1、.大學(xué)生如何整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會(huì)， 進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展， 通常取決于他們掌握和能整合到的資源， 以及對(duì)資源的利用能力。 許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏， 而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源， 尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 并帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值， 另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。

2、那么，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，身邊有哪些資源可以整合？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者又應(yīng)如何整合這些資源呢？如果按資源要素對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的參與程度，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源可以分為之間資源和間接資源。直接資源主要包括物質(zhì)資源、資金資源、市場(chǎng)資源、管理資源和人力資源；間接資源包括社會(huì)資源、 信息資源和技術(shù)資源等。 對(duì)于大學(xué)生來說，物質(zhì)資源匱乏。無論是內(nèi)在的物質(zhì)資源還是外在的物質(zhì)資源， 大學(xué)生的物質(zhì)基礎(chǔ)都比較薄弱， 沒有太多的易耗品。 資金資源， 作為一名目前以消費(fèi)者為主的大學(xué)生， 我們的資金大部分都是來源于家庭。 如果不是官二代或者是富二代，我們手里的創(chuàng)業(yè)資金都比較有限。 “空口套白狼”不太現(xiàn)實(shí)， 這還是要求我們要有一定的創(chuàng)

3、業(yè)啟動(dòng)資金。 作為學(xué)生，可以向?qū)W校申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)資金或參加創(chuàng)業(yè)比賽，而且國(guó)家也出臺(tái)政策大力鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。 當(dāng)然，我們要求的創(chuàng)業(yè)資金不一定需要太多。 重要的是，市場(chǎng)資源和人力資源、 管理資源。要想發(fā)展起來， 市場(chǎng)資源和人力資源必不可少。 單打獨(dú)斗不如三個(gè)臭皮匠。 個(gè)人認(rèn)為，間接資源雖然需要但是不必要。那么， 大學(xué)生如何有效整合身邊的資源呢？第一，我們需要先分析現(xiàn)有資源，分析自身優(yōu)勢(shì)和資源儲(chǔ)備的不足，善于利用已有的資源進(jìn)行拼湊。 通過加入一些新元素， 與已有的元素進(jìn)行組合， 形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為。 創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)， 有些資源對(duì)他人來說也許是無用的、廢棄的，

4、但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。.第二， 在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮資源杠桿效應(yīng) .。盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制， 成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的： 用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。第三，創(chuàng)業(yè)過程中分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源。 大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)路途上要不斷積累創(chuàng)業(yè)資源， 并時(shí)常對(duì)已有的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和定位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的整合利用， 發(fā)揮資源效用最大化。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資源有限， 要想穩(wěn)健成熟的發(fā)展， 就必須“步

5、步為營(yíng)” 。再這過程中設(shè)法降低資源的使用量， 降低管理成本， 減少對(duì)外部資源的依賴， 盡力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制。但是， 為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展， 創(chuàng)業(yè)者們必須“有原則的步步為營(yíng)” 。有時(shí)候， 創(chuàng)業(yè)者們也可借鑒大企業(yè)的發(fā)展概念而并不只是一味的積累資源， 大企業(yè)更善長(zhǎng)于資源互換， 進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源。第四， 設(shè)置合理利益機(jī)制。資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)， 創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)， 就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來

6、， 借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人， 要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大， 這是資源整合的基本前提。然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)， 并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益、 彼此建立起信任關(guān)系的合作， 雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對(duì)于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益， 為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí)，既要幫助對(duì)方擴(kuò)大收益， 也要幫助對(duì)方降低風(fēng)險(xiǎn)， 降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益。在此基