1、五大工具培訓教材,編制：董萬翠日期：2013.7,TS16949:2009,目 錄,五大核心工具簡介及關系 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP&CP） 潛在失效模式和后果分析參考手冊（FMEA） 測量系統(tǒng)分析參考手冊（MSA） 統(tǒng)計過程控制參考手冊（SPC） 生產(chǎn)件批準程序（PPAP）,2,2,核心工具重要的顧客手冊-AIAG,五 大 技 術 手 冊,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 （APQP&CP）,潛在失效模式和后果分析參考手冊 （FMEA）,測量系統(tǒng)分析參考手冊 （MSA）,-第四版 2008年6月,-第四版 2010年10月,統(tǒng)計過程控制參考手冊 （SPC）,-

2、第二版 2005年7月,生產(chǎn)件批準程序 （PPAP）,-第四版 2006年3月,-第二版 2008年11月,3,3,五大技術手冊的關系,0,1,2,3,4,0,1,2,3,4,5,計劃和定義,產(chǎn)品 設計和開發(fā),過程 設計和開發(fā),產(chǎn)品和過程 確認,反饋、 評定和 糾正措施,5,DFMEA,PFMEA,MSA SPC PPAP,APQP,4,4,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 和控制計劃 Advanced Product Quality Planning and Control Plan APQP,5,5,設計責任 僅限制造 服務組織如熱處理 貯存、運輸?shù)鹊?確定范圍 x x x 計劃和定義 x 產(chǎn)品設計和開發(fā)

3、 x 可行性 x x x 過程設計和開發(fā) x x x 產(chǎn)品和過程確認 x x x 反饋評定和糾正措施 x x x 控制計劃方法論 x x x,1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖,6,6,2、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則,產(chǎn)品質(zhì)量策劃 -結構化方法 -確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 目標 -促進與所涉及每一個人的聯(lián)系 -確保所要求的步驟按時完成。 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。,7,7,3、APQP的目的,制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃來開發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，達到顧客滿意。 滿足ISO/TS16949和適用的顧客特殊要求 及時完成關鍵任務 按時通過生產(chǎn)件批準 持續(xù)滿

4、足顧客規(guī)范 持續(xù)改進,8,8,4、APQP的益處,引導資源，使顧客滿意 促進對所需更改的早期識別 避免晚期更改 以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 本手冊中所述的實際工作、工具和分析技術都按邏輯順序安排，使其容易理解 實際的進度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望或其它的實際情況而定,9,9,5、組織小組,產(chǎn)品質(zhì)量策劃中組織的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要技術部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務、供應商和顧客方面的代表。,10,10,6、確定范圍,在產(chǎn)品項目的最早階段，對產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組而言，重要的是識別顧客需求、期望和要求，小組

5、必須召開會議，至少 ： 選出項目小組負責人監(jiān)督策劃過程(有時，在策劃循環(huán)中小組負責人輪流擔任可能更為有利) 確定每一代表方的角色和職責 確定顧客內(nèi)部和外部 確定顧客的要求(可利用附錄B中所述的QFD),11,11,確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被列入到小組，哪些可以不需要。 理解顧客的期望，如設計、試驗次數(shù)等 對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性 確定成本、進度和應考慮的限制條件 確定所需來自于顧客的幫助 確定文件化過程或方法,12,12,6、確定范圍-續(xù),7、APQP 階段,階段1 計劃和確定項目 階段2 產(chǎn)品設計和開發(fā)驗證 階段3 過程設計和開發(fā)驗證 階段4 產(chǎn)品和

6、過程確認 階段5 反饋、評定和糾正措施,13,13,第一階段：計劃和確定項目,本階段描述了怎樣確定顧客的需要和期望，以計劃和規(guī)定質(zhì)量項目，所有的工作都應考慮到顧客，以提供比競爭者更好的產(chǎn)品和服務。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程的早期階段就是要確保對顧客的需求和期望有一個明確的了解。,14,14,輸入 顧客呼聲 業(yè)務計劃/營銷策略 產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù) 產(chǎn)品/過程設想 產(chǎn)品可靠性研究 顧客輸入,輸出 設計目標 可靠性和質(zhì)量目標 初始材料清單 初始過程流程圖 特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單 產(chǎn)品保證計劃 管理層支持,15,15,第一階段-續(xù),第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā),本階段討論的是策劃過程中設計特征和特性發(fā)展到最

