1、.供應(yīng)商庫(kù)存管理和聯(lián)合庫(kù)存管理比較1 、供應(yīng)商庫(kù)存管理（ vmi）傳統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存控制是基于成本為目標(biāo)的庫(kù)存優(yōu)化， 主要考慮的是生產(chǎn) vmi，是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，而聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 地區(qū)分銷中心就是一種聯(lián)合庫(kù)存管理思想的體現(xiàn)， 它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心又是需求信息的交互中心。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象， 提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效的方法，他強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與、共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，任何相鄰接點(diǎn)需求的確立都是雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果， 庫(kù)存管理不再是企業(yè)各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程， 而是供需雙方連接的紐

2、帶和協(xié)調(diào)中心， 他體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)問(wèn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 vmi 應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)vmi 在國(guó)內(nèi)目前的應(yīng)用中，優(yōu)點(diǎn)主要集中在以下幾點(diǎn)：1 以消除長(zhǎng)鞭效應(yīng)，提高服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。一般來(lái)說(shuō)，零售商供應(yīng)商伙伴關(guān)系的巨大優(yōu)點(diǎn)是供應(yīng)商對(duì)訂貨批量有清楚的認(rèn)識(shí)，有能力控制長(zhǎng)鞭效應(yīng)。當(dāng)然，不同類型的伙伴關(guān)系，情況也不一樣。例如，在快速反應(yīng)戰(zhàn)略中， 供應(yīng)商的認(rèn)識(shí)通過(guò)客戶需求信息的傳達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使其可以減少提前期，而在。供應(yīng)商管理庫(kù)存”中，零售商提供需求信息，供應(yīng)商作出訂貨決策并完全控制訂貨批量的變化。影響供應(yīng)商的認(rèn)識(shí)可以減少系統(tǒng)整體成本并改善整個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)水平。更高的服務(wù)水平對(duì)供應(yīng)商的好處是，管理費(fèi)用和庫(kù)存成本都明顯

3、下降。.供應(yīng)商能夠減少預(yù)測(cè)的不確定性，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與配送， 講得更具體些，預(yù)測(cè)不確定性的減少導(dǎo)致安全庫(kù)存的減少，存儲(chǔ)與發(fā)貨成本的 減少，從而提高服務(wù)水平。對(duì)于空調(diào)行業(yè)據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)廠商估計(jì)有 700 萬(wàn)臺(tái)空調(diào)庫(kù)存。 長(zhǎng)期以來(lái)，美的空調(diào)一直自認(rèn)成績(jī)不錯(cuò)，但是依然有最少57 天的零部件庫(kù)存和幾十萬(wàn)臺(tái)的成品庫(kù)存。vmi 以后，美的零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在 2002 年上升到七十至八十次每年。零部件庫(kù)存也由原來(lái)平均的 5 天至 7 天存貨水平，大幅降低為 3 天左右，而且這 3 天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)“風(fēng)向標(biāo)”也隨之“由陰轉(zhuǎn)晴” ，資金占用降低、

4、資金利用效率提高、資金風(fēng)險(xiǎn)下降、庫(kù)存成本直線下降、原材料成本也相應(yīng)降低對(duì)分銷商功能的推動(dòng) 中國(guó)分銷渠道的發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)商和分銷商的關(guān)系基本上是一種以契約為基礎(chǔ)的交易關(guān)系， 分銷商是一個(gè)以低買高賣來(lái)賺取差價(jià)的經(jīng)營(yíng)者。 在這種關(guān)系結(jié)構(gòu)中， 分銷商自行掌握庫(kù)存，這是他們與供應(yīng)商和零售商打交道的重要祛碼。 分銷商對(duì)庫(kù)存的管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本， 從存儲(chǔ)成本和可能的銷售損失出發(fā)確定庫(kù)存規(guī)模。 從單一的庫(kù)存角度看， 這種庫(kù)存管理方法有一定的適應(yīng)性，但放在整個(gè)供應(yīng)鏈中來(lái)看，它顯然是不經(jīng)濟(jì)的。正因?yàn)槿绱耍S著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，分銷商的角色扮演開(kāi)始發(fā)生著巨大的變革。一些跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明， 他們正試

5、圖將現(xiàn)有的以賺取買賣差價(jià)為特征的傳統(tǒng)分銷商網(wǎng)絡(luò)改造成以提供服務(wù)獲取服務(wù)傭金的戰(zhàn)略合作伙伴，共同為目標(biāo)顧客服務(wù)。此時(shí)，分銷商利潤(rùn)的主要來(lái)源將不再.是產(chǎn)品，而是為產(chǎn)品提供的服務(wù)。 分銷商網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)提供商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，vmi 將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。 作為服務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)中的一員，分銷商將享受到來(lái)自生產(chǎn)商的巨大支持。生產(chǎn)商協(xié)助分銷機(jī)構(gòu)管理內(nèi)部的商品庫(kù)存，通過(guò)對(duì)庫(kù)存商品安全水平的動(dòng)態(tài)控制使分銷商投入同樣的運(yùn)營(yíng)資金而實(shí)現(xiàn)更大的銷售額；分銷商不再掌握倉(cāng)庫(kù)和管理庫(kù)存，這使他們以前用于庫(kù)存管理上所投入的精力和風(fēng)險(xiǎn)可以更有效地用于承擔(dān)市場(chǎng)覆蓋等服務(wù)功能，雙方密切合作， 使供應(yīng)鏈的完整而順暢。分銷商手中不再直接掌握

