1、.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作作者：盧志紅單位；大冶有色金屬股份公司稀貴金屬廠摘 要： 本文淺談了企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作存在的現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出了如何加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作的措施和方法，更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。關(guān)鍵詞： 現(xiàn)狀 加強(qiáng) 統(tǒng)計(jì)1、 引言在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，我們談到企業(yè)管理時(shí)，經(jīng)常想到的是企業(yè)的管理體制、經(jīng)營模式、組織形式和激勵(lì)機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)工作及他的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。其實(shí)統(tǒng)計(jì)工作也是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)是否扎實(shí)，決定著統(tǒng)計(jì)管理的好壞。一個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的水平直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及職工的切身利益。假如沒有科學(xué)真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過

2、程中就難以找到很好的切入點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作，提高決策水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的意義。2、 當(dāng)前企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題近年來，在工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯薄弱。主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 2.1 統(tǒng)計(jì)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。有一些基層領(lǐng)導(dǎo)，把主要精力用在了生產(chǎn)經(jīng)營上。片面認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只不過是數(shù)據(jù)的加減或匯總，或者填幾張報(bào)表的小事情，把統(tǒng)計(jì)工作過分簡單化。沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，更沒有把統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)功能和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的功能充分利用和發(fā)揮起來。2.2統(tǒng)計(jì)員隊(duì)伍建設(shè)偏弱。2.2.1是基層的統(tǒng)計(jì)員身兼數(shù)職，專職的很少，且變動(dòng)也頻繁。一到單位定員定編，減少人

3、員的時(shí)候，有的領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為統(tǒng)計(jì)員事情簡單，每天就是幾個(gè)數(shù)據(jù)，可以一個(gè)人做幾樣事情，合并崗位，導(dǎo)致基層統(tǒng)計(jì)員兼職偏多。2.2.2是由于定編人員少，有的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不強(qiáng)的，也要從事統(tǒng)計(jì)的工作。2.2.3是人員不足。這三個(gè)方面的因素，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力下降。2.3企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不規(guī)范。2.3.1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)。填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。在實(shí)際工作中，由于統(tǒng)計(jì)口徑或者是憑經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。2.3.2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不及時(shí)。在基層由于人少事雜，往往造成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有時(shí)候不能夠及時(shí)報(bào)出，影響整個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)分

4、析，起不到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。2.3.3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)死板，沒有科學(xué)的分析和參考建議。有的統(tǒng)計(jì)就報(bào)一些數(shù)據(jù)報(bào)表，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 3、存在上述問題的主要原因目前基層統(tǒng)計(jì)工作，存在這些問題，主要的原因在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的。二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言

5、，可有可無，是個(gè)務(wù)虛的工作，對(duì)經(jīng)營決策沒有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無能為力。五是用于統(tǒng)計(jì)方面的經(jīng)費(fèi)投入少。4、 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考針對(duì)目前存在的現(xiàn)象，要想改變和提高基層統(tǒng)計(jì)管理的水平，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以個(gè)幾個(gè)方面著手：4.1進(jìn)一步明確各單位的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。明確各單位、部門工作職責(zé)中相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，充分發(fā)揮各個(gè)部門的信息匯總職能。將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要。

6、4.2健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析職能。按照科學(xué)化、規(guī)范化、精益化和嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的理念，引入績效考核機(jī)制。將基層的統(tǒng)計(jì)工作納入考核，建立有效的統(tǒng)計(jì)制度，以獲取更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提高單位統(tǒng)計(jì)工作的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 4.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。要想做好統(tǒng)計(jì)工作，就要有一支政治覺悟好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。作為一名基層統(tǒng)計(jì)工作人員，必須了解和掌握最基本的統(tǒng)計(jì)工作方法，知道怎樣從生產(chǎn)一線收集原始數(shù)據(jù)、怎樣計(jì)算指標(biāo)、怎樣分析整理資料； 作為統(tǒng)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作?？炭鄬W(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。4.4領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與