1、在集團上半年工作總結暨作風整頓大會上的講話（2020年8月17日）同志們：今天，我們在這里召開上半年工作總結大會暨干部作風整頓加溫推進會。這次會議既是落實區(qū)委、區(qū)政府開展“五抓五強”干部作風大整頓專項行動的加溫會、推進會，也是我本人給大家上的一次專題黨課。主要任務是進一步推進干部作風大整頓會議精神的貫徹落實，總結上半年的工作，安排部署下半年的任務。前期，我們召開了專題會議傳達學習了區(qū)委、區(qū)國資中心開展“五抓五強”干部作風大整頓的會議精神，今天重溫關于落實五抓五強”干部作風大整頓專項行動的實施方案，就是要再一次引起大家的足夠重視。方案是集團黨委經過認真研究、仔細梳理，在反復征求意見基礎上形成的，

2、是我們開展作風大整頓的基本遵循，散會后要結合會議精神的貫徹落實，繼續(xù)抓好專題學習整改，確保集團公司“五抓五強”干部作風大整頓專項行動取得實實在在的效果。為全面完成年度任務目標，實現發(fā)展預期，我講三點意見：一、扎扎實實做好自己份內的事，這是成就事業(yè)的根本道理千萬條，辦成事是第一條。企業(yè)要想實現高質量發(fā)展，必須有高質量員工，必須有高質量的工作成效。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把國企改革發(fā)展放在前所未有的重要位置，對集團擺脫困境、實現彎道超車寄予了厚望。毛主席說過“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。今天在座的各位，是我們集團的骨干和脊梁，企業(yè)在我們手里能不能辦好，關鍵看大家用不用心，關鍵看大家心思用在

3、什么地方。我們老的企業(yè)也好，新的礦山開發(fā)也好，包括下步機制砂和180商混生產線建設也好，發(fā)展思路確定后，集團干部職工的思想和態(tài)度就是成事的基礎，辦法和精力投入是成事的關鍵，大家一定都要努力寫好“干”字這三畫。今年的疫情打亂了市場的節(jié)奏，但從未改變我們企業(yè)人的使命。我們集團，目前的兩大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困難的情況下，通過包括今天在位同志們的努力，做到疫情零發(fā)生，生產運營跑出“加速度”，整體表現還不錯，演繹了“剎車及時，轟油迅速”的動人故事。上半年，集團整體停產個多月。水泥廠日開工復產，滿打滿算僅僅生產了天。華奧商混站也是，從2月16日復工到4月份才開始開足馬力生產，日均產量方，

4、基本達到了滿負荷。這說明，廣大職工是響應區(qū)委、區(qū)政府決策部署的，是聽集團黨委話的，讓停產就停產，讓開工就拼命干。停工一天，意味著我們的產值就少萬元，所以導致月我們的產值下降%。3月份開始，我們堅持“防疫松不得，發(fā)展等不起”理念，迅速組織復工復產，13月規(guī)上產值下降收窄至%，4月就變成增長%，5月再創(chuàng)新高，增長達到%，這增幅在全區(qū)都是有顯示度的。數據無言，但最具說服力。雖然我們的總量數據在全區(qū)工業(yè)經濟指標中壓不了定盤星，但是就我們企業(yè)自身來說，畢竟實現了歷史性的轉折。成績不說跑不了，問題不說不得了！截止7月底，集團整體虧損多萬元，打翻身仗實現全年扭虧壓力仍然很大，靠全體干部職工勒緊褲腰帶過緊日子