7、終形式時的質(zhì)量策劃諸要素，即使是在設計由顧客進行或部分由顧客進行的情況下產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組也應考慮策劃過程中的所有設計要素，包括從樣件制造到驗證產(chǎn)品和有關服務滿足顧客呼聲目標的所有環(huán)節(jié)。,16,16,輸出 設計責任部門的輸出 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出,輸入 設計目標 可靠性和質(zhì)量目標 初始材料清單 初始過程流程圖 特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單 產(chǎn)品保證計劃 管理層支持,17,17,第二階段-續(xù),第三階段：過程設計和開發(fā),輸出(作為第四階段的輸入) 包裝標準 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系評審 過程流程圖 車間平面布置圖 特性矩陣圖 過程失效模式及后果分析(PFMEA),試生產(chǎn)控制計劃 過程指導書 測量系統(tǒng)分析計

8、劃 初始過程能力研究計劃 包裝規(guī)范 過程可靠性、可維修性報告 管理者支持,18,18,第四階段：產(chǎn)品和過程確認,輸出(作為第五階段的輸入) 試生產(chǎn) 測量系統(tǒng)評價 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準 生產(chǎn)確認試驗 生產(chǎn)控制計劃 質(zhì)量策劃認定和管理者支持,19,19,第五階段：反饋、評定和糾正措施,輸出： (項目總結報告） 減少變差 顧客滿意 交付和服務,20,20,21,21,控制計劃 control plan,1、Cp的定義,22,22,什么是Control Plan? 一種描述制造系統(tǒng)所有增值控制方法的結構方式。,23,23,2、Cp的目的及方法論,24,24,3、Cp必要的輸入,25,25,4、

9、Cp表格及編制說明,26,26,4、Cp表格及編制說明續(xù),27,27,4、Cp表格及編制說明續(xù),28,28,4、Cp表格及編制說明續(xù),29,29,4、Cp表格及編制說明續(xù),30,30,4、Cp表格及編制說明續(xù),31,31,4、Cp表格及編制說明續(xù),32,32,4、Cp表格及編制說明續(xù),33,33,4、Cp表格及編制說明續(xù),34,34,4、Cp表格及編制說明續(xù),35,35,4、Cp表格及編制說明續(xù),36,36,4、Cp表格及編制說明續(xù),37,37,4、Cp表格及編制說明續(xù),38,38,4、Cp表格及編制說明續(xù),39,39,CP總結,CIP:常用來衡量工廠的生產(chǎn)能力,潛在失效模式與影響分析 Pot

10、ential Failure Mode and Effects Analysis FMEA,40,40,什么是FMEA？,一種表格化的系統(tǒng)方法 幫助工程師的思維過程 確定失效模式及其后果（包含影響） 解決問題與預防問題,41,41,FMEA的目的,幫助預防問題發(fā)生 改進產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性與安全性 降低產(chǎn)品開發(fā)時間與成本 減少批量投產(chǎn)時的問題 提高準時供貨信譽 實現(xiàn)更經(jīng)濟的生產(chǎn) 改進服務 書面規(guī)定并跟蹤減少風險所采取的措施 改善內(nèi)部信息流 持續(xù)改進,42,42,FMEA的種類,概念FMEA-CFMEA 系統(tǒng)FMEA-SFMEA 設計FMEA-DFMEA 過程FMEA-PFMEA 設備FMEA-M

