1、精選文檔正 本中海錦城項目商業(yè)與公區(qū)用電變配電工程投標文件技術(shù)標 投標人（蓋章）： 法定代表人或授權(quán)委托代理人（簽字或蓋章）： 日 期： 2017 年 03 月 23 日目 錄1、投標人簡介2、營業(yè)執(zhí)照3、公司近三年經(jīng)審計的財務報告等有關(guān)資信證明資料4、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證5、投標人近兩年承建的工程履約及質(zhì)量評定情況一覽表6、主要人員及相關(guān)履歷證書7、主要機械、設(shè)備表8、施工組織設(shè)計1、投標人簡介：海南億恒電氣工程有限公司于2016年2月正式成立，注冊資本為1000萬元。現(xiàn)公司的經(jīng)營范圍：發(fā)、送、配電工程承裝、承修、承試，電力設(shè)備、設(shè)施的維修、維護服務，電力產(chǎn)品、器材的銷售。（一般經(jīng)營項目

2、自主經(jīng)營，許可經(jīng)營項目賃相關(guān)許可證或者批準文件經(jīng)營）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動。）公司設(shè)立工程部、報裝部、設(shè)計部、質(zhì)檢部、行政部、采購部、財務部7個管理部門，常設(shè)職位有：總經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政負責人以及各部門人員。公司專業(yè)安裝、維護、銷售：高壓戶外、戶內(nèi)隔離開關(guān)，直流母線式大電流隔離開關(guān)，真空、六氟化硫斷路器，多油、少油斷路器的維修改造；高壓開關(guān)柜，環(huán)網(wǎng)柜，中置柜，低壓配電柜，動力照明、戶外、戶內(nèi)用配電柜；箱式變電站；負荷開關(guān)、接地開關(guān)、熔斷器等。以產(chǎn)品質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，嚴格遵守國家工程規(guī)范，嚴控施工質(zhì)量，具備良好的安全意識；嚴格按照設(shè)計圖紙和國家技術(shù)標準進行施工，

3、真正做到靈活經(jīng)營、講求信譽，確保給用戶提供完善穩(wěn)定的質(zhì)量保證，性能可靠的高低壓輸配電電器設(shè)備，出色地完成各項建設(shè)項目。經(jīng)營宗旨（三心）：客戶放心、股東放心、員工安心2、營業(yè)執(zhí)照 企業(yè)法人身份證3、公司近三年經(jīng)審計的財務報告等有關(guān)資信證明資料4、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證5、投標人近兩年承建的工程履約及質(zhì)量評定情況一覽表海南億恒電氣工程有限公司近兩年主要工程業(yè)績表建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量海南中融玻璃科技有限公司海南中融玻璃科技有限公司配電工程1600kVA16年6月至8月已完工合格重慶第二市政重慶第二市政配電工程4*500KVA16年10月至12月已完工合格新業(yè)樂房

4、地產(chǎn)新業(yè)樂房地產(chǎn)配電工程2*800KVA16年5月至8月已完工合格湖北水總水利湖北水總水利配電工程2*250KVA16年5月至7月已完工合格云華置業(yè)云華置業(yè)配電工程2*500KVA16年4月至6月已完工合格天域華府文昌天域華府配電工程2*500KVA16年7月至9月已完工合格城建集團城建集團電纜入地電纜入地16年開工已完工合格6、主要人員及相關(guān)履歷證書名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目項目經(jīng)理季加強經(jīng)理注冊建造師曾在現(xiàn)場管理過多個項目，詳見簡歷表技術(shù)負責人孫朋主辦工程師十年設(shè)計施工經(jīng)驗，負責過多個工程設(shè)計工作項目管理人員姚興志主辦工程師多年施工經(jīng)驗，負責過多個工程項目管理工作技術(shù)人員

5、周吉儒主辦電氣工程助理工程師詳見證書安全員王浩主辦工程師詳見證書造價員黃俊欽造價員詳見證書財務合同員陳明珠會計人員詳見證書電氣安裝工長劉敏安裝工長詳見證書特種電工卓彬主辦特種電工詳見證書電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)人員賴建文電工進網(wǎng)作業(yè)詳見證書項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目管理人員技術(shù)人員安全員安全員身份證造價員財務合同員財務合同員身份證電氣安裝工長電氣安裝工長身份證特種電工特種電工身份證電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)人員電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)人員身份證7、 主要機械、設(shè)備表名稱型號數(shù)量總功率kW/HP制造國 或 產(chǎn) 地備注項目中調(diào)控指揮車1臺國產(chǎn)工具車1臺國產(chǎn)計算機1臺國產(chǎn)傳真機1臺國產(chǎn)對講機2部國產(chǎn)電纜施工頂管設(shè)備1套進口鋼鍬2號尖鍬5把國

