1、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、刻苦、向上,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)培訓(xùn)教材,楊銘 2015-11-20,以身作責(zé)、言傳身教、耐住寂寞、團(tuán)隊(duì)意識(shí),第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒。 曾國(guó)藩,守篤實(shí)，戒機(jī)巧，守強(qiáng)毅，戒剛愎。 曾國(guó)藩,凡與人交際，當(dāng)求其誠(chéng)信之素孚；求其協(xié)助，當(dāng)量其力量所能為 曾國(guó)藩,工程部長(zhǎng)崗位有多重要 項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么 項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)有哪些,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,項(xiàng)目技術(shù)管理體系的中堅(jiān)力量 項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任主體 技術(shù)管理制度的實(shí)施者和監(jiān)督者 項(xiàng)目技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的核心紐帶 承上啟下的工作銜接、部門協(xié)同 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的組織者和實(shí)施者 企業(yè)未來(lái)的核心人才,項(xiàng)目技術(shù)管理體系的中堅(jiān)力量,項(xiàng)

2、目總工程師,工程部,安質(zhì)部,試驗(yàn)室,工經(jīng)部,1到2人,10人或50人,1到8人,1到2人,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,項(xiàng)目技術(shù)管理的責(zé)任主體,技術(shù)管理制度,技術(shù)工作團(tuán)隊(duì),日常技術(shù)工作,技術(shù)工作目標(biāo),部門間工作協(xié)同,學(xué)習(xí)、研發(fā),壓力山大啊,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,技術(shù)管理制度的實(shí)施者和監(jiān)督者,工程部長(zhǎng),參與制定,項(xiàng)目技術(shù)管理制度,監(jiān)督落實(shí),技術(shù)組1,技術(shù)組2,技術(shù)組3,技術(shù)組4,為什么不按規(guī)定執(zhí)行？,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,項(xiàng)目技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的核心紐帶,團(tuán)隊(duì)的組織者 工作的協(xié)調(diào)者,困難的解決者,技術(shù)人員知己,工作中的困難,生活中的困難,走，我?guī)Т蠹页鋈ズ葍杀?承上啟下的工作銜

3、接、部門協(xié)同,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,工程部,安質(zhì)部,物機(jī)部,試驗(yàn)室,辦公室,財(cái)務(wù)部,工經(jīng)部,部門協(xié)同,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),工程部長(zhǎng),技術(shù)團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的組織者和實(shí)施者,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,技術(shù)管理、規(guī)范執(zhí)行,施工組織 施工方案 技術(shù)交底,控制測(cè)量 測(cè)量放樣 復(fù)核測(cè)量,科研工法 QC活動(dòng),工作計(jì)劃 工作預(yù)見,變更設(shè)計(jì) 調(diào)概索賠,工程交驗(yàn) 竣工文件,論工程部長(zhǎng)崗位的重要性,企業(yè)未來(lái)的核心人才,工程部長(zhǎng),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)高管,23年,58年,N年,更高管理者,時(shí)不我待，機(jī)遇難得,廣闊天地，大有作為,我局當(dāng)前項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的現(xiàn)狀,沉淀積累方面 經(jīng)驗(yàn)欠缺、業(yè)務(wù)不精、解決問(wèn)題的能力不夠 沉不住氣、缺

4、乏嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作方面 手機(jī)控、電腦控、缺乏溝通、交際能力下降 集體感不強(qiáng)、獨(dú)來(lái)獨(dú)往,個(gè)人素養(yǎng)方面 動(dòng)手能力下降、開拓創(chuàng)新無(wú)動(dòng)力、工作預(yù)見性 不強(qiáng)、個(gè)人承受能力有待提高、工作心態(tài)不穩(wěn),項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么,提升自身業(yè)務(wù)能力、個(gè)人涵養(yǎng) 加強(qiáng)“動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)嘴”的鍛煉 組織協(xié)調(diào)能力、內(nèi)外溝通能力的培養(yǎng) 工作預(yù)見能力的培養(yǎng) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累、培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么,提升自身業(yè)務(wù)能力、個(gè)人涵養(yǎng),應(yīng)知應(yīng)會(huì),讀圖識(shí)圖能力、設(shè)計(jì)文件審核能力,施組、方案、技術(shù)交底編制能力,結(jié)構(gòu)檢算能力、會(huì)用部分檢算軟件,測(cè)量動(dòng)手能力、測(cè)量計(jì)算能力,常用辦公軟件熟練程度,常見技術(shù)問(wèn)題的解決能力,崗

5、位能力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、管理人的能力,注重技術(shù)管理體系建設(shè)、制度建設(shè),較強(qiáng)的工作預(yù)見性，不被動(dòng)工作,注重人才培養(yǎng)，關(guān)心愛護(hù)技術(shù)人員,個(gè)人涵養(yǎng),嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)以律己,以身作責(zé)、示范引領(lǐng)，不作指揮官,多方面提升，不做臭老九,加強(qiáng)“動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)嘴”的鍛煉,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么,動(dòng)手寫作能力,向“我要當(dāng)指揮官，我什么也不干！”說(shuō)再見,動(dòng)手操作能力,拓展思維能力,設(shè)計(jì)優(yōu)化能力,方案優(yōu)化能力,勤學(xué)好問(wèn),帶著問(wèn)題上工地,換個(gè)角度看世界，原來(lái)還有另一個(gè)世界！,組織協(xié)調(diào)能力、內(nèi)外溝通能力的培養(yǎng),項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么,團(tuán)隊(duì)引領(lǐng),矛盾化解,任務(wù)分解,部門協(xié)同,語(yǔ)言表達(dá)能力,遇事處理手段,參加必要的應(yīng)酬,

