1、CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),CO組織結(jié)構(gòu)(1),CO組織結(jié)構(gòu)(2),CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),替 換 層 次 結(jié) 構(gòu),工 廠 101 水 電 煤 102 行 政 105,區(qū) 域 A,區(qū) 域 B,工 廠 201 水 電 煤 202 行 政 205,工 廠,資 金,行 政 管 理,集 團(tuán),102 202 302

2、 402,101 201 301 401,105 205 305 405,CCG2,CCG3,CCG4,CCG5,CCG 1,成本中心會(huì)計(jì)(1),成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu),成本中心會(huì)計(jì)(2),震旦中國(guó),控制區(qū)域,震旦家具,震旦電子,震旦咨詢,市場(chǎng)處,營(yíng)業(yè)處,東一區(qū),東二區(qū),研發(fā)部,東一區(qū),東一區(qū),黃浦辦事處,東一區(qū),東一區(qū),蘇州辦事處,東一區(qū),東一區(qū),商品企劃,成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次 Hierarchy,成本中心,控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用,成本中心會(huì)計(jì)(3),可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group),長(zhǎng)沙責(zé)任中心,株州聯(lián)絡(luò)處,岳陽(yáng)聯(lián)絡(luò)處,形式一,華東區(qū)域,

3、東一區(qū),東二區(qū),東三區(qū),形式二,成本中心,成本中心組,成本中心組,成本中心組,成本中心會(huì)計(jì)(4),成本要素基本知識(shí),成本中心會(huì)計(jì)(5),成本要素與總帳科目的關(guān)系,成本中心會(huì)計(jì)(5),成本要素群組 (Cost Element Group),薪資,工資,加班費(fèi),格式一,用人費(fèi)用,格式二,薪資,福利,成本要素,成本要素組,成本要素組,成本要素組,成本中心會(huì)計(jì)(5),成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用,成本要素,成本中心,成本中心會(huì)計(jì)(6),自動(dòng)創(chuàng)建成本要素,Acct fromAcct to CETy Short text 400000415000 01 Primary cost element.51

4、0000 42 Assessment,成本要素分類,成本中心會(huì)計(jì)(7),基于時(shí)間的成本中心維護(hù),成本中心會(huì)計(jì)(8),作業(yè)類型(Activity type),“Maintenance”,“Production”,價(jià)格,成本中心會(huì)計(jì)(9),作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data), 有效期間, 基本資料：活動(dòng)單位(小時(shí))、成本中心分類(*), 分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素,成本中心會(huì)計(jì)(10),作業(yè)類型分類(Activity type category), 手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation), 間接決定，間接分配(

5、Indirect determination, Indirect allocation), 手工輸入，自動(dòng)分配(Manual entry, automatic allocation), 手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation),是一種分?jǐn)偡椒?成本中心會(huì)計(jì)(11),關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activity type category),分?jǐn)偦鶞?zhǔn)： Type01：固定值 Type02：變量值,CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),成本中心計(jì)劃(1),成本中心計(jì)劃的集成,成本中心計(jì)劃

6、(2),計(jì)劃版本,成本中心計(jì)劃(3),計(jì)劃版本的復(fù)制,成本中心計(jì)劃(4),成本中心計(jì)劃的范圍,計(jì) 劃,預(yù) 算,成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè),成本中心計(jì)劃(5),計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別,成本中心計(jì)劃(6),計(jì)劃步驟模型,年度計(jì)劃,SKF計(jì)劃,折舊計(jì)劃,費(fèi)用計(jì)劃,銷售計(jì)劃,成本中心計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃,作業(yè)單價(jià)計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新,建立分?jǐn)傄?guī)則,生產(chǎn),營(yíng)業(yè),各部門,財(cái)務(wù) 部門,成本中心計(jì)劃(7),活動(dòng)的相關(guān)性和無(wú)關(guān)性（Activity dependent & Activity independent),生技課 Sender維修費(fèi)$500提供服務(wù)共1000小時(shí) 為機(jī)械車間服務(wù) 10小時(shí),機(jī)械車間

7、 Receiver 人工費(fèi)用$1000 機(jī)器折舊$2000 分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi) $5 人工工時(shí)100小時(shí) 機(jī)器工時(shí)200小時(shí),分?jǐn)偡桨高x擇：,相關(guān)性:500/1000*10小時(shí),無(wú)關(guān)性:5,成本中心計(jì)劃(8),分?jǐn)?成本中心計(jì)劃(9),分?jǐn)偟膸追N工具, Distribution 分配, Assessment 分?jǐn)? Allocation 攤銷,初級(jí)成本要素,初級(jí)/次級(jí)成本要素,次級(jí)成本要素,%、權(quán)數(shù)、金額,工具,成本要素,分?jǐn)偡椒?%、權(quán)數(shù)、金額,作業(yè)數(shù)量,常用,CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部訂單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),內(nèi)部訂單