6、產(chǎn)鋼釬322米6把國產(chǎn)鐵錘4KG3把國產(chǎn)土箕10對國產(chǎn)鐵鏟2把國產(chǎn)電纜盤三付國產(chǎn)壓鉗200t2臺國產(chǎn)電氣設(shè)備高壓試驗設(shè)備1套國產(chǎn)搖表500V、2500V2臺國產(chǎn)萬用表2塊進口相序表1塊國產(chǎn)三相繼保測試儀博電PW401臺國產(chǎn)個人工具1批進口箱變及高低開關(guān)柜安裝設(shè)備吊車1輛裝運柜車1輛交流弧焊機手提式一部沖擊電鉆16二部手槍鉆一把打磨機一把電腦打機機一部導線液壓鉗二把熱縮頭制作工具一部切割機一部電焊機1套撬棍4根滾筒256條其它個人工具及消耗材料1套8、施工組織設(shè)計目 錄一、工 程 概 況2二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖2三、施工現(xiàn)場7四、施 工 方 案9五、工期及施工進度計劃16六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體

7、系及技術(shù)組織措施19七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施22八、環(huán)境保護及文明施工30九、資料管理33十、變配電設(shè)備維護保養(yǎng)方案34施工組織設(shè)計綱要（一）、編制依據(jù)、范圍及原則1、 國家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)范。2、 現(xiàn)行國家頒發(fā)質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范。3、 ?？谥泻ｅ\城項目臨電工程招標文件和施工圖紙。4、 對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境踏勘。5、 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB 50052-95）6、 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范（GB 50217-94）7、 中國南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導則（Q/CSG 1 0012-2005）8、 海南電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)原則（系統(tǒng)一次部分 試行）9、 嚴格按電氣裝置安

8、裝工程施工及驗收規(guī)范、10kV及以下電力線路施工及驗收規(guī)范、電業(yè)安全工作規(guī)程（變電站部分）和（線路部分）的要求及國家質(zhì)量標準施工。10、 采用的設(shè)備及器材均應符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定。一、工 程 概 況（一） 工程簡述及工程投標范圍 建設(shè)單位：海口中海興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投標單位：海南億恒電氣工程有限公司 施工總?cè)諝v工期30天質(zhì)量標準：滿足國家施工及驗收規(guī)范，優(yōu)質(zhì)工程標準，達標投產(chǎn)。1.2工程規(guī)模 建設(shè)規(guī)模：?？谥泻ｅ\城項目建筑面積約28萬m2，?？谥泻ｅ\城專變配電的永久用電工程相應材料設(shè)備的供應、安裝、調(diào)試、驗收、送電等相關(guān)手續(xù)。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖?？谥泻ｅ\城項目商業(yè)與公區(qū)用電變配電

9、工程：施工現(xiàn)場管理機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理監(jiān)理單位建設(shè)單位?？谥泻Ｅd業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理綜合部項目總工計財部物資部安監(jiān)部項目部資料員安全員質(zhì)檢員（一）各部門和崗位的職責和權(quán)限一覽表部門和崗位職責和權(quán)限項目經(jīng)理a) 項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，決策本工程的各項重大事宜；b) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針、并對本項目質(zhì)量目標、安全目標的實現(xiàn)負全面責任，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人；c) 全面負責公司為配合本工程達標投產(chǎn)創(chuàng)一流專門制定的送電線路工程投產(chǎn)達標創(chuàng)一流施工管理規(guī)定的實施和檢查工作；d) 負責對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；e) 負責工程的資金調(diào)配使用，保證工程順

10、利進行；f) 負責整個工程的經(jīng)濟責任制的制定和落實；g) 項目經(jīng)理將根據(jù)項目制管理方法，對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；h) 負責組織實施質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，明確職責和權(quán)限，并監(jiān)督運行。項目總工程師a) 負責指導項目部技術(shù)科的工作，主持工程項目的技術(shù)管理及施工圖會審工作；b) 主持編制施工組織設(shè)計、補充作業(yè)指導書、質(zhì)量、安全保證措施，并組織實施；c) 負責組織為工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)提供技術(shù)支持；d) 貫徹執(zhí)行本綱要，負責施工組織設(shè)計的實施；e) 負責開工前的技術(shù)培訓和考核工作，并驗證開工條件；f) 負責貫徹執(zhí)行三標一體化體系標準，確保該體系在本工程中有效運行。安監(jiān)部部

11、長a) 主持日常質(zhì)量管理工作，組織本工程質(zhì)量檢查工作；b) 根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進行質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點；c) 協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；d) 負責制作質(zhì)量報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送；e) 負責質(zhì)量記錄收集和歸檔，結(jié)合達標投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；f) 在施工全過程中，負責執(zhí)行公司質(zhì)量獎征條例。g) 根據(jù)工程特點對本工程各工序的全過程進行安全控制，設(shè)置安全控制點；h) 朝監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場安全檢查；i) 負責制作安全報表，并向業(yè)主和上級主管部門報送；j) 負責安全記錄收集和歸檔，結(jié)合達標投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，做好工程資料的管理工作；k) 在施工全過程中，負

