1、精品 料推薦福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期：2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司1精品 料推薦目 錄第一章總 則411 培訓(xùn)宗旨412 培訓(xùn)原則413 培訓(xùn)目的414 培訓(xùn)對象415 培訓(xùn)資源416 培訓(xùn)管理機構(gòu)4第二章培訓(xùn)組織52 1培訓(xùn)分類5211 新員工培訓(xùn)5211 部門內(nèi)部培訓(xùn)621 2 部門交叉培訓(xùn)621 3 通用類外部培訓(xùn)621 4 專業(yè)類外部培訓(xùn)621 5 短期教育621 6 長期教育62 2 培訓(xùn)組織程序7221 新員工培訓(xùn)組織程序722 2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序722 3 部門交叉培訓(xùn)組織程序722 3 通用類外部培訓(xùn)組織程序8224 專業(yè)

2、類外部培訓(xùn)組織程序8225 短期教育組織程序8226 長期教育組織程序8第三章培訓(xùn)評估83 1 評估標準8311 新員工培訓(xùn)評估標準8312 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標準9313 部門交叉培訓(xùn)評估標準9314 通用類外部培訓(xùn)評估標準，同部門交叉培訓(xùn)評估標準（待定）。9315 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標準9316 短期教育評估標準9317 長期教育評估標準9318 評估人93 2 評估程序10321 新員工培訓(xùn)評估程序10322 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序10323 部門交叉培訓(xùn)評估程序10324 通用類外部培訓(xùn)評估程序11325 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序11326 短期教育評估程序112精品 料推薦327 長期教育

3、評估程序11第四章補充規(guī)定114 1 培訓(xùn)考勤規(guī)定11412 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定11413 被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定11414 培訓(xùn)檔案管理11415 培訓(xùn)費用11416 其他123精品 料推薦第一章總 則11 培訓(xùn)宗旨第一條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。12 培訓(xùn)原則第二條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（ 1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（ 2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。（ 3）. 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等

4、的內(nèi)容。13 培訓(xùn)目的第三條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：（ 1）.通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（ 2）.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（ 3）.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。（ 4）.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。14 培訓(xùn)對象第四條培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。15 培訓(xùn)資源第五條公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第六條公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容

5、的講師。第七條公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。16 培訓(xùn)管理機構(gòu)第八條公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)評估、培訓(xùn)資源的運用和優(yōu)化。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)組織其部門的員工培訓(xùn)管理。第九條人事行政部主要培訓(xùn)職責(zé)包括：1）進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計劃。4精品 料推薦2）各項培訓(xùn)費用的預(yù)算、審核。3）外訓(xùn)項目審議；培訓(xùn)實施跟蹤、測評、培訓(xùn)效果及改善對策呈報。4）負責(zé)組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進

6、行的培訓(xùn)。5）新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。6）協(xié)助各部門外聘授課教師。7）脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。8）負責(zé)公司培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)隊伍，負責(zé)共同性培訓(xùn)教材編撰與修改工作。9）開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程。10）負責(zé)完善培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)信息的發(fā)布第十條各部門培訓(xùn)職責(zé)1） 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)計劃擬制。2） 部門培訓(xùn)項目策劃、實施、督導(dǎo)和結(jié)果匯報。3） 組織部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4） 組織上崗后崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全培訓(xùn)。5） 負責(zé)技能崗位上崗合格、設(shè)備操作的考試、考核、登記、建檔工作。6） 負責(zé)建立本部門的培訓(xùn)檔案。7） 負責(zé)內(nèi)訓(xùn)教師的推薦工作和專業(yè)性教材的編撰與修改工作。第十一條員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)1

