1、中煤集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目CRP2演示文檔-成本管理CST,2011年9月,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)課程目標(biāo),培訓(xùn)對象 成本管理相關(guān)-內(nèi)部顧問 成本管理相關(guān)-業(yè)務(wù)人員 成本管理相關(guān)-管理人員 這個培訓(xùn)課程將幫助培訓(xùn)參與者： 了解成本管理總體業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)設(shè)計方案 了解標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立 了解標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 了解各種差異形成和分析,成本管理簡介,成本管理模塊是ORACLE ERP完整解決方案中的一個重要

2、組成部分，連接生產(chǎn)制造系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)，體現(xiàn)物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。 成本管理處理哪些事項： 標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立 標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 各種差異的處理和分析,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 成本核算方法 成本與其它子模塊的集成 成本核算流程 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,ORACLE成本管理系統(tǒng)支持四種成本方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 移動平均成本法 先進(jìn)先出法 后進(jìn)先出法 選擇標(biāo)準(zhǔn) 制造業(yè)的行業(yè)特點 制造業(yè)的行業(yè)慣例 標(biāo)準(zhǔn)成本：適用于一般制造型企業(yè) 平均成本

3、：平均成本計算主要用于分銷和其它產(chǎn)品成本快速變化的行業(yè)。,Oracle成本核算方法,加權(quán)平均,先進(jìn)先出/后進(jìn)先出,標(biāo)準(zhǔn)成本,優(yōu)點,缺點,綜合考慮成本變化因素, 成本受采購價格波動影響最小 是貿(mào)易型企業(yè)最常用的核算方法 事務(wù)處理具體分錄無經(jīng)濟(jì)含義,與實物管理模式配套 符合財務(wù)謹(jǐn)慎性原則 成本容易受采購價格波動的影響, 影響對銷售價格的合理判斷,通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本,可以通過差異分析進(jìn)行有效的成本控制 是制造型企業(yè)最常用的核算方法 對不可控成本的變動引起的差異分析意義不大,Oracle成本核算方法說明,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 成本核算方法 成本與其它模塊的集成 成本核算流程 Oracl

4、e標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,銷售管理,采購管理,成本管理,物料清單管理,車間管理,工程數(shù)據(jù)管理,應(yīng)付帳管理,應(yīng)收帳管理,主計劃/ 物料需求計劃,發(fā)票 計量單位 價格,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 資源信息,成本信息,成本事務(wù)處理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,產(chǎn)品訂購信息,發(fā) 票 現(xiàn)金收入,采購單價,庫存管理,成本信息,成本信息,成本事務(wù) 處理,成本信息,ORACLE 成本與其他模塊的集成,總帳管理,成本會計信息,制造 系統(tǒng),成本 管理,財務(wù) 系統(tǒng),物流,資金流,財務(wù)分析,業(yè)務(wù)分析,成本管理部分起

5、到了對ERP兩大部分：生產(chǎn)和財務(wù)連接的中介作用。,ERP成本管理,所有的成本會計分錄隨著物流移動自動產(chǎn)生,成本體現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 成本核算方法 成本與其它子模塊的集成 成本核算流程 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,成本處理流程,物料定義,BOM 定義,工藝路線 定義,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工單下達(dá),采購訂單下達(dá),采購訂單 接收,WIP,庫存入出庫 處理,物料成本,成本卷積,成本更新,Oracle 總賬,Oracle 應(yīng)

6、付賬,制造到成本管理一體化,生產(chǎn)工單,投料,采購入庫,實際收入,完工產(chǎn)品,產(chǎn)成品倉庫,收入信息,工單發(fā)料,發(fā)運/ 交付,暫收/質(zhì)檢,銷售發(fā)貨,銷售發(fā)票,供應(yīng)商發(fā)票,采購訂單,總帳,車間制造,成本管理,材料入庫會計信息,銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)會計信息,完工成本結(jié)轉(zhuǎn)會計信息,生產(chǎn)領(lǐng)料會計信息,車間生產(chǎn):人工/ 制造費用/外協(xié),庫存,應(yīng)付信息,成本信息,分析,重估,報表,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)成本定義 代表企業(yè)經(jīng)過努力可以

