1、團(tuán)隊(duì)精神,真正的核心競爭力,小故事,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？,螞蟻軍團(tuán)！,啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連 獸中之王，也要退避； 啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作， 就能變成巨人； 啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動物。勢如卷席， 勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧-弱小生 命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！,從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：,這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在,大雁的啟示,每年秋天,大雁都會從寒冷的北半球飛往溫暖的南半球,其飛越的路程有20000多公里.在秋天,

2、其他的候鳥也象大雁一樣南飛.但只有大雁能成功地飛越千山萬水.為什么會這樣呢,這就是通過團(tuán)隊(duì)合作精神克服自然界一切困難的有效團(tuán)隊(duì)的典范.,每只雁鼓動雙翼時(shí)，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。 隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。 當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。,與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推

3、動。 1+1 2 的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨摹?要認(rèn)識到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。,我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。 相互間的鼓勵會振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。 有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。,這些動物（螞蟻、

4、蜜蜂）單獨(dú)是否非常渺小，可是它們?yōu)槭裁纯梢詰?zhàn)勝強(qiáng)大的敵人？ 一只狼是否可以戰(zhàn)勝一頭野牛？ Bill Gates一人是否可以創(chuàng)造微軟？,NO！,如何才能完成上述的任務(wù)？,群體作戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)合作,相互信任,相互信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石,你需要表現(xiàn)出誠實(shí)、真誠和坦率 你需要表現(xiàn)出容易相處和開放的態(tài)度 你需要表現(xiàn)出認(rèn)同和包容 你需要表現(xiàn)出是可以信賴和值得信任的,如何可以使別人信任我,建立信任,舉列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一個(gè)很深的油缸偷油喝，夠不到油的他們想了個(gè)辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家輪流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油這么多，大家輪流喝一點(diǎn)不過癮，干脆自己跳下去

5、喝個(gè)痛快?！眾A在中間的老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放下了，自己跳下去喝個(gè)夠！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油這么少，等他們兩個(gè)喝飽了，哪還有我的份？倒不如趁現(xiàn)在把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓?！庇谑牵诙焕鲜蠛菪牡胤砰_第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放開第二只老鼠的尾巴，他們爭先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。,感悟： 團(tuán)隊(duì)成員之間只有真誠合作，才能順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我們每一位同學(xué)都應(yīng)忠誠負(fù)責(zé)地對待自己的工作，不能因個(gè)人私利而置團(tuán)隊(duì)和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，最大化的挖掘出團(tuán)隊(duì)的潛力。,培養(yǎng)意識,舉列：地

6、獄與天堂 牧師請教上帝：地獄和天堂有什么不同？ 上帝帶著牧師來到了一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，手里都拿著一把長長的湯勺，因?yàn)槭直L，誰也無法把肉湯送到自己的嘴里。每個(gè)人的臉上都充滿絕望和悲苦。上帝說，這里就是地獄。 上帝又帶著牧師來到另一間房子里，這里的擺設(shè)與剛才那間沒什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們把湯勺給坐在對面的人喝。他們都吃得很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂 。 同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？原因很簡單：地獄里的人只想著喂自己，而天堂里的人卻想著喂別人。,感悟： 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果成員沒有團(tuán)隊(duì)意識，各行其是，那么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。只有大家

7、親切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出生機(jī)和活力。,為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚分別象征著完美型、力量型、活潑型、和平型四種性格特征。 完美型的人嚴(yán)于律己，著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，善于思考，總能比其他人站得高，想得多。他們才華出眾，崇尚美德，重感情，識英雄，樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到完美無瑕。,成功的上司不一定是專權(quán)的人，也不一定是放任的人，而應(yīng)該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當(dāng)行動的人。,互補(bǔ)的技能,技術(shù)性或職能性的專業(yè)能力 解決問題的技能和決策能力 人際關(guān)系技能,團(tuán)隊(duì)中的三種技能,決策能力，人際關(guān)系技能,解決問題技能、技術(shù)性專家,人際

8、關(guān)系的技能,職能型專家（做飯，挑擔(dān)）,積極參與 “我們” 的態(tài)度,應(yīng)該采取的態(tài)度,塑造高績效團(tuán)隊(duì),只有團(tuán)隊(duì)整體 沒有個(gè)人英雄,1+12,以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一,以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一。 “以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。,湘軍的故事,時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì),一個(gè)人活著是要有一點(diǎn)精神的，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。,喬丹的故事,海爾的故事,“一

9、滴水怎樣才能不干涸？”釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！?個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。 一個(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。,沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),奧運(yùn)會的故事,如何使1+12： 打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì),現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。 送人玫瑰，手留余香。幫助別人不會使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心情。,上帝的擔(dān)憂,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是所說的解放思想。 落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想

10、不落后，就要與時(shí)俱進(jìn)；要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)。 創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)來自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。,物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì),從外部來講，這支團(tuán)隊(duì)必須具有競爭意識，敢于正視自己，敢于面對強(qiáng)手； “要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競爭對手，我們的自身?xiàng)l件將會更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競爭力，那這個(gè)企業(yè)會有競爭力去抗?fàn)巻?？?楊元慶 從內(nèi)部來講，團(tuán)隊(duì)的成員也要有競爭意識。提倡競爭型團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)目的： 一個(gè)是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的需要。,團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn),一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事 一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將是一盤散沙 一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大,用

11、人之道 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。,一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價(jià)二百元。 另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價(jià)四百元。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不。 這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個(gè)數(shù)呢？ 店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要