1、.醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015 年 1 月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室院辦人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)務(wù)科護(hù)理部質(zhì)控科醫(yī)?？企w檢部感控科后勤科保衛(wèi)科藥劑科設(shè)備科宣教科您認(rèn)為他們首問(wèn)責(zé)任制做您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿得如何？的情況怎樣？意好一般差好一般差滿意基本滿意不滿意.拓展部監(jiān)察室醫(yī)院辦公室主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目工作任務(wù)公共科室內(nèi)管理容考遵紀(jì)核守法（ 40分）服務(wù)工作考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服

2、從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分，未記錄扣 2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)不到位每次扣 2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、印發(fā)做好

3、上級(jí)來(lái)文的簽收、登記、文件科處理內(nèi)認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大單會(huì)等會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、服務(wù)、記錄項(xiàng)工作工熱情接待來(lái)信來(lái)訪，做好登記、協(xié)調(diào)處理作與宣教、營(yíng)銷、醫(yī)保等部門共同做考好醫(yī)院宣傳、廣告工作核（ 60 保障院內(nèi)電話通訊通暢，及時(shí)上傳分） 下達(dá)，及時(shí)下發(fā)各種通知。嚴(yán)格管理醫(yī)院的車輛，保障車輛行駛安全。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5 分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣每發(fā)現(xiàn) 1份文件未及時(shí)簽5 分收處理扣1 分，丟失文件 1份扣 2 分。5 分每 1 次未做好扣 2 分。5 分接待不熱情， 或無(wú)登記、 或未妥善處理每項(xiàng)扣 1 分5 分宣傳工作不到位每次扣1分。院內(nèi)電話無(wú)人接聽， 每次扣5 分1 分，造成重大

4、影響負(fù)連帶責(zé)任。未及時(shí)下發(fā)通知每次扣 1 分。5 分未按要求管理每次扣1 分，出現(xiàn)安全問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任。5 分黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)保.管不到位，每次扣1 分。及時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印5 分未完成全扣。未安排好每次扣 1 分，未及做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作10 分時(shí)檢查總值班記錄扣1 分，總值班調(diào)度不及時(shí)扣1 分。大型接待不周到、 不滿意扣做好各科接待工作，控制接待費(fèi)用5 分3 分 / 次，一般接待不滿意扣1 分 / 次，接待費(fèi)用超支扣2分 / 次。人力資源部科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完

5、成相關(guān)工作每項(xiàng)工作劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班任務(wù)年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、每次扣2 分，不履行總值班月總結(jié)，參與總值班職責(zé)每次扣 1 分。公科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，共科室查周會(huì)記錄本， 記錄不全面管理到位，周會(huì)傳達(dá)到10 分內(nèi)管理扣 1 分，未記錄扣2 分，未位，各種政令暢通。容傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。考本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每核遵紀(jì)遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)（40守法章制度。定，每人次扣0.5 分，違法分）追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每服務(wù)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分次扣 2 分，為科室或職工服

6、管副院長(zhǎng)安排，深入科室10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采工作做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）人員把好人員準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào)5 分嚴(yán)格按照醫(yī)院的人事制度配置整和配備人員執(zhí)行，違反規(guī)定每次扣2 分按政策辦理職工工資調(diào)違反政策每人次扣2 分，不科工資級(jí)、晉升，并將工資異動(dòng)10 分及時(shí)辦理扣 1 分，不準(zhǔn)確每管理情況通知財(cái)務(wù)科，做到及人次扣1 分，不及時(shí)通知財(cái)內(nèi)時(shí)、準(zhǔn)確務(wù)科扣1 分 / 次。單根據(jù)政策規(guī)定和醫(yī)院統(tǒng)不及時(shí)辦理扣2 分，不按規(guī)項(xiàng)一安排，辦理專業(yè)技術(shù)人定辦理每人次扣2 分，手續(xù)工專技員晉升、 聘任、干部考察、10 分不完備或者資料不齊全扣1作管理任免工作，手續(xù)完備，資分，導(dǎo)致職

