1、用工自查報告范文 勞動用工自查報告 根據(jù)要求，我公司對勞動用工情況進行了自查，自查情況如下： 一、公司人員基本情況：截止6月30日，在冊職工共2356人，其中干部323人（含在崗干部239人，非在崗干部84人），工人xx人。 二、及時規(guī)范的辦理好了勞動的簽訂、變更、解除工作。新分配的大中專生我段都按勞動法的規(guī)定及時與他們簽訂了勞動和同。、除名人員在辦理勞動合同的解除手續(xù)中我們把工作做齊、做細，嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理。經(jīng)過清理目前有259名職工的勞動合同已到期需要續(xù)簽，由于兩個單位合并，除公司外原其他單位職工的勞動合同都需要變更從新簽訂，這些人員勞動合同的簽訂工作都需要等公司新版本的勞動合同下發(fā)后

2、才能辦理。 三、針對xx年2個單位合并以來的人事檔案管理工作，我們制定專人專管人事檔案，目前在冊人事檔案3000共冊，在崗職工2228冊、退休772冊。經(jīng)過今年上半年的努力，已完成2522冊人事檔案的分類、編號、加入材料等工作，現(xiàn)檔案基礎(chǔ)管理已達標，符合相關(guān)規(guī)定。 四、我單位一貫來重視勞動用工管理，報表及時、臺賬齊全，嚴格執(zhí)行上級部門的關(guān)于勞動用工方面的政策和規(guī)定，嚴格落實車務(wù)部門的勞動定員、定額標準，從未擅自招聘和錄用過臨時性用工，不擇不扣的執(zhí)行著上級的勞動用工政策和規(guī)定。為公司的 安全、效益做出努力。 公司人勞部 xx年7月15日 勞動用工自查報告 我臨吉高速s21標根據(jù)工程施工需要，共計

3、用工人數(shù)352人，其中管理人員30人，農(nóng)民工322人（女工16人），項目部為了更好的加強農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)利，最大程度的解決目前農(nóng)民工普遍存在問題，特制定以下制度及措施： 農(nóng)民工管理制度及措施： 根據(jù)中華人民 _勞動法、工資支付暫行規(guī)定（勞部發(fā) 1994489號）、雇工權(quán)益保障制度、建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法（勞社部發(fā)xx22號）、招標文件、山西省重點公路工程保障農(nóng)民工工資的管理辦法（試行）及補充辦法等有關(guān)規(guī)定，響應(yīng)臨吉高速公路建設(shè)管理處的號召，根據(jù)建管處下發(fā)的臨吉高速公路保障農(nóng)民工工資支付監(jiān)管辦法 _要求，我項目部結(jié)合自身情況，為使解決農(nóng)民工工資問題切實落到實處，特制定以下

4、管理辦法。 第一條、凡在我標段的施工隊均適用本辦法。 第二條、項目部與農(nóng)民工簽訂勞動合同，并在合同中明確雙方責(zé)任，工資支付標準，支付時間。 第三條、建立工資保障金制度。開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，及時將農(nóng)民工花名冊及工資數(shù)額上報業(yè)主，交由業(yè)主審核。 第四條、招用農(nóng)民工名冊必須備案項目部，項目部再上報業(yè)主和監(jiān)理備案。 第五條、工資按完成工程量計發(fā)，同時建立農(nóng)民工考勤和工資報表制度。 第六條、工資必須支付給農(nóng)民工本人，不將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發(fā)。辦理工資支付簽收手續(xù)，并將記錄保存至工程竣工。 第七條、實行工資監(jiān)督制度。推選工資監(jiān)督員監(jiān)督工資發(fā)放情況，并向業(yè)主反饋情況。由項目