7、達(dá)到的成本水平，產(chǎn)生的差異可以反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，標(biāo)準(zhǔn)成本由產(chǎn)品直接材料、直接人工和制造費用組成，以標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量”乘以標(biāo)準(zhǔn)“價格”而來，標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用成功的關(guān)鍵是如何準(zhǔn)確定義標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本是影響企業(yè)管理全局、驅(qū)動各種生產(chǎn)和管理要素的思想和模式，可將它看作“經(jīng)營企業(yè)的航海羅盤”，能反映出“企業(yè)這只船每日的適當(dāng)航程”。,Oracle成本核算方法說明,標(biāo)準(zhǔn)成本的特點 預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工工作努力的目標(biāo)和衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度， 進(jìn)行成本事前控制 生產(chǎn)過程中將實際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時揭示和分析脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異， 并迅速采取措施加以改進(jìn)，加強(qiáng)成本事中控制 月末將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成

8、本比較，揭示各成本差異，分析差異原因，評估業(yè)績， 并制定有效措施，實現(xiàn)成本事后控制。,Oracle成本核算方法說明,Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本,以合理的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)自動把實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，記錄成本差異，該差異成為向管理人員發(fā)出的一種“警告”，以此為線索，企業(yè)可以進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本差異的有效控制； 期末進(jìn)行差異的分析，按公司確定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異結(jié)合起來，來確定產(chǎn)品的實際成本。 通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂、生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本差異的檢查控制、定期的成本分析，把三者統(tǒng)一起來，形成成本預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和考核一個完整的成本

9、管理體系。,Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本成本要素,Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本基于清單與工藝的成本累積(成本模擬),資源：A班組人工 1.5 小時(或 15元),D,C,B,E,F,材料1,輔料2,其它材料,工序10 ：工序A 部門:A班組,A班組人工費率： 10元/小時 A班組制費率： 2元/小時,工序 20 ：工序B 部門:B班組,B班組人工費率： 12元/小時 B班組制費率： 3元/小時,資源：B班組人工 0.5 小時(或6元）,工序 30 ：工序C 部門:C班組,C班組人工費率： 15元/小時 C班組制費率： 5元/小時,資源：C班組人工 0.3 小時(或4.5元),采購成本:2,采購成本:3.3,采

10、購成本:1.4,采購成本:0.54,采購成本:0.4,采購成本:0.11,采購成本:0.45,F 成本 材料:2.0+3.3+1.4=6.7 人工:1.5*10=15 制費:1.5*2=3 合計 24.7,C 成本 材料:6.7+0.4+0.54=7.64 人工:15+0.5*12=21 制費:3+0.5*3=4.5 合計 33.14,A 成本 材料:7.64+.11+.45=8.2 人工:21+0.3*15=25.5 制費:4.5+0.3*5=6 合計 39.7,A 成品,A 成品,支持：時間/重量/面積/體積/計件等多種計算標(biāo)準(zhǔn),Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本核算(例),標(biāo)準(zhǔn)成本定義原則,2

11、3,標(biāo)準(zhǔn)成本成本類型,菜單路徑：設(shè)置 / 成本類型,24,成本要素物料成本及物料間接費用費率,菜單路徑：物料成本 / 物料成本,25,成本要素資源,菜單路徑：設(shè)置 / 子要素 / 資源,26,成本要素制造費用,菜單路徑：設(shè)置 / 子要素 / 制造費用,27,成本要素外協(xié)成本,菜單路徑：設(shè)置 / 子要素 / 資源,價格差異（價差）： 實際數(shù)量*實際價格 - 實際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價格,用量差異（量差）： 實際用量*標(biāo)準(zhǔn)價格 - 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價格,成本差異的計算：,ORACLE 標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算,價差： PPV采購定單價差 = (采購單價-標(biāo)準(zhǔn)成本)*數(shù)量 IPV發(fā)票與定單價差 =（發(fā)票單價-采購單價）

