1、監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱： 安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核：監(jiān)理單位浙江華城工程監(jiān)理有限公司日期：.2010 年 12 月 4 日目錄一、 工程項目概況2二、 監(jiān)理工作依據(jù)3三、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3四、 監(jiān)理工作目標(biāo)4五、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)4六、 項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系：7七、 監(jiān)理工作方法及措施9八、 施工監(jiān)理的主要工作程序15九、 監(jiān)理工作制度24十、 監(jiān)理人員工作守則26十一、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制27.工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)實施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫

2、施工監(jiān)理細(xì)則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項目監(jiān)理機構(gòu)與各參建單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項目概況工程名稱：安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓加固工程建設(shè)地點：蕪湖市蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)工程類型和特點：框架結(jié)構(gòu)工程規(guī)模： 9921 平方米建設(shè)單位：安徽蕪湖技師學(xué)院設(shè)計單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院施工單位：浙江宏林建設(shè)有限公司（總承包）蕪湖大正建筑技術(shù)有限公司（加固公司）

3、.二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-2000) 和地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、總承包單位與加固公司簽訂的施工合同；5、加固設(shè)計圖紙、安徽省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查綜合結(jié)論意見及審查意見答復(fù)、施工單位申報的施工方案；6、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；7、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法；8、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理工作

4、范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理范圍為食堂部分有關(guān)墻體、梁以及樓板進行補強加固工程，具體內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主審查總承包商選擇的加固公司；2、審查承包商編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施；3、審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；4、督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量；5、對用于本工程的加固材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，確保工

5、程質(zhì)量；6、檢查加固工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、核驗承包商所作的工程進度，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃；8、仔細(xì)閱讀加固設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；.9、監(jiān)督檢查文明施工及安全防護措施；10、根據(jù)承包商提出的加固分項工程部位、節(jié)點以及隱蔽工程進行驗收；11、督促檢查承包商完成加固設(shè)計圖紙范圍內(nèi)所有工作和整理加固影像資料的歸檔工作；12、督促施工單位嚴(yán)格按照加固設(shè)計圖紙、施工組織方案、施工圖審查意見及答復(fù)以及相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工；13、定期對本工程加固質(zhì)量進行檢查，必要時召開工程質(zhì)量專題會議。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作

6、總的目標(biāo)是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)加固工程質(zhì)量合格，達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)分別如下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求加固分項工程符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)：2.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。2.2 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請。2.3 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。2.4 根據(jù)總包單位和加固公司簽訂的“合同”中所確定的工程價款，工程款支付方式，結(jié)算方式進行支付和決算。3、進度控制目標(biāo)：根

7、據(jù)施工單位和加固公司簽訂的合同中所確定的工程工期進行進度控制，總體在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對進度計劃進行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時間內(nèi)投入使用。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本工程規(guī)模和特征，為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)，在總監(jiān)全面負(fù)責(zé)下，設(shè)立監(jiān)理專業(yè)組，其組織形式如下：.總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員2、監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司派往項目監(jiān)理部的全權(quán)代表，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權(quán)限；代表公司與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工

8、程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。2.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；2.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；2.1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；2.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證

9、書和竣工結(jié)算；2.1.8 審查和處理工程變更；2.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查2.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：2.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。.2.3

10、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：2.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2.3.2 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.4.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.4.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.4.3指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4.4 審查承包單位

11、提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2.4.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.4.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.4.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.4.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.4.9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；2.4.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.5 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職

12、責(zé)：2.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.5.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；2.5.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.2.5.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；2.5.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2.5.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.6 資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：2.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作；2.6.2編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要；2.6.3登錄監(jiān)理臺帳；2.6.4文件、資

13、料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；2.6.5管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；2.6.6考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；2.6.7總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系：1、項目參與單位相互關(guān)系框圖業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系施工單位設(shè)計單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理單位2、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。 監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權(quán)利，履行職責(zé)，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工作情況。未經(jīng) 業(yè)主授權(quán)，總

14、監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。.業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。3、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包合同， 與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單位在工程施工活動中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)系。監(jiān)理和該類分包單位無直接關(guān)系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因

15、為，只有總承包單位的單位工程負(fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)動其各分包單位、各施工管理機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有條不紊地進行相應(yīng)的工作、安排實施施工總進度和分進度施工計劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理責(zé)任制；進行分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作；編制和匯集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設(shè)法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責(zé)權(quán)。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項技術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)通過施工總承包單位向項目監(jiān)理部辦理。4、監(jiān)理與設(shè)計單位的關(guān)系工程施工階段的監(jiān)理與設(shè)計單位無直接合同關(guān)系，在施工過程中合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理

