1、,XX集團人力資源工作 三年戰(zhàn)略規(guī)劃,2016年1月15日,01,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking,01/49,？,01,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking,02/49,如何整合總部及下屬公司兩級HR職能，提升集團人力資源管理專業(yè)水平？,HR管理如何適應業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標？,如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標？,01,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking,03/49,描述HR中 期規(guī)劃 (3年),確定HR重點問題,設(shè)定解決 問題的 模式,02,2016-2018年人力資源

2、戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,05/49,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,06/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-1 集團戰(zhàn)略目標,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,07/49,國內(nèi)市場整合、國際市場拓展,保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益,擴展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合,成為領(lǐng)先的 綜合包裝方案 提供商,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,08

3、/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,02,09/49,S 優(yōu)勢,W 劣勢,T 威脅,O 機會,因與居民消費相關(guān)，有較大的行業(yè)增長空間 隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善,企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引 有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化 中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高,人員結(jié)構(gòu)不盡合理 干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差 員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限 集團人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動性低,受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大 社會問題對員工激勵形成

4、難度 因?qū)俑邷兀曷?，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應對要求,2-2 HR戰(zhàn)略分析,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,2-2 HR戰(zhàn)略分析（集團層面對人力資源的需求）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,10/49,集團管理重點,對HR的需求,通過各類人力資源活動為集團管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套,強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系,2-2 HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對人力資源的需求）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,11/49,豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點,1,精

5、益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本,2,探索大包裝、國際化經(jīng)營,3,業(yè)務(wù)發(fā)展走向,對HR的需求,有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應對撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題,保證較高的勞動生產(chǎn)率,在機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性,2-2 HR戰(zhàn)略分析（員工層面對人力資源的需求）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃 HR Strategic,12/49,員工隊伍,對HR的需求,提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境,幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應對企業(yè)轉(zhuǎn)型,提供能力培養(yǎng)和有效激勵,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,13/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析

6、,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-3 HR戰(zhàn)略選擇,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,14/49,集團 層面,1,業(yè)務(wù) 層面,職能 層面,2,3,形成業(yè)績導向的組織機構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進提高組織效率,準確及時地配置人才，有效應對業(yè)務(wù)拓展及相應的組織調(diào)整,通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,15/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,

7、HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-5 HR核心策略,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,16/49,集團 層面,業(yè)務(wù) 層面,職能 層面,強化業(yè)績導向，提高組織效率,通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展,通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺,戰(zhàn)略目標,核心策略,以制度建設(shè)和資源共享為切入點。建立管理平臺,以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道,以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動員工及組織能力的提升,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,17/49,集團戰(zhàn)略,

8、HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-6 HR管控模式（管理平臺構(gòu)成 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,18/49,HR管理平臺,主要內(nèi)容,2-6 HR管控模式（HR管理平臺的組織角色 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,19/49,推動者,落實者,支持者,督促管理者重視人才培養(yǎng), 將HR管理視為其主要職責 親自執(zhí)行HR管理程序 保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升, 為業(yè)務(wù)決策提供HR建議 提供HR公共服務(wù),2-6 HR管

9、控模式（HR管理平臺的組織角色 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,20/49, 主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào) 具體負責大區(qū)、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務(wù)負責人的hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事負責人及廠長等關(guān)鍵崗位的人力資源管理 及時解決各公司的共性問題, 主要體現(xiàn)為針對目標和規(guī)范性要求的計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 具體負責集團負責管理人員范圍以外的人員人力資源管理 在戰(zhàn)略目標引導下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán),2-6 HR管控模式（HR管理平臺的管控手段）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,21/49,2-

10、6 HR管控模式（HR管理平臺的管控原則）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,22/49,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,23/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-7 HR政策取向,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,24/49,集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通,HR政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),2-7 HR政策取向（用人標準）,02,2016-2018年人

11、力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,25/49,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,26/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,27/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,28/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,

12、高層,中層,基層,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培訓政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,29/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培訓政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,30/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培訓政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,31/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,

13、基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（評價政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,32/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（評價政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,33/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激勵政策概述）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,34/49,干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同,激勵政

14、策的核心是 薪酬政策,總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策,2-7 HR政策取向（激勵政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,35/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激勵政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,36/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激勵政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,37/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場

15、 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,38/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-7 HR流程管理,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,39/49,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,40/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊伍建設(shè),HR實施計劃,2-8

16、 HR隊伍建設(shè),02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,41/49,掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能。,熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。,具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。,各大區(qū)、分子公司負責HR職能人員的培養(yǎng)，集團關(guān)注HR部長級以上人員，并提供培訓機會,02,2-8 HR隊伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標）,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,42/49,Administrative expert 行政專家,Strateg

17、ic partner 戰(zhàn)略伙伴,變革推動者 Change agent,員工諫言者 Employee champion,1、人力資源策略 2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組 3、企業(yè)文化與價值觀管理 4、（集團管）干部評估與繼任計劃,1、了解集團及業(yè)務(wù)對人力資源的需求 2、提供全套的人力資源解決方案 3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工的溝通橋梁,1、員工招聘意愿收集 2、員工培訓需求整理 3、優(yōu)化考核機制 4、員工薪酬體系完善,1、薪酬福利計算與發(fā)放 2、員工服務(wù) 3、勞動合同 4、人事檔案 5、人力資源信息系統(tǒng)維護 6、后勤管理,20,40,60,80,100,現(xiàn)有 職能,理想 職能,02,目前集團人力資

18、源工作分配,高效集團人力資源工作分配模式,2-8 HR隊伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標）,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,43/49,02,2-8 HR隊伍建設(shè),2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,44/49,員工服務(wù)組,薪酬組,考核組,招聘組,干部管理組,員工培訓組,2人,2人,2人,2人,1人,2人,總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團員工人事信息收集統(tǒng)計，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項目辦法，集團社保信息統(tǒng)計及合規(guī)性管理，監(jiān)督,總部員工工資計算與發(fā)放，集團各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標準制訂與測算,集團總部人員招聘及集團管干部,后備干部及干部任期管理,員工培訓體系建立與執(zhí)行,人力資源 高級經(jīng)理,日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導，溝通,組織發(fā)展 高級經(jīng)理,協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項目研究與方案起草,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,45/49,集團戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,H