12、*數(shù)量 PV=PPV+IPV PPV采購物料入庫時產(chǎn)生 IPV發(fā)票與采購定單匹配時產(chǎn)生,成本差異的計算：,ORACLE 標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算,車間生產(chǎn)差異（BOM作為用量標(biāo)準(zhǔn)）： 用量差異：（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)成本 BOM替換差異 物料替換差異 車間任務(wù)關(guān)閉時產(chǎn)生 標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整(標(biāo)準(zhǔn)成本更新的差異)： 標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整時產(chǎn)生(分為WIP和庫存）,成本差異的計算：,ORACLE 標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算,其他 物料的計價：除采購環(huán)節(jié)的材料是按照采購單價計價，銷售成品環(huán)節(jié)成品是按照銷售單價計價外，其余環(huán)節(jié)的計價全部按照標(biāo)準(zhǔn)成本(凍結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本)，庫存中所有物料和在制品的所有物料（產(chǎn)成品、半成品、原材料

13、、在制品）全部按照標(biāo)準(zhǔn)成本計價。,采購,銷售,庫存,在制品,ORACLE 標(biāo)準(zhǔn)成本,材料成本方面：原材料從采購接收入庫后材料按照標(biāo)準(zhǔn)成本計價入庫，其余部分全部計算到材料采購成本差異科目，所以材料的成本差異已經(jīng)在入庫環(huán)節(jié)一次性地把價差全部轉(zhuǎn)移了進(jìn)到了材料采購成本差異。,采購,入庫,庫存價值,成本差異,其他,采購成本,ORACLE 標(biāo)準(zhǔn)成本,便于成本核算。按照前面的介紹，只要劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本及成本差異。 便于分清各成本中心的責(zé)任。由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級，三級成本中心也能揭示出標(biāo)

14、準(zhǔn)成本差異，這樣打破了車間之間吃大鍋飯的現(xiàn)象，是誰的責(zé)任只要看差異即可。 便于成本控制。明確成本中心的責(zé)任后，使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，便于車間、作業(yè)區(qū)把成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。 便于決策。一方面便于管理當(dāng)局根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術(shù)的決策，以控制成本；另一方面，便于管理當(dāng)局針對標(biāo)準(zhǔn)成本狀況，作出銷售經(jīng)營決策。,實施標(biāo)準(zhǔn)成本的作用,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)

15、總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò),WIP 定義工單類型 在制品帳戶,工單類型 Y 要素估價帳戶 要素差異帳戶 成本更新帳戶,Inventory accounts,INV 定義子庫存、設(shè)置PPV、IPV 銷售收入/成本帳戶、應(yīng)計負(fù)債 組織間轉(zhuǎn)移帳戶,子庫存 XX 庫存要素估價帳戶 費用帳戶,子庫存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移,盤點差異,OM 訂單管理,PO 采購管理,AP 應(yīng)付管理,FA 固定資產(chǎn),GL 總帳,成本更新分錄,銷售成本,制造成本,采購成本,庫存成本,庫存,在制品,成本差異,費用,發(fā)料,完工入庫,供應(yīng)商,下達(dá)訂單,客戶,訂單錄入,退貨,挑庫,采購入庫 采購價格差異,發(fā)運,接收分錄,發(fā)票匹配,更新庫

16、存成本,更新在制品成本,CST 標(biāo)準(zhǔn)成本更新,采購接收,工單類型 X 要素估價帳戶 要素差異帳戶 成本更新帳戶,子庫存 YY 庫存要素估價帳戶 費用帳戶,接收帳戶 采購價格差異 （PPV）,發(fā)票價格 差異（IPV）,成本管理的會計處理流程,36,成本會計科目定義庫存價值主要科目,子庫存成本要素科目定義,差異科目和銷售科目定義,37,成本會計科目定義生產(chǎn)工單相關(guān)科目,生產(chǎn)成本科目,工單關(guān)閉 差異科目,38,成本處理會計分錄-材料采購接收和發(fā)票匹配,原材料科目,應(yīng)付暫估科目,材料暫收科目,材料接收,材料入庫,發(fā)票匹配,應(yīng)付賬款科目,注：發(fā)票價格=訂單價格 訂單價格=標(biāo)準(zhǔn)成本,39,成本處理會計分錄

