1、TFTM#3W 2008年,人事管理,GL五大任務(wù),之,TFTM#3W 2008年,作業(yè)狀態(tài)的管理,目的： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在豐田生產(chǎn)方式（TPS）中是制造物品和管理的基本，各組員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)，可以排除和抑制過剩制造和無效的動作。,內(nèi)容：,編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個條件：1）作業(yè)順序 2）節(jié)拍 3）標(biāo)準(zhǔn)手持量）,以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為依據(jù)指導(dǎo)作業(yè),實際作業(yè)的觀察（巡視作業(yè)場地，從1）是否遵守標(biāo)準(zhǔn)手持量；2）是否超出限度數(shù)量；3）拿入的數(shù)量是否在限度內(nèi)；4）是否放在線的邊上等方面進(jìn)行觀察，不能遵守的情況進(jìn)行指導(dǎo)，有必要的話修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。）,TFTM#3W 2008年,健康狀態(tài)的管理,目的： 告訴作業(yè)者

2、健康自我管理的重要性，而且常常管理和監(jiān)督部下的健康狀況才能使職場工作正常的順利進(jìn)行。 在日常管理中提前發(fā)現(xiàn)部下健康狀況的異常，并采取對策是監(jiān)督者的職責(zé)范圍內(nèi)的事。,內(nèi)容：,日常管理：早會時通過與作業(yè)者說話觀察臉色，來檢查部下的身體健康狀況。,推進(jìn)健康診斷：向作業(yè)者說明和促進(jìn)定期檢查、接受體力測定的診斷。,健康管理教育的計劃和實施：督促出席健康講座和飲食生活指導(dǎo)講座等。,強(qiáng)身健體：參加每日的早操等體能健康訓(xùn)練。,TFTM#3W 2008年,目的：明確出缺勤的狀況，盡量不要妨礙生產(chǎn)活動。因為無故缺勤會給生產(chǎn)活動帶來妨礙，所以必須在當(dāng)天早晨（作業(yè)開始前）取得聯(lián)絡(luò)。（突發(fā)的年休假應(yīng)明確缺勤內(nèi)容傷病、事

3、故、無故欠勤，并進(jìn)行處理?。?出缺勤的管理（人員把握）,內(nèi)容：,組員出缺勤的確認(rèn)（準(zhǔn)備好每個人的名牌并作成名牌板）,休息手續(xù)的指導(dǎo)（盡量早點提出記入休假申請表）,嚴(yán)肅處理突發(fā)年休、遲到、早退。（參照勤務(wù)規(guī)則）,對于突發(fā)休假的對應(yīng)（生產(chǎn)已經(jīng)開始時但還未到公司的情況，與本人或家人取得聯(lián)系確認(rèn)一下情況。休假時進(jìn)行組內(nèi)的調(diào)整，不能調(diào)整的情況與G/L總括聯(lián)絡(luò)商量）,各個組向班組長進(jìn)行報告、確認(rèn)， 做能夠確實把握出勤狀況的員工。,TFTM#3W 2008年,計劃年休的管理,目的：從年初開始制定有計劃的取得年休，確保有缺勤的情況也不會妨礙生產(chǎn)活動的。,內(nèi)容：,掌握一天最多幾個人能取得年休：制定即使有突發(fā)年休

4、也不妨礙生產(chǎn)活動的體制。,用年休管理表掌握誰年休了：在年休管理表里記錄下取得日和名字盡可能的早些掌握予定，利用年休計劃表公布年休獲得情況、尋求作業(yè)者的協(xié)助。,調(diào)整各組員盡可能公平的取得年休：年休剩余多的人、去年取得年休日數(shù)少的人、有社內(nèi)教育的情況優(yōu)先考慮。,確保和培養(yǎng)年休要員：作為年休要員，確保班長級別的能力（多技能工的培養(yǎng)） 。,TFTM#3W 2008年,就業(yè)規(guī)則時間,目的：為了車間正常運作，讓每個組員遵守工廠的規(guī)則是必要的。遵守規(guī)則創(chuàng)建明快而有活力的車間。,內(nèi)容：,實施對各組員的教育：說明不遵守規(guī)則時有懲罰的規(guī)定，不能損害公司、不能打亂組內(nèi)的秩序。,組長率先理解、遵守公司的就業(yè)規(guī)則：在就

5、業(yè)規(guī)則里有遵守就業(yè)時間 、休息出勤 、加班、請假的義務(wù)和責(zé)任。,組長不能放過部下違反規(guī)則的行為：發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的行為，當(dāng)場進(jìn)行指正和指導(dǎo)，隔一段時間的話效果減半，誰有違紀(jì)行為應(yīng)做記錄。,TFTM#3W 2008年,遲到、早退的管理,目的： 因為無故遲到、早退會給生產(chǎn)活動帶來很大的影響，盡量不要這樣做。告訴員工這是人際關(guān)系惡化和人事考核的重點部分。,內(nèi)容：,進(jìn)行有關(guān)遲到、早退的教育：遲到的每一個人都是生產(chǎn)必要的人。進(jìn)行缺少其中的一個人生產(chǎn)線就無法正常運行、可能停線的道理的指導(dǎo)。,在考勤管理表上記入遲到、早退時間和理由,發(fā)生遲到、早退時應(yīng)與本人認(rèn)真、誠懇地進(jìn)行談話，明確理由以求防止再次發(fā)生：遲到、

