1、運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案運(yùn)行部各班組：為認(rèn)真貫徹落實(shí)江南公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案，切實(shí)提高生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，提升部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管控水平，確保公司在2015年順利完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實(shí)效，特制定運(yùn)行部工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司火電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)）為標(biāo)準(zhǔn)，以“缺陷全覆蓋、缺陷零容忍”為指導(dǎo)思想，以落實(shí)生產(chǎn)管理主體責(zé)任為主線(xiàn)，層層分解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)，將每項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，全面、扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有力提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水

2、平。二、工作目標(biāo)通過(guò)安全文明生產(chǎn)“組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無(wú)滲漏”四部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展，努力達(dá)到設(shè)備無(wú)滲漏，安全設(shè)施完好、整潔， 2016年3月份以前，通過(guò)集團(tuán)公司“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作的改進(jìn)，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)1成立領(lǐng)導(dǎo)小組。明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、實(shí)施和保持工作；負(fù)責(zé)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的編制及推進(jìn)工作；協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必要的人力、財(cái)力、物力資源；負(fù)責(zé)整改落實(shí)“達(dá)標(biāo)辦公室”和“監(jiān)督考評(píng)

3、組”提出的各項(xiàng)問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出績(jī)效考評(píng)。2. 成立監(jiān)督考評(píng)組。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)、各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展情況及整治結(jié)果是否達(dá)到規(guī)范要求；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)規(guī)范的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)每月一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)要素負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)每月向領(lǐng)導(dǎo)小組提供監(jiān)督、考核情況。四、步驟措施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分六個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（準(zhǔn)備階段）： 2015年1月1日-2月15日 深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的火電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)），部門(mén)和各班組都要開(kāi)展好針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，消化理解各條款內(nèi)容，深刻理解集團(tuán)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)

4、化建設(shè)工作的重要意義，提高全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展。第二階段（啟動(dòng)階段）：2015年2月16日-3月30日 1、組織各班組深入學(xué)習(xí)江南公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督與考核細(xì)則，全員熟悉掌握相關(guān)內(nèi)容。2、按照公司“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表”制定運(yùn)行部的工作方案，確定區(qū)域要素責(zé)任人，開(kāi)始進(jìn)行制度或工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善工作。并制定“運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表”（見(jiàn)附表）。第三階段（標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建階段）：2015年4月2015年8月1、根據(jù)“運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表”全面開(kāi)展工作，查

5、擺部門(mén)存在的問(wèn)題，制定整改措施落實(shí)整改。每月底向?qū)ｍ?xiàng)小組組長(zhǎng)反饋創(chuàng)建工作開(kāi)展情況。2、各班組要服從部門(mén)的總體工作安排，保質(zhì)保量完成工作，并要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出合理化建議。3、確立缺陷“全覆蓋、零容忍”的理念，切實(shí)執(zhí)行好公司建立的全覆蓋缺陷管理機(jī)制，把“安全文明生產(chǎn)問(wèn)題”切實(shí)當(dāng)作生產(chǎn)缺陷同等對(duì)待。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收。4、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，建章建制，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，講程序、守規(guī)矩，不斷提高運(yùn)行管理水平。5、定置管理。各辦公室、控制室、交接班會(huì)議室、更衣室、休息室、庫(kù)房，要執(zhí)行運(yùn)行部制定的定置管理規(guī)定，確保辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所規(guī)范、有序。6、重新修

6、訂運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖。重新修訂操作票模板，補(bǔ)充安全文明生產(chǎn)的交底內(nèi)容和預(yù)控措施。7、危化品的貯存使用符合國(guó)家規(guī)范。8、電氣安全工器具、工器具、特殊防護(hù)用品、化學(xué)藥品的存放、管理、使用、檢驗(yàn)要符合規(guī)定。9、特殊防護(hù)用品和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的管理、發(fā)放、使用符合規(guī)范。10、電氣防誤閉鎖鑰匙的使用、管理符合規(guī)范；電氣、熱機(jī)“隔離警示牌”的保存、使用、管理符合規(guī)范。11、各崗位人員熟悉相關(guān)崗位的應(yīng)急處置流程及措施，有最新版本的應(yīng)急處置方案。12、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的檢查、使用、管理符合規(guī)范。第四階段（迎檢公司自查評(píng)階段）：公司在2015年4月進(jìn)行第一次自查評(píng)，2015年11月份進(jìn)行第二次自查評(píng)。部門(mén)和各班組認(rèn)真

