1、安 徽 國 富 照 明 有 限 公 司品 管 部 績 效 考 核 辦 法一、目的為加強和提升品管部員工績效，提高勞動生產(chǎn)效率，增強部門活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。二、原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考評人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部所有員工。四、考評內(nèi)容1、工作業(yè)績考核：主要參照進料，出貨等檢驗力度及漏檢率進行考核；2、工作態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)及行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。kpi權(quán)重計算方法備注信息來源工作業(yè)績80%業(yè)績 *80%+ 態(tài)度 *20%報表工作態(tài)度20%品管部主管五

2、、考評方式1、月績效考核是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，部門主管簽名確認的考核方式。2、不同工序品管考核內(nèi)容不同，具體見月績效考核表六、考評機構(gòu)品管部負責(zé)績效考核制度的制訂和完善，品管部經(jīng)理負責(zé)考核結(jié)果的審核七、考評流程1、每月 4 日之前，品管部各員工按月績效考核表進行自評打分轉(zhuǎn)交由經(jīng)理評分并審核，八、考評結(jié)果總考核得分= 工作業(yè)績得分 80%工作態(tài)度得分 20%附加分 = （）分績效獎金= 考核月 - 元/月.人總考核百分值 = （）元備注 :a. 當被考核者連續(xù)三個月在 60 分以下 ,給予其調(diào)崗或按公司規(guī)章制度進行行政處分 ; 九、考評結(jié)果反饋.安 徽 國 富 照 明 有 限 公 司被考評者有權(quán)了解自

3、己的考評結(jié)果， 品管部經(jīng)理應(yīng)在考評結(jié)束后三個工作日內(nèi)， 向被考評者通知考評結(jié)果。十、考評結(jié)果歸檔考評結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料，由行政綜合部歸入被考評者個人檔案并負責(zé)保存。十一、本辦法由品管部負責(zé)制訂、解釋及修訂，未盡事宜持續(xù)改進。十二、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。附錄：1 、進料（測試）檢 驗 員 月 績 效 考 核 表2 、成品 檢 驗 品 管 月 績 效 考 核 表批準審核：制定：董玉然2018.7.安 徽 國 富 照 明 有 限 公 司kpi指標項目工作態(tài)度進 料（測試）檢 驗 員 月績 效 考 核 表年月日姓名：考核人員權(quán)重考核內(nèi)容 及 標 準自評班長課長30上班時間期間， 按規(guī)定

4、在所負責(zé)區(qū)域進行檢驗，無竄崗現(xiàn)象、 閑逛、做與工作無關(guān)的事情等現(xiàn)象，主管每發(fā)現(xiàn)一次扣10 分5檢驗日報表真實、準確填寫，并及時上交主管，報表未填寫或虛假填寫，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分10遵守公司各項規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)按排，無出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象， 出現(xiàn)一次扣5 分5根據(jù)生產(chǎn)情況，配合生產(chǎn)加班，無故不加班者每次扣10 分以此類推5對級交辦的事項，到期無法完成，而事先未對交辦者說明， 每推遲一天扣 5分20衛(wèi)生評比中，發(fā)現(xiàn)不合格，相關(guān)責(zé)任人扣10 分；10團結(jié)友愛， 相關(guān)幫助，無出現(xiàn)與同事吵架現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一次扣完此分5對進料不合格產(chǎn)品，必須在60 分鐘內(nèi)反饋給經(jīng)理或采購，違反一次扣 5 分10對進料的所有

5、產(chǎn)品必須作好相應(yīng)標識，每發(fā)現(xiàn)一次沒有標識或標識不清楚扣10 分項目考核指標數(shù)據(jù)對應(yīng)分數(shù)計算公示工作業(yè)績 3 次未完成每大于一/月 確定為本24 小時來料次就扣5 分40部門目標檢驗的完成 3 次 /月每小于一次獎 5分1、 5%以內(nèi)不扣品管40漏檢率2、 5%-10% 每次扣 3 分3、 11%-30%每次扣 5分4、 30% 以上每次扣 10 分01000 元每次扣1 分直 接 經(jīng) 濟 損10011500 元每次扣2 分201501 2000每次扣5 分失2000 元以上每次扣10 分漏檢率 = 漏檢數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量直接經(jīng)濟損失=材料損失費+人工費.安 徽 國 富 照 明 有 限 公 司附加分1

6、0當月有突出貢獻或表現(xiàn)極其優(yōu)秀的員工（有實例）部門經(jīng)理確認：成 品 檢 驗 品 管 月 績 效 考 核 表年月日姓名：kpi指標項目工作態(tài)度工作業(yè)績考核人員權(quán)重考核 內(nèi)容 及 標 準自評班長課長30上班時間期間，按規(guī)定在所負責(zé)區(qū)域進行檢驗，無竄崗現(xiàn)象、閑逛、做與工作無關(guān)的事情等現(xiàn)象，主管每發(fā)現(xiàn)一次扣10 分5檢驗日報表真實、準確填寫，并及時上交主管，報表未填寫或虛假填寫，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分10遵守公司各項規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)按排，無出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣10分5根據(jù)生產(chǎn)情況， 配合生產(chǎn)加班， 無故不加班者一次扣10 次，以此類推扣完為止5對級交辦的事項，到期無法完成，而事先未對交辦者說明

7、，每推遲一天扣5分206s 評比中，發(fā)現(xiàn)不符合項，相關(guān)責(zé)任人扣10 分；10 團結(jié)友愛，相關(guān)幫助，無出現(xiàn)與同事吵架現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一次扣完此分5對于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常必須在1 小時內(nèi)通知經(jīng)理或生產(chǎn)班組主管，否則每次扣510根據(jù)生管計劃進行及時檢驗，不能無顧拖延檢驗時間，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實每次扣5分10對生產(chǎn)好的成品應(yīng)作好相應(yīng)標識及蓋章確認，每漏一次扣10 分權(quán)重kpi考核指標數(shù)據(jù)對應(yīng)分數(shù)計算公示項目 5 次 /月確每 大 于客定為本部門一次就扣 540人檢 驗責(zé)任分不合格 5 次 /月每 小 于一次獎 5 分1、 3%以內(nèi)不扣品管損 耗 率 = 損 耗 數(shù) 量 生 產(chǎn) 總 量20漏檢率2、 3%-10% 每次扣 3 分3、 11%-30%每次扣 5 分*100%4、 30%以上每次扣 10 分品質(zhì) 失01000 元每次扣 1 分10011500 元每次扣 3 分控直 接4