1、.2011 年招聘計(jì)劃書人事行政部2010 年 12 月 29 日;.目錄第一部分 2011 年人力預(yù)測(cè)第二部分 2011 年招聘方案第三部分 2011 年留人方案第四部分 2011 年度招聘費(fèi)用預(yù)算第五部分 2011 年招聘獎(jiǎng)懲案第六部分 2011 年招聘方案推進(jìn)表第七部分 2011 年招聘計(jì)劃書預(yù)審表;.2011 年招聘 計(jì) 劃 書為滿足公司 2011 年的人力需求，結(jié)合 2010 年下半年各部門的崗位編制及人員流失情況，特?cái)M定 2011 年招聘計(jì)劃書如下，共分七部分。第一部分2010 年人力預(yù)測(cè)2011 年人力需求預(yù)測(cè)部門編制月份全年23 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月1

2、1 月12 月合計(jì)燒成二104315555555516拋光車間92385555555514原料車間26860131313131313131340煤氣車間80194444444412燒成一378104191919191919191957電力能源部122111111112品管部35591181818181818181853壓機(jī)車間71114444444411瓷片開發(fā)部606333333339拋光開發(fā)部20-2111111113拋光技術(shù)部2001111111131599 人基建部41000000001質(zhì)監(jiān)部402222222226設(shè)備部426222222226成品倉(cāng)188189999999928石材

3、廠81604444444412人事行政部8734444444413澳翔61-6333333339金牌亞洲56-7333333338出口公司264111111114總監(jiān)辦-12000000000財(cái)務(wù)部75-34444444411;.供應(yīng)部50000000001總經(jīng)辦15-2111111112小計(jì)2140422107107107107107107107107321備注 :1 、以上數(shù)據(jù)結(jié)合 2010 年 12 月底工廠提請(qǐng)辭職人數(shù)、下半年部門編制及現(xiàn)在職人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2 、2011 年 311 月人力需求結(jié)合 2010 年月平均離職率（ 5%）進(jìn)行測(cè)算。3 、2011 年 12 月人力需求結(jié)合 20

4、10 年 12 月生產(chǎn)部門平均離職率（ 15%）進(jìn)行測(cè)算。第二部分招聘方案一、招人方案一、 立足內(nèi)部，建立內(nèi)部人才、人力市場(chǎng)。推薦理由：內(nèi)部員永遠(yuǎn)都是公司一筆固定的財(cái)富，若能合理加以利用，則能起來(lái)很好的化學(xué)反應(yīng)。 其一能帶動(dòng)有上進(jìn)心， 企圖心員工的積極性；其二能增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力及歸屬感； 其三能為員工的職業(yè)規(guī)劃提供一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)； 其四公司內(nèi)部員工具有很好的穩(wěn)定性，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能較快的適應(yīng)新的崗位。操作方式：、制定較完善的人員晉升及人才儲(chǔ)備制度，定期進(jìn)行人才選撥；并及時(shí)的通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及固定宣傳欄適時(shí)發(fā)布人才需求；制定員工返鄉(xiāng)介紹獎(jiǎng)勵(lì)卡，年放假前發(fā)到每位返鄉(xiāng)員工手中，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)

5、過年員工介紹同鄉(xiāng)來(lái)公司工作，公司對(duì)其給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；員工返鄉(xiāng)介紹獎(jiǎng)勵(lì)卡介紹人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）備注省內(nèi)省外3 人以下305035 人4060被介紹人在公司服務(wù)滿3 個(gè)月后，公司依獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在介紹510 人5080人的工資中支付相應(yīng)的引薦費(fèi)用。10 人以上70100方案二實(shí)施人才官計(jì)劃實(shí)施人才官計(jì)劃（人才官即將資源最大化，調(diào)動(dòng)身邊的所有的資源包括人為己推薦人才的積極性，使其成為我的編外招聘官） 。推薦理由：價(jià)廉物美無(wú)需成本，圈子廣。人才官適用人群：周邊的同事，同行甚至包括前來(lái)面試未成功人員。;.操作方式：定期與其保持聯(lián)系，另對(duì)由人才官推薦過來(lái)面試人員的面試結(jié)果及時(shí)給予反饋并表示感謝。（如每周將人力