7、工不能正常晉考料齊全，歸檔及時(shí)升、聘任全扣。核每年制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣2 分，計(jì)劃因（60教育做好在職教育工作和各5 分主觀原因未落實(shí)每次扣2分）培訓(xùn)類培訓(xùn)工作分勞動(dòng)做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核每月少于 2 次扣 2 分，發(fā)現(xiàn)10 分違反勞動(dòng)紀(jì)律情況不處理，紀(jì)律工作，每月不少于 2 次每次扣2 分.做好人事檔案材料的收檔案集、保管工作，每年整理管理一次按時(shí)統(tǒng)計(jì)出勤情況，及時(shí)日常辦理退休手續(xù)，做好養(yǎng)老工作保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和各類人員考核工作.10 分材料收集不及時(shí)扣2 分，保管不妥善扣 2 分出勤登記不準(zhǔn)確， 每人次扣1 分，查出問(wèn)題徇私不報(bào)每10 分次扣 1 分，職工退休及養(yǎng)老保險(xiǎn)等辦理不及時(shí)扣

8、2 分/次計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)工作劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有任務(wù)年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班公科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，共科室管理到位，周會(huì)傳達(dá)到內(nèi)管理位，各種政令暢通。容考核遵紀(jì)遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)10 分10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分，未記錄扣 2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)

9、（40守法章制度。分）服務(wù)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室工作做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作科財(cái)務(wù)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好內(nèi)增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分管理單析項(xiàng)每月對(duì)門診、住院、出納工資金的現(xiàn)金抽查，無(wú)挪用、轉(zhuǎn)作管理借公款，資金支付準(zhǔn)確率考100%核工資認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā)（60放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率管理分）為 100%定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)，不到位每次扣 2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）年初無(wú)預(yù)算、 季度無(wú)財(cái)務(wù)分10 分析全扣未抽查扣 1 分，資金支付錯(cuò) 10 分 誤扣 2 分，挪用、 轉(zhuǎn)借公款全

10、扣。無(wú)故未按時(shí)發(fā)放工資扣 3 15 分 分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣2 分.票據(jù)票據(jù)管理安全，每月對(duì)各未抽查不得分， 收發(fā)錯(cuò)誤每種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收10 分管理次扣 2 分發(fā)準(zhǔn)確率 100%欠費(fèi)病人欠費(fèi)率控制在醫(yī)院15 分無(wú)故超過(guò)，按每超過(guò)0.1%管理總收入的 1.5%以內(nèi)扣 2 分。規(guī)劃市場(chǎng)主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)工作劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班任務(wù)年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、每次扣 2 分，不履行總值班月總結(jié)，參與總值班職責(zé)每次扣 1 分。公科內(nèi)

11、規(guī)章制度健全，人員規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，共科室查周會(huì)記錄本， 記錄不全面管理到位，周會(huì)傳達(dá)到10 分內(nèi)管理扣 1 分，未記錄扣2 分，未位，各種政令暢通。容傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分?？急救诉`反醫(yī)院規(guī)章制度每核遵紀(jì)遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)（40守法章制度。定，每人次扣0.5 分，違法分）追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每服務(wù)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分次扣 2 分，為科室或職工服管副院長(zhǎng)安排，深入科室10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采工作做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科業(yè)務(wù)按醫(yī)院要求本部門業(yè)務(wù)能力工作每年有 2 項(xiàng)有創(chuàng)新內(nèi)單工作開展

12、調(diào)查研究、掌握信息項(xiàng)最新動(dòng)態(tài)，和醫(yī)院工作的任務(wù)工發(fā)展方向作組織搞好相關(guān)單位和鄉(xiāng)考村醫(yī)師的聯(lián)系，有記錄可核業(yè)務(wù)查，做好病人的回訪工（60管理作，及時(shí)完成建檔建卡及分）資料的整理，組織鄉(xiāng)村和10 分無(wú)創(chuàng)新全扣， 無(wú)記錄扣2 分每月有醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)， 市場(chǎng)10 分發(fā)展方向的分析材料， 無(wú)工作動(dòng)態(tài)扣 2 分，無(wú)市場(chǎng)分析材料扣 2 分。聯(lián)系無(wú)記錄可查扣 2 分，住院科室回訪記錄不完整每20 分一科扣 1 分，病人建檔建卡不及時(shí)、完整，每人次扣1分，巡回義診每季度少一次.社區(qū)的巡回義診相關(guān)人員的補(bǔ)助按時(shí)到協(xié)調(diào)位，有詳細(xì)記錄，無(wú)挪用工作補(bǔ)助現(xiàn)象。廣告做好宣傳策劃工作，每月業(yè)務(wù)都有宣傳內(nèi)容和記錄扣 2 分。記錄

