1、2020材料員個人工作總結(jié)精選5篇工作總結(jié) 2020材料員個人工作總結(jié)精選5篇總結(jié)要寫得有 理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是 談存在問題，都不需要面面俱到 。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是 什么;以下是 精心收集整理的材料員個人工作總結(jié),下面就和大家分享，來欣賞一下吧。材料員個人工作總結(jié)1我叫_，現(xiàn)任某分公司項(xiàng)目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購 供應(yīng) 管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下：材料在建筑工程成本中占有 很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是 企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工

2、作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過多年的材料管理工作，我總結(jié)了 以下管理經(jīng)驗(yàn)：1 做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有 效的保管措施，建立健全保管制度。對砂 石等大宗材料的堆放場地 要平坦，松土要壓實(shí)，有 條件的要搞硬化地 面，鋼材按鋼號 品種 進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到 先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避開混用，對失職丟失工 料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-xx0%，情節(jié)嚴(yán)重的要賦予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn) 出場人員 車輛的有 關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材

3、料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取 查點(diǎn)。為了 保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲 防潮 防腐 防火 防老化等工作。2 對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱 規(guī)格 數(shù)量進(jìn)行有 效標(biāo)識，做到 人人都能看得見找得到 ，好壞要分開。3 施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī) 抽水機(jī)碼放在好抬好放的地 方，并標(biāo)識其名稱 規(guī)格 好壞。每臺發(fā)電機(jī) 抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用 定

4、期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)明問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表 接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。4 物資管理臺賬按材料 工具 機(jī)具分類登記。注明它 們的名稱 規(guī)格 數(shù)量 出廠日期 好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬 消賬，做到 賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)明不符及時 改正。5 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員 工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時 ，發(fā)票 驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全 手續(xù)完備，先由材料會計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到 甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到 場后，由現(xiàn)場材

5、料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查 驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員 管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格 驗(yàn)品種 驗(yàn)質(zhì)量 驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度。.6 對倉庫的管理要做到 定期打掃 檢查 安全 防火，發(fā)明隱患及時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時 處理。施工中使用的材料 工具隨時 進(jìn)行清理，做到 工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時 ，應(yīng)同時 辦理邊角余料 殘 舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)明場地 不清 余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板 腳手架料 金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時 回收處理。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了 轉(zhuǎn)換企業(yè)

6、經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈 風(fēng)云突變 充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是 不可避開的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。材料員個人工作總結(jié)2自從黨XX提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，特殊是 高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項(xiàng)目 改建工程 通縣公路等相繼建成通車，同時 也形成了 大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有 序地 管理好工程檔案既是 工程本身的需要，也是 檔案部門的要求。一 思想上 要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到 工程

7、完工后，立即交工驗(yàn)收，才開始慌忙整理，有 的施工單位甚至人也難以找到 ，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是 整理資料是 苦差事，沒有 人愿意去干。二是 工程到 了 收尾階段，大部分人員特殊是 技術(shù)人員又撤離到 新的工作崗位。三是 一般施工單位沒有 專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科 試驗(yàn)室 合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有 些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有 些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，遲延了 資料整理時 間。四是 工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是 遲延了

8、工程交工時 間。其二是 耗費(fèi)大量人力 物力 財(cái)務(wù)。其三是 為項(xiàng)目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。鑒于上 述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到 工程完工短時 間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好打算。二 要制定具體的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了 公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法 公路工程竣工驗(yàn)收辦法 交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法和科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上 述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法。一

9、是 細(xì)化建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位的資料整理范圍。二是 細(xì)化組卷要求，特殊是 各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表 試驗(yàn)表格與工序檢查表有 機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有 可操作性。三是 明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我 們發(fā)明惟獨(dú) 綱領(lǐng)性文件是 不行的，必須對竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避開由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。三 積極對工程檔案管理人員和有 關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他 們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求由于施工企業(yè)來自全國各地 ，且工程施工中人員變動大，一個新項(xiàng)目可能又是 一批新人，各地 有 各地 的具體要求。從實(shí)踐來看

10、，絕大部分人對檔案工作不太了 解，有 的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有 關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他 們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上 統(tǒng)一熟悉，避開資料整理返工和重復(fù)勞動。四 定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地 ，對資料整理一般都是 被動應(yīng)付。假如不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到 最后內(nèi)業(yè)很有 可能一塌糊涂，更有 甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避開大量的工作堆積。必要時 可采取強(qiáng)制措施與計(jì)

