1、門店庫存 盤點管理,了解盤點,1,盤點的工作原則,2,盤點的準(zhǔn)備工作,3,盤點具體流程,4,盤后分析,5,如何高效盤點,6,了解盤點,1,1、盤點的概念 所謂盤點，是指定期或臨時對商品的實地數(shù)量進(jìn)行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流通情況（入庫、銷售、庫存的流通情況），對賣場內(nèi)現(xiàn)有商品的實地數(shù)量與電腦數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確的掌握庫存數(shù)量。,2、盤點的目的了解經(jīng)營損溢情況、庫存情況、資金占用及商品周轉(zhuǎn)情況； 了解商品的缺貨情況； 整理商品、清除死角，清除滯銷品和臨期產(chǎn)品； 出現(xiàn)盤盈、盤虧，盡早采取防漏措施。,3、盤點時間要求根據(jù)店鋪實地情況調(diào)整 分為日盤點、周盤點及月盤點 其他可為抽盤，月盤點為

2、全盤定在月底最后一天時間為營業(yè)結(jié)束（可提前）,盤點工作原則,2,1、真實 要求盤點所有的數(shù)量、資料必須是真實的，決不允許作弊或者弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。,2、準(zhǔn)確盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤，無論是資料的錄入、陳列的核查、盤點的數(shù)量，都必須準(zhǔn)確無誤。,3、完整所有盤點過程的流程，包括區(qū)域規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點的數(shù)量等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。,4、清楚盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫標(biāo)記必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進(jìn)行。,5、團隊合作精神盤點是全員人員都參加營運的過程。為減少停業(yè)損失，加快盤點的時間，門店人員必須有良

3、好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進(jìn)行。,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,1、人員安排,3、單據(jù)數(shù)據(jù)整理,4、商品整理排面,2、盤點槍準(zhǔn)備,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,2,1、人員安排,盤點參與人員：全體員工(停止休假),任務(wù)分工：劃分區(qū)域，責(zé)任到人。,會議：負(fù)責(zé)人主持，人員分工及注意事項,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,2,2、盤點槍檢查,店長需提前盤點槍充好電、 里面的數(shù)據(jù)做好清理和整理、 確保盤點掃描過程中順利。,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,3、單據(jù)數(shù)據(jù)整理,1、盤點當(dāng)天需須核查、清理所有的入庫、退貨、調(diào)撥、試用、等單據(jù)，看是否全部錄入電腦。,2、盤點前，及時將退貨單、試用單全部錄入電腦系統(tǒng)

4、。,3、收銀員做好日結(jié)工作（前后臺同步數(shù)據(jù)）,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,4、商品整理排面,1、標(biāo)準(zhǔn)陳列架及掛帶處理方法,注意靠后陳列,與貨架標(biāo)簽一致,提前把條碼露出，便于掃碼,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,4、商品整理排面,2、端架的處理方法,與標(biāo)準(zhǔn)陳列架同樣處理，需要靠后陳列，空出前面，同類條碼單獨外擺，便于盤點,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,4、商品整理排面,3、掛鉤的處理方法,同一掛鉤 同一產(chǎn)品,標(biāo)記數(shù)量條碼外掛 注意歸位,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,4、商品整理排面,4、堆碼商品的處理,每個堆碼 同一單品,有多個單品的須嚴(yán)格分隔開,盤點的準(zhǔn)備工作（盤前）,3,4商品整理排面,5、服裝類處

5、理方法,把吊牌提前拿出 同一產(chǎn)品同一歸并,盤點具體流程（盤中）,4,貨架盤點的順序,由左到右,又上到下,依貨架為單位，兩組貨架不能混盤,盤點具體流程,4,掃描錄入需要注意的問題,1、盤點錄入注意掃描商品的條碼為有效條碼，確定好數(shù)量以后修改數(shù)量-輸入數(shù)量-OK確認(rèn)。,2、全場掃碼結(jié)束后，導(dǎo)出盤點機數(shù)據(jù)到桌面文件。（按盤點機使用方法操作）。,3、盤點數(shù)據(jù)錄入。庫存管理盤點數(shù)據(jù)錄入增加操作從盤點機導(dǎo)入選擇桌面?zhèn)}庫盤點文件導(dǎo)入保存。確認(rèn)信息正確，入賬。,4、盤點數(shù)據(jù)審核。庫存管理盤點數(shù)據(jù)審核刷新查看漏盤商品查詢查看盤前賬面庫存數(shù)量。如果部分商品盤前賬面庫存數(shù)量顯示大于0的正數(shù)，請確認(rèn)是否屬于漏盤，再次

6、核對倉庫實際商品數(shù)量。,盤點具體流程,4,掃描錄入需要注意的問題,5、盤點數(shù)據(jù)確認(rèn)。庫存管理盤點數(shù)據(jù)確認(rèn)查看盤點數(shù)量盈虧。對于差距較大的產(chǎn)品，請再次查詢商品實際庫存進(jìn)行核實。核實后，點擊入賬。,6、至此，盤點正式結(jié)束，系統(tǒng)會自動做出商品盈虧單,7、商品盈虧單的查看。庫存管理商品盈虧處理查詢，選擇日期，進(jìn)行查找。系統(tǒng)自動生成的盈虧單，差異原因會顯示盤點入賬生成。,8、查詢庫存差異的原因。庫存管理商品盈虧處理查詢點擊進(jìn)入盈虧單右鍵數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)化，保存盈虧單至電腦文件。就差異原因進(jìn)行線下查找，落實原因和責(zé)任人。,9、制作庫存盤點報告，與差異原因表格一同上報財務(wù)部。盤點報告格式參照歷次盤點報告格式制作。,盤后分析,5,出現(xiàn)盤點差異的原因有哪些？,驗收錯誤 由于收貨數(shù)量與 電腦入庫數(shù)量不符，導(dǎo)致 帳面庫存數(shù)據(jù)錯誤,盤點錯誤 上次的盤點錯誤，會導(dǎo)致每天的庫存數(shù)據(jù)不會準(zhǔn)確；本次的盤點錯誤，會 導(dǎo)致直接差異、直接的錯誤。,內(nèi)外偷盜 導(dǎo)因顧客或員工原因引起庫存減少，但未及時被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后未作庫存調(diào)整。,組合或拆零銷售未調(diào)整庫存 在商品銷售狀況發(fā)生變化時，未及時調(diào)整， 導(dǎo)致賬面庫存數(shù)據(jù)錯誤,錄入錯誤 單據(jù)錄入錯誤，商品 類型錯誤，商品資料錯誤，商品部門錯誤（收銀錯誤等）,商品串碼銷售誤商品入庫店內(nèi)碼 與實地銷售店內(nèi)碼不一致。,流程錯誤由于退貨、