1、.xxxxxxxxxx項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(shū)編制單位：編制時(shí)間：二零一六年三月.目錄一、工程及成本概況 1、工程概況2、成本概況二、成本控制的分析 1、成本控制管理中的 ；、成本控制管理意 欠缺、 本管理方式落后、成本控制管理方法不當(dāng)、成本管理系 松散2、建筑成本管理的要點(diǎn) 、建筑成本管理 以 主、建筑成本管理 制定合理目 、要 建筑施工成本 行 管理、各個(gè)部 行 任與 力的 合3、加 建筑施工成本管理的 策 、 建筑施工成本 控制、 施工 目 行合理的分配、提高成本管理意 三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及 任1、成立 目成本控制管理小 ：2、成本控制小 管理 任：四、搞好成本 、確定成本控制目 1、人

2、、材、機(jī) 用 2、施工方案引起 用 化的 3、 助工程 的 4、大型 施 的 5、小型 施 、工地 移 的 6、成本失控的 五、 成本目 ，確立成本控制原 1、 原 2、全面控制原 3、 找有效途徑， 成本控制目 4、加 量管理，控制返工率5、加 合同管理，控制工程成本.萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(shū)一、工程及成本概況1、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：標(biāo) 高：以甲方控制點(diǎn)高程為準(zhǔn)（施工以設(shè)計(jì)高程為準(zhǔn)、黃海高程）山東省 xxxxxxxxxx項(xiàng)目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南，該項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)， 有良好的原始綠化面積覆蓋。 利用水力資源和

3、原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。項(xiàng)目施工總面積約83 萬(wàn) m2，其中綠化面積約41 萬(wàn) m2，硬質(zhì)鋪裝約 5.3 萬(wàn) m2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道路及景觀橋、綠化景觀。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括： 游道、廣場(chǎng)路面鋪裝、服務(wù)用房、濕地公園戶外訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、公路、標(biāo)致小品、綜合管網(wǎng)、綠化栽植等。2、成本概況（中標(biāo)及合同定了之后填寫(xiě)詳細(xì)情況）.中 合同價(jià) 萬(wàn)元，其中土建部分 萬(wàn)元， 化部分 萬(wàn)元，其余等二、成本控制的分析隨著我國(guó)社會(huì)主 市 的不斷 展， 建筑園林行 也在迅速地壯大。園林企 在充 爭(zhēng)的市 境中面 著 多機(jī)遇與挑 。加 建筑成本控制

4、，有助于公司企 效益的提高， 企 的生存與 展有著很重要的意 。 建筑園林成本管理工作主要包括生 物 供 、 力的 入、施工技 、施工 的利用、施工 的合理配置等方面的內(nèi)容， 成本的控制可以提高企 的利 與企 的管理水平。因此企 需要加 建筑園林成本控制管理。 在 多工程 目上，大部分企 在 行施工成本管理 都存在著 多 ， 需要 成本管理 行加 。1、成本控制管理中的 ；、成本控制管理意 欠缺首先，企 的管理人 與工作人 于成本控制都沒(méi)有明確的 ，在建筑企 行建筑生 ， 常在人 安排方面出 不合理， 致 工 象的出 。另外，企 的 律 松散，工人缺乏 念，并且生 程中 助生 人 重多于直接從

5、事生 的工作人 ， 致工作出 混亂，工作效率低下， 工程的按 完成有很大的阻礙。其次，企 材料成本控制不 格， 致使用材料 不能有條理地 行材料堆放， 并且 常出 材料浪 象。在工程施工 程中沒(méi)有 材料成本 行妥善的 劃， 致施工 程中材料不足的 象。.、陳本管理方式落后隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展， 建筑園林等項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)走向了信息化管理的方向。 現(xiàn)代建筑園林成本管理對(duì)流程控制監(jiān)督非常嚴(yán)格，值得企業(yè)在成本管理過(guò)程中予以借鑒。 但是目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制過(guò)程中， 沒(méi)有采用先進(jìn)的管理技術(shù)， 依然使用者較為落后的手工操作方式， 這對(duì)于日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求是不能滿足的。 因此

