1、金輝公司工程部KPI 指標(biāo)匯總表（表一）填表說明：1、 部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、 通過戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí)，可通過部門的職能加以補(bǔ)充3、 部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、 部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到（表一）5、 對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到（表三）6、 部門經(jīng)理組織部門相關(guān)人員定義每個(gè)崗位的KPI 指標(biāo)（表二）并進(jìn)行審核7、 （表一）和（表三）電子文檔在25 日 18 點(diǎn)之前提交到黃丹紅8、 （表二）電子文檔在26 日 18 點(diǎn)之前提交到黃丹紅崗位名稱工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)

2、據(jù)輸出部門或崗位1、施工計(jì)劃達(dá)成率工程部2、項(xiàng)目工程是否按時(shí)竣工驗(yàn)收工程部3、同類型問題投訴次數(shù)工程部4、工程驗(yàn)收質(zhì)量合格率工程部5、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目工程部6、甲供材料、設(shè)備適時(shí)進(jìn)場工程部7、項(xiàng)目工程決算超出預(yù)算的金額工程部1、上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部2、施工計(jì)劃達(dá)成率工程部3、同類型問題投訴次數(shù)工程部4、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目工程部5、項(xiàng)目工程決算超出預(yù)算的金額工程部6、施工圖優(yōu)化及成本優(yōu)化所占造價(jià)的比例工程部1、季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成率工程部2、各單體工程如期竣工率工程部3、客戶投訴未能及時(shí)整改次數(shù)工程部4、二次投訴占全部投訴的比率工程部5、單體工程不能一次

3、通過驗(yàn)收的占全區(qū)的比率工程部6、不合理工程變更、隱蔽簽證所引起造價(jià)增加工程部7、甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃準(zhǔn)確率工程部8、對(duì)監(jiān)理大綱和施工方案審查提出重要建議或意工程部見的條款數(shù)量1 / 3工建工程師水電工程師1、施工圖會(huì)審提出的問題占全部問題的比率工程部2、對(duì)不合格材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)工程部3、對(duì)影響工程質(zhì)量的施工行為進(jìn)行糾正或給予處工程部罰的次數(shù)4、對(duì)不文明安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正或給予處罰工程部的次數(shù)5、施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)率工程部6、甲供材料申請(qǐng)計(jì)劃及進(jìn)場驗(yàn)收的準(zhǔn)確率工程部7、施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)工程部8、上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部1、上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)

4、的完成率工程部2、對(duì)不合格材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)工程部3、施工圖會(huì)審提出的問題占全部問題的比率工程部4、對(duì)不文明安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正或給予處罰工程部的次數(shù)5、施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)率工程部6、甲供材料申請(qǐng)計(jì)劃及進(jìn)場驗(yàn)收的準(zhǔn)確率工程部7、施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)工程部8、對(duì)影響工程質(zhì)量的施工行為進(jìn)行糾正或給予處工程部罰的次數(shù)指標(biāo)定義表舉例（表二）填表說明：部門名稱：工程部崗位名稱：經(jīng)理指標(biāo)名稱施工計(jì)劃達(dá)成率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性高好指標(biāo)定義公司年初下達(dá)的施工計(jì)劃與季度實(shí)際施工完成之比指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的進(jìn)度控制計(jì)算公式部門名稱：工程部崗

5、位名稱：經(jīng)理指標(biāo)名稱甲供材料、設(shè)備適時(shí)場上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期次/ 項(xiàng)計(jì)量單位天數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性低好指標(biāo)定義甲供材料、設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場并驗(yàn)收2 / 3指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的不能積壓、也不能延誤工期計(jì)算公式部門名稱：工程部崗位名稱：經(jīng)理指標(biāo)名稱項(xiàng)目工程決算超出工程預(yù)算的金額數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期項(xiàng)目計(jì)量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出預(yù)算部指標(biāo)極性低好指標(biāo)定義包括工程變更、隱蔽驗(yàn)收簽證、建材市場價(jià)格變化造成造格增加指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的成本控制計(jì)算公式部門名稱：工程部崗位名稱：經(jīng)理指標(biāo)名稱是否按時(shí)竣工驗(yàn)收上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期單體計(jì)量單位天數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性低好指標(biāo)定義按合同約定時(shí)間不早不遲進(jìn)行竣工驗(yàn)收指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的保證如期限交房計(jì)算公式部門考核指標(biāo)規(guī)劃表（表三）戰(zhàn)略 /職能衡量指標(biāo)指標(biāo)考核執(zhí)行時(shí)間規(guī)劃一季度二季度三季度四季度年度職能