11、FMEA,43,43,PFMEA過程失效模式及效應分析,假定所設計的產(chǎn)品能夠滿足設計要求 需假設來件/材料是正確的。 假設產(chǎn)品基本設計是正確的。 不依靠改變產(chǎn)品設計來克服過程中的薄弱環(huán)節(jié) 由于設計缺陷所導致過程失效模式，可包括在PFMEA內(nèi)，而它們所帶來的影響及如何避免包含在DFMEA中。,44,44,PFMEA的輸出,控制計劃的編制 過程特殊特性的確認 過程和監(jiān)控作業(yè)指導書（包括檢驗指導書）的編制 改進過程設計，或更改原有過程設計,開展 PFMEA,生產(chǎn)工藝 流程圖,編制 控制計劃,編制 作業(yè)指導書,過程驗證,持續(xù)改進,45,45,FMEA表格講解,46,46,一、表格形式,1、PFMEA編

12、號跟蹤用的編號； 2、零件、系統(tǒng)名稱及編號填入所分析的系統(tǒng)，子系統(tǒng)或零件的過程名稱，編號； 3、過程責任部門和小組； 4、編制人姓名，部門，電話號碼； 5、年型/車型已知的年型和車型；,47,47,二、表格填寫說明,48,48,二、表格填寫說明續(xù),6、關鍵日期初次PFMEA預定完成的日期，不應超過計劃開始生產(chǎn)的日期，對于供方，不應超過PPAP的提交日期； 7、PFMEA日期最初編制PFMEA的日期及最新修訂的日期； 8、核心小組有權確定和/或執(zhí)行任務的責任部門和個人（由技術、制造、物流、質(zhì)量、人事行政、財務等經(jīng)驗豐富的人員組成）；,9、工序號需與過程流程圖中的工序號一致，確保其可跟蹤性，以及與

13、其它文件（CP)的鏈接； 10、過程描述簡單描述被分析的過程（如投料、出料、稱重、包裝），盡可能確切的說明； 11、要求： 列出每個過程步驟的要求，以期達成設計意圖和顧客要求。 如果針對某過程步驟有多個要求，應分行一一列出，并分別識別失效模式；,49,49,二、表格填寫說明續(xù),50,50,二、表格填寫說明續(xù),過程要求/舉例說明,51,51,2、表格填寫說明續(xù),52,52,2、表格填寫說明續(xù),失效模式舉例,53,53,2、表格填寫說明續(xù),常見失效模式簡述： 配料：配比不正確、未按規(guī)定配比加入材料等 稱重：電子秤失效、砝碼選擇錯誤 包裝：包裝規(guī)格錯誤、標識未按規(guī)定做好,54,54,2、表格填寫說明

14、續(xù),潛在失效后果舉例,55,55,2、表格填寫說明續(xù),56,56,2、表格填寫說明續(xù),57,57,2、表格填寫說明續(xù),注：1、KPC：是產(chǎn)品特殊特性，如關鍵、重要尺寸，是產(chǎn)品本身所有的特性 2、KCC：是過程控制特性，如設備的過程參數(shù)或關鍵、重要工序過程 參數(shù),58,58,2、表格填寫說明續(xù),59,59,2、表格填寫說明續(xù),60,60,2、表格填寫說明續(xù),61,61,2、表格填寫說明續(xù),推薦的FMEA頻度評價準則,62,62,63,63,2、表格填寫說明續(xù),64,64,2、表格填寫說明續(xù),65,65,2、表格填寫說明續(xù),注1：S：嚴重度；O：頻度；D:探測度,注2：RPN(risk prior

15、ity number)1是事件發(fā)生的頻率、嚴重程度和檢測等級三者乘積,被稱為風險系數(shù) 或 風險順序數(shù)，其數(shù)值愈大潛在問題愈嚴重，用來衡量可能的工藝缺陷，以便采取可能的預防措施減少關鍵的工藝變化，使工藝更加可靠。對于工藝的矯正首先應集中在那些最受關注和風險程度最高的環(huán)節(jié)。,66,66,2、表格填寫說明續(xù),67,67,2、表格填寫說明續(xù),68,68,2、表格填寫說明續(xù),測量系統(tǒng)分析 Measurement System Analysis MSA,69,69,測量系統(tǒng)分析MSA,在PPAP手冊中規(guī)定：對新的或改進的量具、測量和試驗設備應參考MSA手冊進行變差研究。 APQP手冊中，MSA為“產(chǎn)品/過