13、不準(zhǔn)確扣5 分，無(wú)記錄15 分全扣，挪用補(bǔ)助金全扣。查每月的宣傳記錄， 無(wú)記錄 5 分 每次扣 2 分，無(wú)更新內(nèi)容，每次扣 1 分。質(zhì)量控制處科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目工作任務(wù)公共科室內(nèi)管理容考核遵紀(jì)（40 守法分）服務(wù)工作科內(nèi)單項(xiàng)日工常作工考作核（ 60分）年月得分考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、每次扣 2 分，不履行總值班月總結(jié)，參與總值班職責(zé)每次扣 1 分?？苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，查周會(huì)記錄本， 記錄

14、不全面管理到位，周會(huì)傳達(dá)到10 分扣 1 分，未記錄扣2 分，未位，各種政令暢通。傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)章制度。定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分次扣 2 分，為科室或職工服管副院長(zhǎng)安排，深入科室10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）負(fù)責(zé)擬定、組織實(shí)施醫(yī)院5 分未擬定扣 5 分，未組織實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃和措施當(dāng)月計(jì)劃扣 2 分病歷質(zhì)量評(píng)審工作量達(dá)未完成檢查任務(wù)扣2 分，吻出院病歷 20%以上，本院合率少 1%扣

15、 2 分，住院病病歷甲級(jí)率與上級(jí)檢查15 分歷甲級(jí)率按比例扣分， 每少吻合率在 3%內(nèi)，住院病1%扣 2 分。歷甲級(jí)率 90%以上每月進(jìn)行病種質(zhì)量控制10 分未執(zhí)行病種質(zhì)控全扣， 未反饋信息扣 2 分。完成每次查房后的質(zhì)量10 分無(wú)故未完成全扣， 無(wú)質(zhì)量講通報(bào)，并做好質(zhì)量講評(píng)評(píng)扣 2 分每月有病歷質(zhì)量持續(xù)改10 分無(wú)持續(xù)改進(jìn)方案扣2 分，無(wú).進(jìn)方案，每月有中醫(yī)指標(biāo)中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)扣 1 分。統(tǒng)計(jì)協(xié)助門診部作好門診病5 分未檢查全扣， 檢查不到位扣歷和處方的檢查工作2 分。協(xié)助醫(yī)務(wù)科作好環(huán)節(jié)質(zhì)臨床用藥在質(zhì)控通報(bào)中通量檢查，協(xié)助檢查臨床用5 分報(bào)，無(wú)通報(bào)每次扣2 分。環(huán)藥情況節(jié)質(zhì)控不到位每次扣2 分。

16、護(hù)理部主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目工作任務(wù)公共科室內(nèi)管理容考核遵紀(jì)（ 40 守法分）服務(wù)工作護(hù)理科質(zhì)量?jī)?nèi)單項(xiàng)工作考核護(hù)理（ 60安全分）護(hù)理教育考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管理方案，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率 100%；基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%；特一級(jí)護(hù)理合格率 90%；護(hù)理文書書寫合格100%；常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%；一次性注射器、輸液（血）器用后

17、毀形率100%有切實(shí)可行的安全管理制度，工作實(shí)施有記錄可查。無(wú)護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡發(fā)生率為 0（特殊情況例外 ）。 急 救 物 品 完 好 率 為100%；“三查七對(duì)”符合率達(dá) 100%有系統(tǒng)的管理與教育，每月有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分，未記錄扣2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5 分，違

