1、物資管理部工作思路、建議 物資管理部工作思路、建議 一、創(chuàng)新管理模式。 依托ERP系統(tǒng)，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推行精細化管理，逐步形成新的管理模式。在管理上抓規(guī)范、重效果，實現(xiàn)工作效能的提升。對整個流程的管理（從計劃招標采購供應(yīng)結(jié)算），對供應(yīng)商、和物資品種等方面的管理，包括的收集都要做到精細化、規(guī)范化、制度化。 二、提高質(zhì)量意識、服務(wù)意識。 目前集中采購工作通過規(guī)范化的運作，在行為規(guī)范和價格控制上成效顯著，下一步的工作重點是做好質(zhì)量和服務(wù)。樹立質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理制度，加強對供應(yīng)商質(zhì)量意識的宣傳和督查，用制度管理質(zhì)量，使質(zhì)量管理落實到每個環(huán)節(jié)。 服務(wù)意識，是做好集采工作的基礎(chǔ)。加強“內(nèi)、外

2、”的溝通與協(xié)調(diào)，不怕委屈、不怕吃苦，以積極的態(tài)度去做好服務(wù)工作?？朔c多人少的困難，力爭做到現(xiàn)場管理、現(xiàn)場服務(wù)。 三、加強自身建設(shè)。 按“專家化+專家型”的要求，加大學(xué)習(xí)力度，要學(xué)習(xí)先進管理理念和專業(yè)知識。管理理念不僅要理論學(xué)習(xí)還要借鑒其它企業(yè)的成熟經(jīng)驗，專業(yè)知識方面還要掌握各類物資品種的知識（如煤炭不同標準不同特性、編織袋和鹽膜的原材料組成及特性）。 四、妥善解決存在的各類問題。 集采工作雖然取得了一定的成績，但也有許多的問題迫切需要解決，如回款難、管理難等。針對這些問題我們經(jīng)過認真細致的分析，初步制定了解決辦法。回款方面，一是物資串換方式（黃化制鈣，利用產(chǎn)品出口部分進票到供銷公司，抵沖物資款；灌西場、銀海，串換產(chǎn)品沖抵物質(zhì)款）。二是從集團層面解決欠款問題。管理難方面主要表現(xiàn)在計劃提報不及時、質(zhì)量標準和驗收不規(guī)范等。對此去年集團紀委和資產(chǎn)處進行了專項檢查，起到了良好的效果，今年還是以內(nèi)部協(xié)調(diào)和從集團層面兩個方面解決此類問題。 五、創(chuàng)新經(jīng)營提高收益。 一是我公司墊資，收取財務(wù)費用（在資金允許的情況下，對付款困難的使用單位采用延期付款）。二是采用供應(yīng)商墊資的方法（不僅解決了因物資款回籠慢的造成資金難問題，而且使真正有實力的供應(yīng)商進入到我們的供應(yīng)商范圍）。三是利用物資串換產(chǎn)品，賺取差價。四是搞活煤庫，倉庫和場地的對外出租，地磅給予優(yōu)惠爭取更