12、責執(zhí)行公司安全獎罰條例。物資部部長a) 負責建立工地材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備供應計劃并負責全體實施；b) 負責對由本工程項目部采購的各種材料設(shè)備進行檢驗，并對其質(zhì)量負責；c) 負責機械設(shè)備和施工機具的運輸、保管、維護工作，并根據(jù)工程進度按期供應工程所需的各種材料、設(shè)備和施工機具；d) 負責對使用對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作。部門和崗位職責和權(quán)限財務部部長a) 組織制定并落實本工程經(jīng)營管理方面的管理制度，負責制定項目資金使用計劃；b) 指導本工程經(jīng)營管理科的工作；c) 負責與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程款等工作。綜合部部長d) 負責本工程對內(nèi)

13、、對外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作；e) 負責項目部精神文明建設(shè)工作，負責制定工程文明施工管理制度實施細則，并組織實施和監(jiān)督檢查；f) 負責勞動保護、醫(yī)療及工程后勤管理工作；g) 負責和各級地方政府的聯(lián)系，組織沿線各施工隊開展與當?shù)卣摹盎椭被顒?，配合建設(shè)單位做好政策性處理工作。施工隊長a) 執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策和施工計劃安排；b) 負責組織本隊工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實、實施、檢查工作；c) 合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊的生產(chǎn)任務；d) 負責本隊的環(huán)保和文明施工工作，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度；e) 處理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，具體實施項目部

14、制定的“互幫互助”工作。f) 負責本隊的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作；g) 施工隊長為本施工隊的第一安全責任人。運輸隊隊長a) 負責車隊管理制度的落實、實施、檢查工作；b) 負責監(jiān)督并實施車隊的安全文明行車的有關(guān)制度；c) 合理組織本隊人員和車輛，安全優(yōu)質(zhì)地完成本隊的運輸任務；d) 是車隊安全行車、減低成本的第一責任人。公司與項目部關(guān)系a) 本工程項目部為公司下屬的獨立部門，公司對項目部實行宏觀控制，對各項工作執(zhí)行監(jiān)督、檢查職能；b) 我公司將此工程列入重點項目管理，公司各職能部門按要求派出的專業(yè)化管理人員，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務；c) 我公司對省外工程采取特殊的政策，選派業(yè)務精、素質(zhì)

15、高的各類人員組成項目部；d) 配置良好的施工機具和各種施工車輛；保證材料供應；e) 要求公司各職能部門對現(xiàn)場的問題做出快速反應，并及時解決，確保工程順利進行。部門和崗位職責和權(quán)限安全員1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全全面負責。2、在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合負責施工的工程特點，做好詳細的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以書面方式，逐條想班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。3、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。4、參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。5、發(fā)

16、生工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時向上 級報告，救護好傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。質(zhì)檢員 a) 貫徹和執(zhí)行國家和公司所規(guī)定的規(guī)章制度，認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策和質(zhì)量驗評標準。b) 努力提高業(yè)務水平，熟悉圖紙，在分部分項質(zhì)量檢查中堅持科學態(tài)度和實事求是的作風，以測驗的數(shù)據(jù)為依據(jù)，為判定工程質(zhì)量等級。c) 熟悉圖紙，參加圖紙會審，了解設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，提出重點部位的質(zhì)量控制和檢查計劃。d) 熟悉施工組織設(shè)計（施工設(shè)計方案），了解施工過程中對保證質(zhì)量所提出的措施，配合技術(shù)員落實發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不能保證工程質(zhì)量的方案時，及時向施工員或上級提出修改和完善意見。e) 參

17、加放線、測量定位工作的驗收工作。f) 認真做好分部分項工程質(zhì)量驗評工作，每月報表做到及時、準確、完善，并附有完整的原始檢查測驗記錄數(shù)據(jù)。g) 參加隱蔽工程的驗收，并在隱蔽記錄上簽字。h) 嚴格把關(guān)，把影響質(zhì)量的因素隱患消滅在施工過程中，對已完成的分項工程進行等級核定，不合格的分項工程在未達到合格之前不讓其轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢員核定的等級，任何人無權(quán)更改。i) 對暖衛(wèi)氣電氣質(zhì)量的檢查評定應與單元工程專業(yè)技術(shù)人員配合進行，質(zhì)檢做實測、目測等檢查，并簽定質(zhì)量等級。j) 參加單元工程竣工檢查，上報質(zhì)量檢查有關(guān)資料和申請交工報告中核定工程質(zhì)量等級。材料員職責a) 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做

18、好料具采購，運輸供應工作。b) 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準。進場材料除應有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗，否則禁止使用。c) 實行定額儲備，計劃用料。按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。d) 掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部匯報材料的儲備情況。e) 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。f) 及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。三、施工現(xiàn)場（一）施工現(xiàn)場布置原則1. 科學地規(guī)劃施工平面可減少臨時設(shè)施，減少施工用地，從而達到降低施工成本的目的。2. 工程分期施工時施工平面布置，要符合施工方案中安排的施工

19、順序。3. 材料堆放要考慮運輸、使用方便，并盡量減少二次搬運次數(shù)。即使需要場內(nèi)搬運也要距離最短，不出現(xiàn)反向運輸。4. 臨時房屋及設(shè)施符合勞動保護、技術(shù)安全和防火規(guī)范的要求。5. 材料、機械設(shè)備倉庫、臨時房屋的位置必須布置在較高的地方，防止被洪水淹。7. 距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；7. 交通、通訊條件好；（二）工地管理方案與制度1、工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了達到本工