17、-工單發(fā)料和完工關(guān)單,產(chǎn)成品科目,原材料科目,生產(chǎn)成本科目,工單發(fā)料,產(chǎn)品完工,工單關(guān)閉,工單關(guān)閉差異科目,成本管理會計處理流程(標(biāo)準(zhǔn)成本計算),成本管理會計處理流程(標(biāo)準(zhǔn)成本計算),培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,訂單價差： 入庫數(shù)量*（定單單價-標(biāo)準(zhǔn)單位成本） 發(fā)票價差： 開票數(shù)量*（發(fā)票單價-定單單價） 標(biāo)準(zhǔn)成本更新差異（材料、自制半成品/成品） 車間任務(wù)超額消耗差異： 消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價格（實際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗） 在

18、產(chǎn)品成本更新差異,差異分析差異類型,差異分析產(chǎn)生原因及責(zé)任分析,注重每種差異的影響和可控性，如果分析這種差異對提高效率和控制成本起不到很大作用，這種差異就不值得計算和分析。因此，一些小的間接費用項目差異可以不必詳細(xì)計算。 當(dāng)考慮某項差異的可控性時，不管這種差異的影響有多大，如果無法控制它，耗費資源去計算和分析就不合理。例如，材料采購價格雖然影響很大，但很難去控制它，因為它隨市場情況而波動，而市場是管理人員無法控制的。,差異分析分析原則,差異分析分析原則圖解,訂單價差分析：因為標(biāo)準(zhǔn)成本是相對穩(wěn)定的，一個周期才會改變一次，所以此差異 反應(yīng)了真實的采購價格的波動，為采購員業(yè)績的考核、采購價格的控制提

19、供了客觀而 敏感的參數(shù) 發(fā)票價差分析：此差異及時、客觀地反應(yīng)了訂單確定后，價格的不正常變動，對此差異的分析，是控制采購活動的有效手段 差異分類分析：如按不同維度，如采購員、供應(yīng)商、采購物料、期間等來統(tǒng)計采購差 異發(fā)生值并分析其產(chǎn)生的原因，及時發(fā)現(xiàn)采購例外，加強(qiáng)采購活動的控制,差異分析采購差異分析,差異產(chǎn)生的原因包括兩方面：一方面是因為標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的；另一方面 是因為實際生產(chǎn)操作或管理產(chǎn)生的。對于不夠準(zhǔn)確的要加以修訂，對于因為 生產(chǎn)操作管理產(chǎn)生的要具體進(jìn)行分析 成本差異的分析一定要責(zé)任中心的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行分析，而不能由財務(wù)人員閉門造車想象出差異原因，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)

20、揮更大的作用,差異分析車間超定額消耗差異分析,車間制造波動產(chǎn)生差異的分析 如車間工藝出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，如重工量大、設(shè)備檢修頻繁、操作工效 率低等，就會反映出實際工時的差異，從而產(chǎn)生直接人工實際成本與預(yù) 算（標(biāo)準(zhǔn)成本）的差異 通過對系統(tǒng)產(chǎn)生的工時差異或人工成本差異的分析，財務(wù)可有效地監(jiān)控 車間的例外 產(chǎn)量波動產(chǎn)生差異的分析 如生產(chǎn)不飽和，在系統(tǒng)中就會反映出平均實際工時加大，會反映到工單 的量差上來。 人工成本波動產(chǎn)生的差異分析 系統(tǒng)是按人工成本的預(yù)算來設(shè)定人工的標(biāo)準(zhǔn)成本的，如出現(xiàn)人工工 資的波動就會定量反映在工單收集數(shù)與實際發(fā)生額的差異上,差異分析車間直接人工差異分析,50,差異分析成本更新差異,