5、，打緊板、抓生產，做實功，通過“五抓五強”促進生產提升、利潤增加。歷史一再告誡我們，直面壓力，刻舟求劍是行不通的，原地踏步就是等死。盛大賣掉了、廬山建材不行了，都覺得廬山水泥廠積重難返，集團背負的歷史包袱太重，同時，華奧也是腹背受敵，正面臨市場殘酷的擠壓，怎么辦同志們？一點辦法都沒有了嗎？我們就等著這艘大船沉下去，散伙回家另謀出路嗎？守株待兔的話我們只能是坐以待斃，眾人劃槳開大船，唯有將我們個人的命運與集團興衰捆綁在一起，休戚與共，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，融身市場競爭大潮，才能實現集團的鳳凰涅槃，求得我們個人價值和集體利益的最大化。推進企業(yè)轉型高質量發(fā)展這個話題很大，落腳到我們集團，重點是突出主業(yè)

6、、扭虧增盈、借勢擴張。在5月18日，全區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議上，畢志偉書記和劉宗國區(qū)長都指出集是老國企，要不負眾望、搶抓機遇、突破發(fā)展。我想，“老國企”要有“老”的樣子，要發(fā)揚好“老國企”的奮斗精神，挺起“老國企”的脊梁，在推進經濟發(fā)展中有所建樹。我一向主張凡事化繁為簡，到工作這段時間，一直給大家講“降低成本、增加產量”這兩件事，其實把這兩件事做到極致，基本上我們就能夠吃上飯了，不會有太大的虧損，目前看這兩項要求還有很大提升空間，大家要開動腦筋，發(fā)揚主人翁精神，人人爭做戰(zhàn)斗員、人人爭當監(jiān)督員，齊心協力把“降成本、增產量這件事做好。我剛才講到要降成本，這句話要辯證的看，“降成本”不是說生產以

7、外的錢就一點不花，除了原材物料要杜絕跑冒滴漏外，有些錢不能省，安全的錢不能省，環(huán)保的錢不能省，搭人情的錢也別??！“苔花如米小，也學牡丹開”，每一位同志都要綻放自己的光彩。社會發(fā)展形勢催人，要最大化的發(fā)揮體現我們的個人價值，那么我們工作尺度是什么呢？一是要干好事講好故事。在各自的崗位上把應有的作用發(fā)揮好，當好這艘大船的螺絲釘，把自己的光和熱散發(fā)出來，七分干、三分說，我們既要實打實做事，也要善于宣傳，樹立我們的良好形象，不能讓同志們出力流汗又當背鍋俠。二是要提高工作標準。努力把自己經手的每項工作做到最好，做到你自己認為這項工作已經到了極致才行，決不能是差不多、過得去。對于什么是人才，我認為，跑貸款

8、“圈錢”的、跑銷售“圈地”的是本事、是人才，搞機修、做化驗、搞宣傳的等等，所有促進生產的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的崗位上發(fā)揮出應有的作用，做出積極貢獻，就是的功臣。就集團公司來說，目前，全區(qū)能夠做全產業(yè)鏈建材產品的國企，就我們一家，我們要扛好這面旗。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，加強與土發(fā)的合作，緊緊咬住礦山資源不松手，全面發(fā)力“兩站一廠”，積極開拓新項目，加快轉型高質量發(fā)展。兩站是指華奧西站和東站雙180生產線；一廠是指水泥廠。要堅定信心，克服一切困難把這三個項目做實做優(yōu)。二、要公平誠信的搞好生產經營，這是做成事的關鍵經濟應該怎么抓？大家都比我懂行，我認為，決定企業(yè)效益高低的無非是

9、質量和產量問題，就是你制造的東西要好，產量要大，有人買、賣的多。高質量、高產量從哪里來呢？來自于嚴格的日常管理，來自于公平誠信的經營，來自于大家“以廠為家”的高度自覺。（一）要提高政治站位，當好國企的主人翁。領導經常講“國企姓公不姓私”，我們都是國有企業(yè)的主人，企業(yè)興則職工富，長期虧損狀態(tài)很不正常，有的企業(yè)該盈利卻不見利潤，上上下下都認為是大家“吃”沒了，是一伙笨蛋在給那些二道販子打工“掙錢布袋子”。但是，也有個別人確實是不知敬畏、沒有底線，我不知道你過去“吃”了多少，你自心中有數，但是，我知道有一天你會連血都得吐出來！古語說，不義之財不可得，凡事有因果，不該貪的錢你拿了，是會有災禍的，不是不

