1、精品 料推薦( 轉(zhuǎn)載）企業(yè)融資中需要走出的10 大陷阱中國投資理財網(wǎng)報道企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造 1 個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。 不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè) 融資當(dāng)作 1 個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會非常少。 民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，筆者以為， 需走出以下融資誤區(qū)。1 、過度包裝或不包裝有些民營企業(yè)為了融資， 不惜 1 切代價粉飾財務(wù)報表、 甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。 有些民營企業(yè)認為個人的經(jīng)營效益

2、好， 應(yīng)該非常容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)， 不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面。2 、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不認識資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。3 、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理民營企業(yè)融資時只想到要錢， 1 些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理 1 遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系、 資產(chǎn)權(quán)屬之間的聯(lián)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的之間的聯(lián)系， 把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面

3、前， 讓投資者放心。4 、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資企業(yè)融資的方法非常多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方法都可以達到融資目的。5 、只認錢，不認人民營企業(yè)急于融資， 沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。 民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是不是有幫助。6 、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化1精品 料推薦企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程， 也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。 民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。7 、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化民營企業(yè)在融資過程種， 只顧企業(yè)擴張， 沒有去塑造企業(yè)文化，

4、最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了， 但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力， 企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力。8 、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)非常多民營企業(yè)通過融資不斷擴張， 但企業(yè)管理卻越來越粗放、 松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風(fēng)險。9 、低估融資難度，誤以為僅靠個人的的小圈子就可以拿到資金有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。10 、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問民營企業(yè)都有非常強的融資意愿，但真正理解融資 的人非常少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。也有不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書，圖便宜隨便找個機構(gòu)或個人、甚至學(xué)生來寫， 也不管他是不是有融資的經(jīng)驗和融資的渠道，只要價格低。 企業(yè)融資是非常專業(yè)的，融資顧問要有豐富的融資經(jīng)驗