20、程工地管理的總體要求，我們將實現(xiàn)以下管理措施：1 主管掛帥，即公司和項目部均成立主要領(lǐng)導掛帥、各部門主要負責人參加的工地管理領(lǐng)導小組，并把本工程納入到我公司的現(xiàn)場管理組織體系進行管理。2 系統(tǒng)把關(guān)，即公司和項目部相關(guān)部門聯(lián)合對工地的管理進行分口負責，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，組織召開協(xié)調(diào)會，以便在解決施工場地清理問題時得到當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的配合支持，不使施工受影響。3 普遍檢查，即對工地管理的檢查內(nèi)容，按照“達標投產(chǎn)”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進單位。4 建章建制，即建立工地管理的規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事，不得違背。與項目法人辦理有關(guān)進場的一切手續(xù)。5 責任到人，

21、即管理責任要明確到部門、施工隊，而且要明確到人，并形成責任追究制度。加強對沿線群眾的宣傳教育工作，使他們支持配合工程的施工，不因征地、臨時占地、通道清理等問題影響到工程的順利進行。6 落實整改，即對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生，無論什么部門或個人，決不姑息遷就，必須整改落實。7 嚴明獎懲，如果在工地管理中成績突出，要按獎懲辦法予以適當獎勵；如果存在問題，要按規(guī)定給予必要的處罰。2、工地管理制度工地管理制度序號制度名稱內(nèi)容簡述責任人1施工組織設(shè)計項目管理的綱領(lǐng)性文件項目經(jīng)理2管理人員崗位責任制度明確以項目經(jīng)理為中心的各級人員的崗位職責和權(quán)限項目經(jīng)理3項目技術(shù)管理制度包括施工

22、圖紙審核、技術(shù)交底、設(shè)計變更、變更設(shè)計、技術(shù)標準、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容包括施工技術(shù)檔案的管理項目總工4質(zhì)量管理制度包括各質(zhì)量崗位責任制及質(zhì)量管理程序、質(zhì)量預測預控、質(zhì)量檢查、三級驗收、質(zhì)量放行、質(zhì)量例會、質(zhì)量控制分析與對策、質(zhì)量記錄、質(zhì)量獎懲辦法等等質(zhì)檢專責5安全管理制度應急預案及響應措施建立安全管理體系、危險源辨識、危險源評價、風險管理責任、安全交底、安全例會、現(xiàn)場安全管理、機具安全管理、安全檢查、施工作業(yè)票、安全活動、消防管理、安全事故處理、安全分析對策、安全獎懲辦法等安監(jiān)專責6物資管理制度物資計劃、采購、接受、驗證、運輸、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及倉儲管理及廢舊物資回收

23、管理制度等供應科長7施工機具管理辦法包含車輛管理辦法（包含修理、行車、油料）、施工用工機具、檢測設(shè)備管理辦法汽車隊隊長8人力資源管理制度培訓教育計劃、勞動組織、臨時工管理、施工隊伍動態(tài)管理等項目經(jīng)理9項目公關(guān)計劃民事處理工作辦法綜合科長10項目成本制度成本控制目標、責任成本控制、成本控制措施、成本統(tǒng)計核算及成本評價等計經(jīng)科長11財務管理制度財務管理辦法等計經(jīng)科長12計劃、統(tǒng)計與進度管理計劃統(tǒng)計報表的傳遞、進度風險預測控制、P3軟件的使用等計經(jīng)科長13項目現(xiàn)場管理制度施工駐地及施工現(xiàn)場的標準化管理、文明施工控制措施、駐地環(huán)境衛(wèi)生管理辦法、食堂管理制度、民風民俗、文明施工考核獎懲辦法等項目副經(jīng)理1

24、4環(huán)境保護管理方案環(huán)境因素識別、本工程重大環(huán)境因素評價、環(huán)境保護措施、施工動火防火規(guī)定、環(huán)保考核等綜合科長15項目分配及獎勵制度工資考核辦法、分配方法項目經(jīng)理16施工資料管理辦法文件管理、記錄管理、竣工資料移交管理等綜合科長17精神文明管理辦法項目黨政工團工作、宣傳教育工作、勞動紀律等內(nèi)容項目副經(jīng)理18信息管理制度信息收集、整理、保存及反饋項目總工19安全文明施工管理辦法安全文明、環(huán)保施工的二次策劃及管理要求項目副經(jīng)理20遵守工地規(guī)則包括安全防衛(wèi)、工程安全、工地出入管理制度、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍及近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則、承包方及其雇員應遵守的工地規(guī)則綜合科長四、施 工 方 案（一） 施工準