6、需求在公司范圍內(nèi)公布，對(duì)積極進(jìn)行人員推薦的員工及時(shí)致信表?yè)P(yáng)。）操作難點(diǎn)：在對(duì)人才官的日常聯(lián)系情感投資上需花較多時(shí)間。方案三網(wǎng)絡(luò)簽定兩家網(wǎng)站（河源人才網(wǎng)、陶瓷人才網(wǎng)）推薦理由：河源人才網(wǎng)屬一區(qū)域性網(wǎng)站， 能較高效的解決公司基層文職管理 （如文職、倉(cāng)管等）的需求；而方案四參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)1、廣州南方精典現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（適用于中層管理及技術(shù)崗位）推薦指數(shù)：推薦理由：該人才現(xiàn)場(chǎng)知名度較高，入場(chǎng)求職者多，求職者的層次較高，利于提高企業(yè)的知名度，適用于中層人員的招聘；2、參加大佛山人才市場(chǎng)（適用于中基管理、文職及技術(shù)崗位）推薦指數(shù)：推薦理由：適合公司對(duì)基層文職及技術(shù)崗位的需求，佛山本地區(qū)域人才市場(chǎng)，在佛山地區(qū)具

7、有一定的影響力，入職求職者較多，依附大佛山人才網(wǎng)，宣傳面廣，求職者多為在佛山暫留人員，成功機(jī)率較大。3、參加三水勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘（適用于中基管理、文職及技術(shù)崗位）推薦理由：推薦理由：無(wú)需招聘費(fèi)用，更貼近基層人員的需求，求職者面試成本較低4、參加南海勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) （適用于中基管理、文職及技術(shù)崗位）推薦指數(shù)：推薦理由：無(wú)需招聘費(fèi)用， 安排招聘會(huì)場(chǎng)次密集，可在參加大佛山人才現(xiàn)場(chǎng)時(shí)拼車進(jìn)行，節(jié)省行政成本。方案五戶外廣告、媒界（適用于中高級(jí)管理及技術(shù)人才）1、報(bào)紙推薦類別：廣州日?qǐng)?bào)、前程無(wú)憂招聘專欄推薦指數(shù)：兩者優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比;.類別優(yōu) 勢(shì)劣勢(shì)適用崗位費(fèi)用層次覆蓋面廣，發(fā)高管、高廣州日?qǐng)?bào)行量大可覆蓋價(jià)

8、格較高技崗位整個(gè)珠三角針對(duì)性強(qiáng)，采發(fā)行分區(qū)域，效用專人?，F(xiàn)場(chǎng)果比較好的集中后附價(jià)格表發(fā)放，發(fā)放點(diǎn)廣州及深圳。而適用中層前程無(wú)憂以 下 崗多集中在各大在廣州的發(fā)行量位。人才市場(chǎng)門口遠(yuǎn)比不上廣州日及地鐵站。報(bào)建議選擇廣州日?qǐng)?bào)。2、戶外招聘廣告、電子屏（適就于基層技術(shù)、文職及一線員工）推薦指數(shù)：推薦理由：戶外招聘廣告首選免費(fèi)廣告欄定點(diǎn)張貼（三水區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)、工業(yè)區(qū)固定公告欄只需制作招聘廣告，無(wú)需附加費(fèi)用； 電子屏首選佛山及廣州勞動(dòng)機(jī)構(gòu)，無(wú)需費(fèi)用，招聘信息持久，固定且具一定的權(quán)威性；方案六：選擇與偏遠(yuǎn)地方政府機(jī)構(gòu)合作（適用于一線作業(yè)員）推薦指數(shù)：推薦理由：在年后外出務(wù)工的高峰期， 政府勞動(dòng)部門會(huì)組織當(dāng)

