1、班主任培訓(xùn)總結(jié)寫 每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 為認真落實_市中小學(xué)班主任培訓(xùn)實施方案及_市_區(qū)局關(guān)于開展小學(xué)教師班主任培訓(xùn)工作 _，切實提升我區(qū)小學(xué)班主任的專業(yè)素養(yǎng)和能力，充分發(fā)揮班主任在學(xué)校德育工作中的重要作用，今年5月17日5月25日，我們舉辦了小學(xué)骨干班主任班主任培訓(xùn)班。這是我區(qū)首次舉辦班主任培訓(xùn)班，教體局高度重視，精心組織，服務(wù)周到，保障有力，培訓(xùn)工作取得了圓滿成功?，F(xiàn)總結(jié)如下： 本次班主任培訓(xùn)圍繞當(dāng)前未成年人思想道德建設(shè)和中小學(xué)德育工作的形勢、特點和任務(wù)，中小學(xué)班主任的理論和專業(yè)素養(yǎng)以

2、及班主任工作技能和實務(wù)等方面，精心設(shè)計了課程計劃，合理安排了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容：班主任工作培訓(xùn)讀本、新課程下的學(xué)生觀、經(jīng)典案例評析等。 為了讓學(xué)習(xí)內(nèi)容更貼近班主任工作實際，培訓(xùn)班還特地安排了一線班主任老師講述了班主任的專業(yè)成長路徑等問題，大家分享了優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗并同大家探討了班主任的專業(yè)化發(fā)展問題，這些內(nèi)容得到了學(xué)員們的普遍歡迎，針對性和啟發(fā)性都很大。 此次培訓(xùn)活動，除了反映出上述的情況以外，也讓我們感受到了我區(qū)班主任老師的敬業(yè)精神、良好的素養(yǎng)和感悟力，因此可以說，_年區(qū)小學(xué)班主任培訓(xùn)活動是成功的，不足之處有待我們在今后的培訓(xùn)工作中加以改進。 為期兩天的暑期班主任全員培訓(xùn)會議于今天結(jié)束了，我懷著

3、學(xué)習(xí)的心態(tài)聆聽了專家和前輩教師們的心理學(xué)指導(dǎo)以及工作經(jīng)驗分享，真的是受益匪淺。這次培訓(xùn)給自己枯燥乏味的假期生活增添亮麗的色彩的同時，也讓我深深體會到作為班主任對學(xué)生成長的重要性。 13日，我們有幸聆聽了心理學(xué)專家_老師的“學(xué)生心理發(fā)展特點與教育常見問題”。_老師從人的不同年齡階段入手分析，給我們詳細講解了不同年齡階段的學(xué)生所表現(xiàn)出來的心理特點，以及在每個階段，家長、教師的態(tài)度對其今后的身心發(fā)展所帶來的不同影響。_老師為大家分析了學(xué)生的行為背后所隱藏的心理變化，尤其是班主任老師，如果很好的了解了學(xué)生的心理變化以及其行為動機，對于學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成和規(guī)范學(xué)生的行為有著很好的輔助作用。 通過_老師的

4、演講，我感受到心理學(xué)知識的掌握對教師尤其是班主任的教學(xué)管理起到很大的作用，一名合格的班主任，必定要尊重學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，以心理學(xué)知識為輔助引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展。 _日，我們聽了四位區(qū)優(yōu)秀骨干班主任代表所作的典型發(fā)言，四位優(yōu)秀班主任從自身的班主任工作談起，與大家一起分享了他們在平時工作中的經(jīng)驗，并且探討了好的管理方法。作為一名年輕的班主任，我從他們身上看到了敬業(yè)和責(zé)任。其中_中學(xué)的_老師的演講給我留下了深刻的印象，他說道“十年樹木，百年樹人，要做學(xué)問，先學(xué)做人”，教育理念的更新，把學(xué)生的做人問題放到首位，著眼于學(xué)生的未來發(fā)展。在他的班級管理中，他引導(dǎo)學(xué)生自主管理，三步到位組建班委體系，逐步確立班級