16、程確認”階段的輸出之一。 SPC手冊指出MSA是控制圖必需的準備工作。 ISO/TS16949要求，7.6.1 測量系統(tǒng)分析 為分析各種測量系統(tǒng)測量結果中出現(xiàn)的差異,應進行統(tǒng)計研究。 此要求應適于控制計劃中提及的測量系統(tǒng).所用的分析方法及 接收準則應符合顧客測量系統(tǒng)分析手冊要求.如果得到顧客批準， 也可用其他分析方法和接收準則。,70,70,定 義,測量系統(tǒng) 用于對被測特性賦值的操作、程序、量具、設備、軟件及操作人員的集合。 測量系統(tǒng)誤差分成五種類型：偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性和再現(xiàn)性。 盲測法 在實際測量環(huán)境下，在操作者事先不知正在對該測量系統(tǒng)進行評定的條件下，獲得測量結果。 基準值 也叫標

17、準值，是一個基準。它可以通過采用更高級別的測量設備（例如，計量實驗室或全尺寸檢驗設備）進行多次測量，取其平均值來確定的。 均值極差法 均值和極差法是一種提供測量系統(tǒng)重復性和再現(xiàn)性估計的數(shù)學方法。,71,71,72,72,測量的重要性,73,73,測量誤差,74,74,測量誤差的來源,75,75,測量的變異說明,76,76,為什么要進行測量系統(tǒng)分析,77,77,測量系統(tǒng)分析的目的,78,78,測量系統(tǒng)的基本知識和概念,79,79,測量系統(tǒng)的組成,80,80,測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性,81,81,分辨力（率）,82,82,分辨力（率）,83,83,偏倚,84,84,重復性,85,85,線性,86,86,

18、線性,87,87,測量系統(tǒng)的分析,測量系統(tǒng)變差的類型位置變差,偏倚 對同樣零件的同樣特性，真值（基準值）和觀測到的測量平均值的差值。 測量系統(tǒng)的系統(tǒng)誤差的測量。 穩(wěn)定性 或稱漂移，是測量系統(tǒng)在某一階段時間內(nèi)，測量同一基準或零件的單一特性時獲得的測量總變差。換句話說，穩(wěn)定性就是偏倚隨時間的變化。 線性 在設備的預期操作（測量）范圍內(nèi)偏倚的不同被稱 為線性。線性可以被認為是關于偏倚大小的變化。,88,88,測量系統(tǒng)變差的類型寬度變差,重復性 傳統(tǒng)上，將重復性看作“評價人內(nèi)”變異。它是由一個評價人，采用同一種測量儀器，多次測量同一零件的同一特性時獲得的測量變差。它是設備本身固有的變差或性能。重復性一

19、般指儀器的變差（EV）。事實上，重復性是從規(guī)定的測量條件下連續(xù)試驗得到的普通原因（隨機誤差）變差。 再現(xiàn)性 傳統(tǒng)上，把再現(xiàn)性看作“評價人之間”的變異。定義為由不同的評價人，采用相同的測量儀器，測量同一零件的同一特性時測量平均值的變差。通常指AV評價人變差。,89,89,量具重復性和再現(xiàn)性(R&R)的可接受性準則：,數(shù)值30%的誤差測量系統(tǒng)不能接受, 須予以改進. 進行各種分析發(fā)現(xiàn)問題并改正，必要時更換量具或?qū)α烤咧匦逻M行調(diào)整, 并對以前所測量的庫存品再抽查檢驗, 如發(fā)現(xiàn)庫存品已超出規(guī)格應立即追蹤出貨，通知客戶, 協(xié)調(diào)處理對策。,90,90,重復性和再現(xiàn)性的接受準則,低于10%的誤差 測量系統(tǒng)可