7、）員工有向直接主管反映自己發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求，并與之溝通的權(quán)利，同時有直接培訓(xùn)下級、向下級提供培訓(xùn)信息，并為其發(fā)展提供配套培訓(xùn)計劃和確保員工參加既定培訓(xùn)的義務(wù)。2）員工有要求公司提供并得到培訓(xùn)的權(quán)利，同時，有義務(wù)將所學(xué)成果與其它員工分享和將所學(xué)到的知識與技能運用到實際工作中更好、更長為公司提供相應(yīng)服務(wù)的義務(wù)。第二章培訓(xùn)組織21培訓(xùn)分類21 1 新員工培訓(xùn)第十二條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、 基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。新員工培訓(xùn)是由人力行政部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、 實施和評估。5精品 料推薦21 1 部門內(nèi)部培

8、訓(xùn)第十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。第十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力行政部匯報。21 2 部門交叉培訓(xùn)第十五條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。第十六條部門交叉培訓(xùn)由人力行政部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。21 3 通用類外部培訓(xùn)第十七條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)， 如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。第十八條通用類外部培訓(xùn)是由人力行政

9、部負責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。21 4 專業(yè)類外部培訓(xùn)第十九條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等。第二十條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力行政部負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。21 5 短期教育第二十一條短期教育指員工每年參加企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過20 天的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見個人進修管理規(guī)定（待定）

10、。21 6 長期教育第二十二條長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過（包含） 三十天的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第二十三條長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見個人進修管理規(guī)定 （待定）。6精品 料推薦22 培訓(xùn)組織程序22 1 新員工培訓(xùn)組織程序第二十四條凡新入職的員工，都要參加人力行政部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。

11、第二十五條新員工入職前一周， 人力行政部組織適當內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于 14 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第二十六條人力行政部根據(jù)培訓(xùn)計劃， 填寫培訓(xùn)安排通知單 ，發(fā)放至各部門經(jīng)理， 要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時和地點準時參加培訓(xùn)。第二十七條人力行政部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況進行記錄。第二十八條培訓(xùn)結(jié)束時，人力行政部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，人力行政部將其培訓(xùn)成績單提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第二十九條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十條未參加新員工培訓(xùn)

12、的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。22 2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十一條公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于月度初5 日前，提交人力行政部備案。第三十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請并由部門經(jīng)理組織進行培訓(xùn)。第三十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第三十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。第三十五條部門經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。第三十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫培訓(xùn)報告單，每季度結(jié)束時 3天內(nèi)匯

13、總至人力行政部。22 3 部門交叉培訓(xùn)組織程序第三十七條每年 10 月份，人力行政部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。第三十八條公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。第三十九條當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力行政部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫臨時培訓(xùn)申請單 。第四十條人力行政部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。7精品 料推薦第四十一條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力行政部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。22 3 通用類外部培

14、訓(xùn)組織程序第四十二條每年 10 月份，人力行政部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。第四十三條員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。第四十四條人力行政部， 在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃， 實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第四十五條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力行政部負責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。22 4 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第四十六條每年 10 月份，人力行政部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。第四十七條部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。第四十八條當經(jīng)營環(huán)境、 工

15、作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力行政部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫臨時培訓(xùn)申請單 。第四十九條人力行政部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析， 以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤?xùn)計劃。第五十條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力行政部負責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。22 5 短期教育組織程序五十一條人力行政部負責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報公司總經(jīng)理審批。五十二條經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力行政部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報公司總經(jīng)理審批。五十三條人力行政部負責(zé)實施審批后的培養(yǎng)

16、計劃，通知相關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)等。22 6 長期教育組織程序五十四條人力行政部負責(zé)收集長期教育的信息，定期上報公司總經(jīng)理。五十五條公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，公司總經(jīng)理將計劃下達至人力行政部。五十六條人力行政部負責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第三章培訓(xùn)評估31 評估標準31 1 新員工培訓(xùn)評估標準五十七條對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百8精品 料推薦分制，每一項占 25 分，評分級差為 10 分。五十八條對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70 分以上為

17、合格。五十九條以上相關(guān)資料，人力行政部歸檔保存。31 2 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標準第六十條對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有培訓(xùn)報告單和抽查結(jié)果兩項。第六十一條培訓(xùn)報告單項目，要求各部門每季度結(jié)束日3 天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報告單，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第六十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查， 由人力行政部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。第六十三條人力行政部將相關(guān)資料歸檔保存。31 3 部門交叉培訓(xùn)評估標準第六十四條對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有培訓(xùn)效果調(diào)查問卷和培訓(xùn)評估表兩項。（ 1）. 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 ( 待定 ) 由被培訓(xùn)者填寫， 采

