1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告,湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司,公司簡(jiǎn)介：湖南華菱鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華菱鋼鐵”）是由湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司為主發(fā)起人，聯(lián)合長(zhǎng)沙礦冶研究院等單位，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)共同發(fā)起成立的股份有限公司，1999年7月在深交所上市。 主營(yíng)業(yè)務(wù)：主要生產(chǎn)及銷售棒材、寬厚板、鋼管、線材、熱軋板卷、冷軋板卷、帶鋼、金屬制品等 經(jīng)營(yíng)范圍：重點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短缺的高強(qiáng)度轎車用鋼、高牌號(hào)、高磁感電工鋼、高強(qiáng)度船板、大功率火電及核電用特厚板和高壓鍋爐管、X80及以上管線鋼等高精尖產(chǎn)品，形成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品序列，替代進(jìn)口，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,提供產(chǎn)品出口。,資產(chǎn)負(fù)債表同比增減,續(xù)表,利潤(rùn)表

2、同比增減,現(xiàn)金流量表同比增減,續(xù)表,短期償債能力分析,以上數(shù)據(jù)表明，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司2009年到2011年的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率比較大，雖說(shuō)比率越大，證明該公司短期償債能力能夠得到保證，可是并不是越大越好，因?yàn)楸嚷试酱笠部梢苑从吃撈髽I(yè)流動(dòng)資金利用可能不充分，盈利能力不強(qiáng)。,長(zhǎng)期償債能力分析,以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率09到11年快速增長(zhǎng)，可以看出企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債能力是合適的，同時(shí)企業(yè)的已獲利息倍數(shù)是負(fù)值，對(duì)公司而言沒有任何意義。,盈利能力分析,公司業(yè)績(jī)主要增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自于銷售高強(qiáng)度轎車用鋼、高牌號(hào)、高磁感電工鋼、高強(qiáng)度船板、大功率火電及核電用特厚板和高壓鍋爐管、X80及以上管線鋼等高精尖產(chǎn)

3、品所取得收入的快速增長(zhǎng)。,從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)看，公司發(fā)展前景在于盈利模式的突破，堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為龍頭，建立開放式、國(guó)際化、混合型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，全方位促進(jìn)體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、企業(yè)文化的再創(chuàng)新，全面建設(shè)數(shù)字華菱、位勢(shì)華菱、財(cái)團(tuán)華菱和百年華菱 。,資產(chǎn)使用效率分析,由表可以看出，本年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比去年同期有所下降，說(shuō)明投入相同資產(chǎn)產(chǎn)生的收入有所下降，即全部資產(chǎn)的使用效率有所減弱。與去年同期相比，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，即在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與存貨周期天數(shù),計(jì)提壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備會(huì)影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與存貨周期天數(shù)，從圖上可以看出存貨周期天數(shù)有增有

4、減。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的速度就越快，這樣會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力及獲利能力。由以上數(shù)據(jù)可以看出，11年企業(yè)的短期償債能力及獲利能力比10年要好，但是相對(duì)09年有所偏低。,存貨/應(yīng)收賬款使用效率分析,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比去年同期下降,表明應(yīng)收賬款回收變現(xiàn)快，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高償債能力，企業(yè)信用良好； 存貨周轉(zhuǎn)速度比去年同期下降，表明存貨的流動(dòng)性下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低，資金占用大。,杜邦分析法（2009-12-31）,杜邦分析法（2010-12-31）,杜邦分析法（2011-12-31）,小組總結(jié),降低存貨周期天數(shù)，加大流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，加大應(yīng)收賬款催收力度，加長(zhǎng)與供應(yīng)商的賒銷期限，控制好存貨規(guī)模等 堅(jiān)持走高端、精品、特色、差異化發(fā)展之路，圍繞資源投資、產(chǎn)品深加工、物流配送、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)等領(lǐng)域，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者 在