20、接受； 10%至30%的誤差根據(jù)應用的重要性、量具成本維修的費用等可能是可接受的； 大于30%的誤差 測量系統(tǒng)需要改進，不可接受。,原因分析,如果重復性大于再現(xiàn)性，可能原因如下： 儀器需要維護； 量具剛度不足； 夾緊和檢測點需改進； 零件內(nèi)變差（失圓-錐度等）過大。 如果再現(xiàn)性大于重復性，可能原因如下： 評價人培訓不足； 刻度不清晰； 需要某種輔助器具。,91,91,統(tǒng)計過程控制 Statistical Process Control SPC,92,92,1、什么是SPC？,統(tǒng)計過程控制簡稱SPC(statistics process control):使用諸如控制圖等統(tǒng)計技術來分析過程及其輸

21、出以便采取適當?shù)拇胧﹣磉_到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài)從而提高過程能力。 注：這里統(tǒng)計技術泛指任何可以應用的數(shù)理統(tǒng)計方法，以控制圖理論為主。,93,93,2、SPC的作用,1、確保制程持續(xù)穩(wěn)定、可預測。 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、降低成本。 3、為制程分析提供依據(jù)。 4、區(qū)分變差的特殊原因和普通原因，作為采取局部措 施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南。,94,94,3、SPC常用術語解釋,95,95,96,96,變差的普通原因和特殊原因 普通原因：是指過程在受控的狀態(tài)下，出現(xiàn)的具有穩(wěn)定的且可重復的分布過程的變差的原因。普通原因表現(xiàn)為一個穩(wěn)定系統(tǒng)的偶然原因。只有過程變差的普通原因存在且不改變時，過程的輸出才可以預

22、測。 特殊原因：（通常也叫可查明原因）是指造成不是始終作用于過程的變差的原因，即當它們出現(xiàn)時將造成（整個）過程的分布改變。只有特殊原因被查出且采取措施，否則它們將繼續(xù)不可預測的影響過程的輸出。,97,97,每件產(chǎn)品的尺寸與別的都不同 范圍 范圍 范圍 范圍 但它們形成一個模型，若穩(wěn)定，可以描述為一個分布 范圍 范圍 范圍 分布可以通過以下因素來加以區(qū)分 位置 分布寬度 形狀 或這些因素的組合,98,98,如果僅存在變差的普通原因， 目標值線 隨著時間的推移，過程的輸 出形成一個穩(wěn)定的分布并可 預測。 預測 時間 范圍 目標值線 如果存在變差的特殊 原因，隨著時間的推 預測 移，過程的輸出不 穩(wěn)

23、定。 時間 范圍,99,99,過程控制 受控 （消除了特殊原因） 時間 范圍 不受控 （存在特殊原因）,100,100,過程能力 受控且有能力符合規(guī)范 （普通原因造成的變差已減少） 規(guī)范下限 規(guī)范上限 時間 范圍 受控但沒有能力符合規(guī)范 （普通原因造成的變差太大）,101,101,4、管制圖類型,102,102,5、計量型數(shù)據(jù)控制圖,103,103,舉例,測量方法必須保證始終產(chǎn)生準確和精密的結果,不精密,精密,準確,不準確,104,104,105,105,6、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖,1、P管制圖 P圖是用來測量在一批檢驗項目中不合格品（缺陷）項目的百分數(shù)。 2、不合格品數(shù)的np 圖 采用時機：不合格

24、品的實際數(shù)量比不合格品率更有意義或更容易報告。 各階段子組的樣本容量相同。 3、不合格（缺陷）數(shù)的 c 圖 采用時機：C圖用來測量一個檢驗批內(nèi)的不合格（的缺陷）的數(shù)量，C圖要求樣本的容量恒定或受檢驗材料的數(shù)量恒定，主要用于以下兩類檢驗： 不合格分布在連續(xù)的產(chǎn)品流上（如：每條尼龍上的瑕疵， 玻璃上的氣泡或電線上絕緣層薄的點），以及可以用不 合格的平均比率表示的地方（如100平方米上的缺陷） 在單個的產(chǎn)品檢驗中可能發(fā)現(xiàn)不同原因造成的不合格。 4、單位不合格（缺陷）數(shù)的u圖 采用時機：u圖用來測量具有不同的樣本（受檢材料的量不同）的子 組內(nèi)每檢驗單位產(chǎn)品之內(nèi)的不合格數(shù)量（可以用不良率表示）。,106