18、用評分標準參見 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷（待定）。（ 2）. 培訓(xùn)評估表主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力行政部檢查后填寫。 評分結(jié)果采用百分制，每一項占25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。第六十五條對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70 分以上為合格。第六十六條以上相關(guān)資料在人力行政部歸檔保存。31 4 通用類外部培訓(xùn)評估標準，同部門交叉培訓(xùn)評估標準（待定）。31 5 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標準第六十七條同部門交叉培訓(xùn)評估標準 （待定）。31 6 短期教育評估標準第六十八條對短期教育實施的評估項目， 主要有講解內(nèi)容、 實際運用兩方面

19、。 評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。第六十九條對被培訓(xùn)者的評估項目， 是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力行政部以百分制評分， 成績 70 分以上為合格。第七十條以上相關(guān)資料在人力行政部歸檔保存。31 7 長期教育評估標準第七十一條同短期教育評估標準 （待定）。31 8 評估人第七十二條對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力行政部實施。9精品 料推薦第七十三條對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力行政部實施。32 評估程序32 1 新員工培訓(xùn)評估程序第七十四條對培訓(xùn)實施的評估程序：（ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部組織新員工填寫培訓(xùn)評估表。（ 2） 人力行政部負責(zé)收集、分析培訓(xùn)評估表 ，得到評估成績

20、。第七十五條 對新員工的評估：（ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力行政部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。（ 2） 人力行政部收集考試卷，對其進行評分。（ 3） 人力行政部將考試成績通知本人和主管上級。第七十六條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力行政部歸檔保存，并季度結(jié)束5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。32 2 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序第七十七條對培訓(xùn)實施的評估程序：（ 1） 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力行政部提交培訓(xùn)報告單 。（ 2） 人力行政部整理抽查記錄，結(jié)合培訓(xùn)報告單，得到評估成績。第七十八條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力行政部通知部門，并歸檔保存， 于季度結(jié)束5 日內(nèi)在培

21、訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。32 3 部門交叉培訓(xùn)評估程序第七十九條對培訓(xùn)實施的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)效果調(diào)查問卷。（2） 人力行政部負責(zé)收集、分析培訓(xùn)效果調(diào)查問卷，得到員工評估成績。（3） 按照培訓(xùn)評估表 ，人力行政部對培訓(xùn)實施過程打分。第八十條對被培訓(xùn)員工的評估：（ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力行政部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。（ 2） 人力行政部收集考試卷，對其進行評分。（ 3） 人力行政部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。（4） 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力行政部歸檔保存，并季度結(jié)束5 日內(nèi)在

22、培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯10精品 料推薦報。32 4 通用類外部培訓(xùn)評估程序第八十一條評估程序同部門交叉培訓(xùn)評估程序。32 5 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序第八十二條評估程序同部門交叉培訓(xùn)評估程序。32 6 短期教育評估程序第八十三條對短期教育實施的評估，人力行政部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十四條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7 日內(nèi)，向人力行政部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十五條人力行政部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。第八十六條評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。32 7 長期教育評估程序第八十七條評估程序同短期教育評估程序。第四

23、章補充規(guī)定41 培訓(xùn)考勤規(guī)定第八十八條學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前二天以上填寫員工請假單向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力行政部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力行政部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第八十九條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照金輝公司現(xiàn)有的處理辦法處理。41 2 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定第九十條參見公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的獎勵或處罰規(guī)定（待定）。41 3 被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定第九十一條被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第九十二條人力行政部在年末， 將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估， 獎懲辦法參閱 績效考核手冊 。41 4 培訓(xùn)檔案管理第九十三條人力行政部負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第九十四條員工培訓(xùn)檔案由人力行政部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。41 5 培訓(xùn)費用第九十五條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力行政部經(jīng)理審批。11精品 料推薦第