1、7S現(xiàn)場管理,朱永剛,課程目錄,7S管理的意義,好環(huán)境能夠潛移默化改變很多事情，如果我們什么地方都注意細(xì)節(jié)，就會(huì)影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力。,張瑞敏,7S 創(chuàng)造環(huán)境,5,7S的內(nèi)容與由來,7S企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),質(zhì)量,交期,安全,效率,士氣,成本,7S管理,經(jīng)營目標(biāo),問題點(diǎn)？對我們工作的影響,8,7S之間的關(guān)系,5S素養(yǎng),4S清潔 制度與標(biāo)準(zhǔn)保證,7S含義,識(shí)別危險(xiǎn)源，消除物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，保證職工安全，生產(chǎn)秩序正常,7S 的范圍,工廠周邊、外圍 廠房建筑本身 辦公室 空地、馬路 機(jī)器、設(shè)備及其配置 工作場所 倉庫場地，等,11,7S的作用,7S,

2、減少故障出現(xiàn)， 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作士氣， 增進(jìn)效率,減少浪費(fèi)， 節(jié)約資源,樹立公司形象，獲得 顧客和求職者信賴,孕育良好的企業(yè)文 化，培養(yǎng)員工素質(zhì),安全、舒適、高效 的工作環(huán)境,12,7S 的作用,7S內(nèi)容及推進(jìn)方法,1S：整理,定義：區(qū)分“要”與“不要”。將必需品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需品 目的：騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所,消除所有目前不需要的東西,15,整理的作用,現(xiàn)場無雜物，行道暢通，增大空間，提高效率 減少碰撞，保障安全，提高質(zhì)量 消除錯(cuò)拿、錯(cuò)放和混放等差錯(cuò) 減少庫存，節(jié)約資金 員工心情舒暢,16,區(qū)域功能,工作場所瀏覽診斷表,區(qū)域地圖、箭頭圖,工作場

3、所瀏覽展示板,7S項(xiàng)目正式啟動(dòng)！,第一步 現(xiàn)場檢查,17,第二步：區(qū)分必需品和非必需品,區(qū)分必需品和非必需品 判斷物品的重要性，確定使用頻率，是需要還是想要，去除“以防萬一”心態(tài),刪除不用的圖標(biāo)； 卸載不用的程序； 刪除舊文件或?qū)⑴f文件存檔到CD上,信息化辦公的1S-整理,7S過程,需要的圖片在哪里？ 文件夾和內(nèi)容的名稱沒有聯(lián)系。,19,桌面上、柜子里、架子上,20,文件柜,整理前,整理后,2S : 整頓（定置）,定義：將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，任何物品都有位置，任何物品都在位置 目的：工作場所一 目了然， 消除找物 品的時(shí)間，有良好的工作秩序,場所,方法,標(biāo)識(shí),整頓三要素,其原則

4、是：易尋、易取、易放,物物有位， 物物在位， 一目了然,22,糟糕,整頓的作用,物品沒有了,急忙訂貨,尋找后沒找到,訂貨,又找到了,好不容易找到了,下班了,不良品，不能使用,數(shù)量不夠,立即找到 （尋找時(shí)間為0）,立即能用,數(shù)量太多,正合適,尋找物品,整頓的作用,整頓的好處,派去找東西的人很容易找到所要的物品 縮短尋找物品的時(shí)間 不會(huì)找回錯(cuò)的文件 有足夠的儲(chǔ)存空間 任何工具都有固定位置，不會(huì)被隨意存放 易找、易取、易放,方法-單件工具,易見、易取、易放,易取、易歸位,25,標(biāo)識(shí),分析現(xiàn)狀,空間利用 距離 安全防護(hù) 操作便利,員工心情 質(zhì)量隱患 統(tǒng)一規(guī)范 協(xié)調(diào)布局,整頓的常用方法,三定管理 7S圖