8、管理(1),訂單類別,內(nèi)部訂單管理(2),訂單分類：個(gè)別訂單(Individual order),研究開(kāi)發(fā)訂單 促銷活動(dòng) 貿(mào)易展覽,根據(jù)單一事件劃分,內(nèi)部訂單管理(3),訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical order),僅供統(tǒng)計(jì)參考用,內(nèi)部訂單管理(4),作業(yè)流程,創(chuàng)建訂單,輸入預(yù)算,采購(gòu)申請(qǐng),超支?,追加預(yù)算,執(zhí)行采購(gòu),No,Yes,三種自動(dòng)預(yù)警方法,CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),生產(chǎn)成本核算(1),生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu),生產(chǎn)成本核算(2),生產(chǎn)成本控制的集成,生產(chǎn)成本核算(3),物料成本

9、的分析,生產(chǎn)成本核算(4),生產(chǎn)成本的計(jì)算過(guò)程,生產(chǎn)成本核算(5),成本計(jì)算結(jié)果控制,生產(chǎn)成本核算(6),生產(chǎn)成本差異,成本中心之間分配產(chǎn)生差異 系統(tǒng)通過(guò)重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。 對(duì)于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)偅到y(tǒng)沒(méi)有提供解決方案。,BOM,工藝流程,$,產(chǎn)品成本構(gòu)成,$,$,$,$,$,$,$,$,價(jià)值構(gòu)成,價(jià)格,- 按材料,- 按作業(yè)類型,- 按作業(yè)流程,間接費(fèi)用,成本估算,標(biāo)準(zhǔn)成本,產(chǎn)品成本計(jì)劃,成本對(duì)象會(huì)計(jì),計(jì)

10、劃成本,實(shí)際成本,同步成本核算,訂單,直接費(fèi)用,物料,加工費(fèi)用,間接費(fèi)用,合計(jì),$,$,$,$,$,在制品,廢品,差異,結(jié)算,期末成本結(jié)算,數(shù)量構(gòu)成,材料移動(dòng),價(jià)值構(gòu)成,材料結(jié)算,實(shí)際成本,實(shí)際成本核算,作業(yè)流程,材料移動(dòng),材料明細(xì)帳,生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié),CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 總結(jié),利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(1),控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤(rùn)中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用,黃浦辦事處,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(2),可選擇的利潤(rùn)中心群組(Profit Center Group),利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(3),利潤(rùn)中心組,利潤(rùn)中

11、心會(huì)計(jì)(4),利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損,企業(yè),間接費(fèi)用,直接人工,利潤(rùn)中心1,商品 / 服務(wù),銷售和分銷 帳單文檔,企業(yè),企業(yè),收入,收入,利潤(rùn)中心4,利潤(rùn)中心3,利潤(rùn)中心5,利潤(rùn)中心2,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(5),客戶組,公司,誰(shuí)是最大、增長(zhǎng)最快的客戶? 每個(gè)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)是多少？ 在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷售是如何改變的？ 那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？ 在每個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品如何組合? 在每個(gè)銷售渠道，在過(guò)去時(shí)間，利潤(rùn)和銷售如何改變?,開(kāi)票憑證,CO培訓(xùn)課程內(nèi)容,CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照 CO組織結(jié)構(gòu) 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心計(jì)劃 內(nèi)部定單管理 生產(chǎn)成本核算 利潤(rùn)中心會(huì)

12、計(jì) 總結(jié),總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標(biāo),范圍,目標(biāo),特性,費(fèi)用控制,產(chǎn)品和生產(chǎn) 成本控制,利潤(rùn)控制,- 組 - 層次 - 訂單,生產(chǎn),處理事務(wù),成本中心,內(nèi)部訂單,處理過(guò)程,成本目標(biāo),市場(chǎng)范圍,利潤(rùn)中心,活動(dòng) 預(yù)算 計(jì)劃 目標(biāo) 實(shí)際 差異,計(jì)劃 目標(biāo) 實(shí)際 差異 物料清單 工藝路線 工序,計(jì)劃 實(shí)際 差異 費(fèi)用 歸集點(diǎn) 邊際效益 銷售數(shù)量 統(tǒng)計(jì)價(jià)值,P,A,PPS,項(xiàng)目,成本,方法,核算,成本中心,訂單,利潤(rùn)中心,成本目標(biāo),模擬,生產(chǎn)成本,管理會(huì)計(jì),獲利分析,作業(yè)成本,內(nèi)部 訂單,總結(jié)(2):管理會(huì)計(jì) - “工具箱”,總結(jié)(3)：管理會(huì)計(jì) - 內(nèi)部觀點(diǎn)及管理模式,成 本 要 素,成 本 中 心,計(jì) 算,控 制 區(qū) 域,利 潤(rùn)