1、供應(yīng)商考核辦法,供應(yīng)商考核辦法,一.制定目的：為了規(guī)范供應(yīng)商管理，促使各供方不斷建立和完善質(zhì)量保證體系提高整體素質(zhì)和質(zhì)量能力，保證穩(wěn)定地、及時地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； 二. 范圍：適用于已批量認可，列入均勝合格供方名單的境內(nèi)供方。（年供貨總批數(shù)不少于12批）,供應(yīng)商考核辦法,三.職責(zé) 生產(chǎn)部負責(zé)交貨情況的評定，月底將交貨情況表交質(zhì)量部。 質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量情況評定，質(zhì)量部負責(zé)將各供應(yīng)商當(dāng)月情況匯總，經(jīng)質(zhì)量、生產(chǎn)部、采購、供應(yīng)商會簽后提交財務(wù)部及供應(yīng)商。 財務(wù)部按獎罰措施執(zhí)行。,供應(yīng)商考核辦法,四.考核辦法 供應(yīng)商處罰辦法采用扣分制，扣分無底限， 每月考核以10分為基準，低于7分判定為不合格。 連續(xù)

2、兩個月的考核不合格，將延期付款一個月（即下月應(yīng)付款順延一月再付）；連續(xù)三個月的考核不合格，限期整改，并暫停付款，直到整改結(jié)束，才正常付款；連續(xù)四個月考核不合格，取消其合格供應(yīng)商資格。,供應(yīng)商考核辦法,四.考核辦法（續(xù)） 扣分全年累計達到18分，付款周期增加一個月，作為第二年考核基礎(chǔ)，期限1年；扣分累計達到40分，將取消該供應(yīng)商的合格供應(yīng)商資格。 連續(xù)三個月考核滿分的供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu)先考慮新產(chǎn)品開發(fā)，增加同類產(chǎn)品加工數(shù)量；連續(xù)12個月考核滿分的，提前一個月付款，期限1年。 本考核辦法僅作為供應(yīng)商管理的一個補充內(nèi)容，相關(guān)的協(xié)議中的規(guī)定照常執(zhí)行。,供應(yīng)商考核辦法,五.考核細則 每批送貨的產(chǎn)品P

3、PM值超過原定指標的扣1分（包括在進貨檢驗和生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的及在顧客處外協(xié)外購件所有的不合格件）； 每月累計PPM值超出指標，扣1分； 申請讓步接受的扣1分； 批量退貨的每退一次扣2分； 連續(xù)兩批由于同種問題出現(xiàn)退貨的扣3分；,供應(yīng)商考核辦法,五.考核細則（續(xù)） 每次評審得分低于75分的扣1分； 交貨時間不及時準確的扣2分； 交貨方式未按照要求的，如交貨包裝形式、隨附報告、產(chǎn)品標識等的情況下，視情節(jié)嚴重扣分； 整改報告和供應(yīng)商質(zhì)量問題處理報告未按照時間反饋的扣1分；,供應(yīng)商考核辦法,五.考核細則（續(xù)） 對提出的整改措施經(jīng)驗證未如期執(zhí)行的扣1分； 對于涉及到多項扣分項的情況下，只選擇其中嚴重的一項扣分。,供應(yīng)商考核辦法,六.說明 質(zhì)量情況：包括實物質(zhì)量及周期評審兩部分。其中實物質(zhì)量包括進貨、生產(chǎn)過程中及在顧客處外協(xié)外購件質(zhì)量。（經(jīng)評審，屬我公司問題的不計入 ） 周期評審：每年度到供應(yīng)商處的現(xiàn)場評審，按VDA6.1過程審核過程提問表要求進行審核，并按其要求評定打分。 包括供方/原材料，生產(chǎn)，持續(xù)改進，服務(wù)等方面。,供應(yīng)商考核辦法,六.說明（續(xù)） 交貨及時準確： 計劃交貨時間與實際交貨時間的一致性，要求實