6、庫(kù)存的另一個(gè)象征意義在于：手中無(wú)貨的狀況標(biāo)志著傳統(tǒng)分銷商的終結(jié)， 這將從事實(shí)上推動(dòng)著分銷商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。降低存貨，把資金用于核心業(yè)務(wù)。供應(yīng)商管理庫(kù)存，就可以把用戶從庫(kù)存陷阱中解救出來(lái)。用戶不需要增加采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、保管等一些列的工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。減少供應(yīng)商數(shù)目，加強(qiáng)與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。 實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存之后，供應(yīng)商的數(shù)目大大減少，因而，供應(yīng)商的忠誠(chéng)度大大加強(qiáng)，用戶和供應(yīng)商之間可以建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并保持長(zhǎng)期合作， 供應(yīng)商不再為如何將商品推銷給用戶而大傷腦筋， 而是將更多精力集中在完善供應(yīng)商物流軟硬件設(shè)施、 提高物流水平上、 加強(qiáng)與供應(yīng)鏈下游

7、企業(yè)的聯(lián)系和溝通、提升自身的物流管理能力、提高客戶服務(wù)水平等方面。缺點(diǎn)：vmi 是比較先進(jìn)的庫(kù)存管理策略。vmi 的實(shí)施可以起到降低庫(kù)存、減.少成本，改善缺貨、提高服務(wù)水平、縮短提前期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高需求預(yù)測(cè)的精確度、配送最佳化的作用。但 vmi 也有以下局限性：（1）vmi 中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；（2）vmi 對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高：（ 3）vmi 中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過(guò)程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；（4）vmi 的實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在 vmi 系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失 (如物品毀壞 )不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。

8、由此可見(jiàn)， vmi 實(shí)際是“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。（ 5）財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷售和生產(chǎn)之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大；供應(yīng)鏈沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫(kù)存水平較高，訂單落實(shí)速度慢；促銷和庫(kù)存補(bǔ)給項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)調(diào)起來(lái)； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限；vmi 的適用范圍結(jié)合 vmi 的優(yōu)缺點(diǎn)可以看出適用于如下情況： 供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有較強(qiáng)的庫(kù)存存儲(chǔ)和貨物運(yùn)輸、配送能力，以及穩(wěn)定、可靠的信息來(lái)源：批發(fā)商的庫(kù)存設(shè)施有限，自己難以有效地管理庫(kù)存：供應(yīng)商與批發(fā)商的合作關(guān)系密切等.vmi 是單行的過(guò)程，整體協(xié)作水平有限，企業(yè)間缺乏信任，合作意識(shí)不強(qiáng)，決策過(guò)程中.2、聯(lián)合

9、庫(kù)存管理（ jmi）vmi 是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，而聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 地區(qū)分銷中心就是一種聯(lián)合庫(kù)存管理思想的體現(xiàn)，它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心又是需求信息的交互中心。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象， 提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效的方法，他強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與、共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，任何相鄰接點(diǎn)需求的確立都是雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是企業(yè)各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程， 而是供需雙方連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心，他體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)問(wèn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存的基礎(chǔ)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存，需要建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機(jī)制

10、，主要是；(1)本著互惠互利的原則，建立雙方的合作目標(biāo)；(2)建立協(xié)調(diào)控制方法，明確確定庫(kù)存優(yōu)化方法，即庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配、 庫(kù)存最大量和最小量、 安全庫(kù)存量以及庫(kù)存預(yù)測(cè)等；(3)建立信息交互系統(tǒng)，只有保證供應(yīng)鏈上供求信息和庫(kù)存信息的一致性、及時(shí)性等，才能增強(qiáng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；(4)建立利益分配和激勵(lì)機(jī)制， 防止一致性、 及時(shí)性等，才能增強(qiáng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；聯(lián)合庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)：jmi 能夠給企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)如下：.(1) 信息優(yōu)勢(shì)。信息是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，而缺乏信息溝通也是上述庫(kù)存管理中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。 jmi 通過(guò)在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙 伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間

11、庫(kù)存管理上的信息共享。這樣既保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以 通過(guò)下游企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)需求信息，又可以使各個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)都圍 繞著顧客需求的變化而開(kāi)展。(2)成本優(yōu)勢(shì)jmi 實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫(kù)存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) (即：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購(gòu)恰當(dāng)?shù)奈锲?)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)不僅可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)， 縮短定貨和交貨提前期， 從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。(3)物流優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中存在著各自為政的弊端， 上下游企業(yè)之間都是各自管理自己的庫(kù)存， 這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)需求預(yù)測(cè)扭曲現(xiàn)象， 產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”極大地降低了企業(yè)的

12、運(yùn)作效率并增加了企業(yè)的成本。 jmi 則打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。 jmi 強(qiáng)調(diào)各方的同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效的消除庫(kù)存過(guò)高以及“牛鞭效應(yīng)” 。(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)jmi 的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開(kāi)的，jmi 要想順利.有效運(yùn)行，對(duì)于分銷商、制造商和供應(yīng)商而畜缺一不可，所有企業(yè)都是利益共享、損失共擔(dān)。因此，jmi 的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫(kù)存管理而帶來(lái)的企業(yè)間的合作模式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：聯(lián)合管理庫(kù)存 (jmi)類似于 vmi，供需雙方在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、 降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，改善客戶服務(wù)水平。但它也存在一些缺陷：(1)建立