18、法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）無(wú)質(zhì)量管理方案扣5 分。質(zhì)20 分量考核未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2 分無(wú)安全管理規(guī)章制度扣5分，無(wú)相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考核、分析評(píng)價(jià)及改進(jìn)方案扣20 分2 分，缺相關(guān)工作記錄扣2分，抽查 3個(gè)科室， 每項(xiàng)不符合要求扣2 分；發(fā)現(xiàn)一起查對(duì)不嚴(yán)扣1 分。發(fā)現(xiàn)一起護(hù)理事故扣10 分。10 分無(wú)安排扣2 分，缺一次護(hù)理教學(xué)扣 1分；無(wú)教案扣 1分。.每月有教學(xué)活動(dòng)一次，有教抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣案、有記錄可查。三基考核分，每少 2%扣 1 分。全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%（

19、80 分為合格）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院2協(xié)調(diào)護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)組組織協(xié)調(diào)不力每次扣分?？椬o(hù)理?yè)尵裙ぷ骱屯话l(fā)事件10 分工作安排不當(dāng)每次扣2分，工作的處理，安排好節(jié)假日工作，未組織護(hù)理會(huì)診扣2 分。每月組織全院護(hù)理會(huì)診1 次醫(yī)務(wù)處科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目公工作任務(wù)共內(nèi)科室管理容考遵紀(jì)守法核（ 40服務(wù)分）工作規(guī)章科制度內(nèi)臨床單指導(dǎo)項(xiàng)醫(yī)療工安全作考教學(xué)管理核（60 科研工作考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院

20、長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度每周業(yè)務(wù)查房不少于 2 次，每月教學(xué)查房不少于1 次，檢查各種制度落實(shí)情況有醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，及時(shí)組織討論分析醫(yī)療糾紛病例，及時(shí)處理制定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織培訓(xùn)與考試，按規(guī)定接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并安排好進(jìn)修實(shí)習(xí)生工作每年上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目不少于 1 項(xiàng)，新科研課題不少于 2 項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目均建年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分

21、，未記錄扣2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）業(yè)務(wù)制度不完善每缺一項(xiàng)10 分扣 1 分，制度落實(shí)不好， 每項(xiàng)扣 1 分，扣完為止業(yè)務(wù)查房每少1 次扣 1 分，10 分教學(xué)查房每少一次扣1分，查查房記錄無(wú)預(yù)案扣 2 分，出現(xiàn)醫(yī)療糾5 分紛未及時(shí)組織討論分析扣2分，一般糾紛不及時(shí)處理扣1 分。每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1 次以上，少 1 次扣 2 分，每季度10 分1 次業(yè)務(wù)考試，少一

22、次扣 2分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工作安排不當(dāng)扣 1 分。每少上報(bào) 1 個(gè)項(xiàng)目或課題10 分扣 2 分，未建立檔案扣 2 分，無(wú)進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情.分）立檔案，有進(jìn)展情況及經(jīng)況登記扣 2 分，論文少 1 篇費(fèi)使用情況記錄，論文每扣 1 分。年不少于 10 篇基層按照衛(wèi)生局要求做好中有資料可查，無(wú)資料扣2醫(yī)對(duì)口支援及指導(dǎo)工作，5 分分，未落實(shí)扣 2 分，少一次工作每季度下鄉(xiāng)義診 1 次義診扣 2 分。臨時(shí)及時(shí)組織院內(nèi)重大搶救10 分未及時(shí)組織每次扣2 分，組事務(wù)及院內(nèi)大會(huì)診織不得力每次扣2 分醫(yī)院感染科科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目工作任務(wù)公共科室內(nèi)管理容考核遵紀(jì)（40 守法分）服務(wù)工作科內(nèi)醫(yī)院感單

23、染管理項(xiàng)工作考核（ 60分）環(huán)境監(jiān)測(cè)考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作負(fù)責(zé)院感率調(diào)查；每季度編寫院內(nèi)感染通訊一冊(cè)，并提供感控導(dǎo)向負(fù)責(zé)院感流行控制，參與院感會(huì)診，無(wú)院內(nèi)感染流行發(fā)生。負(fù)責(zé)組織每季召開一次院感委員會(huì)，提出改進(jìn)意見和措施負(fù)責(zé)對(duì)所有高?？剖液透骺谱詼y(cè)標(biāo)本進(jìn)行質(zhì)控檢測(cè)，指導(dǎo)和檢查各科消毒與隔離措施的落實(shí)年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)