6、，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)， 采用先進(jìn)的手段來(lái)科學(xué)地制定合理的方案。、成本控制管理方法不當(dāng)成本控制是建筑施工的工作重點(diǎn)，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。但是，目前我國(guó)一些建筑企業(yè)雖然對(duì)成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問(wèn)題的控制。一些企業(yè)為了降低成本而在施工過(guò)程中偷工減料或使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與廣大群眾的隱患。此外，對(duì)于成本控制欠缺合理分析，往往因?yàn)榈乩碓蚨鲆暳瞬少?gòu)成本的分析，導(dǎo)致成本控制的片面性。 企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理時(shí)還缺乏專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致人工成本較高。成本控制

7、是由一系列因素組成的有機(jī)整體， 因此進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要全面分析，綜合考慮。、成本管理系統(tǒng)松散成本控制管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起計(jì)劃、預(yù)測(cè)、方.案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機(jī)整體， 在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好工作。目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個(gè)管理系統(tǒng)較為松散，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的控制。此外，對(duì)于成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能保證嚴(yán)格處理，有較強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑成本控制。2、建筑成本管理的要點(diǎn)、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主節(jié)約是成本控制的最基本原則， 在進(jìn)行成本控制時(shí)， 企業(yè)需要全面控制

8、人力、物力以及財(cái)力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制施工的各項(xiàng)費(fèi)用，并建立起嚴(yán)格的管理制度， 對(duì)施工的成本按照預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另外， 成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)成本。還應(yīng)該對(duì)成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的處理， 建立相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止。、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。 目標(biāo)管理包括目標(biāo)的制定、分解以及修正， 保證目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良好的循環(huán)。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都

9、能達(dá)標(biāo)，具體地對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施， 更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展與施工具體情況的要求， 并切實(shí)地將目標(biāo)落實(shí).到位。、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理成本管理工作是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的工作， 是一種動(dòng)態(tài)控制管理。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)中間控制， 對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在施工前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要制定成本控制管理的基本方案， 做好準(zhǔn)備工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 一旦工程竣工后， 成本控制已成定局，沒(méi)有解決余地。、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進(jìn)行建筑成本控制時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障成本控制的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)

10、目管理人員需要同時(shí)肩負(fù)責(zé)任與權(quán)力， 對(duì)于一定范圍內(nèi)的成本要有開(kāi)支的自主權(quán)， 管理物資的人員需要具有材料采辦權(quán)， 設(shè)備人員具有設(shè)備調(diào)動(dòng)使用權(quán)， 將權(quán)責(zé)管理到位，并由管理人員進(jìn)行評(píng)估。4、加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制建筑工程施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的， 對(duì)于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較大，導(dǎo)致最終成本變動(dòng)也較大。 因此建筑成本控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)施工的變化及時(shí)改變管理方式。 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要嚴(yán)格堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則， 綜合考慮到原材料、 機(jī)械設(shè)備以及工程管理等多方面因素，對(duì)建筑流程進(jìn)行全面綜合的管理。 建筑工程的管理是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同進(jìn)行全面的匯總分析， 并對(duì)預(yù)設(shè)值與實(shí)

11、際值進(jìn)行比對(duì)分析，從而得出最佳管理方案。 建筑工程需要對(duì)工程造價(jià)以及流.動(dòng)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程成本的控制。、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配建筑工程施工時(shí)， 需要根據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分割進(jìn)行分包。 成本的組成主要是施工成本以及分包成本， 因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到分包成本的影響。 在法律許可范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行合理的分包， 控制分包成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。 分包過(guò)程可以采用招標(biāo)的形式， 對(duì)承包商進(jìn)行合理的選擇， 保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)地完成。、提高成本管理意識(shí)管理人員的成本管理意識(shí)的提高是進(jìn)行建筑施工成本管理的前提。在施工過(guò)程中， 需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員以及施工人

12、員的成本控制意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的工作安排，并加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施，減少不必要的成本增加。 管理人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 對(duì)成本意識(shí)以及施工技能進(jìn)行培養(yǎng)與強(qiáng)化， 保證施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。 要合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化管理施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備， 并定期做好保養(yǎng)以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限， 避免不必要的損耗。 材料成本需要根據(jù)具體情況進(jìn)行按時(shí)按量的供應(yīng)，避免材料的浪費(fèi)。另外，還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制， 設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證管理人員認(rèn)真實(shí)行管理工作，完善成本管理。三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用

