1、2016 年行政工作總結(jié)2016 年 1111111項(xiàng)目部在公司及石濟(jì)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮項(xiàng)目部班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，努力開(kāi)展各項(xiàng)工作， 突出抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作取得階段性成效?，F(xiàn)將2016 年度行政工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目部概況項(xiàng)目部全體人員為 47 人（ 3 人休產(chǎn)假），其中黨員 11 人，團(tuán)員 20 人。項(xiàng)目部管理部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化配置 5 部 2 室，分別為：工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、實(shí)驗(yàn)室。二、 2016 年主要工作回顧（一）強(qiáng)抓思想理論工作為施工提供精神動(dòng)力今年年初，我項(xiàng)目部剛剛組建，項(xiàng)目部

2、人員來(lái)自公司其它16 個(gè)項(xiàng)目部，員工思想、能力參差不齊，為了提高項(xiàng)目部全體員工的思想凝聚力、工作戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司開(kāi)展的“規(guī)章制度學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，我項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展全員職工培訓(xùn)42 次，部門(mén)副部長(zhǎng)以上的主要管理人員培訓(xùn)13 次，其中規(guī)章制度學(xué)習(xí)31 次，施工工藝專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 11 次，管理培訓(xùn) 13 次，培訓(xùn)出勤率達(dá)98%。通過(guò)各種培訓(xùn)， 我項(xiàng)目部員工的思想高度統(tǒng)一，施工管理專(zhuān)業(yè)技能有了大幅度提高， 為項(xiàng)目部精細(xì)化管理、 標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。（二）合理組織施工確保產(chǎn)值任務(wù)完成項(xiàng)目部目前承擔(dān) * 路 37.2km 剩余施工任務(wù)、 * 、* 煤專(zhuān)線、* 專(zhuān)用線、 * 工程 12.7

3、8km 施工任務(wù)、以及 *2.072km 施工任務(wù)。施工總產(chǎn)值約 5.67 億元。當(dāng)前多個(gè)施工任務(wù)受資金影響未能施工，2016 年開(kāi)工建設(shè)的什 * 、* 施工全部完成， * 完成了臨建工程及少部分實(shí)體工程，具體如下： * 工程* 當(dāng)前剩余施工產(chǎn)值 6109 萬(wàn)，剩余工程主要為上跨公路橋、既有線側(cè)柵欄防護(hù)工程， 當(dāng)前受建設(shè)指揮部資金短缺影響， 未能施工；邯長(zhǎng)鐵路清算索賠已經(jīng)接近尾聲， 一章、小二類(lèi)清算資料已經(jīng)編制完成，并上報(bào)北京鐵路局審核，我項(xiàng)目部清算核定金額萬(wàn)元，其中一章核定金額萬(wàn)元，小二類(lèi)核定金額萬(wàn)元。 * 專(zhuān)線、 * 專(zhuān)用線* 線剩余施工產(chǎn)值 373.73萬(wàn)元，* 專(zhuān)用線剩余施工產(chǎn)值 40

4、62萬(wàn)元，當(dāng)前受業(yè)主資金短缺、征拆影響，未能施工。 * 煤專(zhuān)線* 煤專(zhuān)線剩余施工產(chǎn)值 467萬(wàn)元，該煤專(zhuān)線于 10 月底開(kāi)工建設(shè)，土石方、路基附屬及軌道工程均施工完成， 當(dāng)年完成施工產(chǎn)值 467 萬(wàn)元。 * 增援施工今年 6 月初，應(yīng)公司及 * 部要求，我項(xiàng)目部增援 * 施工，產(chǎn)值任務(wù) 5000 萬(wàn)元，我項(xiàng)目部合理組織施工，克服雨季施工、深基坑施工、工期緊、 地方事宜多等重重困難，提前完成跨規(guī)劃鳳鳴路剛構(gòu)連續(xù)梁建設(shè)，于 12 月高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了剩余全部工程，當(dāng)年完成施工產(chǎn)值 5000 萬(wàn)元。 * 聯(lián)絡(luò)線工程我項(xiàng)目部承擔(dān) * 聯(lián)絡(luò)線工程 40690 萬(wàn)元施工產(chǎn)值，當(dāng)前受業(yè)主征拆資金不到位影