10、報時候未到。同志們！大家千萬不要有“虧公不能虧私”的錯誤理念，一定不要做“損公肥私”的違法事情，我們有的崗位上的同志一月才拿2、3千塊錢的工資，有的下崗職工生活都很難維持，你卻以權謀私挖企業(yè)的墻腳，于心何忍，還有良心嗎？當然，我們絕大多數的同志是有底線思維的，是有道德底線、法紀底線的，能夠秉公辦事。我想，只要大家齊心協力，抱成團、齊發(fā)力，把生產經營搞上去，扭虧為盈，增加收入，實現我們個人價值與企業(yè)價值的共同增值。我們敢于立下這么一個志愿，在三年以后，讓工作在的人自豪起來，讓職工成為人人羨慕的職業(yè)工人。大家一定要爭這一口氣?。ǘ┮訌妼W習鉆研，努力提升能力水平。前段時間讀毛選，看到主席說過一句

11、話：“我們的隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。”這句話是毛主席在新民主主義革命時期說的，至今讀來仍覺新鮮，耐人尋味。我不是說我們在座的同志都有本領恐慌，至少我有那么一點，所以我一直努力的向大家學習，我們有些同志實戰(zhàn)能力確實很強，但是理論水平不是很高，這是我們進步的一大障礙。為了更好地適應新形勢新任務的需要，大家要不斷地提高自己、豐富自己、充實自己。對任何人來說，哪怕他素質已經很高了，也不能自我滿足。大家有這種本領恐慌，就會使自己不斷地自我加壓，自求奮進，把工作做得更好。我們搞企業(yè)的同志，就是要以這種“恐慌感”來增強勤奮學習、提高素質的緊迫感。一要勤學習。在掌握業(yè)務

12、知識方面，我們要有海綿吸水的精神，要有釘子那種鍥而不舍的毅力。首先得強迫自己重視并安心本職工作，只要是對工作、對業(yè)務有利的，都要積極認真去學，向同事學、向書本學、向實踐學、向競爭對手學。古人有句話叫做“腹有詩書氣自華”，就是說肚子里有知識，人的氣質都得到了升華，眼界、境界都不一樣。過去我在區(qū)里工作，現在做這個董事長，有很多東西我也不懂，不懂我就向同志們請教，向各位經理和其他幾位班子成員請教，包括向各位處長和分公司的同志請教。我覺得這不是什么壞事情，不懂何必要裝懂，都是為了工作需要。不懂，我學了，問了，就懂了。在知識面前，來不得半點虛偽。二要勤思考。光學不思，叫做“食而不化”，光干不思，叫做“低

13、效勤奮”。無論是工作中、還是生活中都要勤于思考，開動腦筋，多想想怎么樣才能把手頭的工作、承擔的任務干得更好、干得出彩？多問自己幾個為什么？有的工作是簡單重復的，那就要結合我們的工作實踐，結合整個行業(yè)來思考一些問題。所謂“思高居中、思中居下”，不謀全局者，不足以謀一域。我們的經理和處長主任們，工作中接觸到大量的東西，暨要出謀劃策當好參謀助手，還要擔當作為，抓好生產管理，不深入思考問題是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必須對整個企業(yè)的發(fā)展運行情況有個清晰的了解，有哪些經驗，存在哪些問題和教訓，包括哪些典型，要做到心中有數，在此基礎上認真分析研究，從中發(fā)現帶本質性和規(guī)律性的東西。三要勤積累多

