1、.2 0 1 * 年 工 作 總 結(jié) 報 告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016 年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017 年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開 2016 年* 建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。 請允許我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年， 建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴大， 企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)， 公司的業(yè)績同比下滑。 但我們經(jīng)受住了

2、大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 以“杜集領(lǐng)先、 行業(yè)爭先” 的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：一、強企工程：為提高企業(yè)競爭實力，不斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力，增強公司發(fā)展后勁， 公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師* 人，工程技術(shù)人員 * 人，其中高級工程師 * 人，工程師 * 人，助理工程師 * 人，技術(shù)員 * 人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體 3 萬平方米建筑物合同簽訂（ * 辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標(biāo)項目 9 個，中標(biāo)金額 4343 萬余元；

3、完成合同簽訂 24 個，合同簽訂額 1.042 億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完成產(chǎn)值 1.555 余億元，完成竣工決算項目 4 個。.今年公司收入： * 億元，其中建安公司 * 億余元； * 科技公司為 32.82 萬元、* 商貿(mào)公司為 194.29 萬元、* 勞務(wù)公司為 1288.7萬元。回款： 1.47 億余元，其中建安公司為1.3 億余元萬元、 *科技為 32.82 萬元、* 商貿(mào)公司為 112 萬元，* 公司為 1279.27 萬元。上繳稅金： 585.1 萬元，實現(xiàn)利潤： -141.1 萬元（本年度因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。本年度安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中 * 科研中心公租房工

4、程項目及 * 公租房工程項目通過了“市標(biāo)化工地”驗收，進一步增強了企業(yè)品牌知名度。“寶劍鋒從磨礪出 , 梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴(yán)峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、科技工程： 2016 年， * 培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 較好的完成了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)?，F(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步， 以高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓

5、滿完成建筑行業(yè) “三類人員”培訓(xùn)工作。熟練了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300 萬元，尤其是“ * 系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計算機軟件著作權(quán)專利。 此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實際教學(xué)使用過程中，以最直觀、最.有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)可。三、富員工程： “以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強企是企業(yè)發(fā)展的根本。 公司始終堅持育人理念， 以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核

6、心。為有效提高員工技能，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 提高員工的業(yè)務(wù)能力； 并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術(shù)、 有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作， 公司優(yōu)先讓員工申購公租房。 這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。四、強管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素， 在簽訂合同時會帶來一定的風(fēng)險。公司將此項工作作為 2

7、016 年的又一工作重點，對內(nèi)部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經(jīng)營風(fēng)險索賠管理， 對工程項目進行過程管理監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行項目過程管理，正確應(yīng)對合同風(fēng)險，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險，有利地推進各工程項目的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實質(zhì)性進展，但 * 勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神， 勞務(wù)公司對在建項目辦理一卡通， 將打卡考勤與班組考勤同步進行； 對工程項目實施動態(tài)跟蹤管理， 明確項目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證

8、了項目部的利益不受損害， 又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護作用。.六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下， 公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略， 努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上， 不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“ * 商貿(mào)有限公司”及“ * 園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運作： * 訓(xùn)學(xué)校項目在取得審批、 初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上， 把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平整等前期準(zhǔn)備工作；針對建筑市場的需求

9、， 針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、 施工隊伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，* 科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海 * 公司合作，擬定收購 * 師范學(xué)校事宜：籌建“ * 建設(shè)工程學(xué)校”，為全市的建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜； 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 * 房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號召， 抓住機遇，深入調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“ * ”項目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫

10、項目匯報材料、估算各項經(jīng)濟指標(biāo)、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險， 公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林.業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。 * 園林公司緊緊圍繞以“建設(shè)精致 * ”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快 * 地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇， 結(jié)合 * 發(fā)展實際做好文化旅游， 籌建“*生態(tài)博覽園”項目。目前，該項目根據(jù)初稿匯報后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運營策略相關(guān)工作。在整體區(qū)域經(jīng)營上， 公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系， 為公司不斷調(diào)整

11、戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ)。2016 年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：1、核心人才團隊缺失：隨著 * 的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對這個問題， 公司在人才引進和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。2、管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動起來。在工程項目管理上預(yù)控性差，對施工隊伍的制約力度達(dá)不到。

12、針對以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實力、資金實力、管理能力隊伍。.隨著公司發(fā)展的進一步深化，2017 年發(fā)展思路為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務(wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！案F則變，變則通，通則久” ，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。 變革后才會通達(dá)， 通達(dá)方能長久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同” 。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合 2016 年工作

13、， 2017 年主要工作為：1、公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。2、核心團隊建設(shè)：團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。組建核心人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據(jù)主動，爭得先機，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實力。3、資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實力。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看

14、，只有進一步通過資質(zhì)增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。.4、工程項目管理：以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。5、加大各子公司戰(zhàn)略推進力度： 緊緊抓住政策扶持的契機，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項目推進力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性突破。6、2017 年，在實施各項工作目標(biāo)的同時，重點關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹鳎€(wěn)健發(fā)展。各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進取。 “立足長遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點”將成為今后相當(dāng)長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。