25、備1.1施工技術(shù)資料 1.1.1在工程開工前精心編制技術(shù)措施資料：施工組織設(shè)計開工后根據(jù)施工進度及現(xiàn)場情況編制施工技術(shù)措施等。1.1.2 各種技術(shù)措施均勻包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施，由質(zhì)量、安監(jiān)專責工程師負責并會簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。施工組織設(shè)計和特殊施工技術(shù)措施報業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查。1.1.3 各種技術(shù)資料必須及時、詳細地向施工人員進行交底，進行施工技術(shù)培訓，通過考試、技能評定等手段保證施工人員明確技術(shù)、質(zhì)量及安全要求、具備施工技能。1.2 技術(shù)管理辦法：1.2.1本工程技術(shù)管理第一責任人是項目總工，對項目經(jīng)理全權(quán)負責，負責施工組織設(shè)計及各種施工技術(shù)措施的審批、審核，確定施工方案，

26、領(lǐng)導項目工程師及施工隊技術(shù)人員搞好技術(shù)管理。1.2.2技術(shù)工作主要由項目工程師負責，編寫施工組織設(shè)計及各種施工技術(shù)措施、安全措施；熟知了解工程施工情況；處理設(shè)計變更及各種技術(shù)問題；組織并參加工程中間驗收及竣工驗收；收集并整理好工程竣工移資料。1.2.3現(xiàn)場技術(shù)管理由施工隊技術(shù)人員承擔，負責施工技術(shù)措施、安全措施的實施；參加技術(shù)性較強的施工工作；檢查本隊工程質(zhì)量，提出整改意見，并督促施工人員整改；及時向項目工程師匯報工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并做好施工技術(shù)日志。1.3 施工場地、生活設(shè)施、通訊設(shè)施、材料1.3.1施工場地的準備1.3.1.1辦理各種施工許可手續(xù)，確定項目經(jīng)理部、材料站和施工隊的駐地，

27、并做好進場的準備；1.3.2 生活設(shè)施的準備1.3.2.1選擇附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通、通訊便利，水電供應方便的地方租用作項目經(jīng)理部、材料站和施工隊的駐地，不必另行修建。1.3.3 通訊設(shè)施的準備序號聯(lián)系對象通訊設(shè)施1項目經(jīng)理部業(yè)主電話、傳真機2項目經(jīng)理部公司總部（?？冢╇娫?、傳真機3項目經(jīng)理部施工隊駐地電話、對講機4施工隊駐地施工點電話、對講機1.3.4材料供應1.3.4.1自購材料的采購、加工需嚴格執(zhí)行材料采購、加工、檢驗制度；1.3.4.2與業(yè)主保持良好的溝通，及時聯(lián)系業(yè)主提供材料的供應、交接、驗收、保管和運輸，組織吊車、鏟車、運輸車輛及勞動力進行卸車工作，確保材料及時裝卸、交接驗收，并按公司顧客提

28、供產(chǎn)品的控制程序進行質(zhì)量控制。1.3.4.3項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理、項目總工為首的材料控制系統(tǒng)，以加強材料管理，搞好主要材料的質(zhì)量控制。器材部計劃、采購、現(xiàn)場、倉庫等崗位均配備業(yè)務能力強、工作負責的人員。1.3.4.4制訂器材管理制度，明確崗位職責，并制定采購、合同、現(xiàn)場、倉庫、考核、復驗、項目法人提供設(shè)備（材料）等管理制度。1.3.4.5現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。1.3.4.6所有材料進場，均按照公司進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，要求提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)說明書、試驗報告等，及時報請并配

29、合監(jiān)理工程師進行抽檢復驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品立即標識隔離和處置，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。1.3.4.7搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時供應，以保證施工進度需要。1.3.4.8材料質(zhì)量檢驗的組織保證措施：由項目總工負責，器材部、工程部密切配合，對設(shè)備材料進行初檢，施工隊質(zhì)檢員及現(xiàn)場施工負責人在施工中嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理，決不讓不合格設(shè)備材料進入下一道施工工序。1.3.5 施工力量1.3.5.1 本項目經(jīng)理部根據(jù)項目法人關(guān)于本工程竣工工期的要求和公司2016年生產(chǎn)任務的計劃安排,針對線路施工的工序次序,充分考慮到本工程的工程量大小、施工難度以及氣候條件、地方關(guān)系等多種情況

30、，結(jié)合我公司多年線路施工的經(jīng)驗。應用先進技術(shù)對施工、技術(shù)力量的組織進行了科學合理的測算。1.3.5.2 我公司擬投入強有力的施工隊進行施工，分成4個作業(yè)組(高試、二次、一次、土建），每個作業(yè)組技術(shù)人員2，配技工8人/日，民工10人/日。項目部投入管理人員5人左右。1.3.6 施工機械根據(jù)我公司近期施工情況、本工程量和施工進度計劃，編制本工程施工機具使用計劃，并在開工前由我公司機具庫存工機具進行檢查、試機、檢修、保養(yǎng)及補充，確保施工機具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機具發(fā)布必須在相應的分部工程計劃開工前5天運至工地。本工程主要機械設(shè)備表見下頁。工程主要機具配備表：名稱型號數(shù)量總功率kW/HP制造國

