機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控模版與指標(biāo)分解體系會議紀(jì)要_第1頁
機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控模版與指標(biāo)分解體系會議紀(jì)要_第2頁
機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控模版與指標(biāo)分解體系會議紀(jì)要_第3頁
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文檔簡介

1、精品 料推薦會議主題機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控模版與指標(biāo)分解體系會議時間2005-1-24會議地點本部 301 室會議主持分管副總項目小組與會人員分管副總、總工、副總工、計劃部主任、相關(guān)主管和專職、總經(jīng)理工作部主任、企管主管、項目組成員會議議程及結(jié)果1、 計劃發(fā)展部介紹機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控現(xiàn)狀1） 在由計劃部完成的公司層面分析報告中，指標(biāo)主要分為三大類：經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和安全類指標(biāo)；公司層面的分析報告中對有問題的指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出有針對性的改進(jìn)措施2） 在以往的各專業(yè)口子分析報告中，各專業(yè)口子習(xí)慣于原有的思路進(jìn)行分析，而沒有對公司層面的分析進(jìn)行支撐。3） 四季度機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控的流程已啟動，但各專業(yè)口子無法按照時間

2、節(jié)點交至計劃部2、 總工對績效監(jiān)控分析報告內(nèi)容和指標(biāo)分解體系的意見和建議1精品 料推薦1）各專業(yè)口子在分析過程中，帶有固定的思維模式，例如只關(guān)注指標(biāo)的結(jié)果，忽視導(dǎo)致該結(jié)果的過程；對同一個指標(biāo)，往往忽視了橫向部門之間的關(guān)聯(lián)度2）指標(biāo)體系還沒有徹底地理順3、 對現(xiàn)有問題的解決方法及下一步行動計劃對四季度績效監(jiān)控的支持a、各專業(yè)口子將分析報告交至總工審閱（1 月 28 日前）b、召開分析報告講評會， 由各專業(yè)口子就本部室的專業(yè)分析報告進(jìn)行講評，總工對分析的內(nèi)容進(jìn)行點評（1 月 31 日 - 2 月 4 日之間召開）對各專業(yè)部室分析能力的培育的長期計劃a、牽頭部門與總師室對專業(yè)分析報告的內(nèi)容加強(qiáng)溝通，總師室在重點分析內(nèi)容的確認(rèn)、解決方法對牽頭部門提供專業(yè)支持b、埃森哲與總師室進(jìn)行溝通，制定各專業(yè)部室分析能力培育的方案。總師室側(cè)重于

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