5、部財務(wù)發(fā)放到民工手中。領(lǐng)工資人員必須本人并攜帶本人 _根據(jù)出具的工資借據(jù)，項目部財務(wù)才可發(fā)放。 第八條、若因生產(chǎn)經(jīng)營問題暫時無法按時支付工資的，必須說明情況，并與農(nóng)民工代表達成協(xié)議，可延期支付工資。 第九條、為避免勞動用工因意外傷害發(fā)生糾紛，各施工隊必須統(tǒng)一按照項目部要求，與勞動用工辦理工傷保險手續(xù)，并且足額繳納工傷保險。同時為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險。 第十條、嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生標準和規(guī)程，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，避免和減少職業(yè)病的發(fā)生。 第十一條、保護女工和未成年工權(quán)益，嚴格禁止使用童工。 第十二條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 合同簽訂情況： 我項目部農(nóng)民工均

6、簽有合同，合同簽訂數(shù)共計322份。 工資發(fā)放情況： 現(xiàn)已六月，農(nóng)民工工資應(yīng)發(fā)至5月，應(yīng)發(fā)人數(shù)322人，實發(fā)至4月，實發(fā)人數(shù)322人，其中5月份農(nóng)民工工資正在辦理中，無拖欠農(nóng)民工工資情況。 臨吉高速s21標 xx年6月7日 *鄉(xiāng)人民政府 關(guān)于嚴厲打擊非法招用工行為專項 行動的自查報告 根據(jù) _*縣嚴厲打擊非法招用工行為專項行動實施方案 _（*人社發(fā)?xx?53號）的安排部署，我鄉(xiāng)嚴格按照文件要求,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,進行了細致的自查工作，情況如下： 一、 統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo) 我鄉(xiāng)黨委、政府召開“開展整治非法用工打擊違 法犯罪專項行動會議”,把專項行動作為當(dāng)前的一項重要工

7、作擺上工作日程,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,制定出了針對性和操作性都非常強的實施方案,明確了檢查內(nèi)容和檢查重點,明確了相關(guān)部門工作職責(zé),成立了“整治非法用工打擊違法犯罪專項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組, 組成了由*鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長*任組長, 分管副鄉(xiāng)長*、*派出所所長*任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），集中整合力量，對非法用工行為展開了嚴厲的清理和打擊。 二、 精心組織, 做好宣傳 為切實搞好專項行動的輿論引導(dǎo),充分發(fā)揮法律監(jiān)督、 _、群眾監(jiān)督相結(jié)合的作用,做到上下互動,干民積極參與的良好局面,我鄉(xiāng)緊緊圍繞實施方案要求,制訂切實可行的階段性宣傳報道計劃, 廣泛宣傳勞動法、就業(yè)促進法、勞動合同法、四川省勞動力市場管理條

8、例等法律法規(guī)和相關(guān)政策。通過開展專項行動的大力宣傳活動,力爭通過宣傳監(jiān)督,不斷把宣傳活動引向深入。把專項行動作為當(dāng)前 _重點,深入到村組和群眾中去,及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題。對專項行動的進展情況、發(fā)現(xiàn)問題的查處結(jié)果,用工單位的整改情況,準確、客觀的進行公布。 三、 突出重點,強化措施, 為確保專項行動取得實效，專項行動開展以來,我鄉(xiāng)采用主動檢查和群眾舉報相結(jié)合的方式,按照邊宣傳、邊檢查、邊發(fā)現(xiàn)、邊處理的原則,組織相關(guān)單位,抽調(diào)了多名素質(zhì)高、能力強的黨員干部組成排查組,分赴全鄉(xiāng)各用人單位和個體工商戶進行檢查。排查組認真檢查了用人單位與勞動者依法簽訂合同的情況，用人單位為勞動者辦理社會保險