6、早退即使放過一次也會打亂全組的規(guī)律，應(yīng)十分注意，不要輕易原諒無故的遲到、早退。,TFTM#3W 2008年,制定和實施作業(yè)訓(xùn)練,目的： 能按照已決定的作業(yè)方式進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，在確保品質(zhì)和安全的條件下掌握技能。 能判斷生產(chǎn)線狀態(tài)是正?；虍惓?，能隨時向組長提供有關(guān)生產(chǎn)線的情報，并同時進(jìn)行教育、訓(xùn)練。,內(nèi)容：,導(dǎo)入計劃的編制:確定誰達(dá)到什么樣的水平、到什么時候的學(xué)習(xí)計劃。指導(dǎo)者的選定和教育資料的準(zhǔn)備（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、安全類等）。,實施實際的教育：在教做什么的基礎(chǔ)上一步一步進(jìn)行指導(dǎo)。,確認(rèn)實際的作業(yè)狀態(tài)：最初的1周上午、下午 1天2次巡視現(xiàn)場檢查作業(yè)狀態(tài)，確認(rèn)是否按照作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行操作、異常時呼叫指導(dǎo)者進(jìn)

7、行再指導(dǎo)，第2周以后1個月左右1天1次檢查。,TFTM#3W 2008年,制定和實施多技能工的培養(yǎng),目的： 1個人能掌握3個工程的作業(yè)，培養(yǎng)1個工程有3個能從事同樣作業(yè)的人材。在年休、離位（教育學(xué)習(xí)）等情況出現(xiàn)時，組內(nèi)能很快順利的對應(yīng)。(在實施崗位輪換的同時能培養(yǎng)多技能工。),內(nèi)容：,現(xiàn)狀把握：正確掌握誰能干幾個工程,幾個工程能有幾個人能干等。,制定計劃表：根據(jù)單人作業(yè)工程數(shù)制定計劃，班長應(yīng)盡量掌握組內(nèi)100%的工作。,實施實際的作業(yè)教育：全員出勤時，必須計劃并實施訓(xùn)練。慢慢延長訓(xùn)練時間（最初每日兩小時左右，然后慢慢增加）,配合人材育成、工程改善也要同時推進(jìn)。,TFTM#3W 2008年,制定

8、和實施新人教育,目的： 以首次進(jìn)行汽車制造的人為對象，進(jìn)行作為企業(yè)人和組織中的一員應(yīng)具有的自覺性、不能任意行動等方面的教育。培養(yǎng)能遵守車間規(guī)定的人材。（ 從長期的觀點來看，要制定進(jìn)入生產(chǎn)線之前充分學(xué)習(xí)知識和規(guī)則的期間，記入個人記錄表。),向大家介紹：召開全組歡迎會，組內(nèi)成員的自我介紹，盡快熟悉公司。,制定受入計劃：受入期間的確認(rèn)、指導(dǎo)項目和教育指導(dǎo)者 （車間內(nèi)的老人）。,指導(dǎo)車間的規(guī)定：徹底明白作為社會人應(yīng)有的基本要求和車間的規(guī)定（5S等）。,實際作業(yè)的教育和跟蹤：進(jìn)行和作業(yè)訓(xùn)練一樣的過程。,內(nèi)容：,TFTM#3W 2008年,在裝焊工程 必要的作業(yè)資格： 電焊、氣焊、叉 車駕駛、起重機(jī)、 危

9、險化學(xué)品、異 常處置等。,制定和實施作業(yè)資格取得教育（指名作業(yè)）,調(diào)查自工程必要的作業(yè)資格。,制訂和實施作業(yè)資格取得計劃，對相應(yīng)的人實施教育。,將有資格者作成一覽表、揭示在誰都能看見的地方。,目的：取得作業(yè)資格能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高員工自身水平。,內(nèi)容：,技能向上（訓(xùn)練）,目的：學(xué)習(xí)和掌握裝焊工程特有的技能（電焊、點焊、手修等）和專門知識，能感受到自己的成長和水平的提高，制造出物品的喜悅的同時能得到一種成就感和充實感。,掌握每個組員現(xiàn)有的能力和制定計劃實施：掌握基本知識，盡量學(xué)習(xí)更廣的知識和技能。,實際作業(yè)檢查：進(jìn)行能發(fā)揮訓(xùn)練過的技能的工位輪換，技能不能掌握的情況下重新制定計劃。,TFTM#3W

10、 2008年,謝謝大家！,結(jié)束語,為此，我們應(yīng)該通過各種會議，聽取各組員的意見，花費 時間的談話時在工作外進(jìn)行、短時間的談話靈活應(yīng)用休息時間； 在組內(nèi)會、工作外提出的問題點，盡可能快速的對應(yīng)；創(chuàng)建團(tuán) 隊精神，設(shè)立并挑戰(zhàn)組內(nèi)有關(guān)品質(zhì)、安全、生產(chǎn)、成本的共同 目標(biāo)；組織工作外的活動，了解組員的長處和短處。通過交流 溝通激發(fā)員工的士氣，帶著對公司的信任而愉快地工作。,為了班組組織的正常運轉(zhuǎn)，沒有工作上的交流、工作外的交流，想取得成果是很困難的。所以作為班組長一定要構(gòu)筑與組員和諧的人際關(guān)系。,TFTM#3W 2008年,全員生產(chǎn)保全活動（TPM） （予防保全）,TFTM#3W 2008年,保全管理,另外GL還有2大任務(wù),之, 清掃,日常點檢