25、,106,生產(chǎn)件批準程序Production Part Approval Process PPAP,107,107,1、目的,生產(chǎn)件批準程序（PPAP）規(guī)定了生產(chǎn)件批準的一般要求，包括生產(chǎn)和散裝材料（見術語）。 PPAP的目的是用來確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。,108,108,2、PPAP的提交,組織必須對下列情況獲得顧客產(chǎn)品批準部門的完全批準: 一種新的零件或產(chǎn)品（即：以前未曾提供給某廠顧客的某種零件、材料或顏色）。 對以前提交零件不符合的糾正。 由于設計記錄、規(guī)范或材料方面的工

26、程更改引起產(chǎn)品的改變。 第.3.1和.3.2部分要求中的任一種情況。,109,109,3、PPAP提交資料說明,110,110,4、PPAP提交資料詳細說明：, 設計記錄 有設計職責 全部的產(chǎn)品設計記錄，包括零件的: 諸如：產(chǎn)品圖紙、技術要求、規(guī)范標準（材料、工程、制造、檢驗、試驗、標識等標準）、其它引用的相關標準 （如國家、企業(yè)標準） 散裝材料：原材料標識、成分、過程參數(shù)、成品技術規(guī)范和接收準則。 專利設計的零部件/零件不需要提交。 無設計職責 從顧客處接收的全部的有關產(chǎn)品設計記錄。,111,111,工程更改文件（如果有） 在產(chǎn)品、零件和工裝上已做了更改，但設計記錄尚未體現(xiàn)。 無論是否顧客設

27、計的產(chǎn)品，若有工程（產(chǎn)品設計）更改，必須獲得授權的工程更改文件。,112,112, 顧客工程批準（如果需要） 當設計記錄有規(guī)定時，無論顧客設計的或自行設計的產(chǎn)品。 具有顧客產(chǎn)品工程批準的證據(jù)。,113,113,D FMEA 針對有設計職責的組織。 初次確定產(chǎn)品的特殊特性。 散裝材料，當材料要求檢查表中有規(guī)定要求時，要在D-FMEA前準備一份設計矩陣表。,114,114, 過程流程圖 從進貨到存儲、發(fā)運，產(chǎn)品的全過程。 描繪整個過程步驟、順序。 對于共性零件，可采用通用的流程圖。 可采用自己的格式（下一頁案例說明），除非顧客要求。 對于散裝材料，對應于過程流程描述。,115,115,116,11

28、6, P FMEA 采用AIAG FMEA參考手冊。 分析特性失效對后續(xù)過程、裝配、 最終用戶、政府法規(guī)、安全等的影響和嚴重程度。 進一步確定產(chǎn)品和過程的特殊特性。 從人、機、料、法、環(huán)方面尋找根本原因、機理。 盡量采取防錯措施。 一族相似零件和材料制造過程可采用共同的FMEA。 散裝材料，有關嚴重度、發(fā)生頻度、和不可探測度的評分系統(tǒng)，。,117,117,尺寸檢驗結果 按設計記錄和控制計劃進行尺寸驗證。 針對不同的生產(chǎn)過程、加工單元、生產(chǎn)線、沖模、鑄模、工裝或模型要分別取樣檢驗驗證。 對所有產(chǎn)品尺寸特性檢驗 -即全尺寸檢驗。 對所有零件做唯一標識，對應尺寸檢驗結果。 將其中之一做為標準樣件，對

