版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、.產(chǎn)品的架構分為五個層面:?戰(zhàn)略層?范圍層?結構層?框架層?表現(xiàn)層這五個層面,每一個層面都由它下面的那個層面來決定。從戰(zhàn)略層到表現(xiàn)層,也就是從抽象到具體的過程。這五個層面并不是獨立開來的,也就是說并不是要完全做好 “底下一層 ”才能做 “上面一層 ”,而是讓每一層面的工作在下一層面可以結束之前完成。如下圖所示:.在每一個層面我們都會根據(jù)競爭對手的情況和在業(yè)內(nèi)已經(jīng)過用戶檢驗并得到良好結果的方面,做出符合我們自身情況的決策。 (這里就是大家常常所說的 “競品分析 ”和“不重復發(fā)明輪子”,其中重點是你要真正的看 ”懂 “競品,找出優(yōu)質并符合自身的輪子)。此外,早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是信息型的產(chǎn)品,
2、而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的告訴發(fā)展以及人們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求越來越廣,越來越高?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品加入了越來越多的功能,這就有了我們平常所說的功能型產(chǎn)品。 但是目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都不是處于信息型或功能型單一的方面,而是 ”混合型 “的產(chǎn)品。(你能說新聞類產(chǎn)品就是單純的信息型產(chǎn)品嗎?或者你能說搜索引擎產(chǎn)品就是簡單的功能型產(chǎn)品嗎?)但是,我們在做產(chǎn)品討論、 溝通或決策的時候。 我們會發(fā)現(xiàn)有人從內(nèi)容需求、 信息架構、導航設計這條線去討論, 而有些人會以功能規(guī)格、 交互設計、界面設計這條思路去闡述。這樣往往將這兩個方面混在一起討論,從而產(chǎn)生模棱兩可的結果,誰也說服不了誰。其實原因就是你們說的不在一個維度上, 自然誰
3、也無法說服誰。所以我們姑且將兩個分開討論。也就是下圖的分布:.下面分別在這五個層面展開:戰(zhàn)略層:這是最底的一層, 這一層可以說展現(xiàn)了我們產(chǎn)品的靈魂。 在這一次我們需要回答兩個重要的問題:?我們要通過這個產(chǎn)品得到什么?產(chǎn)品目標?我們的用戶要通過這個產(chǎn)品得到什么?用戶需求這兩個問題必須在范圍層結束之前解決,不然你的產(chǎn)品從開始就已經(jīng)偏離了主線,我想這個產(chǎn)品離著失敗也就不遠了。在這一層,我提供一個方法論:可以從四個方向去想產(chǎn)品:?第一點:藍海市場,我們發(fā)現(xiàn)了強需求(占先機).?第二點:紅海市場,我們有天然的優(yōu)勢(占天賦)?第三點:藍海市場+當前弱需求(超前占位)?第四點:紅海市場+自身無優(yōu)勢(被迫阻擊
4、)如果做前兩點的產(chǎn)品,可以說是幸運的,也是相對容易做出成績的,這里你的天賦可以說是技術、平臺等等。如果是藍海市場而且目前是弱需求, 可以這么說這個產(chǎn)品超前了,但不是說天馬行空,在目前來說只是弱需求。(比如從目前來說,可穿戴設備領域,智能硬件領域。)如果是紅海市場而且沒有優(yōu)勢,但是如果不做原本業(yè)務就會受到影響,甚至傾覆或者對未來的業(yè)務拓展造成了很大的阻礙。那么,硬著頭皮也要做。(比如阿里巴巴做來往,以及支付寶改版中的9.0 版本)在這一層還要考慮的是在用戶頭腦的品牌形象,這是很多大公司在拓展新業(yè)務的時候,需要想到的事情。 因為當一個品牌在人們心中根深蒂固的時候,往往會產(chǎn)生下意識的映射。這樣對你的
5、新產(chǎn)品的推廣起不到好的作用,因為人們會覺得你不專業(yè)。此外,在這一層一定要將“用戶 ”搞清楚:?“用戶是誰 ”?“用戶的需求是什么(根本需求)”?“用戶細分 ”?”創(chuàng)建人物角色 “最后,戰(zhàn)略是可以演變和改變的,它貫穿于一個產(chǎn)品的始終,它是產(chǎn)品的初衷,也就是上面所說的產(chǎn)品的靈魂。范圍層 :這個層面上,我們要回答這個問題:我們要開發(fā)的是什么??從功能型角度來考慮,我們需要考慮功能規(guī)格。?從信息型角度來考慮,我們需要考慮內(nèi)容需求。這兩者是血肉關系,你中有我,我中有你。正如”知乎 “是一個 ugc 的產(chǎn)品,其中一定要有一個內(nèi)容管理系統(tǒng),在系統(tǒng)中要有編輯,審核等功能。在功能需求方面,我們往往會會用到一個詞
6、 -”場景 “,他的意思是通過想象我們的用戶將會經(jīng)歷什么樣的過程,我們幫助他順利的完成這個過程的潛在需求。在這個層面上,我們要寫一個熟悉的文檔,叫prd 文檔。關于 prd 文檔怎么寫好,這里不再贅述。結構層:在這個層面上, 逐漸由抽象向具體轉變。 在這里最關鍵的就是 ”理解用戶 “-理解用戶的工作方式、行為和思考方式。將這些轉化為知識,注入到我們的產(chǎn)品中。在交互設計方面,要注重邏輯,模型。在信息架構方面,要注重內(nèi)容的管理,分類和順序??蚣軐樱?界面設計:比如說用什么控件表現(xiàn),哪塊需要重點呈現(xiàn)(大大的按鈕)。做界面設計時,要遵循大多數(shù)人原則。建議大家去看看人機界面相關的書籍。.?導航設計:這個要解決的問題就是要清楚的告訴用戶,”你在哪 “,”你能去哪 “?!蹦阍趺慈?“。(現(xiàn)在大家都在用搜索啦,首頁頂部都會有一個大大的搜索框)在這里提一句,在這里還有一個老朋友就是,我們要做線框圖。(建議不加多余色彩,不然容易被吐槽,用黑灰色)表現(xiàn)層:這一層也就是感知設計。大部分是視覺方面的,也會有聽覺、觸覺等方面(比如聲音、震
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鋼結構振動分析技術方案
- 2025年高級維修電工操作技能考核試卷及答案
- 污水站管理制度
- 企業(yè)財務分析與預算管理制度
- 2026年睡眠數(shù)據(jù)加密模塊項目商業(yè)計劃書
- 2026年智能淋浴房項目評估報告
- 2026年酒館 餐飲項目公司成立分析報告
- 企業(yè)供應商選擇與合作關系制度
- 臨床用血申請管理制度
- 2026年智能呼吸監(jiān)測器項目項目建議書
- 《2025年ESCEACTS瓣膜性心臟病管理指南》更新要點解讀
- 2025年哈爾濱輔警招聘考試真題附答案詳解(a卷)
- 扁桃體術后出血的護理
- 華文慕課 刑法學總論課后作業(yè)答案
- 康復科康復治療計劃制定流程
- 精神科常見藥物不良反應及處理
- 電梯的安裝合同(標準版)
- 光伏電站運維管理標準操作規(guī)程
- 鋼筋施工施工方案
- 脊髓電刺激促醒術課件
- SA8000-2026社會責任管理體系新版的主要變化及標準內(nèi)容培訓教材
評論
0/150
提交評論