9、登記、申報手續(xù)及為 其繳納社會保險費的情況。同時排查組還嚴格排查了用工單位是否有非法招用童工和遵守女職工和未成年工特殊保護的情況。截止目前,檢查的具體情況是:我鄉(xiāng)*磚廠一處，涉及勞動者17人，鄉(xiāng)人民政府、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心小學(xué)各一處，其中簽訂勞動協(xié)議21人，無違法招用工情況。 四、 下一步工作打算 下一步我鄉(xiāng)將繼續(xù)深入開展聯(lián)合檢查工作,做到邊檢查、邊整改,對達不到限期整改的,堅決上報有關(guān)部門依法予以處罰,建立推行定期回訪制度。同時,結(jié)合這次專項行動,深入開展勞動法等方面的法制宣傳活動,搞好輿論引導(dǎo),堅持正面宣傳,維護社會穩(wěn)定,維護用人單位和廣大民工雙方合法權(quán)益,力爭此次“專項行動，深入扎實地

10、搞好,不留死角,達到預(yù)期效果。 附件：*鄉(xiāng)打擊非法招用工行為專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組 成員 _ *鄉(xiāng)人民政府 xx年5月12日 附件： *鄉(xiāng)打擊非法招用工行為專項行動 組長：* 副組長： * 成員：* 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 _ 鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長兼武裝部長木古派出所所長楊家壩鄉(xiāng)書記 鄉(xiāng)民政員 鄉(xiāng)水利員 鄉(xiāng)國土員 鄉(xiāng)辦公室工作人員 * 項目部分包項目及施工用工行為自糾自查報告 為了進一步強化工程分包管理及用工行為，促進項目部生產(chǎn)工作和經(jīng)濟工作有序的開展，項目部積極倡導(dǎo)公司關(guān)于貫徹落實住建部進一步加強建筑市場監(jiān)管工作 _ _及開展工程分包、項目用工專項檢查活動 _等文件精神，成立專項工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，

11、本著“防患于未然”的要求，并于xx年8月9日起對分包協(xié)作隊伍及用工行為進行了全面的檢查。 目前，項目部主要的五家分包隊伍分別是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程實施的具體操作過程中，項目部嚴格按照工程分包管理辦法規(guī)定的程序進行操作。我項目部主要針對這四家的隊伍進行檢查，檢查內(nèi)容及結(jié)果如下： 一、分包隊伍的選擇和分包工程的立項：嚴格按照工程分包管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，堅持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工序協(xié)作制度，防止工序協(xié)作過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生，對分包商的資信進行嚴格把關(guān)，并建立合格分包商名錄，在建立合格分包商名錄時，對于

12、分包隊伍的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊伍堅決不予列入，堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建四家分包隊伍是經(jīng)項目部嚴格審查確認的施工隊伍，且均已申報公司立項審批。 二、分包過程的控制：項目部對工序協(xié)作工程進行嚴格管理，對工序協(xié)作工程施工工期及質(zhì)量、安全要進行嚴格的控制，堅決杜絕以包代管。 1、進度工期控制：項目自開工以來，受到業(yè)主未按時提供系統(tǒng)電（延誤約11個月）、業(yè)主征地滯后及地質(zhì)條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標階段有一定的滯后，截止xx年8月份，具體工程形象進度

13、如下： 。 同時，經(jīng)檢查也暴露出一些問題，xx工程公司承建的xx工程，因作業(yè)工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項目部制定的進度要求，經(jīng)專項檢查小組討論決定，要求該協(xié)作隊限期整改，對部分作業(yè)人員進行更換調(diào)整。 2、安全及文明施工控制 針對目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆筑，在做好開挖階段的安全教育及 安全管理，同時也根據(jù)施工實際所面臨的安全風(fēng)險，有針對性的編制安全教育材料、安全交底資料，對不同階段、不同部位、不同工種的作業(yè)人員進行了有針對性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的安全意識，逐步推行人性化安全管理，增強作業(yè)人員對施工現(xiàn)場危險、有害因素的辨識、防范及事故應(yīng)急處置知識，了解事故報告程序，實