9、地零散勞動(dòng)力外出務(wù)工，人員較集中，具有一定的權(quán)威性， 缺點(diǎn)是具有一定的季節(jié)性 （僅限年后至 4 月中旬間）方案七在偏遠(yuǎn)地區(qū)建立固定委托招聘點(diǎn)（適用于一線作業(yè)員）推薦指數(shù)：推薦理由：若客情維護(hù)正常， 將成為一項(xiàng)固定的招聘渠道，能保證工廠內(nèi)正常的人力需求；操作難點(diǎn)： 需前期出差發(fā)掘委托招聘點(diǎn)， 除去招聘人員的差旅費(fèi)外還需按人頭支付傭金。方案八拓展校園招聘（適用于技術(shù)及管理儲(chǔ)備人才）推薦指數(shù)：推薦理由：適用于公司技術(shù)及管理人才的儲(chǔ)備， 以提高公司的綜合管理水平及員工素質(zhì)，費(fèi)用較低，操作難點(diǎn)：入職學(xué)校的存活率較低，公司目前的人才儲(chǔ)備及為其設(shè)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃不完善。方案九張貼招聘簡(jiǎn)章，派發(fā)招聘宣傳單。;.推

10、薦指數(shù)：推薦理由：通過海量的招聘信息的發(fā)布讓最多的求職者知悉我司的招聘渠道， 以達(dá)到提高招聘效率的目的。招聘海報(bào)的張貼可人力的選址，靈活機(jī)動(dòng)性高，操作難點(diǎn)：人力成本較高，行政車輛費(fèi)用較高，張貼人員的執(zhí)行情況檢查難度較大。第三部份留人方案問題描述：人員的流失率較高，特別是自11 月以后，部分生產(chǎn)部門的離職率已高達(dá) 24%，甚至還有進(jìn)一步上揚(yáng)的趨勢(shì)，面對(duì)如此居高不下的離職率，引人深思，如果不能從根本上解決這個(gè)問題，那么招聘工作只會(huì)陷入惡性循環(huán)， 甚至愈演愈烈。經(jīng)深入與離職員工的面談，離職原因歸納為以下幾類：1、工資較低（經(jīng)分析，大多員工的期望與現(xiàn)實(shí)及行業(yè)偏差較大，另一方面因生產(chǎn)部門員工的工資是直接

11、與產(chǎn)值掛鉤，所以工資低是相對(duì)的） ；2、基層管理人員，素質(zhì)較低，管理粗暴（與員工缺乏有效溝，多以武斷罰款來(lái)行使管理的職權(quán)）3、車間褲帶之風(fēng)盛行，普通員工晉升通道不暢；4、車間管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一，存在暗箱操作，挫傷員工的工作積極性；5、同崗位新老員工待遇上無(wú)明顯區(qū)別，挫傷老員工積極性；6、公司宿舍臟、亂、差（主要體現(xiàn)在地面、樓道較臟，宿舍安排較亂7、員工入職后不能適應(yīng)公司環(huán)境。建議解決方案：方案一：強(qiáng)化培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理水平推薦指數(shù)：推薦理由：由以上離職原因中可看出，員工流失，離職的主要原因集中在基層管理方面，所以提高基層員工的綜合管理水平是當(dāng)前抑制員工批量流失的根本。方案二： 強(qiáng)

12、化人事行政監(jiān)督機(jī)制，提高基層管理的履職意識(shí)推薦指數(shù)：推薦理由：人事行政部既是服務(wù)部門也是監(jiān)督執(zhí)行部門，如若車間或其他部門在日常規(guī)章制度、流程的執(zhí)行上缺乏有效監(jiān)督，車間管理混亂也在情理之中，反之，將會(huì)大幅提高基層管理的履職意識(shí)操作方式：1、在入職上，主管以上級(jí)別管理人員，杜絕直系親屬入職本部門，若有隱瞞，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)已入職員工給予辭退處理，對(duì)其部門主管給予經(jīng)濟(jì)處罰，并納入年底考核；2、將部分人事工作嫁接入基層管理中去，如在月度及年度考核指標(biāo)中加入諸如員工流失率，考勤正常率，員工缺勤率等；;.3、在人員晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗上充分發(fā)揮人事審核功能，摒棄部門人情晉升、關(guān)系晉升等現(xiàn)象；4、為提高員工對(duì)企業(yè)的

