1、 樂凱 PMP 每練-第 12 章+綜合-解析393、【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P487：投標人會議是在賣方提交建議書之前，在買方和潛在賣方之間召開的會議，其目的是確保所有潛在投標人對采購要求都 有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標人會得到特別優(yōu)待。是實施采購的工 具之一。394、【參考答案】D 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P461：因應用領域不同，協(xié)議可以是合同、服 務水平協(xié)議（SLA）、諒解備忘錄、協(xié)議備忘錄（MOA）或訂購單。所以 A,B,C都是協(xié)議，D 選項的要約是指當事人一方向對方提出的訂立合同的建議和要求， 是單方面的一種意向，因此不屬于協(xié)議。

2、395、【參考答案】A 【試題解析】PPT 的總結及書 PMBOK 第六版 P498：索賠和爭議的解決步驟： 1、談判；2、ADR；3、。談判是首選方法，但題目中已說發(fā)了想和對 396、【參考答案】A 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P471：FFP 固定總價合同是大多數(shù)買方都喜歡的合同，因為貨物采購的價格在一開始就已確定，并通常不允許改變。而賣方有 義務完成工作，并且承擔因不良績效導致的任何成本增加。也可參考 PPT 上對 幾種合同的匯總，對于乙方來說，風險最高的就是 FFP 合同，分包商是賣方，或 每日一練第 1 頁 共 10 397、【參考答案】B 【答案解析】書 PMBOK 第六版

3、 P478：在采購過程中，應根據(jù)需要對工作說明書進行修訂，直到它成為所簽協(xié)議的一部分。也就是在簽訂合約前都可以進行修改。 398、【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P472：成本加獎勵費用合同，是為賣方報銷一切合法成本，但只有在賣方滿足合同規(guī)定的、某些籠統(tǒng)主觀的績效標準的情況下， 才向賣方支付大部分費用。 399、【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P487：投標人會議的目的是確保所有潛在投標 400、【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 472：工料合同適用于：在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或尋求外部支持。 401、

4、【參考答案】B 【答案解析】書 PMBOK 第六版 P487：適用于實施采購的數(shù)據(jù)分析技術包括“建議書評估”。對建議書進行評估，確定它們是否對包含在招標文件包中的所有文件，都做出了完整且充分的響應。 402、【參考答案】C 【試題解析】總價加激勵費用合同，則先計算總價 = 實際成本+目標利潤+（目標成本-實際成本）*賣方應承擔比例=14000 + 5000 + （15000 14000）* 20%=19200，和最高限價 30000 比較，沒有超過則 19200 為最終總價，利潤 每日一練第 2 頁 共 10 403、【參考答案】C 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P499：買方通常通過其

5、授權的采購管理員，向賣方發(fā)出合同已經(jīng)完成的正式書面。 404、【參考答案】D 【試題解析】題干關鍵詞：“最完整和精確的工作范圍定義”，書 PMBOK 第六版P471：總價合同應在已明確定義需求，且不會出現(xiàn)重大范圍變更的情況下使用。 405、【參考答案】D 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P475：采購管理計劃的內容中，有“與采購有關的相關方角色和職責”。 406、【參考答案】D 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P477：采購工作說明書會充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成 果。 407、【參考答案】C 【試題解析】題干描述材料質量都一

6、樣，只有價格差別，也就是重點要依據(jù)價格 來選擇賣方，書 PMBOK 第六版 P477：報價邀請書 RFQ 適用于需要供應商提供關于將如何滿足需求和（或）將需要多少成本的更多信息。 408、【參考答案】C 【試題解析】題目沒有描述最高和最低利潤限制，所以直接使用公式：實際總價 =實際成本+目標利潤+（目標成本-實際成本）*賣方分攤比例=120000+10000+ 409、【參考答案】A 【試題解析】題干關鍵詞：經(jīng)驗教訓。書 PMBOK 第六版 P39：組織過程資產還 每日一練第 3 頁 共 10 包括來自組織以往項目的經(jīng)驗教訓和歷史信息。 410、【參考答案】C 【試題解析】關鍵功能資源主管屬于

7、關鍵相關方，應盡早識別，識別相關方也是 啟動過程組的過程，因此選 C。 411、【參考答案】A 【試題解析】題干關鍵詞：“優(yōu)先順序”，書 PMBOK 第六版 P15：項目組合管理了確定組成部分的優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標的組成部分擁有所需的財 412、【參考答案】B 【試題解析】要確保質量符合客戶的要求，需要先參照客戶的驗收標準來制定質 量測量指標，確認后作為后續(xù)的 QA 和 QC 的管理和控制使用。選項 A 需要做， 但需要參照選項 B 的指標；選項 C 是從質量風險考慮的措施，需要但不是首要的事；選項 D 過于化，不是實際的確保措施。 413、【參考答案】D 【試題解析】“酒店改為自