7、準(zhǔn)備迎檢資料，全面做好迎檢工作。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施落實(shí)整改。第五階段（迎檢東北公司現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)階段）:部門(mén)和各班組認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢資料，全面做好迎檢工作。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施落實(shí)整改。第六階段（迎檢管理評(píng)審階段）2015年12月15日30日按照“達(dá)標(biāo)辦公室”的總體安排，對(duì)部門(mén)年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行管理總結(jié)；分析、總結(jié)部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及績(jī)效保持程度，對(duì)年度標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題進(jìn)行再次整改，暫時(shí)整改不了的要匯報(bào)“達(dá)標(biāo)辦公室”，有措施、整改計(jì)劃。五、工作要求1提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各班組要認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，使部門(mén)全體人員要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高

8、認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利展開(kāi)、不斷深入。2嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)。為使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實(shí)效，各班組要將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有機(jī)融入到日常安全生產(chǎn)管理工作中，重點(diǎn)抓“缺陷全覆蓋、零容忍”，排查設(shè)備缺陷和隱患；重點(diǎn)落實(shí)好“兩個(gè)體系”（缺陷管理體系和三級(jí)驗(yàn)收體系）建設(shè)，重點(diǎn)做到“兩個(gè)提升”（提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平和提升部門(mén)管理水平），并持續(xù)改進(jìn)。3各要素負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，并認(rèn)真完成整改工作。各班組要按部門(mén)的工作安排，保質(zhì)保量的完成工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作收到實(shí)效。 4獎(jiǎng)勵(lì)與考核（1）運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、

9、檢查與考核。（2）每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于工作開(kāi)展不力的班組進(jìn)行考核，考核金額100-500元。（3）監(jiān)督組按照要素分解表，每月對(duì)各要素負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，對(duì)工作開(kāi)展不力的個(gè)人考核100-500元。（4）影響公司年底達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任班組考核1000-2000元。附件：1. 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化2015年度推進(jìn)計(jì)劃2. 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化元素職責(zé)分工附件1：運(yùn)行部安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化2015年度推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目工作任務(wù)/內(nèi)容工作目標(biāo)負(fù)責(zé)人執(zhí)行時(shí)間備 注1成立組織機(jī)構(gòu)成立運(yùn)行部安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作范文鋒于洋2015年

10、2月2安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)召集運(yùn)行部班組長(zhǎng)以上人員，召開(kāi)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)宣貫開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，總體部署部門(mén)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作紀(jì)立鵬于洋2015年2月3制定方針政策制定部門(mén)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案確立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作，制定部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃表于洋2015年2月制定運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表明確部門(mén)涉及各要素的負(fù)責(zé)人，配合公司各專(zhuān)項(xiàng)小組，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作于洋2015年3月4宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系宣貫組織各班組學(xué)習(xí)江南公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案組織各部門(mén)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司火電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

11、范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織各班組學(xué)習(xí)江南公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督與考核細(xì)則參加公司進(jìn)行的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試劉俊森及各班組班長(zhǎng)2015年一季度5部門(mén)月度會(huì)議召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組月度會(huì)議總結(jié)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和運(yùn)行情況匯總標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中需要平衡解決的問(wèn)題，上報(bào)達(dá)標(biāo)辦公室范文鋒每月6安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理知識(shí)培訓(xùn)對(duì)部門(mén)管理人員和各班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)掌握運(yùn)行部所涉及的要素，理解各要素管理內(nèi)容和要求于洋劉俊森2015年3-4月7查擺問(wèn)題按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求辨識(shí)部門(mén)存在的問(wèn)題根據(jù)存在的問(wèn)題，有序合理的安排整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各班長(zhǎng)2015年3-4月8參加公司要素臺(tái)帳建立每個(gè)要素按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