13、的支出， 是非直接.用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。對(duì)于間接成本公司上層規(guī)章制度已明確提出?，F(xiàn)階段就工程項(xiàng)目上面的管理所產(chǎn)生的直接費(fèi)用作為重點(diǎn)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。1、成立項(xiàng)目成本控制管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況填寫(xiě)）2、成本控制小組管理責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，針對(duì)各項(xiàng)目制定的對(duì)策

14、和措施， 合理編制可行性施工方案， 并編制各崗位人員成本控制等責(zé)任書(shū)，落實(shí)到崗位、到人員；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行成本責(zé)任考核，并確保項(xiàng)目成本計(jì)劃能在該項(xiàng)目上有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本分解落實(shí)， 組織施工過(guò)程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。.技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。各施工崗位人員（組員）：負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)管理、消防管理、文明施工管理、環(huán)境管理、專項(xiàng)技術(shù)

15、方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，以及合理安排個(gè)方面協(xié)調(diào)工作， 對(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)做好最初各方面施工材料、機(jī)械、人工的有效利用。早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早控制各方面生產(chǎn)。協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目變更、簽證和索賠工作，承擔(dān)項(xiàng)目部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。材料設(shè)備部（組員）：編制材料需用量計(jì)劃，控制材料消耗，承擔(dān)項(xiàng)目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任，按規(guī)定完成料具申請(qǐng)、 驗(yàn)收、出入庫(kù)、使用退場(chǎng)管理工作，材料設(shè)備管理并做好材料、設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，各方面臺(tái)賬，提供月材料供應(yīng)量，配合各崗位人員提供各方面機(jī)械材料供應(yīng)商的考察。四、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)， 為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，

16、成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法， 結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖、 項(xiàng)目實(shí)施的必要條件、項(xiàng)目工期的要求等（對(duì)施工企業(yè)而言，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等）對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。.1、人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情， 根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、

17、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同， 對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異， 匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)， 在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的， 與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 結(jié)合項(xiàng)目所在

18、地的經(jīng)濟(jì)、 自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的區(qū)別， 或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè).輔助工程費(fèi)是因輔助工程量產(chǎn)生的各種費(fèi)用總和，即：工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查， 充分地比選論證， 從而確定合理的目標(biāo)值。5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括： 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)， 需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、 設(shè)備的多少來(lái)確定臨

19、時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)， 按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。 工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員， 設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。6、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析， 就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征、新特工藝等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。.5）對(duì)氣候的分析?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要

20、費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)， 也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督， 檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)， 目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、 物力和財(cái)力的節(jié)省， 是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、 過(guò)程控制

21、，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。2、全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。、項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作， 并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、 班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，讓每位職工都明白，成本控.制就是效益的來(lái)源， 真正樹(shù)立起全員控制的觀念， 如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，那就片面了。、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始， 經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。 因此，

22、成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段， 如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案， 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工， 從每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要充分利用現(xiàn)有的資源， 在確保工程質(zhì)量的前提下， 減少施工成本支出，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。 工程驗(yàn)收移交階段，對(duì)追加的合同價(jià)款要及時(shí)辦理工程結(jié)算， 使工程成本自始至終處于有效控制之下。、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。 它是把計(jì)劃的方針、 任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面， 既要有工作責(zé)任， 更要有成本責(zé)任； 做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

23、，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。、動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)， 所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則， 所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、 料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú).偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些雖是不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題， 但卻是關(guān)鍵性問(wèn)題， 其對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大， 也必須予以高度重視。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義

24、的差異， 才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。 實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事， 它可能造成兩種情況： 一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響： 另一種是造成質(zhì)量低， 可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，而且質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)

25、租用費(fèi)用的上升等。 特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位， 也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。 如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 在短期內(nèi)雖可再降低成本， 但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種， 概括起來(lái)可以從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。、采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備， 明確工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后

26、即行解體， 所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)工程處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制的人員及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性， 對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗， 控制工程成本的目的。2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接.影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。 是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度： 其次是改進(jìn)施