14、現(xiàn)施工現(xiàn)場本質(zhì)安全。安全監(jiān)察部加強了兼職安全員的管理力度，利用旬例會組織各廠隊、部室的專兼職安全員進行了有針對性的對施工現(xiàn)場安全知識、危險源辨識、事故報告與處理程序常識進行了學(xué)習(xí)。根據(jù)近期施工條件及情況變化，對先前危險源辨識、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進行更新整編，是各項措施、預(yù)案更具有針對性和可操作性，并在會議上獲得安委會成員的一致認可。對于特種設(shè)備，組織動員各個隊伍特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)取證，使特種作業(yè)人員持證上崗，同時要求做好設(shè)備運行維護保養(yǎng)記錄。隧道安全管理要求每個進入隧道人員進行登記并嚴格執(zhí)行，保證在突發(fā)隧道安全事故時能夠及時了解人員，一邊及時展開應(yīng)急救援行動，降低事故造成的損失。

15、經(jīng)檢查本年度完成主要安全工作如下： 1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：xx年度對新進場人員進行入場安全教育27次，共269人接受教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)（從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)）、項目部管理制度及操作規(guī)程；二是項目部安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；三是施工現(xiàn)場存在的危險因素及防范措施，四是應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和案例宣講。 2）安全會議：本年度共召開安全旬會21次，主要有項目班子、各部門負責(zé)人、協(xié)作隊負責(zé)人和安全員，會議主要通報上一旬安全生產(chǎn)整改情況，本旬安全生產(chǎn)存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計劃和重點。 3）安全檢查：本年度共開展安全生產(chǎn)旬檢查15次，專項檢查24次，其中設(shè)備專項檢查8次，民爆

16、物品專項檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。 4）一季度聯(lián)系特種設(shè)備檢測研究院，對項目部使用的空壓機進行檢測，共檢測4臺空壓機儲氣罐，檢測結(jié)果符合國家標準。 5）二季度由物資部將各工作面空壓機的安全閥、壓力表送至特種設(shè)備檢驗研究所進行校驗，后將校驗合格的安全閥、壓力表進行更換，確?？諌簷C使用安全。 6）二季度聯(lián)系公安局對新建炸藥庫進行驗收，經(jīng)驗收合格后現(xiàn)已投入使用。為工程的火工產(chǎn)品領(lǐng)用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。 3、質(zhì)量控制情況 1）建立健全質(zhì)量管理制度 項目部根據(jù)公司、分公司管理要求，于今年4月對項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃進行修訂

17、，并通過評審發(fā)布實施；同時完善了工程施工質(zhì)量管理制度，確保施工過程質(zhì)量管理有章可行，切實做好施工質(zhì)量管理，目前項目部適用的質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理職責(zé)、原材料質(zhì)量管理辦法、開挖質(zhì)量管理辦法、支護質(zhì)量管理辦法、混凝土施工質(zhì)量管理辦法、灌漿施工質(zhì)量管理辦法、試驗、檢驗管理規(guī)定等七項管理制度，過程監(jiān)督檢查制度的實施情況，實施過程發(fā)現(xiàn)制度偏離現(xiàn)場實際情況的，及時組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的措施，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理目標。 2）質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)情況 加強施工工序質(zhì)量管理，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的重要環(huán)節(jié)之一，項目部在開挖、支護工序施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，并如實填寫檢查記錄，使質(zhì)量

18、管理過程具有可追溯性，自開工至今開評定開挖、支護單元工程471個，合格率100%，工序一資驗收合格率100%。實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。 3）質(zhì)量教育培訓(xùn)情況 本季度共開展質(zhì)量教育培訓(xùn)1次，針對河墩渠道混凝土施工質(zhì)量控制特點，組織對混凝土施工隊管理人員、班組負責(zé)人及工程部負責(zé)人和技術(shù)員進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計院混凝土施工質(zhì)量控制要求、業(yè)主質(zhì)量管理辦法、項目部質(zhì)量管理制度及混凝土施工相關(guān)規(guī)程規(guī)范。 4）質(zhì)量會議 組織技術(shù)部、質(zhì)安部、測量隊、工程部及混凝土隊召開質(zhì)量分析會2次，主要針對河墩渠道混凝土澆筑存在麻面、錯臺、模板支撐系統(tǒng)存在的質(zhì)量缺陷進行分析，提出問題分析產(chǎn)生缺陷的原因，制定整改措施

