1、精品 料推薦* 有限責(zé)任公司工作說明書編 號 DW-JD-0405發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱產(chǎn)品工程師直接上級技術(shù)部主管部門技術(shù)部直接下級/下級人數(shù)/主要工作職責(zé)負責(zé)公司的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標準的制定和管理工作。工作內(nèi)容1、 制度的執(zhí)行1.1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.2貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度及相應(yīng)的實施細則;2、 技術(shù)管理2.1收集產(chǎn)品開發(fā)所需的資料信息和樣品，掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向；2.2編制開發(fā)產(chǎn)品的全套技術(shù)資料，并管理公司技術(shù)資料；2.3開發(fā)、

2、設(shè)計新產(chǎn)品所需的工裝設(shè)備；2.4根據(jù)商務(wù)計劃編制物料清單，并報送采控部；2.5協(xié)助部門經(jīng)理實施新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新以及訂單評審工作2.6參與生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的處理，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量糾正預(yù)防措施相關(guān)內(nèi)容，不斷改進工藝規(guī)程；2.7實施新產(chǎn)品開發(fā)項目，組織新產(chǎn)品試制工作，并設(shè)計包裝附件；2.8外協(xié)外購產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)處理；3、 主動溝通、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的工作關(guān)系;4、 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能5、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、 違反工藝規(guī)程的處罰建議權(quán)；權(quán)2、 技術(shù)革新的建議權(quán)；3、 對供應(yīng)商技術(shù)能力的評價權(quán)；限4、 新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審工作的建議權(quán)；5

3、、 其它臨時授權(quán)。責(zé)1、 對生產(chǎn)工藝規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督負責(zé)；2、 對技術(shù)資料的正確性與完整性負責(zé)；任3、 對技術(shù)部涉及公司的秘密負責(zé)；性 別不限年 齡25 歲以上資格證工程師任學(xué) 歷?？萍耙陨蠈?業(yè)機械制造等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗具有五年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗。職1、 熟悉： * 、注塑、機加等技術(shù)、質(zhì)量管理相關(guān)知識資知 識2、 了解： * 產(chǎn)品生產(chǎn)以及模具制造知識格技 能具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)道德廉潔、敬業(yè)、嚴謹；責(zé)任心強、品行端正。1精品 料推薦產(chǎn)品工程師績效指標關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見上級滿意度評分表50%技術(shù)部經(jīng)理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/ 計劃項數(shù)） 10050%

4、技術(shù)部經(jīng)理管理指標說明評價人1.違反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管 理 制 度及 工 作違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損技術(shù)部經(jīng)理2.流程的執(zhí)行失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接責(zé)任扣25 分根據(jù)生產(chǎn)計劃或新產(chǎn)品開發(fā)計劃、直接上級要求確定新 產(chǎn) 品 開發(fā) 完 成技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)完成進度中圖紙設(shè)計的各個結(jié)點與相應(yīng)的進度2 5 分 / 日準確時間點，若延誤扣按公司技術(shù)管理制度對新產(chǎn)品技術(shù)進行審理，否則 2技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品技術(shù)審理5 分 / 次工 藝 技 術(shù)文 件 編按計劃完成工藝技術(shù)文件編制與工藝改進，若延誤扣制 與 工 藝改 進 的技術(shù)部經(jīng)理2 5 分 / 日及時性物料清單的編制及時根據(jù)商務(wù)計劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、技術(shù)部經(jīng)理出錯現(xiàn)象，扣 2 5 分 / 次；圖紙資料準確性技術(shù)圖紙資料不準確扣2 5 分 / 處技術(shù)部經(jīng)理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若技術(shù)資料管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣 2 5 分技術(shù)部經(jīng)理/ 次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5 10 分 /次，資料外泄 10 分以上 / 份上 級 交 辦的 其 它沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15 分 / 次技術(shù)部經(jīng)理工作內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)技術(shù)部經(jīng)理輕重，扣 2 5 分 / 次在技術(shù)革新、新