6、和人打交道，就要厚臉皮，硬頭皮！,誠(chéng)信友善,組織協(xié)調(diào)能力,內(nèi)外溝通能力,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么,工作預(yù)見能力的培養(yǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),養(yǎng)成編制工作計(jì)劃習(xí)慣,定期修編施工組織,生產(chǎn)計(jì)劃制定 （年、季、月、周）,我不要被他們拿鞭子趕著我走！,物料計(jì)劃及時(shí)提報(bào),科研、工法等開發(fā)計(jì)劃,其它計(jì)劃,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)應(yīng)該做什么,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累、培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)點(diǎn)干出來(lái)的！,教訓(xùn)更讓你成熟,一個(gè)失敗的教訓(xùn)抵過(guò)100個(gè)成功經(jīng)驗(yàn) 借薦別的教訓(xùn)，避免自己重復(fù)犯錯(cuò)！,人才是在現(xiàn)場(chǎng)鍛煉出來(lái)的，沒有捷徑，只有磨煉；經(jīng)驗(yàn)是時(shí)間的沉淀！,遇到問(wèn)題，不能逃避,不做筆記、辦事隨意，決定前不認(rèn)真復(fù)核，工作拖拉，對(duì)手下人員不

7、聞不問(wèn)等都是非常不好的工作習(xí)慣！,切不可養(yǎng)成不良的工作習(xí)慣！,要知道，大家都在盯著你，你逃避，誰(shuí)面對(duì)？直面問(wèn)題，知難而上！,抗壓能力，沉得住氣,牢騷太多，給領(lǐng)導(dǎo)一定沒有好的印象；遇事沉穩(wěn)，冷靜思考，不浮躁、不氣餒！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個(gè)技術(shù)工作崗位的職責(zé),測(cè)量工作管理制度,設(shè)計(jì)文件審核制度,變更設(shè)計(jì)工作制度,科研、工法和全面質(zhì)量管理制度,技術(shù)交底制度,施工組織設(shè)計(jì)編制制度,工藝設(shè)施設(shè)計(jì)制度,設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度,技術(shù)管理制度,工程部,測(cè)量工程師,橋梁工程師,地路工程師,隧道工程師,軌道工程師,資料員,調(diào) 度,分工明確，各司其職，才不扯

8、皮啊,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)、保管等,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,中鐵四局技術(shù)相關(guān)管理性文件,設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖,工程部資料的分類管理、分工管理是很重要的，往往容易丟失,責(zé)任心很重要啊,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，提出完善和變更意見 理解設(shè)計(jì)意圖、一定的理論功底、優(yōu)化設(shè)計(jì)目的、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),空心橋墩,實(shí)體橋墩,我要變,是否考慮了以下因素： （1）橋墩自重變大！ （2）基礎(chǔ)承載力是否滿足，樁基是否要加強(qiáng)？ （3）成本測(cè)算時(shí)是否只考慮了空心變實(shí)體后只是增加

9、了混凝土數(shù)量？,變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的幾大誤區(qū)： 1、沒有領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，只是為了一個(gè)自己的目的找設(shè)計(jì)人員，碰一鼻子灰！ 2、變更后深層次的技術(shù)問(wèn)題沒有考慮，由此帶的費(fèi)用增加沒有考慮進(jìn)去！ 3、變更后發(fā)現(xiàn)撿起芝麻丟了西瓜！ 4、不掌握合同條款，不研究工程量清單，盲目變更，代價(jià)更大！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候交通等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。, 地形、地貌、地質(zhì), 氣象、水文, 交通, 電、水、通信、燃料, 物資供應(yīng), 施工機(jī)具設(shè)備, 勞務(wù), 用地和拆遷, 臨時(shí)工程, 工程造價(jià)資料, 風(fēng)俗民情, 生活、衛(wèi)生, 設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造

10、價(jià), 工程概況, 施工組織設(shè)計(jì)意見, 對(duì)成本控制和變更索賠的初步意見 對(duì)設(shè)計(jì)方案和改善設(shè)計(jì)的初步意見,施工調(diào)查的內(nèi)容：,施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：,施工調(diào)查是編制施工組織的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目總體策劃的依據(jù)！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,負(fù)責(zé)工程交接樁工作，組織全線貫通復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、加密樁以及中線、水平測(cè)量工作,交接樁,貫通復(fù)測(cè),加密點(diǎn)布設(shè),測(cè)量復(fù)核制是工程部主責(zé)之一，是技術(shù)管理6項(xiàng)制度之一。工程部必須把測(cè)量復(fù)核制的建立作為頭等大事！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)按時(shí)上報(bào)審批并組織實(shí)施，實(shí)施中不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善,施工組織的誤區(qū)：,是擺設(shè)？,照