19、，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。 質(zhì)量季度會議1次，季度會議主要是通報前期施工質(zhì)量管理過程存在的問題，整改要求和今后施工過程注意事項。 通過季度會議、混凝土分析會等管理措施，進一步提高各級人員質(zhì)量管理意 識，保證工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷發(fā)生，確保項目部質(zhì)量目標實現(xiàn)。 三、分包工程計量結(jié)算：建立分包工程結(jié)算臺帳，并對分包工程和結(jié)算情況逐項進行登錄，每月對分包工程結(jié)算和項目對外結(jié)算情況進行對比，嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷，以便對成本進行分析和對比。截至xx年7月，項目部分包結(jié)算金額為10672萬元，均在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)進行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，四家分包隊伍工程量結(jié)算情況均處于可控

20、范圍。 四、民工工資發(fā)放及監(jiān)管：對分包隊每月投入的施工人員進行檢查，人員 _清冊及 _復(fù)印件備案，并對分包商施工人員工資發(fā)放情況進行監(jiān)管。截至到xx年8月15日，項目部民工工資發(fā)放涉及農(nóng)民工505人，目前xx年6月以前民工工資已全部發(fā)放。因業(yè)主資金未籌措到位，項目部6、7月中期結(jié)算至今未付款，導(dǎo)致部分協(xié)作隊xx年6、7月民工工資未能按時足額發(fā)放，經(jīng)專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審查核實后，項目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權(quán)益。 針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處，專項檢查小組將根據(jù)項目部實際情況，統(tǒng)籌安排，制定一系列保障措施，增強分包管理在實際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實處

21、，促進項目又快又好的進展。 項目部分包項目及施工用工行為自糾自查報告 為了進一步強化工程分包管理及用工行為，促進項目部生產(chǎn)工作和經(jīng)濟工作有序的開展，項目部積極倡導(dǎo)公司關(guān)于貫徹落實住建部進一步加強建筑市場監(jiān)管工作 _ _及開展工程分包、項目用工專項檢查活動 _等文件精神，成立專項工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“防患于未然”的要求，并于xx年8月9日起對分包協(xié)作隊伍及用工行為進行了全面的檢查。 目前，項目部主要的五家分包隊伍分別是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程實施的具體操作過程中，項目部嚴格按照工程分包管理辦法規(guī)定的程序進行操作。我項目部主要針對這四家的隊伍

22、進行檢查，檢查內(nèi)容及結(jié)果如下： 一、分包隊伍的選擇和分包工程的立項：嚴格按照工程分包管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，堅持公開、公平、公正原則，建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工序協(xié)作制度，防止工序協(xié)作過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生，對分包商的資信進行嚴格把關(guān)，并建立合格分包商名錄，在建立合格分包商名錄時，對于分包隊伍的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊伍堅決不予列入，堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建四家分包隊伍是經(jīng)項目部嚴格審查確認的施工隊伍，且均已申報公司立項審批。 二、分包過程的控制：項

23、目部對工序協(xié)作工程進行嚴格管理，對工序協(xié)作工程施工工期及質(zhì)量、安全要進行嚴格的控制，堅決杜絕以包代管。 1、進度工期控制：項目自開工以來，受到業(yè)主未按時提供系統(tǒng)電（延誤約11個月）、業(yè)主征地滯后及地質(zhì)條件差等因素影響，使得工程開挖階段工期較投標階段有一定的滯后，截止xx年8月份，具體工程形象進度如下： 。 同時，經(jīng)檢查也暴露出一些問題，xx工程公司承建的xx工程，因作業(yè)工作熟練程度不夠且消極待工，無法滿足項目部制定的進度要求，經(jīng)專項檢查小組討論決定，要求該協(xié)作隊限期整改，對部分作業(yè)人員進行更換調(diào)整。 2、安全及文明施工控制 針對目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆筑，在做好開挖階段的安全教育及 安