14、鉆研。干嘛的講嘛，買啥的吆喝啥，要鉆研業(yè)務，從同行業(yè)中找定位，讓別人向你看齊，做行業(yè)標兵！比方說我們進原材料，你就要研究市場行情渠道，做到花最低的價格，買最好的材料，如果是銷售，你要做到別人誰也賣不過你，做銷售之王！再比如，做機修、玩大磨，你就要鉆研機器運轉原理，敢于對同行拍胸脯、豎大拇指，所有搞粉磨站的我的臺時是最優(yōu)的。經驗就是積累，把學過的東西、見過的東西、對工作有價值的東西積累起來。積累到一定程度，加上思考鉆研，就會在實際中有所創(chuàng)新，這就是“厚積而薄發(fā)”，只有厚積才能薄發(fā)，不積累就無所謂“發(fā)”。我說這么多，主要還是解決怎么“干”的問題。通過學習不斷提高自己，戰(zhàn)勝本領恐慌，從而不斷地提高自

15、己的工作水平，能夠正確地分析問題和解決問題，進而最大程度的優(yōu)化自己的工作成效。三、要凝神聚力形成合力，這是事業(yè)發(fā)展的動力核心我剛參加工作的時候一位長者曾對我說，“當領導者交給你一個難題的時候，你不能說沒有辦法，而要說：我試試看?！边@是一個工作態(tài)度的問題。作為在企業(yè)一線工作的同志，要有高度的責任心、事業(yè)心。我們的同志素質應該說都還是比較高的，工作都很努力，但是當遇到難題、遇到危機的時候，怎么辦呢？我們不能因為有難題就消極悲觀，這些難題都是發(fā)展中、前進中必然出現的，我們應該齊心協力共克時艱，努力去解決、去攻破它。一個地方、一個單位或者一個人，如果沒有矛盾、沒有困難、沒有問題，那么我們的奮斗就沒有價

16、值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒有缺陷，或者不承認缺陷，我們的工作就會變成一潭死水。有時候矛盾與缺陷恰恰是激發(fā)我們前進的強大動力，能夠磨礪我們的意志，推動我們去創(chuàng)造、去追求。所以，面對困難，我們不能說沒有辦法，而要“試試看”，試試看就是開動腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計完成領導交辦的任務。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦干，把我們手上的每件工作都處理好，把領導布置的任務努力完成好。無論是做哪一方面的工作，都要發(fā)揮應有的作用，不怕苦畏難，不回避矛盾，義無反顧、勇往直前的奮力開拓。做企業(yè)不容易，工作受累、受苦不說，有時還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個不停；受苦，就是工作艱苦，生活

17、清苦；受氣，個別執(zhí)法部門、地方刁民找點事刁難我們一下是很容易的，有時候領導性子急批評了大家，對此大家一定要正確理解。領導批評人，并不是出于惡意，而是出于工作，很多情況下還是出于對部下的愛護。如果領導覺得你這個人連批評都不值得了，對你失去信心了，那你心里又是啥滋味？嚴是愛，寬是害，相信大家懂得這個道理。我們作為集團的一員，要樹立一盤棋意識，企業(yè)之間多在協同、集聚和規(guī)模效應上算大帳、算長遠賬，多往遠處看。我注意觀察到，人逢人見面，有的在談“事業(yè)”，有的在談“事情”，有的在談“是非”。格局不同，談話的視角和內容也差異很大。我深信，人生不如意，十有八九；人生也沒有完美，因為我們不是圣人。但大家更要明白，“低頭是勇氣，抬頭是底氣”。當一個人又不會、又昂著頭，那就是“二桿子”。其實低頭不丟人，從某種意義上講，低頭是勇氣、是境界、是胸懷。我希望大家謹言慎行。對上級部署的事，對領導安排的工作，要雷厲風行，這樣的人恰恰體現的就是高站位?！傲α吭从谌嗣瘢蕘碜詧F隊”。實現集團的跨越發(fā)展，需要同頻共振，需要齊心協力。當前，我們處在新項目建設拉開序幕之時，更需要我們把企業(yè)的發(fā)展氣場提起來。古人講得好，“響鼓不用重錘，明人不用重語”。來工作以來，我始終以包容的心態(tài)和奮斗的姿態(tài)推動集團發(fā)展新圖景。我希望大家擇