11、貓畫虎就行？,一勞永逸？,我一個(gè)人搞定？,審批是走過(guò)場(chǎng)？,怎么做好施組？,前期調(diào)查很重要,集體討論很關(guān)鍵,工期安排是核心,資源配置是支撐,動(dòng)態(tài)調(diào)整才能發(fā)揮作用,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,組織專業(yè)工程師根據(jù)施組中確定的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書。,什么是特殊過(guò)程？,某些加工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過(guò)程,原則一：該過(guò)程是否形成了那些顧客要求的、產(chǎn)品的真正質(zhì)量特性？ 原則二：過(guò)程雖然形成了產(chǎn)品的真正質(zhì)量特性，但這些特性能夠在“后續(xù)”的檢驗(yàn)中組批進(jìn)行連續(xù)的放行檢驗(yàn)而不是間斷的，周期性驗(yàn)證的過(guò)程不是特殊過(guò)程。 原則三：產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)與交付同時(shí)發(fā)生，導(dǎo)致問(wèn)題或缺陷在產(chǎn)品

12、使用或服務(wù)交付后才會(huì)被發(fā)現(xiàn)的過(guò)程是特殊過(guò)程。,特殊過(guò)程辨識(shí)原則：,關(guān)鍵工序的界定范圍是：（1）施工難度大，工程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過(guò)程。（2）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過(guò)程。（3）施工周期長(zhǎng)，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過(guò)程。（4）其他認(rèn)為與安全因素相關(guān)重要部位的施工過(guò)程。,什么是關(guān)鍵工序？,關(guān)鍵工序就是對(duì)工序質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底,工程部長(zhǎng)應(yīng)交哪些底？,設(shè)計(jì)文件交底： 了解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求施工中設(shè)計(jì)要求的注意事項(xiàng)，解決初審中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件和圖紙問(wèn)題。 施工組織設(shè)計(jì)交底： 工程主要技術(shù)

13、條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。 技術(shù)管理體系建設(shè)及技術(shù)管理制度交底 測(cè)量交底： 各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控挖高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。 重大施工方案交底 關(guān)鍵工期計(jì)劃交底 新工藝、新材料、新技術(shù)交底 安全質(zhì)量環(huán)保交底,交底對(duì)象： 項(xiàng)目部管理人員 技術(shù)組技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)等,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,編

14、制工程項(xiàng)目施工方案、工藝細(xì)則及其工藝設(shè)施的設(shè)計(jì)，向項(xiàng)目隊(duì)交底并組織實(shí)施,施工方案的核心是什么？,能保證質(zhì)量、安全嗎？符合地方或行業(yè)或管理單位的規(guī)定嗎？,現(xiàn)有資源條件下能做到嗎？,性價(jià)比高嗎？有做經(jīng)濟(jì)比選、工期比選嗎？,有沒有方案比選啊？,能告訴我作業(yè)流程嗎？,需要哪些工裝才能做到？,過(guò)程中我要注意哪些事項(xiàng)?。?這都不是事,看完就明白,知識(shí)小窗口： 很多人會(huì)混淆施組與方案的區(qū)別，告訴大家一個(gè)最直接的區(qū)分辦法：施工組織是告訴我們?cè)趺窗雌谕旯?，突出在組織；施工方案是告訴我們這事該咋辦，突出在方法！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,根據(jù)實(shí)測(cè)工程數(shù)量和計(jì)算的實(shí)際工程數(shù)量編制單工號(hào)材料計(jì)劃和全部工程物資需要量

15、,工程數(shù)量,定額消耗,項(xiàng)目總物資需用量,甲供材料,主要材料,特種材料,臨建材料,項(xiàng)目季度物資計(jì)劃,項(xiàng)目月度物資計(jì)劃,項(xiàng)目物資臨拱計(jì)劃,實(shí)體工程,臨時(shí)工程,工藝設(shè)施,工藝設(shè)施,二三項(xiàng)料計(jì)劃,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量臺(tái)帳和收方控制臺(tái)帳,清單工程量,圖紙工程量,計(jì)算工程量,實(shí)際工程量,他們之間的關(guān)系？,建立臺(tái)帳的意義： 成本管理的核心 尋找設(shè)計(jì)差錯(cuò)漏的重要手段 預(yù)防超結(jié)、漏結(jié)的武器 隨時(shí)提供查詢和數(shù)據(jù)分析,應(yīng)重點(diǎn)注意哪些方面？ 建立臺(tái)帳的及時(shí)性很重要！ 隨時(shí)要更新 專人負(fù)責(zé) 唯一性確認(rèn)，建立和更新臺(tái)帳的流程要清晰 注意存儲(chǔ)和備份,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,編制重要部位結(jié)構(gòu)檢算資