16、過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計技術(shù)文件實施監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)實際圖紙中的疑點或問題，可通過業(yè)主向設(shè)計單位征求是否修改的意見。設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設(shè)計、 施工驗收規(guī)范的行為時，在一般情況下，應(yīng)及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。5、監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系5.1 質(zhì)監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機構(gòu)，代表政府強制性地監(jiān)督工程建設(shè)中正確執(zhí)行國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程質(zhì)量進行宏觀控制。5.2 監(jiān)理必須接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，配合質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督工作。.七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內(nèi)容進行控制。控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動，工程建設(shè)監(jiān)

17、理的中心工作是進行項目目標(biāo)控制。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；1.2 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計 ( 方案 ) 報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。1.3 加固工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的加固單位資格報審表和加固單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。1.4 對加固單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1.4.1加固單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)

18、承包工程許可證；1.4.2加固單位的業(yè)績；1.4.3擬加固工程的內(nèi)容和范圍；1.4.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.5 專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。2.1 質(zhì)量控制方法2.1.1一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。2.1.2三個階段.a. 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力、材料、機械設(shè)備配備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢

19、驗是否合乎要求。b. 施工階段： 旁站和巡視。 檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。c. 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。2.1.3四個手段a. 旁站 :施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b. 測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。c. 試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。d.

20、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。2.2 質(zhì)量控制措施2.2.1 質(zhì)量的事前控制工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控a. 材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。b. 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試 ( 檢) 驗報告。c. 材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實行見證取樣制度。d. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。2.2.2質(zhì)量

21、的事中控制a. 在施工過程中 , 當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案進行調(diào)整、.補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。b. 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。c. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。d. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：a 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；b 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c 試驗室的管理制度；d 試驗人員的資格證書；e 本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收

22、或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。e. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備狀況。f. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。2.2.3質(zhì)量的事后控制a. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的加固分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。b. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理

23、工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。c. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停.工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表 , 宜事先向建設(shè)單位報告。d. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。3、施工階段進度目標(biāo)控制3.1 進度控制工作內(nèi)容3.1.1審核施工總承包單位編報的施工總進度計劃、施工方案是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工總平面圖、施工進度計劃

24、與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該計劃必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認(rèn)可后，督促其執(zhí)行。3.1.2 從總目標(biāo)著眼、日進度著手，抓好進度。審查總承包單位編報的工程施工月計劃報表，提出監(jiān)理意見。3.1.3如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進度、計量方面的簽證。3.1.4按合同要求，及時進行工程計量驗收。3.1.5審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，檢查形象進度，實物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，提出進度偏差調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、

25、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。3.2 進度控制的措施3.2.1做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時到位，作好預(yù)測和預(yù)控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。3.2.2審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強施工組織協(xié)調(diào)管.理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。3.2.3審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。3.2.4協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，

26、在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進度。3.2.5要求施工單位每月25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。3.2.6監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素， 可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。3.2.7對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。4、合同管理4.1 合同管理內(nèi)容4.1.1應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。4.1.2進行

27、合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。4.1.3協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。4.2 合同管理措施4.2.1 及時將各類合同編號歸檔。4.2.2 組織各監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉，明了合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。4.2.3用書面指示或文件代替口頭指示。4.2.4對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。4.3 索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：4.3.1 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條

28、件。.4.3.2協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。4.3.3在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。4.3.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。5、信息管理5.1 信息管理內(nèi)容5.1.1負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。5.1.2 建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會討論的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例會，還要檢查本

29、月完成情況和下月的計劃安排。5.2 信息管理制度5.2.1信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。5.2.2總監(jiān)理工程師 ( 項目負(fù)責(zé)人 ) 組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。5.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。5.2.5信息簽認(rèn)流程：a. 各方文件資料匯總b. 信息員確認(rèn)資料是否完整c. 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格d. 項目總監(jiān)簽認(rèn)e. 信息員登記臺帳、歸檔6、組

30、織協(xié)調(diào).6.1 組織協(xié)調(diào)參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。6.2 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。6.3 充分發(fā)揮總承包單位的作用：6.3.1監(jiān)督施工總承包單位落實 “施工總承包合同” 規(guī)定的總承包管理責(zé)任。要求施工總承包單位落實專職管理人員，增強總包管理力度。6.3.2說服建設(shè)單位按照建設(shè)部規(guī)定將分包單位全部納入總包管理，并根據(jù)工程實際情況，確定總分包管理原則和工作程序，界定各方的責(zé)任和權(quán)限，分包單位的施工質(zhì)量、工程量確認(rèn)、工程款支付原則上必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)。6.3.3 采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等）