21、成本更新差異指更改標(biāo)準(zhǔn)成本時，對現(xiàn)有庫存的產(chǎn)成品和原材料的價值變化產(chǎn)生的差異。 根據(jù)采購-生產(chǎn)-銷售的價值鏈，成本更新差異和采購價格差異存在一定的聯(lián)系。因此本次標(biāo)準(zhǔn)成本的更改可能已經(jīng)體現(xiàn)在最近的采購單價中，并且采購單價的變化，是標(biāo)準(zhǔn)成本更新的一個主要參考。,51,差異分析盤點差異,盤點差異為實物盤點計算出來的成本價值和賬面上的成本價值之間的差異。,可能產(chǎn)生的差異分析 當(dāng)庫存進(jìn)行盤點調(diào)整時，會出現(xiàn)盤盈盤虧 差異的分析 分兩種情況： 對于真正的由于管理原因產(chǎn)生的盤盈盤虧，直接分?jǐn)偟疆?dāng)期管理費用上，不必再分?jǐn)偂?如能確認(rèn)盤點差異為車間生產(chǎn)原因引起，并且需要分?jǐn)?，對于已銷售部分按產(chǎn)品直接分?jǐn)偟戒N售成本

22、上，對于未銷售部分，計算出各種狀態(tài)下的分反攤比例，將差異科目上的當(dāng)月發(fā)生額要分?jǐn)偟礁骺颇康拇龜偛町惿?。由于此差異是待難差異，每月都要跟蹤其狀態(tài)，進(jìn)行重新分?jǐn)?，直至其銷售出庫為止。,培訓(xùn)課程目標(biāo) Oracle成本管理概述 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本 Oracle標(biāo)準(zhǔn)成本會計核算 標(biāo)準(zhǔn)成本各種差異分析 運用標(biāo)準(zhǔn)成本對車間的考核辦法 應(yīng)用Oracle成本管理特點綜述 培訓(xùn)總結(jié)和參考材料,培訓(xùn)內(nèi)容,1、車間倉庫設(shè)置： 車間材料倉：只存放從原材料倉所領(lǐng)的拉式物料，用移庫來處理。,2、車間任務(wù)帳務(wù)類別的設(shè)定： 用途：可以按照所設(shè)定的科目進(jìn)行材料消耗、材料消耗差異的歸集,應(yīng)用ORACLE進(jìn)行車間的成本考核辦法,車

23、間的考核辦法：,推式物料的消耗考核： 車間任務(wù)關(guān)閉以后，電腦按照完工入庫數(shù)量及（按車間任務(wù)）領(lǐng)用情況，會自動算出材料消耗差異，該數(shù)據(jù)是按照所設(shè)定的車間任務(wù)帳務(wù)類別進(jìn)行歸集的。還可以按照車間任務(wù)命名已區(qū)分的車間或班組打印物料節(jié)/超明細(xì)或匯總表。,應(yīng)用ORACLE進(jìn)行車間的成本考核辦法,拉式物料的消耗考核： 拉式物料的消耗只能依據(jù)盤點。根據(jù)電腦拉式物料倉的數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)用量），并依據(jù)車間材料倉的實際盤點的結(jié)果，兩者的差異就是車間材料消耗的差異。該差異也可以按照車間或班組提供考核資料.（任務(wù)關(guān)閉時，根據(jù)BOM的標(biāo)準(zhǔn)用量，倒沖車間材料倉。）,車間的考核辦法：,應(yīng)用ORACLE進(jìn)行車間的成本考核辦法,在制品的考核： 相應(yīng)車間或班組的在制品余額，可以根據(jù)相應(yīng)班組的在制品科目的余額得出?？梢砸?guī)定在制品的考核指標(biāo)，而無須去