13、忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的向心力，彰顯老員工價(jià)值，倡議設(shè)置年資獎(jiǎng)（如前 3 年，每年年資獎(jiǎng)隨工齡逐年遞增 50 元/月， 35 年每年遞增 30 元/月,5年以上不在遞增。5、針對(duì)宿舍臟亂差現(xiàn)象，建議行政部抽一周時(shí)間徹底對(duì)宿舍進(jìn)行清掃，另進(jìn)行定期檢查（每日）落到實(shí)處；在宿舍安排上，采用同班同宿舍的方式，減少因不同班次員工混住而影響他人的正常休息。方案三 推行結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)高管、高技術(shù)人才采用集體面試推薦指數(shù)：推薦理由：摒棄個(gè)人喜好， 杜絕了一言論及拍腦袋式的人員選撥方法，利于我們重新審視面試方法及決策范圍。具體操作：對(duì)主管級(jí)以上人員的面試建議采用更為客觀的結(jié)構(gòu)化面試，面試人員分別由 hr 經(jīng)理、用人部

14、門負(fù)責(zé)人、分管總經(jīng)理，在面試結(jié)束后，由三方面試人員分別對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行打分，拍板者充分聽其其他兩位的意見后，再做錄用決策。 （下附結(jié)構(gòu)化面試樣表）優(yōu)勢(shì)：能從多維度，多視覺對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，集思廣益。減低錄用的風(fēng)險(xiǎn)。序評(píng)價(jià)項(xiàng)目面試人面試人面試人號(hào)權(quán)重評(píng)分分值權(quán)重評(píng)分分值權(quán)重評(píng)分分值1表達(dá)能力6662領(lǐng)悟能力5553人際理解能力6664組織協(xié)調(diào) / 影響力5555分析判斷能力7776營(yíng)銷理論4447市場(chǎng)觀念 / 經(jīng)驗(yàn)7778零售行業(yè)知識(shí)5559職業(yè)劃劃44410團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)77711獻(xiàn)身精神77712忍耐力77713自信心66614樂觀精神55515自我評(píng)價(jià)55516企圖心77717事業(yè)心555合

15、計(jì);.方案四 為新入職人員安排入職引路人，發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用。推薦指數(shù)：為加快新進(jìn)員工對(duì)公司各部門職責(zé)權(quán)限了解， 建議在確定其入職的當(dāng)天即為他安排入職引路人（為部門負(fù)責(zé)人） ，幫助其在生活工作中盡快的融入到工作中去，增強(qiáng)其對(duì)公司的向心力。入職學(xué)習(xí)計(jì)劃表如下。 （適用于職員級(jí)員工）實(shí)習(xí)計(jì)劃安排表同事：您好！歡迎加入廣東金牌陶瓷有限公司！我們給您安排了為期天的實(shí)習(xí)旅程，讓您對(duì)公司及您的工作有初步的認(rèn)識(shí)，希望您遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)我們?yōu)槟付巳肼氁啡?，有任何疑問，他?huì)樂于為您解答。序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式責(zé)任部門 / 人員完成時(shí)間責(zé)任人評(píng)估1、公司簡(jiǎn)介12、規(guī)章制度人事行政部3、員工安全教育4、員工

