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文檔簡介

1、企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型 -從數(shù)據(jù)中擰出信息,知止而后有定；定而后能靜；靜而后能安；安而后能慮；慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣。 講師：楊云,報表體系建立-保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提,如果你的報表一個月出一次，你一年只有12次改進機會。 如果是一周出一次報表，你有52次改進機會。 如果你是每天出報表，你就有365次改進機會。 如果你有及時預(yù)警報表體系，你就時刻在改進,管理的思維途徑,理順和總結(jié)現(xiàn)實 理解現(xiàn)象之間的因果關(guān)系 預(yù)期，如果我們幸運的話，預(yù)測未來的發(fā)展 從不重要的東西中區(qū)分出重要的東西 弄清我們應(yīng)當(dāng)選擇哪條道路來實現(xiàn)我們的目標(biāo),用數(shù)據(jù)管理公司,戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù) 細節(jié)需要

2、數(shù)字作說明 經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估 管理需要數(shù)據(jù)作指南,企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤 資金出現(xiàn)危機 企業(yè)管理機制跟不上企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展 防止人才跟不上企業(yè)的發(fā)展 信息、技術(shù)跟不上時代發(fā)展的變化需要 企業(yè)在發(fā)展過程中不愿改變現(xiàn)狀 惡性競爭 內(nèi)部失控 企業(yè)核心競爭力的培育,企業(yè)建立改進機制的建立,建立以客戶和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的流程管理體系 建立以協(xié)同和比分牌為目標(biāo)的報表體系 建立以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策體系,我們和成功企業(yè)的差別何在？,中國企業(yè)家：我們知道的差不多了！ 杰克.韋爾奇：我們做到了！ 做到了知道了差距所在！ 不知道知道了知識我知道 知道了會做了技能我能做 會做了做到了心態(tài)我愿意做 讓我們力圖縮小這差距,課程

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