16、料,結(jié)構(gòu)力學(xué) 求解器,哪些你會(huì)用呢？,你都算過(guò)嗎？,還有很多噢！,結(jié)構(gòu)檢算是工程部長(zhǎng)的基本功，項(xiàng)目上重要結(jié)構(gòu)部位、工藝設(shè)施、臨時(shí)工程等都要做好結(jié)構(gòu)檢算，切不可搞“拿來(lái)主義”、全盤挪用。不也能搞個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，“我原來(lái)就是這么做的”的口頭禪要不得！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,及時(shí)向工經(jīng)部提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需要的資料，包括需要驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、中間交工證書及相關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主文件等,施工過(guò)程的驗(yàn)工計(jì)價(jià),收尾清算時(shí)的驗(yàn)工計(jì)價(jià),施工檢算、概算清理,竣工決算,工程數(shù)量,計(jì)算單,質(zhì)評(píng)資料,變更設(shè)計(jì),中間交工,清概資料,設(shè)計(jì)文件,業(yè)主文件,竣工資料,工作過(guò)程中注意對(duì)資料的搜集和管理，尤其

17、要注意概算清理的支持性材料，要做到花出一筆錢，就要有憑據(jù)！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,組織、參與項(xiàng)目科研、工法的開發(fā)活動(dòng)。根據(jù)工程重點(diǎn)確定組織QC小組研究課題，參與攻關(guān)活動(dòng),科研、工法、QC是技術(shù)工作者的本職工作，不是負(fù)擔(dān)！ 工作中的技術(shù)革新是對(duì)個(gè)人思維能力的提升，死板、教條的工作方法成不了大氣！ 技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)約成本，提高工效，降低風(fēng)險(xiǎn)的最好方法！ 組織活動(dòng)，增加凝聚力！,思想誤區(qū),怎么做好呢！,前期策劃很重要！針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地開展創(chuàng)新和研發(fā)。 制定工作計(jì)劃和責(zé)任分工！ 積極與高校合作，明確研發(fā)的內(nèi)容和深度！ 按計(jì)劃完成各工作的推進(jìn)！ 掌握科研、工法的工作流程，申報(bào)方法，資料的填報(bào)格式

18、等。,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析和變更索賠及工程驗(yàn)交工作,工程部是責(zé)任成管理的再作部門之一 一手抓收入（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠），一手抓結(jié)算，兩手都要抓，兩手都要硬！ 變更索賠要注重日常支持性材料的歸集，有理有據(jù)才能辦成事！ 協(xié)助工經(jīng)部做好定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，利用每次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，提升自己的工經(jīng)水平！,變更索賠的技巧,熟練掌握合同清單和合同條款，吃透條款精神！單價(jià)低的要減少、單價(jià)高的要增加！ 總價(jià)不變時(shí)，要先想辦法減少虧損項(xiàng)目的工作量，節(jié)約的錢可以在中期增加單價(jià)高的項(xiàng)目，這種方式容易被業(yè)主接受！ 吃透設(shè)計(jì)文件意圖是能否申報(bào)變更成功的前提，一切變更不能違背設(shè)計(jì)原則！ 正確處理

19、和設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系！,項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的崗位職責(zé)解讀,組織、參與竣工資料的收集、整理、編寫和組卷工作，負(fù)責(zé)組織辦理竣工資料移交事宜,一開始就要有竣工文件的編制計(jì)劃和責(zé)任分工，要明確工程部和技術(shù)組在編制竣工資料的分工內(nèi)容。必須細(xì)到每一份資料！ 過(guò)程中及時(shí)完善、整理、歸檔資料大有益處，是防止人員調(diào)動(dòng)導(dǎo)致資料丟失的好辦法！ 工程部資料員不能頻繁調(diào)整，導(dǎo)致工作不銜接、資料整理會(huì)陷入混亂！ 對(duì)技術(shù)組的定期檢查，督導(dǎo)技術(shù)主管隨工程進(jìn)度同步完成資料的填報(bào)！ 竣工資料的編寫、整理、匯總、成冊(cè)、交付等都是一個(gè)漫長(zhǎng)的延續(xù)過(guò)程，如果養(yǎng)成懶惰的工作習(xí)慣，這項(xiàng)工作就不可能做好！,不能把補(bǔ)資料當(dāng)成是順理成章的事！,主要施工管

20、理工作制度,施工技術(shù)調(diào)查制度 施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度 工程調(diào)度管理制度 生產(chǎn)會(huì)議制度 竣工文件編制制度 工程總結(jié)編寫制度,工程建設(shè)施工常見技術(shù)問(wèn)題 案 例 分 析,前 言 工程建設(shè)施工中，技術(shù)工作是確保成品滿足結(jié)構(gòu)使用功能的基本保證，失去了嚴(yán)密的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)從談起、作業(yè)安全沒法保障。之所以強(qiáng)調(diào)技術(shù)工作的重要性，是因?yàn)?，任何一個(gè)技術(shù)的錯(cuò)誤、哪怕是一個(gè)小小的失誤，都極可能導(dǎo)致工程建設(shè)的災(zāi)難性后果。因技術(shù)工作錯(cuò)誤（失誤）引發(fā)的質(zhì)量、安全事故，往往都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)負(fù)面影響，給企業(yè)帶來(lái)直接或間接的大量效益流失。,但是，近些年來(lái)，隨著企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目越來(lái)越多，單個(gè)項(xiàng)目的管轄