29、應有尺寸檢結果。 采用方便格式，覆蓋所有特性。,118,118,119,119, 材料/性能試驗結果記錄 根據(jù)設計記錄或控制計劃檢驗和測試： 材料試驗結果 針對所有零件和產(chǎn)品材料的化學、物理、金相要求。 列出試驗樣品數(shù)量和每項試驗的實際結果。 原始報告，或復印件，結果判定有不符合時，提交前，與顧客協(xié)商。 標明尚未體現(xiàn)在設計記錄，但已批準的工程更改文件。 結果報告標明： 試驗零件的設計記錄更改級別、編號、日期和試驗技術規(guī)范的更改級別；進行試驗日期。 材料分承包方名稱，顧客要求時，顧客批準的分承包名單的分承包方代碼號。,120,120,121,121, 材料/性能試驗結果記錄 (續(xù)) 性能試驗結果

30、 針對所有零件和產(chǎn)品材料，根據(jù)設計記錄或控制計劃對性能、功能規(guī)定要求。 以一種易懂的格式，列出試驗樣品數(shù)量和每項試驗的實際結果。 性能和功能試驗原始報告，或復印件，結果判定有不符合時，提交前，與顧客協(xié)商。 標明尚未體現(xiàn)在設計記錄，但已批準的工程更改文件。 結果報告標明： 設計記錄更改級別、編號、日期和試驗技術規(guī)范的更改級別。 進行試驗日期。,122,122,初始過程研究 針對所有顧客指定、自行確定的所有特殊特性。 質(zhì)量指數(shù) -過程能力指數(shù)和性能指數(shù)： Cpk、Ppk 在進行MSA了解測量系統(tǒng)誤差對研究測量結果的影響之后，分析測定初始過程能力或性能以確定是否可接受。 所測組數(shù)至少25，每組至少4

31、件，即至少100件。 短期分析，不預測時間變化和人、機、料、法、環(huán)、測量的波動所產(chǎn)生的影響。 接受準則： Ppk 1.67 滿足要求. 1.33 Ppk 1.67 目前可接受. Ppk 1.33 不滿足要求,與顧客聯(lián)系.,123,123, 初始過程能力分析（續(xù)） 對于單側公差或非狀態(tài)分布過程： - 與顧客共同確定接受準則。 不穩(wěn)定過程： 評價、判定，消除特殊原因 不能及時消除的，通知顧客， 在PPAP前提供糾正措施計劃。 不符合時： 在PPAP前提供糾正措施計劃 100%檢驗，修訂控制計劃。,124,124, 測量系統(tǒng)分析（MSA） 采用AIAG MSA手冊。 針對所有用于生產(chǎn)的量檢具、測量儀

32、器、試驗設備。 分析研究測量系統(tǒng)相應的測量統(tǒng)計特性： 如：偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性和再現(xiàn)性 重復性和再現(xiàn)性接受準則： 低于10%的：測量系統(tǒng)可接受； 10%30%的:根據(jù)應用的重要性,量檢具成本，維修的費用等可能是可接受； 大于30%的：測量系統(tǒng)不可接受，測量系統(tǒng)需要改進。進行各種努力發(fā)現(xiàn)問題并改正。 散裝材料：- 一般不適用,可在策劃期與顧客協(xié)商。,125,125,126,126, 合格的實驗室文件 供方自己內(nèi)部的實驗室： 一份證明文件，包括： 實驗室范圍（QS-9000/4.10.6） 說明符合QS-9000第三版要求和 4.10.7 外部委托的實驗室： 認可的實驗室。 獲得ISO/IEC導則 25或國家的等效認可。,127,127,控制計劃 參見AIAG APQP和控制計劃手冊。 必須制定，并規(guī)定所有的過程控制內(nèi)容。 對于共性零件，可采用相同的控制計劃。 與顧客協(xié)商，是否在PPAP提交批準前， 要獲得控制計劃的顧客批準。 應該采用APQP和控制計劃手冊中格式，必須包含該控制計劃中所有項目內(nèi)容。,128,128, 零件提交保證書 （PSW) 完成