1、生產(chǎn)管理必備的六大工具（上）,共同語言,問好 講師：“上午好” 回答：“非常好” 最高境界 靜悄悄 集合 聽音樂，準時到場 新鮮的空氣 請大家不要在教室吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 做事方法 知識共享,討論與分享,如何作好生產(chǎn)管理工作？ 目前您在生產(chǎn)管理中遇到最頭疼的問題是什么？您想通過此次培訓學到什么？,課程內(nèi)容指導,5S,TFT,6Z,6T,6H,6I,管理思路的構建,利潤,品質(zhì)與安全,成本,產(chǎn)量,工人的作業(yè),情報,設備,產(chǎn)品及材料,標準化,5S,消除浪費,團隊合作,士氣強化,目視管理,提案建義,自主管理,品管圈,團隊合作士氣強化自主管理 目視管理品管圈提案建議,標準化,7S,消除浪

2、費,成本,情報,設備,利潤,品質(zhì)與安全,產(chǎn)量,工人作業(yè),產(chǎn)品 材料,管理思路構建,人造環(huán)境，環(huán)境育人,全員參與，共同推進5S活動,一粥一飯當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。 宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。 自奉必須儉約，宴客切勿留連。 器具質(zhì)而潔，瓦缶勝金玉；飲食約而精，園蔬愈珍饈。 勿營華屋，勿謀良田。,朱子治家格言黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔；既昏便息，關鎖門戶，必親自檢點。,整理真意, 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有那些必備的物品 （以作業(yè)機能的角度考量）,整頓的真意, 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量）,區(qū)域名稱,物品區(qū)域的標記。它應該包括：,

3、物品名稱 位置 物品圖片、側影、輪廓線（選擇其一）,通過觀察掛板上什么工具不在了，可以 得到關于設備狀況的目視的反饋信息。,標簽,38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸,在物品上的標簽。它應該包括： 物品名稱 物品的區(qū)域名稱,5S知識測試,從5S的角度考慮如何處理啊,改善后場景,清掃的真意, 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查 （以發(fā)覺問題點的角度來考量）,清潔的真意, 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài),素養(yǎng)的真意, 真意在于教育、訓練 （以如何教育貫徹實施的精神來考量）,人有人相、職場有職場相,觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品）： 放置方法 標示狀況 安全面的考量 環(huán)境的靜態(tài)管理水準,“5S”活動的推行,進入下一個PDCA循環(huán),培訓,領導決策,成立推行組織,設定方針、目標,制定實施計劃,建立評價標準,培訓,試點,檢查評價,總結