5、領(lǐng)導(dǎo)核心，全面落實值日班長制度，確保人人參與班級管理。同時，黃老師很注重班級的文化建設(shè)，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的班級輿論。濱海一中的_老師給大家講了“班級管理中的幾個度”，教給了大家如何賞罰學(xué)生，如何得到學(xué)生的認可，又是如何與家長做好溝通。 四位教師的班主任工作經(jīng)驗讓我受益匪淺，也堅定了我做好今后工作的信心與決心。 接著我們聽了兩位班主任老師的心理講座，分別是楊桂曄老師的“班主任要做學(xué)生的心理保健醫(yī)生”和王兆勇老師的“師生心靈溝通”。尤其是王兆勇老師的心理講座讓大家耳目一新，津津樂道。他以幽默的語言和專業(yè)的心理學(xué)知識給大家講解了師生如何進行心靈上的溝通。文教科還為我們安排了兩節(jié)“家長課程”的聽課，_

6、老師和_老師分別針對兩個話題與大家展開討論，也讓我明白了如何上好一節(jié)好的“家長課程”。 班主任老師是學(xué)生健康成長的導(dǎo)師，班級工作管理中經(jīng)常碰到不同的學(xué)生，如果運用積極地心理學(xué)技巧，可以幫助他們揚長避短，體現(xiàn)自身的價值，使他們在成長的過程中構(gòu)建完善的人格。我相信，只要我們真正以人為本，以金子般的愛心對待每一個學(xué)生，多一分尊重，多一分寬容，多一分理解，多一點智慧，我們的師生關(guān)系將更加和諧，我們的班主任工作將更加輕松，更加有吸引力。 我很有幸參加了這次為期一個半月的班主任網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我除正常的外，業(yè)余大量時間都投入到此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去了，每天都堅持認真聆聽和學(xué)習(xí)各位專家的精彩、生動的講座和講義，積極參與

7、各個模塊的交流討論收獲很大，受益頗多。 每一場講座我都覺得實實在在，每一個案例我都覺得形象生動?我認為此次培訓(xùn)很有指導(dǎo)性、操作性和實效性，它將幫助我們一線的班主任老師更好地開展工作，為我們提供了班級管理的知識。這次網(wǎng)絡(luò)班主任培訓(xùn)開辦讓我感覺非常高興，我終于遂愿可以補充點這方面的“營養(yǎng)”了。一個半月來，隨著培訓(xùn)的深入,我也越來越興奮，因為通過這次培訓(xùn)，我感覺到自己對班級的管理的知識增長了許多，能力也得到了大幅度的提升，無論是專業(yè)理論知識還是班主任工作經(jīng)驗，都在培訓(xùn)中得到了長足的進步，使我受益匪淺。 第二，我覺得培訓(xùn)內(nèi)容中的視頻培訓(xùn)的效果尤其好，我非常喜歡這塊內(nèi)容。視頻中做講座的都是名家大師，這次

8、的視頻給我們提供了一個極好的學(xué)習(xí)的機會。專家和一線教師的見解精辟，視角獨特，讓我對班主任工作有了更全面的認識，也更堅定了我做一名好班主任的信念和決心。我會把我所學(xué)到的知識運用到實踐中去，一定會收獲更加豐碩的教育成果。 我將在以后的工作中繼續(xù)努力，積極探索。在以后的班主任工作中，我會運用這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識、理念到實踐中去，爭取把班主任工作做得更好，使我的班主任專業(yè)水平越來越高。在以后的管理生活中，我要開闊自己的眼界，解禁自己的思想，想到什么大膽去實踐，從而更好地推動對整個班級體的管理。我期望自己在班主任班級管理領(lǐng)域可以做出出有自己特色的成績，這就是我的目標(biāo)。我想，也是這次創(chuàng)新而高效的網(wǎng)絡(luò)班主

