1、.高效能人士的七個習(xí)慣（經(jīng)典必讀）美國著名管理學(xué)大師史蒂芬柯維（ Stephen Richards Covey）的 高效能人士的七個習(xí)慣 是福布斯“有史以來最具影響力的10 大管理類書籍之一”。其中，高效能人士的七個習(xí)慣分別為：1、積極主動： be proactive2、以終為始： beging withthe end in mind3、要事第一： put first things first；4、雙贏思維： think win/win；5、知彼解己： seek firstto understand,then to be understood6 、統(tǒng)合綜效： synergize；7、不斷更新：

2、 sharpen the saw今天將為大家?guī)黻P(guān)于七個習(xí)慣的詳細解讀， 經(jīng)典不容錯過， 希望大家都能成就自己的職場高效習(xí)慣！習(xí)慣一：積極主動個人愿景的原則最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值。亨利戴維梭羅主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的秉賦自覺、良知、想象力和自主意志；同時，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇自己的生命，這也是每個人最基本的決定。任性的本質(zhì)是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環(huán)

3、境選擇回應(yīng)的方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。采取主動不等于膽大妄為、惹是生非或是滋事挑釁，而是要讓任命充分認識到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微不足道。奧利弗溫德爾霍姆斯所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標之上。.對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主被宰了所有其它的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。太多人成功之后，反而感到空虛；

4、 得到名利之后， 卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更寶貴的東西。因此， 我們無比盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則重要之事決不可受芝麻綠豆小時牽絆。歌德要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點后，再靠自制力掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。習(xí)慣四：雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則金科玉律已深植我們的腦海，現(xiàn)在則是奉行不渝

5、的時刻。埃德溫馬卡姆雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源， 而非敵對式竟爭。雙贏即非損人利已（贏輸） ，亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們” 而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。.雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。習(xí)慣五：知彼解己移情溝通的原則心靈世界自有其理，非理智所能企及。帕斯卡當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別

6、人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心， 解己需要勇氣， 能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個最終的原則，那就是：知彼解己首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則我以圣者的期望自勉：對關(guān)鍵事務(wù)團結(jié)，對重大事務(wù)求變，對所有事務(wù)寬大。喬治布什統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的

7、差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊摒棄敵對的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標，也不僅止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。.與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，集個人所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。習(xí)慣七：不斷更新平衡的自我提升原則微不足道的小事也會引發(fā)驚人的結(jié)果。每念及此，我就認為世上無小事。布魯斯巴登不斷更新談的是，如何在四個基本生活面向（身體、精神、智力、社會/ 情感）中，不斷更新自己。這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。對組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現(xiàn)老化疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，習(xí)慣七透過固定