24、10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分，未記錄扣2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）對(duì)出院病例的感染調(diào)查率達(dá)到 90%以上，院感染調(diào)查率未達(dá)到扣2 分，未進(jìn)行遠(yuǎn)20 分瞻性調(diào)查扣2 分，未上報(bào)上級(jí)院感監(jiān)控中心資料扣3分，未通報(bào)院感率扣2 分每月醫(yī)院感染率

25、每高1%扣5 分，對(duì)感染爆發(fā)流行調(diào)查不及時(shí)扣 5 分，控制措施不10 分得力造成流行或擴(kuò)散全扣。重癥感染病例臨床邀請(qǐng)會(huì)診不參加扣2 分，院感控會(huì)議缺一次扣2 分，扣完為止高危科室環(huán)境和臨床自測(cè)標(biāo)本質(zhì)控檢查每漏一個(gè)扣2分，普通科室3 個(gè)月不監(jiān)測(cè)10 分的每缺 1 科扣 1 分。未檢查、督促消毒隔離措施扣5 分/次（查記錄）。.負(fù)責(zé)疫情管理，法定傳染法定傳染病漏報(bào)的： 甲類扣傳染3 分 / 例，乙類扣 2 分 / 例，病漏報(bào)率為 0，有重大疫10 分病管理丙類扣 1 分 / 例。無(wú)預(yù)案全情應(yīng)急預(yù)報(bào)及相關(guān)措施。扣，措施不到位扣 5 分查督查記錄， 未監(jiān)督檢查扣污物負(fù)責(zé)對(duì)全院一次性醫(yī)療10 分5 分

26、/ 次，未監(jiān)督檢查垃圾分管理用品的管理與監(jiān)督類的管理扣 2 分/ 次，無(wú)記錄扣 2 分 / 次。藥劑科科科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目工作任務(wù)公共科室內(nèi)管理容考核遵紀(jì)（40 守法分）服務(wù)工作申報(bào)立項(xiàng)藥品采購(gòu)科內(nèi)單項(xiàng)藥品工管理作考核（60分）衛(wèi)生材料管理固定資產(chǎn)管理考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的申報(bào)和匯總、備案、立項(xiàng)及組織工作按醫(yī)院藥品采購(gòu)程序要求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、藥品

27、采購(gòu)負(fù)責(zé)藥品的管理與采購(gòu)，保證醫(yī)療臨床用藥和特殊用藥，負(fù)責(zé)對(duì)毒麻藥品和精神藥品的使用和管理，按要求開展臨床用藥不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)及時(shí)審查各科室申報(bào)的日常衛(wèi)生消耗品及材料的補(bǔ)充，組織實(shí)施采購(gòu)，保證貨源，滿足臨床需要建立健全“三帳一卡”制度。做到月月對(duì)賬盤點(diǎn)。辦理調(diào)撥、變價(jià)，報(bào)損、報(bào)廢、報(bào)批手續(xù)及檔案管理年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分，未記錄扣2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每1

28、0 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)，不到位每次扣2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）2科室沒有填寫申請(qǐng)表扣5 分分，申請(qǐng)表沒有院長(zhǎng)、 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2 分采購(gòu)藥品沒有簽定書面經(jīng)濟(jì)合同扣 3 分，沒有集體談5 分判扣 2 分，（其中少一人扣1 分）紀(jì)檢監(jiān)察沒有通知到位扣 1 分臨床急需藥品采購(gòu)及時(shí)，凡不能及時(shí)滿足臨床用藥需要每次扣 2 分，查各種記15 分錄，特殊藥品、毒麻藥品、精神藥品管理不善， 每項(xiàng)每次扣 5 分，未進(jìn)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)扣 5分/ 次，無(wú)資料可查扣 2

29、 分。沒有審查扣 2分/ 次，沒有10 分報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分，采購(gòu)不及時(shí)扣2 分少一帳扣2 分，帳實(shí)不符合扣 1 分，未辦報(bào)批手續(xù)扣 25 分 分，檔案資料缺失每份扣 2 分。.做到月定期盤點(diǎn)、年全面出入庫(kù) 盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì)管理盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，計(jì)劃管理、定量配置抗生素 按照抗菌藥物臨床應(yīng)用應(yīng)用管 指導(dǎo)原則要求，督促醫(yī)理師合理使用.沒有盤點(diǎn)扣 3 分，計(jì)劃管理10 分不到位扣 3 分。沒按要求驗(yàn)收扣 3 分，不及時(shí)上報(bào)盈虧扣 2 分，扣完為止。每月有抽查統(tǒng)計(jì)表， 配合醫(yī)務(wù)科處罰到位， 如無(wú)統(tǒng)計(jì)資10 分料全扣。臨床藥師未查房每次扣 3 分，無(wú)查房記錄每次扣 2 分，對(duì)抗菌藥物使用

