1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選方案實(shí)施計(jì)劃一、 評選目的通過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門及員工的工作質(zhì)量、業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。二、 評選原則1、 公開與開發(fā)原則優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選不是某一個(gè)部門，更不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是公司全體部門各級管理人員及其下屬員工共同的責(zé)任，公司中的每個(gè)員工都扮演著考核者與被考核者的角色，這就要求評選必須遵循公開與開放的原則。2、 定性與定量相結(jié)合的原則這個(gè)原則是指評選內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確，減少模糊度，避免評選考核內(nèi)容的空洞；難以定量考核的，可采取定性分析比較，強(qiáng)化評選考核項(xiàng)目的可比度和可度量性，最大限度地減少

2、主觀隨意性。3、 反饋與修改的原則即在評選考核之后，及時(shí)與各團(tuán)隊(duì)溝通，將評選指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷精準(zhǔn)，不足之處加以糾正和改進(jìn)。4、 可靠性和正確性原則可靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測量的一致性與穩(wěn)定性，正確性又稱效度，是指某項(xiàng)測量反映其所測量內(nèi)容的有效程度，可靠性與正確性是保證評選考核有效性的充分必要條件。三、 工作安排1、成立評選考核領(lǐng)導(dǎo)小組評選考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員組成，總經(jīng)理為組長。2、確定評選考核范圍 評選考核整體過程以組為單位進(jìn)行：辦公室部門：質(zhì)量組、倉儲組、物控組、市場組、渠道（海外、華東、華南、華中、華北）、商務(wù)組、財(cái)務(wù)組、研發(fā)組、人資后勤組，其中總經(jīng)辦屬評選考核人員，不參與評選；生

3、產(chǎn)部門：沖壓A班、沖壓B班、注塑A班、注塑B 班、組裝（機(jī)架A拉、機(jī)架B拉、面板A拉）。3、責(zé)任劃分（1）、人力資源組是此方案的設(shè)計(jì)和管理部門。（2）、各職能部門參與此方案的具體實(shí)施。（3）、總經(jīng)理對評選考核的實(shí)施辦法、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對評選考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行批示。 4、人員培訓(xùn)評選考核前期的培訓(xùn)是非常重要的，對評選實(shí)施的效果將有直接的影響。其培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括評選考核的整體運(yùn)行及實(shí)施細(xì)節(jié)，加強(qiáng)部門組管對此工作的認(rèn)識，提高部門內(nèi)員工對評選考核的正確認(rèn)識等方面。5、 評選考核內(nèi)容、人(30%)人本文化考核方式：默寫，每周抽查（80%）+月末全查（20%）考核要求：1、部門秘書每周抽查本部

4、門人員默寫人本文化，以人本文化考試試卷得分為準(zhǔn)，最后計(jì)平均得分；2、每周抽查人數(shù)為該部門總?cè)藬?shù)的25%，且不得重復(fù)；3、該指標(biāo)最后得分為： 30%（80%每周平均得分+20%月末全體平均得分）、機(jī)（20%）部門內(nèi)設(shè)備、工制具的管理及保養(yǎng)、好的工作流程及工作方法等改善 考核方式：、料（20%）部門主業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率 考核方式：、法（20%）各部門日工作事項(xiàng)及待辦事項(xiàng)處理情況考核方式：部門秘書每日檢查并追溯當(dāng)日部門日工作計(jì)劃及部門待辦事項(xiàng)完成情況考核要求：每日早會部門秘書將部門當(dāng)日整體工作計(jì)劃及待辦事項(xiàng)上看板，全天持續(xù)檢查并追溯完成狀況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)計(jì)劃不可控或未按時(shí)完成即該項(xiàng)為0分，月末指標(biāo)得分為2

5、0%每日得分總和/天數(shù)。、環(huán)9S檢查（10%）考核方式：現(xiàn)場檢查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）考核要求：1、辦公室9S稽查遵照辦公室9S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間區(qū)域遵照生產(chǎn)現(xiàn)場9S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、部門包含多個(gè)區(qū)域及同時(shí)有辦公室和現(xiàn)場檢查區(qū)域時(shí)，該部門9S最終得分是該部的辦公室和現(xiàn)場得分的平均分。四、 結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析1、 為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎金發(fā)放提供依據(jù)2、 為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)3、 為員工職位調(diào)整提供依據(jù)4、 為了讓部門內(nèi)員工更清楚地明確自身優(yōu)勢、不足和發(fā)展方向5、 為管理人員和員工提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)部門人員的相互了解和信任6、 使公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各部門運(yùn)作的狀況，為公

6、司管理提供有效依據(jù)五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎懲措施公司將給予獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號的部門在全公司通報(bào)嘉獎、頒發(fā)錦旗、現(xiàn)金X元的獎勵(lì)，并給團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)人頒發(fā)X%總金額的獎勵(lì)，另公司將給予倒數(shù)后三名的團(tuán)隊(duì)作相應(yīng)懲罰，并在評審會議上作深刻檢討。詳細(xì)細(xì)則如下：（1）、辦公室部門： 第一名：2000元（基數(shù)A）+部門人數(shù)100元 第二名：1500元(基數(shù)B)+部門人數(shù)80元 第三名：1000元（基數(shù)C）+部門人數(shù)60元（2）、生產(chǎn)部門： 第一名：2000元（基數(shù)A）+部門人數(shù)70元 第二名：1500元(基數(shù)B)+部門人數(shù)50元 第三名：1000元（基數(shù)C）+部門人數(shù)30元（3）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管獎金為部門總獎金額的10%，頒發(fā)證書