1、.供應(yīng)商對賬制度一、財務(wù)、業(yè)務(wù)雙線對賬。二、對賬需要的資料1、賬簿2、合同3、發(fā)票及清單4、資金往來憑證5、入 / 出庫單6、會議紀(jì)要、業(yè)務(wù)洽商記錄、設(shè)計變更記錄等7、上次對賬單8、其他需要核對的資料三、崗位牽制1、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人為供應(yīng)商對賬責(zé)任人。2、財務(wù)部采購會計負(fù)責(zé)與供應(yīng)商財務(wù)核對賬簿。3、采購部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在對賬前按已入賬與未入賬為標(biāo)準(zhǔn)，將該供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理，然后與公司財務(wù)部內(nèi)部先對賬。4、審計部 / 內(nèi)審部按重要性原則判斷監(jiān)督過程，對賬結(jié)論在審計部門留存一份，備日后審計用。5、倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫單、退貨單、質(zhì)檢單、讓步接收單、生產(chǎn)領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)匯總與上報工作。6、總經(jīng)

2、理決定訴訟時效外是否對賬/ 配合對賬。;.7、總經(jīng)理決定因?qū)Ψ藉e帳形成的利益分配。8、總經(jīng)理決定是否給供應(yīng)商提供加蓋公司印鑒的對賬單。四、控制點(diǎn)1、對賬時間：單次、單筆業(yè)務(wù)，于業(yè)務(wù)進(jìn)行時或業(yè)務(wù)終了時對賬；長期供應(yīng)商每月對賬一次，對賬時間在每月25 日前完畢。2、與供應(yīng)商對賬前，財務(wù)與業(yè)務(wù)須在公司內(nèi)部就入庫額、上線結(jié)算額、開票額、未開發(fā)票額、已收款額、未收款額等數(shù)據(jù)核對無誤。財務(wù)與采購之間在數(shù)據(jù)存在分歧時，不宜直接與供應(yīng)商對賬。3、供應(yīng)商先提供明細(xì)賬簿，未經(jīng)允許，財務(wù)/ 采購不得先向供應(yīng)商提供明細(xì)賬等資料。4、供應(yīng)商來人到公司對賬前，須雙方確定對賬日期、流程、關(guān)鍵證據(jù)。對賬順序，先對余額，如果余

3、額不一致核對發(fā)生額，仍對不上則按月度/ 季度 / 半年度 / 年底做總賬核對。5、對賬前，雙方將未入賬的發(fā)票、資金往來、股價入庫等各自整理完畢。6、庫存銀行承兌匯票，須在對賬前再次請銀行核驗(yàn)真?zhèn)巍?、對賬出現(xiàn)分歧，須上報財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人，對賬人員不得擅自越權(quán)處理差異。8、因入賬時間形成的未達(dá)賬項(xiàng)，在證據(jù)鏈審核無誤后，編制調(diào)節(jié)表。9、因證據(jù)、質(zhì)量、管理當(dāng)局動機(jī)等原因形成的差異，報財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人。;.10、對賬過程中，不得抱怨公司內(nèi)部的單據(jù)流轉(zhuǎn)問題、審批周期問題、雙方合作態(tài)度問題、其他不宜披露的問題、信息。11、不得與供應(yīng)商對賬人員打架。12、對賬結(jié)果須有正式報告。13、不經(jīng)過財務(wù)允許采購部門直接與供應(yīng)商對賬的結(jié)果無效。14、對賬過程中發(fā)現(xiàn)會計差錯、業(yè)務(wù)差錯的須上報。15、對賬過程中發(fā)現(xiàn)問題的須整理負(fù)面清單。五、流程1、對賬前，財務(wù)、采購、倉庫等相關(guān)人員，召開對賬前會議。2、財務(wù)、采購、倉庫對賬。3、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽批同意對賬文件。4、與供應(yīng)商對賬。5