12、的要求建立臺(tái)賬根據(jù)達(dá)標(biāo)辦公室的安排，部門(mén)各要素負(fù)責(zé)人參加公司要素臺(tái)賬的建立工作。于洋、趙京吉、劉俊森、陳強(qiáng)、張玉平、陶立福、薛磊、徐福吉2015年5月9修訂各項(xiàng)管理制度部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度要融入標(biāo)準(zhǔn)化要素內(nèi)容讓標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容融入到運(yùn)行部日常工作中，知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)立鵬、于洋、趙京吉、劉俊森、張玉平2015年4月-5月10缺陷辨識(shí)對(duì)全廠(chǎng)缺陷進(jìn)行辨識(shí)，納入缺陷管理系統(tǒng)全面辨識(shí)我廠(chǎng)目前存在的各類(lèi)缺陷將所有缺陷納入廠(chǎng)缺陷管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理各班組2015年2月-4月11整改問(wèn)題按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求進(jìn)行整治確保全部問(wèn)題得到有效整治各班組2015年4月-10月12部門(mén)不符合項(xiàng)的跟蹤要素負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)要素管理要

13、求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化實(shí)施情況進(jìn)行定期跟蹤要素負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)部門(mén)規(guī)范化實(shí)施情況進(jìn)行檢查要素負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合要素管理要求的設(shè)備設(shè)施、人員行為等進(jìn)行糾正與考核要素負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)出現(xiàn)的情況對(duì)要素管理制度進(jìn)行完善于洋、趙京吉、劉俊森、陳強(qiáng)、張玉平、陶立福、薛磊、徐福吉全年13部門(mén)不符合項(xiàng)整治按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求進(jìn)行整治各要素負(fù)責(zé)人要與專(zhuān)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，確保部門(mén)存在的問(wèn)題得到有效整治各要素負(fù)責(zé)人應(yīng)密切配合公司的要素負(fù)責(zé)人開(kāi)展好整治整改行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各班長(zhǎng)2015年2月-10月14參加內(nèi)審員培訓(xùn)公司成立內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)提高個(gè)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握程度，擔(dān)負(fù)起內(nèi)審員職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組201

14、5年5月15迎檢第一次內(nèi)審審核員對(duì)我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)進(jìn)行年內(nèi)第一次內(nèi)審積極配合內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2015年4月16第一次內(nèi)審整改對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合性進(jìn)行整改消除不符合項(xiàng)對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)進(jìn)行整改對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，制定下一步的推進(jìn)重點(diǎn)和方向領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2015年5-9月17迎檢第二次內(nèi)審審核員對(duì)我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)進(jìn)行年內(nèi)第二次內(nèi)審積極配合內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2015年10月18第二次內(nèi)審整改對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合性進(jìn)行整改消除不符合項(xiàng)對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)進(jìn)行整改對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，制定下一步的推進(jìn)重點(diǎn)和方向領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2015年11月19參加管理

15、評(píng)審企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理者代表及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組長(zhǎng)等召開(kāi)會(huì)議分析討論年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。分析、討論年度合格自評(píng)開(kāi)展情況及進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理總結(jié)。分析、總結(jié)企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。分析、總結(jié)企業(yè)治理措施管控及績(jī)效保持狀況。后續(xù)整治、改進(jìn)措施的執(zhí)行及完成情況。提出并布置改進(jìn)建議。范文鋒紀(jì)立鵬于洋劉俊森2015年12月22迎檢東北公司審核迎接?xùn)|北公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查組審核做好本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作做好審核過(guò)程中的記錄領(lǐng)導(dǎo)小組2015年11月23審核整改對(duì)東北公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查組提出的整改建議進(jìn)行整改全面消除東北分公司審核組提出的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)制定下一步體系推進(jìn)的方案領(lǐng)導(dǎo)小組2015年12月附件