5、響，于 12 月初交地 1 處（約 5.49 畝），目前正在進(jìn)行樁基施工。本年度我項(xiàng)目部主要完成駐地建設(shè)、 鋼筋加工廠建設(shè)，編制、報(bào)審了各項(xiàng)施工方案，完成征地拆遷前期調(diào)查，完成了對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的前期招標(biāo)工作。當(dāng)年完成施工產(chǎn)值 605 萬(wàn)。綜上，我項(xiàng)目部本年度完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值萬(wàn)元。（二）安全質(zhì)量管控顯成效我項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、 公司方針政策及有關(guān)文件精神，經(jīng)常性學(xué)習(xí)通報(bào)典型案例，分析近期工作中存在的問(wèn)題，下一步整改及努力主向，做到警鐘長(zhǎng)鳴；以“安全第一，預(yù)防為主”及“無(wú)事當(dāng)有事、小事當(dāng)大事、外事當(dāng)家事”的工作理念來(lái)抓安全；教育項(xiàng)目部員工樹(shù)立 “不留遺憾， 不當(dāng)罪人，建不朽

6、工程” 的質(zhì)量意識(shí)，確保工程做到“零事故、零誤差、零缺陷、零投訴”，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。1、安全管理項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系；組織項(xiàng)目部全員通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、 局指的安全指示和要求， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以兄弟單位發(fā)生的安全事故為警示，深入開(kāi)展安全、消防、防洪防汛大檢查。同時(shí)采取多種措施，運(yùn)用多種手段，配合文明施工，推進(jìn)并提高安全工作，做到了全年安全事故零發(fā)生。具體措施及應(yīng)對(duì)方法如下：（ 1）宣傳、普及安全知識(shí)。在生產(chǎn)生活區(qū)關(guān)鍵部位設(shè)置安全警示牌、張貼安全注意事項(xiàng)及規(guī)范性操作提示牌等。 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底；對(duì)特種作業(yè)崗位

7、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后上崗。同時(shí)， 定期對(duì)分別對(duì)項(xiàng)目部人員、施工隊(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。（ 2）加強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工及工隊(duì)人員對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力，將已形成文件性的各種應(yīng)急預(yù)案付諸實(shí)踐。（ 3）在專(zhuān)職安全員每日巡查現(xiàn)場(chǎng)和召開(kāi)周、月安全例會(huì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年施工特點(diǎn)， 增派安全員跟班督察重點(diǎn)作業(yè)， 如高空作業(yè)、鋼筋焊接等。（ 4）今年機(jī)械設(shè)備大量投入使用，定期對(duì)其安全防護(hù)裝置、制動(dòng)器、限位裝置等進(jìn)行檢修。（ 5）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好季節(jié)性安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，如防洪防汛、防雷電、防潮濕等。2、質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有信譽(yù)、沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有了企業(yè)的生存權(quán)。 所以根據(jù)今年的工作特點(diǎn)

8、， 項(xiàng)目部工程部制訂了符合現(xiàn)場(chǎng)施工的施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制訂了施工質(zhì)量保證措施，明確了技術(shù)人員分工， 要求全體員工在工作中要確保施工軌跡清晰，施工原始記錄保存完整，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。具體安排如下 :對(duì)技術(shù)員精細(xì)分工、落實(shí)責(zé)任主體，確保每道工序?qū)Ｈ吮O(jiān)督。細(xì)化各項(xiàng)施工技術(shù)交底，確保施工人員明確各項(xiàng)技術(shù)要求。從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素方面抓好質(zhì)量控制。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工在濟(jì) * 施工中，我項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)打造了文明施工亮點(diǎn)工程1 處，現(xiàn)場(chǎng)施工布局合理、物料存放有序，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)化，施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。投入使用了氣象監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，除塵降溫噴淋系統(tǒng)，取得了很好的效果。三、 2016 年取得的成績(jī)

9、2016 年我們僅用5 個(gè)月的時(shí)間，克服了雨季施工，協(xié)調(diào)多方事宜，迅速進(jìn)場(chǎng)完成了 * 增援施工，完成產(chǎn)值5000 萬(wàn)。特別是 * 剛構(gòu)連續(xù)梁，我們僅用三個(gè)月的時(shí)間， 從樁基承臺(tái)到梁體澆筑全部完成，而且配套完成鋼筋加工廠1 處，并將該工點(diǎn)打造成文明施工亮點(diǎn)工程。四、工作中面臨的困難1、資金緊張，生產(chǎn)進(jìn)度受阻由于資金有限，周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致很多工作開(kāi)展受阻。2、員工能力有待加強(qiáng)由于我項(xiàng)目部年輕員工占大部分，且工作經(jīng)驗(yàn)不足， 安全和質(zhì)量意識(shí)有待提高，業(yè)務(wù)水平和施工工藝掌握不太理想。五、 2017 年工作目標(biāo)1.積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)，初步確定明年邯濟(jì)至膠濟(jì)聯(lián)絡(luò)線工程完成產(chǎn)值19500 萬(wàn)元，邯長(zhǎng)鐵路工程完成產(chǎn)值3435萬(wàn)元。2.堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)，分散學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)我項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身素質(zhì)，逐步建立一支清正、廉潔、敬業(yè)、