9、任培訓(xùn)所最希望看到的。 園林一小作為“20_年萬名小學(xué)班主任國家級遠程培訓(xùn)”項目縣承辦單位，20_年8月26日與 _同步舉行了開班典禮，配合 _師范司、中國教師研修網(wǎng)，組織我校31旬班主任參加了遠程培訓(xùn)，經(jīng)過幾個模塊的學(xué)習(xí)、交流、研討、作業(yè)等一系列環(huán)節(jié)的督促，培訓(xùn)工作取得一定的成效?，F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)如下： 首先，20_年8月初，園林一小根據(jù) _相關(guān)文件精神，對“知行中國小學(xué)班主任教師培訓(xùn)項目”高度視，校領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開培訓(xùn)籌備會。安排龔春艷老師擔(dān)任此次活動的輔導(dǎo)教師。 按照 _培訓(xùn)項目辦的統(tǒng)一安排，從8月26日起，我們組織全體學(xué)員開始了緊張有序的網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動，先是學(xué)員導(dǎo)師龔春艷老師對

10、學(xué)員進行學(xué)習(xí)平臺的操作培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)進度及作業(yè)要求進行說明，我校學(xué)員已完成六個模塊的學(xué)習(xí)任務(wù)及班主任三人行網(wǎng)絡(luò)班級建設(shè)，從網(wǎng)絡(luò)反饋的信息來看，整體情況良好。 我校安排的輔導(dǎo)教師，從接受任務(wù)的第一天起，就主動地開始了網(wǎng)上學(xué)習(xí)和工作，真誠地為學(xué)員服務(wù)。邵玉寶副校長雖未能參加培訓(xùn)，但仍一直從技術(shù)到方法上支持著項目的發(fā)展，積極為學(xué)員解答各種疑難問題，積極和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)商，努力為學(xué)員排除學(xué)習(xí)困難的障礙。在學(xué)習(xí)過程中，我們督促學(xué)員按時完成每一模塊的學(xué)習(xí)任務(wù)。為了提高學(xué)習(xí)和管理實效，我們將參加學(xué)習(xí)的31名學(xué)員按年級劃分學(xué)習(xí)小組，共分為6個小組，選出6名小組長，負責(zé)督促學(xué)員學(xué)習(xí)。在模塊學(xué)習(xí)期間，園林一小各位輔

11、導(dǎo)教師在培訓(xùn)期間深入到培訓(xùn)點進行督促、檢查和指導(dǎo)，開展輔導(dǎo)和集中研討活動，并收集學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。給整個培訓(xùn)工作以極大地促進作用。 質(zhì)量是培訓(xùn)的生命，嚴(yán)格管理就是質(zhì)量的保證。為此，我們采取了一系列的措施。一是要求參與培訓(xùn)的學(xué)員做到“三個堅持”，即堅持每天上網(wǎng)時間不少于1小時;堅持每天發(fā)表一篇學(xué)習(xí)體會;堅持每一個模塊提一個有質(zhì)量的問題。二是園林一小班主任培訓(xùn) _群(29011581)，以提供一個學(xué)習(xí)互動交流的平臺，解決學(xué)習(xí)過程中的實際問題。三是對班級實行分學(xué)習(xí)小組進行管理，制定了小組長職責(zé)，將責(zé)任落實到人。四是舉辦技術(shù)操作培訓(xùn)，為學(xué)員的學(xué)習(xí)掃除了技術(shù)障礙。五是班級管理員、輔導(dǎo)教師認真負責(zé)，全程跟蹤

12、監(jiān)督學(xué)員的學(xué)習(xí)，天天掛在網(wǎng)上：看通知、學(xué)專題、評文章、發(fā)感言;答疑解惑，落實到每一個學(xué)員，每一個欄目，每一項內(nèi)容。保證了我們有效的監(jiān)督，促使學(xué)員每天按時按量完成作業(yè)和思考題，提交問題，發(fā)表文章和評論。六是積極發(fā)布學(xué)情，電話聯(lián)系學(xué)習(xí)落下的學(xué)員，提醒他們把握學(xué)習(xí)進度，認真學(xué)習(xí)，克服困難完成學(xué)習(xí)任務(wù)。采用以上措施，我們主要目的是想培訓(xùn)不但要有深度且要有廣度，要使廣大學(xué)員獲益最大化，因此我們形成了一個網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理鏈，即園林一小校長德育校長學(xué)員導(dǎo)師學(xué)習(xí)小組長學(xué)習(xí)小組各成員學(xué)員自己。這樣的管理鏈能促使學(xué)員積極主動地去學(xué)習(xí)。 本次班主任國家級遠程培訓(xùn)由于學(xué)習(xí)方式的多樣性，學(xué)習(xí)內(nèi)容的經(jīng)驗化，管理細節(jié)的連鎖性，