30、無(wú)指導(dǎo)意見每次扣 2 分。設(shè)備科科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目工作任務(wù)公共科室內(nèi)管理容考核遵紀(jì)（40 守法分）服務(wù)工作申報(bào)立項(xiàng)科設(shè)備內(nèi)采購(gòu)單項(xiàng)工設(shè)備作管理考核（60設(shè)備分）維修固定資產(chǎn)管理考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作負(fù)責(zé)科室大型醫(yī)用設(shè)備申報(bào)的匯總、備案、立項(xiàng)及組織工作按醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)程序要求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，要求設(shè)備完好率報(bào)表 95%制定醫(yī)療設(shè)備故障的應(yīng)急方

31、案，并有應(yīng)急措施，開展經(jīng)常性的巡查，保證醫(yī)療器械處于良好的狀態(tài)建立健全“三帳一卡”制度。做到月月對(duì)賬盤點(diǎn)。各種報(bào)批手續(xù)齊全，設(shè)備年月得分分值考核評(píng)分辦法得分備注缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1 分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)10 分扣 1 分，無(wú)故不參加總值班每次扣 2 分，不履行總值班職責(zé)每次扣 1 分。規(guī)章制度每缺1 項(xiàng)扣 1 分，10 分查周會(huì)記錄本， 記錄不全面扣 1 分，未記錄扣2 分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2 分。本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每10 分次扣 2 分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5 分，違法追究法律責(zé)任外扣2 分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣 2 分，為科室或職工服10 分務(wù)，不到位每次扣2 分

32、（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科室沒有填寫申請(qǐng)表扣25 分分，申請(qǐng)表沒有院長(zhǎng)、 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2 分沒有簽定書面經(jīng)濟(jì)合同扣3分，沒有集體談判扣2分，5 分（其中少一人扣1 分）紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有通知到位扣1分無(wú)報(bào)表扣 3 分 ;完好率未達(dá)15 分95%按比例扣分，每低1%扣 1 分，扣完為止。檢查制度和應(yīng)急方案， 無(wú)應(yīng)急方案扣 5 分，維修不及時(shí)20 分扣 2 分/ 次，由于主觀原因造成設(shè)備不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響工作，每次扣3 分少一帳扣 2 分，帳實(shí)不符合5 分扣 1 分，未辦報(bào)批手續(xù)扣2分，檔案資料缺失每份扣2.檔案資料齊全。分。做到月定期盤點(diǎn)、年全面沒有盤點(diǎn)扣 3 分，計(jì)劃管理出

33、入庫(kù)盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，對(duì)10 分不到位扣 3 分。沒按要求驗(yàn)管理盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，計(jì)收扣 3 分，不及時(shí)上報(bào)盈虧劃管理、定量配置扣 2 分，扣完為止。醫(yī)療保險(xiǎn)科科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)工作劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有任務(wù)年計(jì)劃、 年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班公科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員共科室管理到位，周會(huì)傳達(dá)到內(nèi)管理位，各種政令暢通。容考核遵紀(jì)遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)（40守法章制度。分）服務(wù)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室工作做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作建立健全醫(yī)院醫(yī)保管理制度、費(fèi)用控制制度。深醫(yī)保入臨床科室解決醫(yī)保工作難題；做好基本醫(yī)療服管理科務(wù)和控制醫(yī)療費(fèi)用的雙內(nèi)重作用，確保醫(yī)保工作正單常運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行各類醫(yī)保結(jié)賬，工做到結(jié)賬準(zhǔn)確、及時(shí)，醫(yī)作資金保帳、賬單、帳證、帳實(shí)考相符，確保醫(yī)?；乜盥使芾砗?5%