1、讀 “馬太效應(yīng)” 有感,看過 “馬太效應(yīng)” 這個故事，講到的一個國王與三個仆人的故事, 美國科學(xué)史研究者莫頓正是由此故事歸納出了“馬太效應(yīng)”。對于莫頓說的這句話，我想到這個例子將更好的解釋其中的意義：在同一個項目上，一個聲譽和獎項總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。生活中的一些實際例子也可以說明馬太效應(yīng)，比如說：地價越拍越高，房子越漲越搶，越搶越漲。前一陣的股票熱現(xiàn)象，在股市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。于是，不加以調(diào)節(jié)，普通大眾的金錢，就會通過這種形態(tài)聚集到少數(shù)人群手中，進一步加劇貧富分化。 對企業(yè)的發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，在激烈的市場競爭中，要想保持優(yōu)勢

2、，必須加速發(fā)展，把我們的事業(yè)做大做強。我們平常所說的“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，就是這個道理。只有達(dá)到一流水平、一流規(guī)模，才能產(chǎn)生雇贏家通吃的效果。在這方面，微軟就是最好的贏家通吃的例子。當(dāng)然，“馬太效應(yīng)”不光是規(guī)模效應(yīng)，還有領(lǐng)先效應(yīng)、資源效應(yīng)，聚集效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、第一效應(yīng)等。以第一效應(yīng)為例，奧運會男女百米比賽，冠軍和亞軍一般相差百分之幾秒，可第一名和第二名得到的收入?yún)s相差甚遠(yuǎn)。例如籃壇巨人喬丹的收入與排名第10的隊員至少相差幾十倍，而他們的能力會相差幾十倍嗎？再如，誰都知道珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，可有多少人知道第二高峰的名稱？其實，印度的喬戈里峰僅比珠穆朗瑪峰低23

3、7米，但因屈居第二，便函落得無人念及的地步。,但是“馬太效應(yīng)”也容易讓人走入誤區(qū)，認(rèn)為規(guī)模越大越有優(yōu)勢，于是便盲目擴大規(guī)模?！按憾肌币驗檠杆贁U張而導(dǎo)致失敗的案例使人們認(rèn)識到，對任何企業(yè)而言都存在使人們其最優(yōu)規(guī)模，并非越大越好。企業(yè)規(guī)模的擴大要有一個循序漸進的過程，千萬不能急于求成。否則，后果是嚴(yán)重的。近幾十年來，一些企業(yè)迅速崛起、迅速擴展又迅速衰退敗，喝下了急擴大規(guī)模而釀就的苦酒，不能不令人深思。 馬太效也可以歸納于：“任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。” 當(dāng)我再三品味 “馬太效應(yīng)”之后，得

4、到另外一種感悟，即：不行動，就永遠(yuǎn)也不會“在某一方面獲得成功和進步”，因此也絕不會有后來的“積累優(yōu)勢”，更遑論會“有更多的機會取得更大的成功和進步”。只有行動才是一切價值的真正證明，只有行動才會使“馬太效應(yīng)”成為現(xiàn)實。那么，到底怎樣“行動”才能把我們送達(dá)成功的彼岸呢？,首先我們要有明確的目標(biāo)，而這個目標(biāo)必須是個性化的、符合實際的，切實可行的。這就需要與自己“溝通”，即明確自己究竟喜歡什么，究竟想要什么，25歲前想要什么，30歲前想要什么，35歲前想要什么-當(dāng)想明白這一切后，就可以確立自己行動的目標(biāo)，它應(yīng)該包括近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。它的作用是，保證我們的行動有明確的指向性，使我們在前進的路上，始終

5、保持清醒。 在明確了目標(biāo)之后，我們還要具體分析一下，自己是否具備了完成這個目標(biāo)的條件，即是否擁有足以完成既定目標(biāo)的知識和技能。如今的世界是個萬花筒，誘惑人的東西實在太多了。與其這山望著那山高，還不如看準(zhǔn)一項適合自己的重要事業(yè)，集中所有的精力，全力以赴、埋頭苦干，肯定可以取得杰出成績。這就需要我們在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)會選擇，學(xué)會放棄。即根據(jù)自己的既定目標(biāo)，根據(jù)自身的條件，進行有目的、有針對性的學(xué)習(xí)，從而為成功夯實基礎(chǔ)。,當(dāng)我們具備了實現(xiàn)目標(biāo)的有利條件后，最重要的“下一步”就是“行動”。無數(shù)事實證明，任何空想都是沒有用的：無論多么優(yōu)秀的天賦，只有通過行動才能顯示其優(yōu)越性，無論多么完美的計劃，只有通過行

6、動才能使其成為現(xiàn)實。而行動的實質(zhì)就是付出千倍萬倍的努力，用辛勤的汗水才能培育出成功的果實。除此之外，別無他法。這樣的例證我們俯拾即是：司馬遷的史記幾乎耗盡了他一生的心血；馬克思的資本論是他不辭辛勞幾易其稿的結(jié)晶；袁隆平獲得“世界雜交水稻之父”的稱號的原因，就寫在他那飽經(jīng)風(fēng)霜的臉上，就刻在他那布滿老繭的手上；劉翔如旋風(fēng)般沖過終點、將成功定格在12秒9的那一刻，世人不會忘記，這一個12秒9是從無數(shù)個12秒9中誕生的- 毫無疑問，莫頓的“馬太效應(yīng)”使每一個渴望成功的人看到了希望，使我進一步找到了實現(xiàn)這希望的路，那就是行動的三部曲：確定目標(biāo)分析條件付諸行動。我把這樣的行動稱為“清醒的行動”。我深知，隨著社會的進步，當(dāng)代人必將面臨更多的挑戰(zhàn)、更激烈的