5、 開放式管理 功能化管理 色別管理 標(biāo)線 標(biāo)簽,標(biāo)識(shí)牌 信號(hào)燈 看板管理 工具管理 工具共用化 防錯(cuò)技術(shù),場所物品保管-三定原則,定點(diǎn),定容,定量,放在哪合適,用什么容器、顏色,規(guī)定合適的數(shù)量,29,標(biāo)示的三大工具,標(biāo)線 標(biāo)簽 標(biāo)識(shí)牌,企法部,柜子，抽屜和架子應(yīng)粘貼責(zé)任卡或定置圖,標(biāo)簽-Labels示例,標(biāo)簽-Labels示例,線纜綁扎固定,插頭標(biāo)示，不易插錯(cuò),定義：無垃圾、無灰塵、干凈整潔、設(shè)備完好、一塵不染的環(huán)境 目的：良好的工作情緒，穩(wěn)定的品質(zhì)，零故障、零損耗,3S : 清掃,33,管理有序和潔凈的環(huán)境容易發(fā)現(xiàn)缺陷 潔凈的工作環(huán)境較少產(chǎn)生危險(xiǎn) 潔凈和很好維護(hù)的機(jī)器工作效率更高 潔凈的環(huán)境

6、有助于提高士氣,Before,After,清掃的好處,34,推行的要領(lǐng),最高領(lǐng)導(dǎo)人以身作則 人人參與，作業(yè)人員清掃而非清潔工 責(zé)任到人，不留沒人負(fù)責(zé)的區(qū)域 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合，自己清掃，不依賴清潔工 杜絕污染源（漏油、摩擦噪音），建立清掃基準(zhǔn),35,保持設(shè)備處于最佳工作狀態(tài),4S: 清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）,定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化/制度化 目的：物有所存，物物歸位，并且每樣物品都易于放置，使用和更換，每樣物品都從內(nèi)到外的干凈,清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）,定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。 目的：通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的結(jié)果。,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,規(guī)范化,1.

7、制度化 物品：手摸無灰塵 設(shè)備：漆見本色鐵見光,2.定期檢查,3.持續(xù)教育,38,目視標(biāo)準(zhǔn)化,初級(jí)水平,初級(jí)水平,中級(jí)水平,高級(jí)水平,清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的好處,易于培訓(xùn)新員工 減少產(chǎn)生差錯(cuò)和廢品的可能性 工作區(qū)域更有組織、安全,40,5S素養(yǎng)（持續(xù)）,定義：對于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神,41,5S素養(yǎng)作用,持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣 每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 凈化員工心靈，形成溫馨工作氛圍 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神 建立良好的企業(yè)文化,素養(yǎng)的工具與技術(shù),7S 部門走訪 當(dāng)一個(gè)部門成功地實(shí)施了7S，可以

8、作為一個(gè)范本，讓其它部門參觀學(xué)習(xí) 7S 月活動(dòng) 公司可以每年指定兩、三個(gè)月作為“7S”月，各類活動(dòng)，例如7S的研討會(huì)、外訪及競賽來進(jìn)一步提高7S的實(shí)施 天天7S 規(guī)定每天上下班各5-10分鐘的7S時(shí)間，讓其成為工作的一部分,43,識(shí)別險(xiǎn)情,防范險(xiǎn)情,杜絕事故,6S安全,確定危險(xiǎn)控制方案,停止使用該物質(zhì)，或以無害物代之,改使用危害性低的物質(zhì),工程技術(shù)控制,管理控制,個(gè)體防護(hù),消除危險(xiǎn),降低危險(xiǎn),個(gè)體防護(hù),將危險(xiǎn)源與人員隔離,7S節(jié)約的定義：,7S節(jié)約,7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法：,七種 浪費(fèi) 現(xiàn)象,7S節(jié)約,47,第三章 7S管理系統(tǒng),7S推進(jìn)的基本原理,心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。,7S推進(jìn)的基本原理（續(xù)）,7S推進(jìn)八大要決,要決1 全員參與其樂無窮 要決2 培養(yǎng)7S大氣侯 要決3 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要決4 徹底理解7S精神 要決5 立竿見影的方法 要決6 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 要決7 上下一心徹底推進(jìn) 要決8 以7S為改善的橋梁,推進(jìn)要領(lǐng),設(shè)定7S的方針和推進(jìn)目標(biāo) 確定7S的推進(jìn)方法、方案 制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng) 制定7S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立7S監(jiān)督檢查體