1、公司的經(jīng)營(yíng),【教學(xué)目標(biāo)】 1、知識(shí)目標(biāo)： 識(shí)記：企業(yè)與公司的含義，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 理解：有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。 2、能力目標(biāo)： 通過(guò)探究活動(dòng)，提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。 3、情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)目標(biāo)： 通過(guò)依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)公司等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)，提高學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，銳意進(jìn)取的精神。 【教學(xué)重、難點(diǎn)】 1、重點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素,經(jīng)營(yíng)不善的后果。 2、難點(diǎn)：兩種公司制企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系，企業(yè)的兼并和破產(chǎn),判斷:以下哪些是企業(yè)？,百大集團(tuán)股份有限公司,五豐冷食有限公司,紅十字會(huì),中國(guó)銀行,外交部,五豐冷食有

2、限公司,商品,杭州大酒店有限公司,服務(wù),營(yíng)利,一.企業(yè),1.企業(yè)的含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者， 是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。,思考: 為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？ 到底怎么樣才是企業(yè)呢？,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？,A、邯鄲市人民政府 B、邯鄲一中 C、中國(guó)人民銀行 D、中國(guó)銀行 E、中國(guó)人壽保險(xiǎn) F、青年旅行社 G、消費(fèi)者協(xié)會(huì) H、鄴都文學(xué)社 I、蘇寧電器 J、騰訊 QQ,正確答案：D E F I J,提醒： （1）企業(yè)的目的：營(yíng)利（經(jīng)濟(jì)效益） （2）企業(yè)的性質(zhì)：是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或社會(huì)團(tuán)體,按所有制性質(zhì)分 按

3、組織形式分,國(guó)有企業(yè) 集體企業(yè) 私營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè) 混合所有制企業(yè),公司制企業(yè) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè),主導(dǎo)作用,有限,無(wú)限,無(wú)限連帶,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,2.現(xiàn)代企業(yè)最主要的典型的組織形式：,1.含義：,是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。,公司制,二、公司,法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,法人社會(huì)組織,自然人生命為特征的個(gè)人,企業(yè)法人 (經(jīng)濟(jì)組織),享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任,非企業(yè)法人,1.資本劃分為等額股份 2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣 3.發(fā)起人數(shù)量是2人以上200人以下 4.注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn) 5.上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi),1.資本不

4、劃分為等額股份 2.出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)，廠(chǎng)房，土地等 3.發(fā)起人數(shù)量為50人以下 4.一人最低注冊(cè)資本為10 萬(wàn)，1人以上最低注冊(cè)資本為3萬(wàn) 5.財(cái)務(wù)不必全社會(huì)公開(kāi),1.依法設(shè)立由若干人共同集資的企業(yè)法人（合股） 2.公司和股東均負(fù)有限責(zé)任（有限） 3.都有 組織機(jī)構(gòu)、名稱(chēng)、章程,2.有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同,看漫畫(huà)：,探究: 有限責(zé)任公司能發(fā)行股票嗎？,股份有限公司發(fā)行的股票是否都能上市？,有限責(zé)任公司和股份有限公司 最主要的區(qū)別是什么呢?,是否發(fā)行股票募集資金,企業(yè),企業(yè)法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,合作探究,你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮

5、、監(jiān)控和管理？,任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？ 2、各部分有什么功能？,公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜,公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng),公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督,3、公司的組織機(jī)構(gòu),騰訊CEO馬化騰,蒙牛CEO牛根生,微軟董事長(zhǎng) 比爾蓋茨,阿里巴巴 CEO馬云,海爾CEO 張瑞敏,巨人CEO史玉柱,跟著小米學(xué)經(jīng)營(yíng),童鞋們，好好學(xué)學(xué)！,小米公司是以研發(fā)、銷(xiāo)售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。作為剛成立兩年的手機(jī)公司，產(chǎn)生之初小米手機(jī)就以超高的性

6、價(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，小米公司也因此賺的金銀滿(mǎn)缽。去年小米公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額70多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來(lái)了。,（一）公司經(jīng)營(yíng)的直接目的,公司營(yíng)利的意義：,利潤(rùn),獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的？,不是，除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任。,企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額,開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。,小米手機(jī)的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的銷(xiāo)售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性?xún)r(jià)比高但又難以買(mǎi)到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。,小米公司的成功經(jīng)

7、驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示,1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,瘋狂的配置,瘋狂的價(jià)格,這么好的手機(jī)得多少錢(qián)？ 我估摸著怎么也得三四千吧。 三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號(hào)是“只做最好的，不做最貴的！”,小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？,小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？,2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者

8、的一致好評(píng)。,小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？,3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量,拓展提升,（1）企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)品牌？ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)，品牌產(chǎn)品所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)使得該商品在價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)含量等方面更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而更容易實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。,（2）企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)品牌？ 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造品牌，首先要有樹(shù)立品牌意識(shí)，制定正確的品牌戰(zhàn)略；其次要提高自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品；最后要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以良好的信譽(yù)和企業(yè)形象創(chuàng)品牌。,制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,依靠技術(shù)進(jìn)步、

