1、亮劍精神與企業(yè)管理,亮劍精神與企業(yè)管理,一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益 李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。,亮劍精神與企業(yè)管理,二：充分授權 他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.”，在一次次的

2、反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。,亮劍精神與企業(yè)管理,三：時間和速度就是生命 和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。 羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！,亮劍精神與企業(yè)管理,一個企業(yè)如果達不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業(yè)的平均壽

3、命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。,亮劍精神與企業(yè)管理,四：密集進攻，全力打擊一點 李云龍是個農民出身，有著農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。,亮劍精神與企業(yè)管理,然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能

4、集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。,亮劍精神與企業(yè)管理,在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。,亮劍精神與企業(yè)管理,五：只有前進，沒有后退 無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實力懸殊的較量。李云龍經常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退

5、。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。,亮劍精神與企業(yè)管理,為自己新婚妻子報仇他擅自調動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸 ，才能不斷壯大。,亮劍精神與企業(yè)管理,六：事業(yè)和情感區(qū)分明確 李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒

6、有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。,亮劍精神與企業(yè)管理,七： 堅強的領導力 李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。,亮劍精神與企業(yè)管理,不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅

7、不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。,亮劍精神與企業(yè)管理,八：管理者的示范效應 令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，,亮劍精神與企業(yè)管理,孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。 領導力來源于對結果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。,亮劍精神與企業(yè)管理,九：領導力來源于對下屬的關

8、心 在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。,亮劍精神與企業(yè)管理,激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。,亮劍精神與企業(yè)管理,十：強大的執(zhí)行力 八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90以上的慘烈

9、代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！,亮劍精神與企業(yè)管理,強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。,亮劍精神與企業(yè)管理,管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的

10、既定目標。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標。,亮劍精神與企業(yè)管理,十一：強大的執(zhí)行力，依賴于嚴格的規(guī)章制度 李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明。,亮劍精神與企業(yè)管理,規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不

11、明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團隊管理中，必須強調制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。,亮劍精神與企業(yè)管理,十二：良好的文化環(huán)境 李云龍部隊的文化，就是只許前進，不許后退，敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連為了掩護主力部隊轉移而被日騎兵團圍困時，連長率領騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨立團騎兵連，進攻。,亮劍精神與企業(yè)管理,日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但

12、站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。,亮劍精神與企業(yè)管理,團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。,亮劍精神與企業(yè)管理,李云龍在自己情感上的突破是整個電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護理田護士。在南京軍校學習期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。 最后，引用李云龍總結的亮劍

13、精神作為本文的結束語：,亮劍精神與企業(yè)管理,同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質。,亮劍精神與企業(yè)管理,例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產生了二十一名獲得蘇聯(lián)

14、英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。他給這只部隊注入了靈魂，,亮劍精神與企業(yè)管理,從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！,亮劍精神與企業(yè)管理,以身作則 率

15、先垂范 一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是否有效，領導帶頭是關鍵，職工群眾參與是基礎。領導者和普通職工都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領導者和普通群眾的職責是不一樣的，領導者的職責主要是管理團隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團隊成員做出表率。,亮劍精神與企業(yè)管理,李云龍在這方面就做的非常到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能帶隊沖鋒陷陣、英勇殺敵，給士兵做出表率。在電視、電影中我們通?？吹焦伯a黨軍隊將領在沖鋒時站在陣前高喊：“同志們，跟我沖！”，而國民黨將領則是躲在最后舉槍督戰(zhàn)：“弟兄們，給我上！”，一個“跟我沖”和一個“給我上”，效果自然天壤之別。,亮劍精神與企業(yè)管理,舉賢任才 公平競

16、爭 李云龍給下屬設立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的人吃肉”，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而競爭公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。所以企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的科學機制，并維持這個機制健康持久的運行。,亮劍精神與企業(yè)管理,這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變成動態(tài)，把發(fā)現(xiàn)人才變成培育人才，充分發(fā)掘每個人的潛質，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督，壓力與動力并存。我們任廠長在職代會中提出的人員競聘上崗制度恰恰符合了李云龍的帶隊風格。,亮劍精神與企業(yè)管理,必要授權 有效監(jiān)控 亮劍中，李云龍無疑是一個有謀略、有思想、敢想敢干的實干

17、家，但他的背后如果缺少了那位豁達明理、敢于放權、積極支持下屬工作的旅長，李云龍的戰(zhàn)績將大打折扣甚至將受到處罰。正是有了上級領導的適度授權，李云龍大搞“副業(yè)”，發(fā)揮自己的空間，使新一團在一年的打拼里，隊伍強壯，兵精糧足，槍炮齊全。,亮劍精神與企業(yè)管理,靠著這些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領導者不可能事必躬親、面面俱到，優(yōu)秀的領導者應學會適度授權，將最合適的人選放在相應的崗位讓其發(fā)揮自己的特長。在授權的同時，也要附以有效的監(jiān)控。千萬不能當甩手掌柜，不管不問，必須加強對所授權力的監(jiān)督，健全權力監(jiān)督機制，使權力在理性可控范圍內使用，才能促進企業(yè)發(fā)展。,關愛下屬 以心換心 李云龍

18、對待下屬決不是冷酷無情的驅使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結成了血濃于水的親情。他像一個兄長時時關愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪二當家；為了減少士兵的傷亡，,亮劍精神與企業(yè)管理,他可以忍痛下令向自己的妻子開炮李云龍一次次的用實際行動告訴獨立團的每一名戰(zhàn)士，他們的團長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢、可以割頭換命的兄弟，因此感染了每一個團隊成員，大家一條心、一股勁，從而形成了一支戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。,亮劍精神與企業(yè)管理,有效激勵 績效管理 “有能耐的吃肉”，這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機制。在企業(yè)內部如何建立公平有效的激勵機制，尤其是績效考核和獎懲制度，是激勵的重要方面。人們的工作動力首先是有利益驅動的，好的獎懲制度能激勵人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標而奮斗。,亮劍精神與企業(yè)管理,同樣，領導的認可、相應的榮譽也能給人的工作以有力的推動。工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進作用也許是更為有效的激勵因素。所以，優(yōu)秀的領導者應根據不同職工不同階段的不