13、極大地吸引了全體學(xué)員。他們刻苦學(xué)習(xí)，積極反思，大膽模仿。在短期內(nèi)了解了班主任工作的基本理論，初步撥散了心中的疑云，有一種勞有所獲的愉悅，一種躍躍欲試的興奮，培訓(xùn)效果相當(dāng)明顯。表現(xiàn)在： 班主任遠程培訓(xùn)的意義和影響是深遠的，尤其是這種培訓(xùn)模式既解決了成人教育的工學(xué)矛盾，又以容量大，快捷，便于整合優(yōu)質(zhì)資源等優(yōu)勢被廣大的教師所接受，是今后發(fā)展和不斷完善的培訓(xùn)模式。在本次培訓(xùn)中也存在一些問題： 近期，閱讀了李踐著的管理越簡單越有效一書，感覺收益頗深，對于簡單管理的內(nèi)涵和要求理解也更加全面和深刻。所謂的簡單，其實并不簡單，需要非常高的、專業(yè)化的能力和水平。要求在實際工作中，摒棄 _、本本主義和教條主義，凡

14、事從實際出發(fā)，找出規(guī)律，由表及里，采取有效的措施實現(xiàn)“化蛹為蝶”。 怎樣做到簡單有效?其核心意義就是找準(zhǔn)方向，只做一件事;堅持，永不放棄;深入淺出，一針見血;撥開紛擾，抓住重點。因為簡單讓我們專注于最重要的一點，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成的高質(zhì)量;簡單同時也是質(zhì)量、高度、效率和速度的代名詞。對企業(yè)來說，簡單可以降低時間成本和人力成本，給企業(yè)帶來利潤。而作為管理者，管理的目的就是為了提高效率、挑戰(zhàn)高度、把握團隊的目標(biāo)與方向，選擇適當(dāng)?shù)娜瞬?，厘清成員的權(quán)責(zé)，進行公平合理的獎懲，并建立各項制度對員工的行為進行規(guī)范，最終達到提高企業(yè)效益的目的。 如何實現(xiàn)企業(yè)簡單有效的管理?這是目前我公司面

15、臨的一大問題。經(jīng)過兩年時間的準(zhǔn)備和建設(shè)，闊西塔西礦區(qū)目前仍處于建設(shè)期，處于投產(chǎn)前的緊張準(zhǔn)備階段，公司組織機構(gòu)、管理體制和機制還都有待于進一步健全和完善。今年突出的問題主要還表現(xiàn)在項目建設(shè)進度相對緩慢，人員管理難度大兩大方面。比如，對于績效考核制度的實施，雖然其積極意義是不可否認的，但是在執(zhí)行的過程中，盡管公司已組織全員自上而下的進行學(xué)習(xí)和教育，但是由于員工素質(zhì)的差異及管理機制體制尚未健全，制度落實困難重重，考核實際取得的效果并不明顯。相反，在員工中間對公司制度還產(chǎn)生了抵觸心理，因此也影響到了整個團隊建設(shè);又如，財務(wù)“NC”系統(tǒng)的采用和實施，就目前來說，對于項目建設(shè)資金的申請，從上報到審批，不僅周期長，中間增加的工作程序和內(nèi)容(從起草請示、報告?zhèn)髡鎸徟鷤髡鎾呙枭蟼麂浫朊咳崭櫜樵冸娫捥嵝汛_認)，整個流程不僅耗費時間，同時也加大了日常的工作量，更重要的是如果工程建設(shè)資金不能保證及時到位，影響到的是整個公司項目的進度和企業(yè)的總體規(guī)劃。 因此，針對書中提到的“簡單高效的7定律”包括思維簡化、20/80法則、制度和流程簡化、組織和結(jié)構(gòu)簡化、產(chǎn)品簡化、管理簡化和環(huán)境簡化