1、6S管理工作匯報(bào) 虎子0728,6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。,概念,壹,貳,叁,目錄,推行6S的好 處,6S的具體含義,6S的推行方法,推行好處：,減少故障，促進(jìn)品質(zhì)； 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本； 建立安全，確保健康； 提高士氣，促進(jìn)效率； 樹立形象，獲取信賴； 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。,6S的具體含義,是對現(xiàn)場滯留物的管理，不用的東西清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)

2、點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。,建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念。,整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。,制定出具體清掃值日表，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。,對需要物品的整頓，重點(diǎn)合理布置，方便使用。,素養(yǎng)就是行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。,八字口訣：,整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 安全：安全操作，生命第一,6S的具體含義,推行方法,一、整理,將辦公場所和工作現(xiàn)場中

3、的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。 （1）目的： 騰出空間，活用空間。 防止物品誤用、誤送。 塑造清爽的工作場所。,推行方法,一、整理,（2）實(shí)施要領(lǐng)：,現(xiàn)場檢查，對所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的,制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),按基準(zhǔn)清除不需要的物品,制定廢棄物處理方法,適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量,推行方法,二、整頓,需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。,(1)目的： 使工作場所一目了然。 消除尋找物品的時(shí)間。 整整齊齊的工作

4、環(huán)境。 消除過多的積壓物品。,推行方法,二、整頓,(2)實(shí)施 要領(lǐng)：,遵循 “3定3要素”原則 整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識 場所：什么物品放置在什么區(qū)域都應(yīng)明確 方法：所有物品原則上都要明確其放置方法 標(biāo)識：任何人都能十分清楚物品的名稱、規(guī)格 整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：明確具體的放置位置 定容：明確使用容器大小、材質(zhì) 定量：規(guī)定合適的數(shù)量,物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的： 看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記

5、或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。,推行方法,三、清掃,辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。,(1)目的： 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。 保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對員工健康的不良影響。,推行方法,三、清掃,(2)實(shí)施 要領(lǐng)：,建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角,清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合,杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范,尋找污染源，實(shí)施改善,推行方法,四、清潔,維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以制度化、文件化。,(1)

6、目的： 維持前面所做的效果。 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。,推行方法,四、清潔,(2)實(shí)施要領(lǐng)：,落實(shí)前面3S工作，充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣象 制定目視管理，看板管理的標(biāo)準(zhǔn) 制訂稽核方法，獎(jiǎng)懲制度，主管人員做定期和不定期檢查,推行方法,五、素養(yǎng),“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。,(1)目的： 培養(yǎng)出好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。 營造積極的團(tuán)隊(duì)精神。,推行方法,五、素養(yǎng),(2)實(shí)施要領(lǐng)：,明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn),明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,制定禮儀守則,教育訓(xùn)練，檢查與糾正,推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，禮貌活動(dòng)等）,推行方法,六、安全,預(yù)防為主，消除各種（人身、產(chǎn)品、設(shè)備、機(jī)密）安全隱患。,(1)目的： 創(chuàng)造安全的，不必令人擔(dān)心的工作環(huán)境； 保證財(cái)產(chǎn)、人身安全。,推行方法,(2)實(shí)施要領(lǐng)：,六、安全,強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易