31、 或 產(chǎn) 地備注項目中調(diào)控指揮車1臺國產(chǎn)工具車1臺國產(chǎn)計算機1臺國產(chǎn)傳真機1臺國產(chǎn)對講機2部國產(chǎn)電纜施工頂管設(shè)備1臺國產(chǎn)鋼鍬2號尖鍬5把國產(chǎn)鋼釬322米6把國產(chǎn)鐵錘4KG3把國產(chǎn)土箕10對國產(chǎn)鐵鏟2把國產(chǎn)電纜盤三付壓鉗200t2臺國產(chǎn)電氣設(shè)備高壓試驗設(shè)備1套國產(chǎn)搖表500V、2500V2臺國產(chǎn)萬用表2塊進口相序表1塊國產(chǎn)三相繼保測試儀博電PW401臺國產(chǎn)個人工具1批進口箱變及高低開關(guān)柜安裝設(shè)備吊車1輛裝運柜車1輛交流弧焊機手提式一部沖擊電鉆16二部手槍鉆一把打磨機一把電腦打機機一部導線液壓鉗二把熱縮頭制作工具一部切割機一部電焊機1套撬棍4根滾筒256條1.3.7施工管理準備工作我公司將根據(jù)項目

32、法人、建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求，積極組織、有序安排以下工作；1.3.7.1 成立項目經(jīng)理部，配備管理人員，制訂項目經(jīng)理部各項管理制度；1.3.7.2 組織現(xiàn)場施工調(diào)查，辦理施工許可注冊手續(xù)，聯(lián)系準備建設(shè)場地；1.3.7.3 編寫調(diào)查報告、施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工技術(shù)措施、施工材料等施工技術(shù)資料，并提交項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查通過；1.3.7.4 劃分施工段，編制各段的預算；1.3.7.5 項目經(jīng)理與各施工隊簽訂工程承包合同、安全管理目標、質(zhì)量管理目標等；1.3.7.6 組織施工培訓，進行基礎(chǔ)施工技術(shù)交底；1.3.7.7作好自購材料的采購加工；作好工機具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；（一

33、） 1.3.7.8 組織、運輸施工機具進場，進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，以便正式進場施工；同時，提交申請開工報告，待批準后正式進行施工。（二） 施工方法與工藝：基礎(chǔ)開挖一般規(guī)定：基礎(chǔ)開挖前，施工人員應熟悉基礎(chǔ)施工圖及施工手冊的規(guī)定，明白開挖的尺寸及要求，電纜施工：1、電纜溝開挖時應格外小心，須事先通信部門取得聯(lián)系，查明本工程線路走廊內(nèi)是否有地下高壓電纜或是埋地光纜。2、電纜溝開挖時，應注意電纜的最小的彎曲半徑不小于15倍的電纜直徑 。兩端電纜下部彎曲半徑同樣不小于15D。3、電纜在終端頭與接頭附近，宜余留0.5m的備用長度。4、電纜與電力電纜、通信電纜交叉，交叉點前后1m范圍內(nèi)、用0

34、.30.1m的蓋板隔開。5、電纜施工必須遵守：電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92，和其它有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。6、電纜采取兩端直接接地（全接地）方式（首端電纜頭下全層護層用錫焊接地銅帶從護管內(nèi)引入地下與接地網(wǎng)接。7、直埋電力電纜接頭盒外面應有防止機械損壞的保護盒（環(huán)氧樹脂接頭盒除外）。8、標志牌的裝設(shè)應符合下列要求：（1）在電纜終端頭、電纜接頭、電纜上應裝設(shè)標志牌，在人行道上敷設(shè)部分，應每隔30米敷設(shè)標志磚，標明有地下高壓電纜。（2）標志牌上應注明線路編號。當無編號時，應寫明電纜型號、規(guī)格及起訖地點；標志牌的字跡應清楚不宜脫落。（3）標志牌的規(guī)格宜統(tǒng)一。標志牌應能防腐，掛裝應牢固。9、在電纜

35、線路路徑上有可能使電纜受到機械性損傷、化學作用、地下電流、振動、熱影響、腐蝕物質(zhì)、蟲鼠等危害地段，應采取保護措施。、 10、電纜埋置深度應符合要求：電纜表面距地面的距離不應小于0.7m。與地下建筑物交叉及饒過地下建筑物處，可淺埋，但應采取保護措施。11、電纜之間，電纜與其它管道、道路、建筑物等到之間平行和交叉式的最小凈距，應符合下表規(guī)定。嚴禁將電纜平行敷設(shè)于管道的上方或下方。特殊情況應按下列規(guī)定執(zhí)行：電力電纜間及其控制電纜間或不同使用部門的電纜間，當電纜穿管或隔板開時，平行凈距要降低為0.1m。12、電纜與地鐵、公路、城市街道、廠區(qū)道路交叉時，應敷設(shè)于堅固的保護管。電纜管的兩端宜伸出道路路基兩

