在較低的水平訂定工作價格B.使用歷史數(shù)據(jù)C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D.花額外的時間進行估算57、項目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類:A.研究開發(fā)R&D ，維修，操作和輔助服務B.收購，操作和維修C.R&D ，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務D.生產(chǎn)制造，操作和維修58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A.基于合格/不

50、合格或接受/拒絕來表示是否符合B.在一個連續(xù)的衡量標準尺度上,反映產(chǎn)品或服務的特性C.表明管理層理解了變異性概念D.是關于預防的主題59、作為一個項目經(jīng)理，在項目進行的什么階段, 提供質量保證的觀念是非常重要的?A.在初始規(guī)劃階段B.在項目所有階段C.在確認的檢查點上D.在項目質量評審期間60、人力資源管理的主要程序是:A.組織設計,團隊建設, 資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵B.組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展C.業(yè)主管理,團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理D.員工規(guī)劃，資源外購 , 團隊發(fā)展,業(yè)主管理61、Herb成功開始進行他的項目。實際上其團隊很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個成員遠

51、在它城.作為項目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)建_, 這需要審慎而且會引起關注項目:A.每周一次視屏會議B.更新業(yè)主的過程(當團隊覺得必要時)C.緊急辦公室, 團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫, 所有項目利害相關者通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得62、在項目管理領域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其_需要的源動力。A.自尊B(yǎng).歸屬C.自我實現(xiàn)D.安全63、 是這樣的準備過程,不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。A.讓成員知道他們?yōu)槭颤N不是項目經(jīng)理B.使員工認識到團隊比任何個人更重要C.分配安排個人去進行技術上非

52、常具有挑戰(zhàn)性的工作D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實現(xiàn)項目宏偉藍圖64、如果一個項目經(jīng)理向下屬傳達了一個口述的信息, 并且下屬沒有說話就離開走了，項目經(jīng)理應該假定:A.信息被理解了B.信息沒被理解C.信息可能被理解D.信息不適當65、為了確保項目團隊有效的溝通, 信息應該被導向到 _.A.始發(fā)者B.收受者C.傳輸媒介D.業(yè)主B66、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?A.合同管理方式程序B.探標周期C.項目經(jīng)理的選擇D.授標周期C67、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同,通常是當:A.所簽合同項目相關聯(lián)的風險及其后果很大B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工

53、作任務的范圍D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩A68、在哪一類型的合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣?A.成本百分比加成B.工時和原材料C.固定成本加成D.固定價實盤目標獎勵A69、在哪一類型的合同安排中, 對于消化過度的成本超支,客戶承擔著最大的風險?A.成本百分比加成B.工時和原材料C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價D.固定價實盤目標獎勵A70、框圖管理是格式化工作方法流程，應用技術和管理的引導和監(jiān)督來：A.不斷衡量項目狀態(tài)B.控制產(chǎn)品特性的變更C.確保高層管理的關注D.定義掙值目標績效B71、職能部門或組織在表述所分配的工作要素時，哪一個工作分解結構會最有效？A.CWBSB.OBSC.RBSD.P