24、全管理，同時也根據(jù)施工實際所面臨的安全風(fēng)險，有針對性的編制安全教育材料、安全交底資料，對不同階段、不同部位、不同工種的作業(yè)人員進行了有針對性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的安全意識，逐步推行人性化安全管理，增強作業(yè)人員對施工現(xiàn)場危險、有害因素的辨識、防范及事故應(yīng)急處置知識，了解事故報告程序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場本質(zhì)安全。安全環(huán)保監(jiān)察部加強了兼職安全員的管理力度，利用旬例會組織各廠隊、部室的專兼職安全員進行了有針對性的對施工現(xiàn)場安全知識、危險源辨識、事故報告與處理程序常識進行了學(xué)習(xí)。根據(jù)近期施工條件及情況變化，對先前危險源辨識、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進行更新整編，是各項措施、預(yù)案更具有針對性和可

25、操作性，并在會議上獲得安委會成員的一致認可。對于特種設(shè)備，組織動員各個隊伍特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)取證，使特種作業(yè)人員持證上崗，同時要求做好設(shè)備運行維護保養(yǎng)記錄。隧道安全管理要求每個進入隧道人員進行登記并嚴格執(zhí)行，保證在突發(fā)隧道安全事故時能夠及時了解人員信息，一邊及時展開應(yīng)急救援行動，降低事故造成的損失。 經(jīng)檢查本年度完成主要安全工作如下： 1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：xx年度對新進場人員進行入場安全教育27次，共269人接受教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)（從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)）、項目部管理制度及操作規(guī)程；二是項目部安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；三是施工現(xiàn)場存在的危險因素及防范措施，四是應(yīng)急救援知

26、識培訓(xùn)和案例宣講。 2）安全會議：本年度共召開安全旬會21次，主要有項目班子、各部門負責(zé)人、協(xié)作隊負責(zé)人和安全員，會議主要通報上一旬安全生產(chǎn)整改情況，本旬安全生產(chǎn)存在的問題及整改要求，下旬安全管理工作計劃和重點。 3）安全檢查：本年度共開展安全生產(chǎn)旬檢查15次，專項檢查24次，其中設(shè)備專項檢查8次，民爆物品專項檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。 4）一季度聯(lián)系特種設(shè)備檢測研究院，對項目部使用的空壓機進行檢測，共檢測4臺空壓機儲氣罐，檢測結(jié)果符合國家標準。 5）二季度由物資部將各工作面空壓機的安全閥、壓力表送至特種設(shè)備檢驗研究所進行校驗，后將校驗合格的安全閥、壓力

27、表進行更換，確保空壓機使用安全。 6）二季度聯(lián)系公安局對新建炸藥庫進行驗收，經(jīng)驗收合格后現(xiàn)已投入使用。為工程的火工產(chǎn)品領(lǐng)用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。 3、質(zhì)量控制情況 1）建立健全質(zhì)量管理制度 項目部根據(jù)公司、分公司管理要求，于今年4月對項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計劃進行修訂，并通過評審發(fā)布實施；同時完善了工程施工質(zhì)量管理制度，確保施工過程質(zhì)量管理有章可行，切實做好施工質(zhì)量管理，目前項目部適用的質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理職責(zé)、原材料質(zhì)量管理辦法、開挖質(zhì)量管理辦法、支護質(zhì)量管理辦法、混凝土施工質(zhì)量管理辦法、灌漿施工質(zhì)量管理辦法、試驗、檢驗管理規(guī)定等七項管理制度，過程監(jiān)督檢查制度的實施情況，實施過程發(fā)現(xiàn)制度偏離現(xiàn)場實際情況的，及時組織修訂完善，保證制度可操作性，通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的措施，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理目標。 2）質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)情況 加強施工工序質(zhì)量管理，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的重要環(huán)節(jié)之一，項目部在開挖、支護工序施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，并如實填寫檢查記錄，使質(zhì)量管理過程具有