11、量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。材料員個人工作總結(jié)3本人于20_調(diào)到 集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事 們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，此刻在很多方面都有 了 一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了 材料管理。在這四年多的時 間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會令我有 了 事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已 感慨萬千。其中有 來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有 來自甲方對我集團(tuán)公司的評價(jià)與贊美，有 來自同事之間的體貼與幫助，也有 源與自己工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人一直在省外電廠從事

12、材料管理工作，回憶這四年多的工作經(jīng)歷，有 太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一 以誠相待，以理服人，創(chuàng)新良好工作環(huán)境我集團(tuán)公司是 一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是 對甲方還是 公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到 以誠相待，以理服人。尊重是 相互的，并非某一個人的事，惟獨(dú) 用我 們的真誠來對待別人，用我 們的道理來感化別人，最終才干得到 別人的尊重與贊賞。惟獨(dú) 真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才干對我 們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我 們對材料管理工作的熱愛與_

13、從而促使我 們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到 事半功倍的成效。二 不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，惟獨(dú) 不斷的學(xué)習(xí)，我 們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會更加的豐富。每到 一個新工地 ，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地 的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時 編制項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法 材料保管制度 材料的入庫 發(fā)放制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)了 ，這樣才干為企業(yè)創(chuàng)新更多的效益

14、。這就要求物資部必須確保物資材料的購置 領(lǐng)用 保管等各個環(huán)節(jié)有 章可依 有 據(jù)可查。每一個工程的材料質(zhì)量，是 工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是 保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是 第一關(guān)，在材料的采購上 做到 準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上 做到 供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時 也杜絕質(zhì)量浪費(fèi)，盡量為公司節(jié)約資金。對有 特殊要求的材料，如焊條 合金鋼等，不管是 甲供還是 自購，除要求有 材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保

15、應(yīng)用到 現(xiàn)場的全部是 符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途 材料的型號規(guī)格系列 質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是 成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上 做到 分類 分期 分質(zhì) 分系統(tǒng) 防壓 防磨 防曬 防雨 防腐 防塵 防寒等;在領(lǐng)用上 做到 帳 物 卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄 材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管 保存所應(yīng)具備的濕度 溫度 抗壓能力 使用強(qiáng)度 周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個日益競爭激烈的市場時 代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到 一人多職多崗，多能多技，這樣才干為

16、集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在_項(xiàng)目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我 們也應(yīng)向其他 電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他 們在物資管理上 的MIS運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上 運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主 監(jiān)理和其他 公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。_年在集團(tuán)公司調(diào)整原有 承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時 ，_項(xiàng)目部是 個試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上 。為使材料發(fā)放做到 不重發(fā) 不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料

17、預(yù)算，做到 責(zé)任到 人。對有 可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時 做好入庫與出庫統(tǒng)計(jì)，每月按時 報(bào)送財(cái)務(wù)部門;易爆等特殊材料做到 零庫存;對現(xiàn)場臨時 發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地 進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到 了 各施工區(qū)域的好評。在_項(xiàng)目部工作期間，讓我感到 勞務(wù)大包政策是 集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上 比以往高出很多，明顯感覺到 班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有 了 普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。由于我公司_部是 低價(jià)中標(biāo)，資金相對較為擔(dān)心，項(xiàng)目部及物資部主管領(lǐng)

18、導(dǎo)就從挖潛上 想辦法，讓我從中受益匪淺，熟悉到 了 利用地 理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如_項(xiàng)目部地 處西安郊區(qū)，電廠就近就有 建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置 批發(fā)價(jià)格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為項(xiàng)目施工盡可能盤活現(xiàn)有 資金。三 注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)新效益，樹立企業(yè)良好形象在多年的工作中，本人時 刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方 監(jiān)理 內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有 理有 節(jié)，在尊重他 們的同時 也要時 刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有 利的交往應(yīng)多跑腿磨破嘴，加強(qiáng)同對企業(yè)有 利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的 委婉的解釋贏得有 關(guān)方面的諒解;在資金高

19、度擔(dān)心的情況下，為工程項(xiàng)目盡量爭取到 可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失?？傊@幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了 對材料員崗位職責(zé)最初的熟悉，作為一名材料員不僅僅是 發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是 干現(xiàn)場材料還是 搞材料統(tǒng)計(jì) 做好材料預(yù)算等，假如能熟悉每一個工程項(xiàng)目的施工流程 所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時 間里，雖然自己在某些方面有 了 一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，計(jì)劃好未來才是 首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加