36、邊各2m；伸出排水溝0.5m；在城市街道應伸出車道出車道路面。13、直埋電纜的上、下部應鋪以不小于100mm厚的軟土或沙層，并加蓋保護板，其覆蓋寬度應超過電纜兩側(cè)各50mm，保護板可采用混泥土蓋板或磚塊。軟土和沙子中不應有石塊和其它硬質(zhì)雜物。14、直埋電纜在直線段每隔50100m處、電纜接頭處、轉(zhuǎn)彎處、進入建筑物等到處，應設(shè)置明顯的方位標志或標樁。15、直埋電纜回填土前，應經(jīng)隱蔽工程驗收合格?；靥钔翍謱雍粚崱?6、電纜管不應有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑；金屬電纜管不應有嚴重銹蝕。硬質(zhì)塑料管不得用在溫度過高或過低的場所。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應采用夠強度的管材。

37、17、電纜管的加工應符合一列要求： （1）管口應無毛刺和尖銳棱角，管口宜做成喇叭形。（2）電纜管在彎制后，不應有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%；電纜管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。（3）金屬電纜管應在外表涂防腐漆或瀝青，鍍鋅層剝落處應涂以防腐漆。18、電纜管的內(nèi)徑與電纜外徑之比不得小于1.5.19、每根電纜管的彎頭不應超過3個，直角彎不應超過2個。20、電纜管的連接應符合下列要求： （1）金屬電纜管連接應牢固，密封應良好，兩管口應對準，套接的端套管或帶螺紋的管接頭長度，不應小于電纜管外徑的2.2倍，金屬電纜管不以直接對焊。（2）硬質(zhì)塑料管在套接或插接

38、時，其插入深度一位管子內(nèi)徑的1.11.8倍。在插接面上應涂以膠合劑粘牢密封；采用套接時套管兩端應封焊。21、利用電纜的保護鋼管作接地線時，應先焊好接地線；有螺紋的管接頭處，應先跳線焊接，再敷設(shè)電纜。22、敷設(shè)電纜管時，其地基應堅實、平整，不應有沉陷。電纜管的敷設(shè)應符合一列要求：（1）電纜管的埋設(shè)深度不應小于0.7m；在人行道下面敷設(shè)時，不應小于0.5m。（2）電纜管應有不小于0.1%的排水坡度。（3）電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥滲入。23、電纜終端和接頭應采取加強絕緣、密封防潮、機械保護等措施。24、塑料絕緣電纜在制作終端頭和接頭時，應徹底清除半導電屏蔽層。對包帶石墨

39、屏蔽層，應使用溶劑擦去碳跡；對擠出屏蔽層，剝除時不得損傷電纜表面，屏蔽端部應平整。25、電纜芯線連接時，應除去線芯和連接管內(nèi)壁的油污及氧化層。壓接模具與金具應配合恰當。壓縮比應符合要求，壓接后應將端子或連接管上的凸痕修理光滑，不得殘留毛刺。采用錫焊連接銅芯，應使用中性焊錫膏，不得燒傷絕緣。26、電纜終端上應有明顯的相色標志，且應與系統(tǒng)的相位一致。27、電纜敷設(shè)完成、兩端電纜頭制作經(jīng)過直接耐壓試驗合格后能允許投入使用。箱變安裝：1、查驗合格證和隨帶技術(shù)文件，有出廠試驗記錄； 2、外觀檢查：有銘牌，附件齊全，絕緣件無缺損、裂紋，充油部分不滲漏，充氣高壓設(shè)備氣壓指示正常，涂層完整，接線質(zhì)量符合國家規(guī)

40、范標準。3、箱式變電所安裝： 1)箱式變電所的基礎(chǔ)驗收合格，且對埋入基礎(chǔ)的線、纜導管和進、出線預留孔及相關(guān)預埋件進行檢查，才能安裝箱式變；2)嚴格按照國家規(guī)程、規(guī)范標準實施； 3)箱式變及接地裝置交接試驗合格，才能通電。五、工期及施工進度計劃（一）工期規(guī)劃及要求1.1工期總體規(guī)劃 本工程的工期總體規(guī)劃：以中海錦城項目部書面開工指令開工日期起，施工總?cè)諝v工期90天。1.2確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度：材料供應；人力資源的配合與應用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：1.2.1按時、甚至提前完成前期準備工作

41、，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；1.2.2 加強施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法的施工工藝；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務；1.2.3加強材料管理。加強與項目法人及供貨廠家聯(lián)系，確保項目法人提供及自行采購的材料按時到貨；加強材料的采購人、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；1.2.4正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械設(shè)備的完好率、利用率和開發(fā)效率；1.2.5 加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織

42、，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎金制度；加強勞動紀律，提高工作效率；1.2.6 加強安全、質(zhì)量管理。經(jīng)常開展質(zhì)量檢查、安全“四查”活動，檢查、評比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防范于未然；1.2.7 開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術(shù)；1.2.8 密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾的溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；1.2.9 加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查，及時按實際調(diào)整進度計劃；1.2.10 關(guān)注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃。2、工期要求2.1為確保按期竣工，工期和進度安排尚有賴于項目法人的大力支持與配合；2.2請項目法人按照材料