21、長(zhǎng)度越來(lái)越長(zhǎng)、規(guī)模越來(lái)越大、工程類型越來(lái)越多，技術(shù)管理也變得異常復(fù)雜、在綜合管理與細(xì)致工作上的矛盾變成了技術(shù)工作的焦點(diǎn)，加之，技術(shù)隊(duì)伍的年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力有限，往往會(huì)發(fā)生許多因技術(shù)管理不到位的質(zhì)量安全問(wèn)題乃至事故。,這里，就本人從事的部分項(xiàng)目上發(fā)生的一些問(wèn)題舉 例闡述，并就問(wèn)題發(fā)生的原因作一點(diǎn)剖析，和各位 一起研討，并希望有所借鑒。 探討的幾點(diǎn)內(nèi)容： 一、測(cè)量管理工作 二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作 三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作 四、施工方案的科學(xué)性、可實(shí)施性 五、其它一些要探討的問(wèn)題,一、測(cè)量管理工作 1、測(cè)量放樣后不復(fù)核引起的結(jié)構(gòu)放樣錯(cuò)誤,發(fā)生原因： 該橋墩設(shè)計(jì)墩高13米，其中包含承臺(tái)

22、加臺(tái)1米，實(shí)際墩身高為12米。由于測(cè)量人員對(duì)圖紙不熟悉，在放樣過(guò)程中又未對(duì)墩頂高程進(jìn)行復(fù)核，在沒核對(duì)圖紙情況下，直接采用放樣記錄本上承臺(tái)加臺(tái)高程加墩高推算出墩頂高程。由于未減去承臺(tái)加臺(tái)高度，施工完成后墩身高出設(shè)計(jì)1米。造成整個(gè)墩身報(bào)廢。,2、導(dǎo)線點(diǎn)或加密導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)測(cè)設(shè)錯(cuò)誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物位置放樣錯(cuò)誤；,發(fā)生原因： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，該橋臺(tái)在放樣過(guò)程中所采用的控制點(diǎn)坐標(biāo)錯(cuò)誤，造成整個(gè)橋臺(tái)從樁基到臺(tái)身橫向偏移。放樣所采用的控制點(diǎn)，為測(cè)量人員為了放樣方便，在橋臺(tái)附近測(cè)設(shè)的臨時(shí)轉(zhuǎn)點(diǎn)。該轉(zhuǎn)點(diǎn)未按測(cè)量規(guī)范要求正倒鏡多測(cè)回測(cè)設(shè)評(píng)差計(jì)算，而是直接采用對(duì)中桿測(cè)出坐標(biāo)，坐標(biāo)測(cè)量完成后也未對(duì)該點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。在利用該點(diǎn)放樣時(shí)

23、，也未采用第三個(gè)對(duì)橋臺(tái)放樣點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。,3、隧道施為對(duì)外協(xié)隊(duì)伍過(guò)于依賴、疏于測(cè)量復(fù)核而導(dǎo)致洞身開挖發(fā)生嚴(yán)重偏位,發(fā)生原因： 隧道施工控制測(cè)量，一般情況下直線地段每10米要求進(jìn)行一次放樣，曲線地段每5-7米要求進(jìn)行一次術(shù)樣。放樣內(nèi)容包括平面和高程放樣。該段隧道在施工過(guò)程中只對(duì)平面進(jìn)行放樣，高程控制連續(xù)23米未進(jìn)行放樣，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在未放樣情況下，要求施工人員按前期所交坡率自行調(diào)整。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拱頂高程已侵限。造成局部換拱處理。,4、習(xí)慣性行為引起的結(jié)構(gòu)放樣錯(cuò)誤,發(fā)生原因： 該段路基為既有線改造利用利用新建高鐵路基改道施工段，由于高速鐵路與普通鐵路路基基床結(jié)構(gòu)不同（高鐵基床表層級(jí)配碎石厚度為40厘

24、米，普鐵基床表層級(jí)配碎石60厘米），兩者厚度差20厘米，在該段路基填筑過(guò)程中測(cè)量人員一直按高速鐵路路基結(jié)構(gòu)填筑施工，填土完成后在鋪設(shè)普通鐵路基床表層級(jí)配碎石時(shí)發(fā)現(xiàn)土填高20厘米，造成路基返工。,5、理論坐標(biāo)（標(biāo)高）計(jì)算錯(cuò)誤引起的結(jié)構(gòu)位置差異,發(fā)生原因： 該橋臺(tái)位于曲線地段，技術(shù)人員在標(biāo)高計(jì)算時(shí)參考橋臺(tái)通用圖結(jié)構(gòu)尺寸從下向上推算臺(tái)頂高程，而施工圖與通用圖臺(tái)身結(jié)構(gòu)高差3.8厘米。由于該橋臺(tái)位于曲線上，線上軌道結(jié)構(gòu)設(shè)有超高5.3厘米，測(cè)量人員在計(jì)算標(biāo)高時(shí)未考慮超高值。再加上測(cè)量誤差及施工誤差造成該橋臺(tái)頂面高出設(shè)計(jì)11厘米。,6、施工過(guò)程測(cè)量控制不力引發(fā)的問(wèn)題,發(fā)生原因： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，該橋墩在放樣過(guò)