20、倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到 精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的關(guān)懷與教導(dǎo) 幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。材料員個人工作總結(jié)4_年我 們公司在_的太陽能工程有 _大學(xué)和_小學(xué)。_大學(xué)是 有 真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有 直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有 我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有 個小插曲，我給大家講一下。工程完工后有 一個月校園反映沒有 熱水，那時 天還熱和，到 校園發(fā)明東樓有 爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，那時 第一感覺是 表頭損壞，造成上 水不正常，更換表頭后

21、狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)明循環(huán)管道探頭和上 水管道探頭未裝，臨時 安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成ZUI低三格水，這樣能夠水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也能夠避開空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上 水是 我手動測試正常后離開的。西樓狀況也不好，但爆管未幾，到 機(jī)房查看狀況，發(fā)明系統(tǒng)沒有 一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有 缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有 一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，

22、是 手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置，保證不能有 錯誤的顯示，這樣才干保證我 們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避開沒必要要的損失。我剛負(fù)責(zé)售后的時 候，第一個任務(wù)就是 溫縣的空氣源熱泵，那時 我還甚么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了 ，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是 在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有 限，空調(diào)的集熱遭到 必須限制，安裝上 空間太過狹窄，給售后帶來很大艱難。他 們的熱泵題目是 早期沒有 安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時 后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是 應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后

23、留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后。在我 們公司剛起步的時 候，做的工程有 溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是 沒有 斟酌后期售后，溫縣空氣源主機(jī)假如呈現(xiàn)題目，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他 沒有 維修空間，安信酒店的平板題目是 坡度小，致使_完全，此刻題目是 有 兩排呈現(xiàn)了 銅管凍裂，這些題目不是 大的題目，但是 給客戶造成不好的影響，ZUI壞就是 對我 們的工程失往信心。在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上 多參觀，多學(xué)習(xí)，把他 人的東西轉(zhuǎn)成自己的。_年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是 一個工程好壞的根本，好的材料才干做出好的工程，好的材料才干保證了 工程

24、的質(zhì)量。甚么才是 好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。材料的價(jià)格，種類有 很多，這個在預(yù)算是 個頭痛事，我預(yù)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上 還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)視，材料在工地 上 的使用中呈現(xiàn)的題目，及質(zhì)量題目，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時 溝通。材料到 場后還需要各經(jīng)理及時 查看數(shù)目及質(zhì)量，避開經(jīng)銷售商的移花接木。在報(bào)材料的方面，工地 需要甚么材料做好統(tǒng)計(jì)提早報(bào)給我，我 們的工地 比較多，提早報(bào)給我，我能夠規(guī)劃行程。做到 時 間的公道利用。當(dāng)然還有 特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上 急需的材料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到 ，不能每一天特殊

25、狀況，我還有 其他 的事情要做，?？锤黜?xiàng)目經(jīng)理的理解。在材料上 我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有 更大的選取空間，在材料上 做到 同等價(jià)格質(zhì)量。我在公司已有 一年了 ，坦誠 務(wù)實(shí) 專業(yè) 雙贏是 我 們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我 們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是 甜的。我在公司有 壓力，由于我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時 間學(xué)習(xí)更多的知識。新的一年新的開始，祝大家在新的一年有 一個新的開始。材料員個人工作總結(jié)520_年立即過去，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上 學(xué)習(xí)上 工作上 工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào)：一 從思想上 首先，從

26、思想上 要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地 去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有 較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上 無難事，只怕有 心人。惟獨(dú) 深刻地 領(lǐng)會了 這句話的精神，就沒有 做不好的事情。我一直以來就是 用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。二 從學(xué)習(xí)上 充分利用工作的閑暇時 間，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會物資管理，對工作中遇到 不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅 們請教，有 時 也會上 x查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。三 在工作上 1 在工作上 ，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購 加工 運(yùn)輸 儲備 供應(yīng) 回收和利廢，并進(jìn)行有 效的操縱 監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。2 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是 對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測 部署和安排，是 指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨 采購 加工 儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是 降低成本 加速資金周轉(zhuǎn) 節(jié)約資金的一個重要因素，是 項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面 及時 準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料，及時 報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計(jì)劃