31、，增強總包管理權(quán)威。使分包單位的進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進度目標(biāo)和質(zhì)量一致，確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.3.4 總承包單位要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績；施工技術(shù)和質(zhì)量管理；計劃投入的設(shè)備和人員；對進度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對納入總包管理的意見和要求等。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。八、施工監(jiān)理的主要工作程序監(jiān)理單位是工程項目建設(shè)的三大主體之一，是提供建設(shè)監(jiān)督管理技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位。正確認(rèn)識工程建設(shè)中各單位的職責(zé)分工，切實做好本職工作。按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定；設(shè)計單位對其設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位對其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的

32、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員要按照上述職責(zé)分工原則，結(jié)合項目監(jiān)理部的內(nèi)部分工，切實做好本職工作。1、按“三性”要求，講求監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項監(jiān)理工作。1.1 科學(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答復(fù)和處理問題。1.2 公正性：在工程建設(shè)中，既要維護業(yè)主的利益，又不能損害施工單位的合.法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。1.3 服務(wù)性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積極為業(yè)主服務(wù)，做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位排除各種障

33、礙、創(chuàng)造施工條件，利于實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設(shè)項目目標(biāo)。2、監(jiān)理工作中，宜采用嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。2.1 嚴(yán)格控制工程進度、質(zhì)量、投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中， 各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題，也要如實記錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實討論，達(dá)成共識及時制訂相應(yīng)的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實向業(yè)主及有關(guān)單位反映情況提出監(jiān)理意見，使其收到嚴(yán)格控制的效果。2.2 積極參與2.2.1 認(rèn)真查閱設(shè)計圖紙和文件，理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議；2.2.2 審查施工組織設(shè)

34、計或方案時，從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更完善；2.2.3 經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。2.3 熱情服務(wù)2.3.1監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題，做好文字記錄。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2.3.2主動及時地向業(yè)主報告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗收分部、分項工程等。2.3.3提高辦事效率，不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作，各種.指令盡量以文字方

35、式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。3、加固單位資格審查基本程序選擇加固單位總承包單位填寫加固單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)不同意簽認(rèn)審查意見同意總承包單位與加固單位簽訂分包合同加固單位進場施工.4、審查承包商（或業(yè)主）提供的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制基本程序：承包單位填寫工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單方法：不合格另選監(jiān)理工程師審核合格1 審核證明資料2 到廠家考察3 進場材料檢驗4 進行驗證復(fù)試承包單位使用5、原材料、成品、半成品監(jiān)理程序：原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書換材料提交材料報驗單承

36、包方檢測單位下廠檢驗（必要時）否審批監(jiān)理工程師可材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方.審核.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗不合格通知停止使用并運出現(xiàn)場合格6、加固分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程加固分項工程施工承包方加固分項工程完工自檢合格承包方審核不合格整改監(jiān)理工程師承包方合格.進行下一道工序上報業(yè)主、歸檔.7、費用索賠管理基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交項目監(jiān)理部收集資 費用索賠意向報告料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交費用索賠申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估.不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表.8、 合同

37、爭議調(diào)解基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決.9、違約處理基本程序承包單位自檢合格填報加固分項工程質(zhì)量竣工驗收記錄違約事件發(fā)生承包單位進行整改受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部調(diào)查、有缺陷確認(rèn)違約性質(zhì)總監(jiān)理工程師組織驗收監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見10、加固分項工總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證程驗收基本程序：.延期事件發(fā)生承包單位提交項目監(jiān)理部收集資工期索賠意向報告料，詳細(xì)記錄過程承包單

38、位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告11、工程延期管理基本程序延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表.九、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理會議制度1.1 監(jiān)理例會：在施工過程中，定期召開的例會，由項目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。1.2 監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。1.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。.1.4 監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.4.1檢查上次例會議定事項的

39、落實情況，分析未完事項原因；1.4.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；1.4.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；1.4.4檢查工程量核定及工程款支付情況；1.4.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；1.4.6其他有關(guān)事宜。2、監(jiān)理月報和報告制度2.1 監(jiān)理月報制度 :每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況，重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問題。每月5 日前報送上月月報， 一式三份，報監(jiān)理公司一份， 報業(yè)主一份， 項目部備留一份。2.2 施工監(jiān)理

40、過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。2.3 工程施工過程中有關(guān)重要事項及時向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書面報告。2.4 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、 經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。3、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，熟知體系文件條目及要點。3.2 在工程監(jiān)理實施過程中，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。4、監(jiān)理工作日志制度4.1 由項目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況。4.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。4.3 監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。.5、技術(shù)資料的管理5.1 收文5.1.1凡收到的文件均需編號并登記入收文本。5.1.2凡由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右上角編號，如“結(jié)施-001 號”、“電施 -001 號”等。5.1.3凡上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位來的文件， 沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角標(biāo)號“監(jiān)（x）”等。5.1.4由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工紀(jì)錄、隱檢紀(jì)錄、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收紀(jì)