25、程中所采用的控制點(diǎn)坐標(biāo)錯(cuò)誤和墩身模板未檢查，造成整個(gè)橋墩從樁基到墩身橫向偏移和墩身上部扭曲。放樣所采用的控制點(diǎn)，為測(cè)量人員為了放樣方便，在橋臺(tái)附近測(cè)設(shè)的臨時(shí)轉(zhuǎn)點(diǎn)。該轉(zhuǎn)點(diǎn)未按測(cè)量規(guī)范要求正倒鏡多測(cè)回測(cè)設(shè)評(píng)差計(jì)算，而是直接采用對(duì)中桿測(cè)出坐標(biāo)，坐標(biāo)測(cè)量完成后也未對(duì)該點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。在利用該點(diǎn)放樣時(shí)，也未采用第三個(gè)對(duì)橋臺(tái)放樣點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。墩身模板立好后技術(shù)人員也未對(duì)墩身模板進(jìn)行復(fù)核。,根據(jù)以上事件發(fā)行過(guò)程，這些事件在發(fā)生之前如果都能嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，那么這些事情都可以避免發(fā)生，但由于一部分測(cè)量人員的責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目部不能復(fù)核測(cè)量或采用錯(cuò)誤的測(cè)量方法，測(cè)量復(fù)核制只是簡(jiǎn)單的由項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)組自行完成，經(jīng)理部

26、主管測(cè)量工程師未親自復(fù)核，最終造成因測(cè)量工作問(wèn)題引發(fā)的質(zhì)量事件或事故。,二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作 1、套錯(cuò)了圖紙而導(dǎo)致成品報(bào)廢(樁基鋼筋圖紙用錯(cuò)）,發(fā)生原因： 該橋橋臺(tái)設(shè)計(jì)為12根1.25米鉆孔樁，按照設(shè)計(jì)下發(fā)的鉆孔樁施工通用圖，直徑1.25米鉆孔樁鋼筋采用20單主筋通長(zhǎng)配置，但在設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖中明確說(shuō)明墩身鉆孔樁配筋參照鉆孔樁施工通用圖，橋臺(tái)直徑1.25米鉆孔樁采用20雙主筋通長(zhǎng)配置。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管未看清圖紙，未理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，套錯(cuò)圖紙，技術(shù)交底時(shí)未落實(shí)復(fù)核制，造成樁基混凝土灌注后，成樁報(bào)廢。,2、交底不到位引起的問(wèn)題（支座位置錯(cuò)誤）,發(fā)生原因： 該墩為某橋連續(xù)梁邊墩，設(shè)計(jì)在順線路前進(jìn)方向左側(cè)為橫向支座

27、，右側(cè)為多向活動(dòng)支座。在橋墩施工墊石時(shí)需提前預(yù)留支座螺栓孔，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底只說(shuō)明順橋向一側(cè)為橫向支座，另一側(cè)為多動(dòng)支座，未明確具體位置。 協(xié)作隊(duì)伍拿到交底后憑個(gè)人意向，將左右兩側(cè)支座位置顛倒，預(yù)留孔相應(yīng)設(shè)置錯(cuò)誤，墊石混凝土澆筑前，技術(shù)組只進(jìn)行了中線、標(biāo)高檢查，未對(duì)預(yù)留孔位置進(jìn)行復(fù)核，造成墊石混凝土澆筑后，支座預(yù)留孔錯(cuò)誤，墊石需重新返工處理。,3、變更了，但沒有將變更通知交到作業(yè)班組,發(fā)生原因： 該橋15-7號(hào)樁設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)25米，由于地處巖溶地區(qū)，鉆進(jìn)至設(shè)計(jì)樁底標(biāo)高后，從鉆孔進(jìn)尺及碴樣顯示，樁底位于溶洞內(nèi)，經(jīng)理部隨即聯(lián)系設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)核查，對(duì)該樁進(jìn)行加長(zhǎng)處理，樁長(zhǎng)增加4米，技術(shù)主管接工程部通知后口

28、頭通知樁基施工班組該樁按加長(zhǎng)4米鉆進(jìn)，鉆進(jìn)到位后，技術(shù)主管對(duì)該樁進(jìn)行了驗(yàn)孔。但技術(shù)主管未對(duì)技術(shù)組其他成員及鋼筋籠制作班組進(jìn)行變更交底，造成該樁鋼筋籠仍按原設(shè)計(jì)制作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在鋼筋籠驗(yàn)收及安裝時(shí)，仍按原設(shè)計(jì)長(zhǎng)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致該樁鋼筋籠短了4米。,4、憑個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)，憑感覺辦事（連續(xù)梁張拉順序） 1、 豎向預(yù)應(yīng)力未張拉 2、橫向預(yù)應(yīng)力已張拉,發(fā)生原因： 該連續(xù)梁采用懸臂掛籃施工，設(shè)計(jì)為三向預(yù)應(yīng)力體系，按照設(shè)計(jì)要求，預(yù)應(yīng)力張拉順序?yàn)橄瓤v向，后豎向，再橫向。而技術(shù)上未對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)閱讀，憑以往施工的連續(xù)梁張拉先縱向，后橫向，再豎向的順序進(jìn)行張拉交底。造成連續(xù)梁張拉順序錯(cuò)誤。,1、測(cè)量放樣 由于