43、供應計劃提供工程所需材料；3、施工進度計劃分析 1.3.1本次施工按照進度表進行。1.3.2敷設(shè)電纜、柜子接線安裝與接地安裝交叉作業(yè)。 施工進度圖3.1施工進度計劃中的潛在問題 施工高峰期內(nèi)氣象條件將直接影響本工程施工進度； 業(yè)主提供材料的進度決定本計劃實施是否順利；3.2施工進度計劃的保證對策 根據(jù)本工程氣象條件特點，合理安排施工進度的勞動力，經(jīng)常關(guān)注天氣預報，及時采取預防措施，確保施工進度不受天氣條件太大的影響； 及時、經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，作好業(yè)主提供的材料的供應計劃，確保能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)。六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施（一）、質(zhì)量目標保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國

44、家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程達標投產(chǎn)、達到優(yōu)質(zhì)工程標準。分部分項工程合格率達到100%，基礎(chǔ)分部分項工程優(yōu)良品率99.6%；安裝分部分項工程優(yōu)良率99.6%；綜合優(yōu)良品率99.6%。杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。用戶滿意度達90%以上。目標分解將質(zhì)量目標進行分解，自上而下層層落實，從各部分項工程，通過對目標的控制，自下而上進行目標考核，完成本項目的管理目標。 （二）、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理項目經(jīng)理項目法人項目總工項目部架線施工隊土建施工隊材質(zhì)檢驗員立塔施工隊質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料采購員質(zhì)檢員現(xiàn)場施工作業(yè)人員現(xiàn)場施工作業(yè)

45、人員現(xiàn)場施工作業(yè)人員2、質(zhì)量管理部門的主要職責部門和崗位主要質(zhì)量職責項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。支持本項目部的質(zhì)檢機構(gòu)獨立行使職能和權(quán)限，特別關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。主管整個工程的施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。項目總工負責質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證技術(shù)措施的批準并督促執(zhí)行，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)并配合監(jiān)理工程師及項目法人進行中各項工作。技術(shù)部 技術(shù)專責為保證工程質(zhì)量制定相應的技術(shù)措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供全面的技術(shù)支持和技術(shù)保障。質(zhì)安部 （質(zhì)量部分）負責編制本工程質(zhì)量計劃，檢驗計劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施，獎罰條例，并經(jīng)常性組織檢查普通工序和特殊工藝的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行公司及項目部制的有關(guān)質(zhì)量管理制度。

46、負責質(zhì)量體系及其文件，記錄的正常運行，審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄，做好質(zhì)量保證報表工作施工隊長及施工隊質(zhì)檢員負責本施工隊質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責任卡的填寫，負責普通工序工藝的質(zhì)量檢查。配合工程中間驗收和竣工驗收。（三）、質(zhì)量管理的措施我公司本著“質(zhì)量第一，為用戶服務”的方針，全面貫徹GB/T19001-2000/ISO 9001：2000標準，建立質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量管理系列程序文件，以對工程進行全過程的全面質(zhì)量控制和管理。為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，在本工程全面落實質(zhì)量保證體系文件，健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開工

47、、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對重要工序制定質(zhì)量控制點，貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施，預防質(zhì)量事故發(fā)生，確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，達標投產(chǎn)、國家優(yōu)質(zhì)工程。工程交付及售后服務工程交付在工程竣工驗收、移交前，按程序文件及工程服務管理規(guī)定的要求，制定本工程的防護措施，確保工程質(zhì)量在交付前得到有效防護。工程完成后并經(jīng)“三級檢查”后，確認工程質(zhì)量達到國家標準、規(guī)范、設(shè)計要求及合同規(guī)定的有關(guān)條款，做好工程交付的工作。按業(yè)主要求，在竣工驗收前提交竣工驗收報告及完整的竣工資料。移交竣工資料必須齊全、真實、整潔、整齊。工程竣工驗收合格后，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，由項目總工負責組織技術(shù)人員，技術(shù)工人以及配好車輛

48、，檢修工具和應急材料參加線路巡視和維護。做好移交后的質(zhì)量跟蹤和回訪，及時反饋質(zhì)量信息，按業(yè)主單位確定相應的保修時間，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)滿意的售后服務。（四）質(zhì)量的管理及檢驗的標準1、貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理辦法、各工序的作業(yè)指導書和有關(guān)質(zhì)量文件。2、本工程業(yè)主方、監(jiān)理單位發(fā)放的工程質(zhì)量文件。3、本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定。4、經(jīng)批準的設(shè)計文件和經(jīng)會審通過的設(shè)計圖紙。5、南方電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)工程達標投產(chǎn)考核、評定標準。6、南方電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評選管理辦法。7、南方電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。8、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范標準。七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施（一）、安全管理目標根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定職業(yè)健康安全目標計劃表，針對項目部的組織層次，將目標根據(jù)需要進行分解，目標要盡可能的量化，主要包括：施工危險源描述、安全目標、分目標、主要技術(shù)措施、實施責任部門及責任人、完成期限及其他要求等。安全目標做