9、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象,成功 經(jīng)營(yíng)的 因素,（二）公司經(jīng)營(yíng)成功的因素,吉利15億美元迎娶沃爾沃 2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對(duì)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權(quán)收購(gòu)。 作為北歐最大的汽車(chē)企業(yè)、世界20大汽車(chē)公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來(lái)了可觀(guān)的嫁妝，包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)、全球2000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價(jià)值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了市場(chǎng)占有率。,企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極作用？,探究活動(dòng)一,（1）經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)

10、企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益） （2）兼并還可以以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利） （3）大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱(chēng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。,1、企業(yè)兼并,三鹿集團(tuán)破產(chǎn) 2008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋罚瑢?dǎo)致全國(guó)許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒童不治身亡。 事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于08年9月12日全面停產(chǎn)。截止08年10月31日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為15.61億元，總負(fù)債17.62億元，12月19日

11、三鹿集團(tuán)又借款9.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為 -11.03億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。09年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū),正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。,什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？,探究活動(dòng)二,2、企業(yè)破產(chǎn),含義 ： 指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 意義： 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 從社會(huì)的角度上看，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,兼 并,破 產(chǎn),（三）企業(yè)的兼并與破產(chǎn),價(jià)值規(guī)律的作

12、用,（四）公司成功經(jīng)營(yíng)的其他措施,小結(jié)提升,1、遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；,3、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來(lái),2、注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng),4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì),公司的經(jīng)營(yíng),公司的類(lèi)型,公司的經(jīng)營(yíng),企業(yè) 公司,1.公司經(jīng)營(yíng)的目的 2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素 （經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象） 3.公司的兼并和破產(chǎn),1.企業(yè)的含義 2.企業(yè)的類(lèi)型,1.公司的含義 2.公司的類(lèi)型 3.公司的組織機(jī)構(gòu),鞏固練習(xí)1、 企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著 （ ）A企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體B為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情C企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)D獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)

13、營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng),D,2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者 股份有限公司 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司 中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C D,B,中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類(lèi)和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 3、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?）A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的基本特征D. 沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正

14、的市場(chǎng)主體,A,4、（2011高考新課標(biāo)全國(guó)卷13）2009年中國(guó)已成為世界第一出口大國(guó)，但同時(shí)也應(yīng)該看到，一些出口產(chǎn)品是為國(guó)外品牌加工生產(chǎn)的，中國(guó)企業(yè)只能賺取微薄的代工費(fèi)，絕大部分利潤(rùn)由品牌持有者獲得，這說(shuō)明： A. 自主品牌建設(shè)是中國(guó)企業(yè)提高出口利潤(rùn)的重要途徑 B. 中國(guó)企業(yè)出口盈利水平高低取決于是否擁有核心技術(shù) C. 品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最重要的方式 D. 強(qiáng)大的制造能力是中國(guó)企業(yè)出口的核心競(jìng)爭(zhēng)力,A,練一練,5、（2011高考上海文綜政治卷15）紫金礦業(yè)重大污染事故、上?！?115”特大火災(zāi)事故，再次敲響警鐘。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。以下屬于企業(yè)社

15、會(huì)責(zé)任的有： 完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模 遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 自覺(jué)依法誠(chéng)信納稅，積極參加社會(huì)公益事業(yè) 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù) A B C D,C,練一練,6、2010年3月16日從國(guó)務(wù)院國(guó)資委了解到，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司與中國(guó)節(jié)能投資公司合并重組。至此，國(guó)資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)由128戶(hù)調(diào)整為127戶(hù)。對(duì)上述現(xiàn)象認(rèn)識(shí)有誤的一項(xiàng)是 : 它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果 有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的效益 有利于及時(shí)淘汰落后企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置 能夠增強(qiáng)企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) A B C D,D,練一練,7、12.

16、2012年3月11日，優(yōu)酷和土豆兩家公司簽訂了最終協(xié)議，雙方將以100%換股的方式合并。本次戰(zhàn)略合并已獲得雙方公司董事會(huì)的批準(zhǔn)，雙方股東在各自董事會(huì)的代表也已承諾支持本次合并。下列說(shuō)法正確的是: 二者合并旨在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益 在合二為一的公司中，股東將按出資比例行使表決權(quán) 股東大會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜 股東對(duì)股份公司有所 有權(quán) A.B.C.D.,C,練一練,8、蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋(píng)果每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋(píng)果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋(píng)果公司的成功說(shuō)明: 建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo) 提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要 公司的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是不斷推出新產(chǎn)品 A. B. C. D.,C,練一練,結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？,9. 肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化 戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿(mǎn)足 中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi) 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “涼拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了16種 不同的植物類(lèi)產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品?？系禄?/p>