16、職來(lái)規(guī)劃21、報(bào)銷流程財(cái)務(wù)部2、借支流程3部4部5部6部7部8部9部10部溫馨提示：1、實(shí)習(xí)完，您須請(qǐng)各責(zé)任人寫下評(píng)語(yǔ)并簽名，否則該項(xiàng)實(shí)習(xí)內(nèi)容無(wú)效。2、實(shí)習(xí)結(jié)束后 24 小時(shí)內(nèi)，您須寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告會(huì)同此表一并交行政部考核、建檔。3、新入職管理人員實(shí)習(xí)期間每天應(yīng)主動(dòng)與人事行政部負(fù)責(zé)人溝通 15 分鐘，與直接上司溝通半小時(shí)。人事行政部年月日方案五開展員工入職懇談，確實(shí)了解新進(jìn)員工對(duì)公司的觀感。;.推薦指數(shù)：推薦理由：及時(shí)的了解到新入職員工對(duì)公司的觀感，讓其體會(huì)到公司對(duì)員工的重視，一定程度上降低新入職人員的流失率，同時(shí)也為人事決策的調(diào)整提供依據(jù)。第四部分年度費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算序渠道單價(jià)頻率目標(biāo)

17、小計(jì) (合計(jì)號(hào)元)( 元)1員工內(nèi)部介紹60 元/ 人持續(xù)基層員工 (200)120002網(wǎng)絡(luò)媒界次 / 年50003招聘網(wǎng)站前程無(wú)憂3600 元 / 年次 / 年中高層人員3600俊才網(wǎng)3600 元 / 年次 / 年中高層人員3600南方精典1680 元/4 場(chǎng)2 次/ 年中高層人員33604招聘現(xiàn)場(chǎng)佛山 人400 元/ 場(chǎng)10 場(chǎng)/中基層人員400059560才年出差費(fèi)用50005 建立委托招聘點(diǎn)委托費(fèi)用50 元/ 人全年300 人150006校園招聘出差費(fèi)次 / 年江西50007招聘接待費(fèi)80 元/ 人視需求20008招聘印刷宣傳費(fèi)視需求1000第五部分招聘獎(jiǎng)懲1、全年實(shí)際耗費(fèi)的招聘費(fèi)用

18、小于預(yù)算費(fèi)用時(shí)依差額的50%對(duì)招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。核算公式：獎(jiǎng)勵(lì)金額（預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）*50%。2、全年招聘達(dá)成率、及時(shí)率達(dá)80%以上，依相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體見下表：招聘目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);.獎(jiǎng)懲招聘及時(shí)率招聘達(dá)成率招聘及招聘達(dá)標(biāo)準(zhǔn)（元）時(shí)率成率標(biāo)準(zhǔn)（ t)(d)（t)(d)75%t80%80%d85%5000 元t70%d75%連續(xù)兩月，減薪一級(jí)08%t85%85%d90%8000 元t70%d75%連續(xù)三月，解除勞動(dòng)關(guān)系85%t90%90%d95%15000 元90%t95%95%d100%25000 元95%t100%40000 元說(shuō)明：以上百份比均以2011 年度月平均值第六部分招聘方案推進(jìn)表（另以附件形式附上）第七部分招聘計(jì)劃書預(yù)審表2011 年招聘計(jì)劃書預(yù)審表類別序方案號(hào)1建立內(nèi)部人才市場(chǎng)2設(shè)制員工返鄉(xiāng)獎(jiǎng)勵(lì)卡（按60 元引薦費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)，預(yù)200 人）3實(shí)施人才官招聘計(jì)劃4增加及替換招聘網(wǎng)站（增加前程無(wú)憂、替換南方人才網(wǎng)為中國(guó)俊才網(wǎng)）5南方精典現(xiàn)場(chǎng)招聘（南方預(yù)計(jì)全年參加2 次，共 4 場(chǎng)）6大佛山招聘現(xiàn)場(chǎng)（400 元場(chǎng)，全年預(yù)計(jì)參加 10 場(chǎng)）招7南海勞動(dòng)力市場(chǎng)人8三水勞動(dòng)力市場(chǎng)9廣州日?qǐng)?bào)、前程無(wú)