29、現(xiàn)階段隧道外包性質(zhì)，隧道施工日常放樣測(cè)量基本由協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員實(shí)施。技術(shù)人員只做日常的復(fù)核測(cè)量。經(jīng)理部工程部等相關(guān)管理部門，對(duì)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核頻率無(wú)明確規(guī)定，也未及時(shí)檢查。技術(shù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放樣復(fù)核測(cè)量不夠，甚至過(guò)分依賴和信任協(xié)作隊(duì)伍，長(zhǎng)期不進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，同時(shí)協(xié)作隊(duì)伍測(cè)量人員責(zé)任心不夠，測(cè)量頻率不足，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)長(zhǎng)距離采用帶線或水平管控制，甚至只是通過(guò)上一環(huán)初支的標(biāo)高根據(jù)坡度逐榀控制鋼架安裝，導(dǎo)致初期支護(hù)施工偏離設(shè)計(jì)位置，造成隧道初支侵限，大面積換拱。,三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作-隧道關(guān)鍵工序的監(jiān)管,因疏于測(cè)量造成隧道大面積初支換拱,2、鋼架加工技術(shù)交底、加工質(zhì)量、及現(xiàn)場(chǎng)安裝控制 鋼架的加工精度、質(zhì)量及安裝控

30、制，是隧道初期支護(hù)質(zhì)量的最基本條件，但由于現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)鋼架加工精度及質(zhì)量管理不夠，現(xiàn)場(chǎng)加工進(jìn)度偏差大、焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，初支護(hù)施工后變形較大，特別是在鋼架連接板部位產(chǎn)生大變形，初期支護(hù)侵限、開裂或坍塌。 （1）鋼架加工精度不滿足要求，主要表現(xiàn)在技術(shù)交底不夠詳細(xì)，只是簡(jiǎn)單的將設(shè)計(jì)圖分發(fā)給作業(yè)人員，未將設(shè)計(jì)細(xì)化后交底（細(xì)化內(nèi)容應(yīng)包括不通單元的半徑、內(nèi)外弧長(zhǎng)、矢高、連接鋼板角度、連接鋼板螺栓孔位置）。焊接等質(zhì)量要求不明確。鋼架加工完成后未進(jìn)行廠內(nèi)試拼檢查。,（2）鋼架現(xiàn)場(chǎng)安裝控制不到位 由于鋼架為剛性連接，僅僅確保加工精度是無(wú)法達(dá)到精確連接的，需現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)精確控制，包括鋼架的垂直度、法線方向（與線路中線

31、垂直）、標(biāo)高等。這就需要現(xiàn)場(chǎng)精確控制，而其控制手段主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣與檢查控制上。測(cè)量放樣應(yīng)放出中線、標(biāo)高控制點(diǎn)、法線（現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)疏忽此項(xiàng)工作）?，F(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)必須認(rèn)真控制，方能保證鋼架的有效連接。,因拱架焊接及安裝未做好導(dǎo)致連接板處初支變形、開裂,拱架安裝質(zhì)量差加上圍巖失穩(wěn)導(dǎo)致初支變形、大面積侵限,1、監(jiān)控量測(cè) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)獲得圍巖介質(zhì)力學(xué)的動(dòng)態(tài)特性和支護(hù)結(jié)構(gòu)工作狀態(tài)的有關(guān)參數(shù)或數(shù)據(jù)(信息),對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)力學(xué)上的處理和分析,來(lái)預(yù)報(bào)(當(dāng)前和未來(lái))圍巖及支護(hù)結(jié)構(gòu)體系的穩(wěn)定性及工作狀態(tài),進(jìn)一步選擇和修正支護(hù)及開挖設(shè)計(jì)參數(shù),指導(dǎo)施工, 確保隧道施工及運(yùn)營(yíng)的安全與可靠。 現(xiàn)階段大斷面隧道施工多采

32、用高精度非接觸監(jiān)測(cè)技術(shù)（主要工作原理如圖），監(jiān)測(cè)方法簡(jiǎn)便、工作量較小、精度也相對(duì)較高。對(duì)隧道施工過(guò)程中的監(jiān)控量測(cè)奠定了基礎(chǔ)。,三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作-隧道監(jiān)控量測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào),然而在實(shí)施過(guò)程中，往往存在以下問(wèn)題,導(dǎo)致測(cè)量數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確；或者測(cè)量數(shù)據(jù)未能得到很好的用于指導(dǎo)施工，只是作為應(yīng)付檢查。主要表現(xiàn)在： 1、初測(cè)數(shù)據(jù)不及時(shí)； 2、監(jiān)測(cè)點(diǎn)易被破壞，噴射混凝土覆蓋，且未及時(shí)恢復(fù)等導(dǎo)致數(shù)據(jù)不連續(xù)，甚至長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行測(cè)量。 3、雖然采集了數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)不認(rèn)真分析。監(jiān)控量測(cè)人員，只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集及表格的整理，未能認(rèn)真鉆研研究數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義不是特別突出。只是在發(fā)生較大變形時(shí)，才能引起足夠的重視，往往

33、此事已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了處理的最好時(shí)機(jī)。 4、監(jiān)控量測(cè)報(bào)表形成后，一般均要求經(jīng)理部總工程師、經(jīng)理簽字，在發(fā)現(xiàn)變形較大時(shí)，只是簽署意見，比如停工、查找原因、進(jìn)行加固等。但大部分未能落實(shí)。等到初期支護(hù)開裂、剝落、大變形后才采取措施。,2、超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 在隧道施工過(guò)程中,常因地質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)諸如塌方、涌水、巖爆、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)展,增加工程造價(jià),有時(shí)甚至?xí)l(fā)生重大安全事故。因此,在隧道開挖階段如何超前預(yù)報(bào)隧道掘進(jìn)方向的地質(zhì)構(gòu)造,準(zhǔn)確查出圍巖性狀、結(jié)構(gòu)面的發(fā)育,特別是溶洞、斷層、破碎帶和含水情況,以便及時(shí)采取有效的預(yù)防措施,這對(duì)于確保施工安全至關(guān)重要。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的作用就是及時(shí)提供掌子面前方的工

34、程地質(zhì)和水文地質(zhì)狀況,為隧道開挖和支護(hù)提供依據(jù),從而有效地控制地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,確保隧道安全順利施工,為工程贏得時(shí)間,節(jié)約投資。,現(xiàn)階段我們采用的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段主要有：地質(zhì)素描、超前水平鉆、TSP、地質(zhì)雷達(dá)等手段。,地質(zhì)素描,超前水平鉆探,TSP地震波反射法超前地質(zhì)預(yù)報(bào),低頻地質(zhì)雷達(dá)探測(cè)法,目前各項(xiàng)目，基本均采取了較為完善的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，但是地質(zhì)預(yù)報(bào)工作存在一下問(wèn)題，需要引起我們的重視。 1、雖然采取了較多的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，但是各種手段的相互印證分析不夠； 2、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)成果不能很好的用于指導(dǎo)施工，對(duì)于預(yù)報(bào)揭示前方地質(zhì)情況不能及時(shí)傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至在預(yù)報(bào)到前方地質(zhì)較差可能存在風(fēng)險(xiǎn)；更

35、有甚者設(shè)計(jì)圖中明明已經(jīng)告訴該段地質(zhì)異常，存在風(fēng)險(xiǎn)，地質(zhì)預(yù)報(bào)中也揭示如此但現(xiàn)場(chǎng)施工依然不能引起足夠重視。比如設(shè)計(jì)中該段采用徑向注漿或超前預(yù)注漿措施加固圍巖，但現(xiàn)場(chǎng)依然“遺漏”，而導(dǎo)致隧道坍塌。 3、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)成果，只是在上級(jí)檢查時(shí)拿出來(lái)，平時(shí)無(wú)人關(guān)注，不能發(fā)揮地質(zhì)預(yù)報(bào)工作的作用。,三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作-橋梁施工關(guān)鍵工序監(jiān)控,1、橋梁測(cè)量放樣 （1）導(dǎo)線點(diǎn)及加密點(diǎn)的復(fù)測(cè)和成果數(shù)據(jù) 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織，成果報(bào)公司審核，簽字后發(fā)各技術(shù)組，導(dǎo)線點(diǎn)及加密點(diǎn)在使用過(guò)程中注意加強(qiáng)保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)或破壞嚴(yán)禁使用，正常情況每半年組織進(jìn)行一次導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)。 （2）結(jié)構(gòu)物坐標(biāo)、標(biāo)高計(jì)算 根據(jù)設(shè)計(jì)給出線路參數(shù)及結(jié)構(gòu)物里程

36、位置，計(jì)算出結(jié)構(gòu)物相應(yīng)部位的坐標(biāo)及標(biāo)高（橋梁樁中心、承臺(tái)中心、墩中心）。采用三方單獨(dú)計(jì)算、相互復(fù)核。即技術(shù)主管、測(cè)量主管、工程部長(zhǎng)必須單獨(dú)計(jì)算相互校核，最后總工審核后簽字使用。注意橋墩曲線位置的橫向偏心E值，不等跨橋墩的縱向預(yù)偏心，橋臺(tái)胸墻線里程與墩中心里程推算等，往往容易出問(wèn)題，總工要親自把關(guān)復(fù)核。,（3）測(cè)量復(fù)核制 前面的案例已經(jīng)介紹了一些，可以說(shuō)目前我們90%的測(cè)量出現(xiàn)問(wèn)題都是因?yàn)槲磮?zhí)行測(cè)量復(fù)核制，測(cè)量復(fù)核道理很簡(jiǎn)單，相信大家都知道，但做起來(lái)沒有幾個(gè)項(xiàng)目能做好，歸根結(jié)底還是工作偷懶，責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，形成了錯(cuò)誤的習(xí)慣，甚至新分來(lái)的實(shí)習(xí)、見習(xí)生覺得這種錯(cuò)誤是正確的，師傅就是這么教的，誤己誤人。