8、用辦公樓”，這屬于會影響項目商業(yè)價值的重大變更， 因此 D 選項的意思是在進行整體變更流程之前，先和變更提出者溝通告知變更的流程和潛在的影響，尤其對于如此重大的變更確認是否先需要重新進行商業(yè)論證，對 可能引起變更的原因施加影響，盡量防止不必要的變更。A 選項不夠積極； B 選項屬于確認要變更后的變更流程中的評估，而且描述也不準確，不能只評估對建設期的影響；C 選項是不按流程的直接行動。 414、【參考答案】B 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P49：項目管理辦公室 PMO 向項目經(jīng)理提供的 支持方式中，有項目管理專業(yè)方面的指導、輔導、培訓和監(jiān)督等方面，符合題干 提問的內容。 每日一練第 4

9、 頁 共 10 415、【參考答案】C 【參考解析】題干描述，某關鍵成員住院會影響項目進度，但還沒影響，因此為 了預防進度影響的風險，所以申請?zhí)娲Y源來方風險，屬于變更請求中的預防措 施。 416、【參考答案】C 【答案解析】實施整體變更控制的 5 步驟，題干描述目前變更請求已提交 CCB第三步完成，那么第四步就是更新項目管理計劃或項目文件。 417、【參考答案】B 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P498：采購審計是甲方或乙方對自己的采購過程的結構化審查。而審計會識別良好實踐及不足，會總結經(jīng)驗教訓。所以符合題 干要求。選項 A 錯在總結經(jīng)驗是一個貫穿始終的持續(xù)過程，因此不應等多次采購后才

10、總結；選項 C 錯在采購過程中發(fā)生的問題應該已經(jīng)記錄，而不是在采購結418、【參考答案】B 【試題解析】有新的需求，需要變更，B 選項第一步記錄以及整體的變更流程實施。 419、【參考答案】C 【試題解析】 RACI 中，每個活動必須且只能有一個“A”，所以提交變更請求這個活動沒有“A”是錯誤的。但是允許一個人負責多個項目，所以安妮負責 2 個活動沒有問題。 420、【參考答案】D 【試題解析】題干關鍵詞：合同期限為 3 年，擔心通貨膨脹。所以應該采用允許根據(jù)條件變化，以事先確定的方式對合同價格進行最終調整的“總價加經(jīng)濟價格 每日一練第 5 頁 共 10 調整”的合同。 421、【參考答案】B

11、 【試題解析】題干關鍵詞“全部備齊”，表示采取了相應行動來完全消除了材料漲價的威脅，即使到時真漲價了，項目不會受任何影響，所以屬于規(guī)避措施。選項 A 錯在材料漲價是一種威脅，所以作為機會應對策略的開拓不符合威脅應對；選項 C 錯在只是降低威脅的概率或影響，而不是完全消除風險；選項 D 錯在是不主動采取措施來迎接風險，也不符合題干描述。 422、【參考答案】B 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P128：項目或階段收尾文件包括表明項目或階段完工的正式文件。A 選項客戶確認范圍的驗收文件還不能表明項目已完工，還需要進行收尾工作，結束項目或階段產生的收尾文件才能說明正式完工。 423、【參考答案】

12、C 【參考解析】題干描述，項目經(jīng)理將發(fā)起人指示函轉發(fā)給團隊成員，因此發(fā)送信 息和編碼都沒有問題，A 排除。又描述團隊成員及時發(fā)送了回執(zhí)，表示確認已收到，D 排除。電子郵件是一種常用的溝通技術，對于異地成員來說，是個適合的 方式，B 排除。而題干中僅提到了團隊成員發(fā)了回執(zhí)，并沒有反饋自己還原出來的信息，所以 C 才是問題關鍵。書 PMBOK 第六版 P372：反饋/響應是對收到的424、【參考答案】B 【參考解析】EMV=500*25% + 200*60% + （-300）*（1-25%-60%）= 200.425、【參考答案】A 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P26：工作績效數(shù)據(jù)是指在執(zhí)

13、行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值。題干描述的在 實驗過程中實時記錄的數(shù)據(jù)符合這個定義。 每日一練第 6 頁 共 10 426、【參考答案】B 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P115：盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以睡眠形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中。所以題干描 述的重要相關方口頭提出的不在項目范圍內的變更請求，必須請他提交書面請求并記錄，然后走后續(xù)的變更流程。 427、【參考答案】D 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P140：需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強制性規(guī)范，產品、服務或成果必須具備的條件或能力。它包括發(fā)起人、客戶和

14、其他相關 方的已量化且書面記錄的需要和期望。所以各相關方的需求首先要能測量和量化 428、【參考答案】A 【參考解析】題干描述由于市場情況的變化，原先的商業(yè)論證可能無效，如果按 照原本的商業(yè)論證繼續(xù)項目的話，很可能導致最終項目的失敗。因此需要根據(jù)實 際情況及時進行商業(yè)論證的重新審核，如有必要，建議高級管理層進行修正后再繼續(xù)項目。 429、【參考答案】A 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P522：相關方參與計劃可包括調動個人或相關方參與的特定策略或方法。所以要將相關方參與程度從“不知曉”提高到“支持” 的方法就需要參照相關方參與計劃的內容。 430、【參考答案】A 【參考解析】書 PMBOK

15、 第六版 P423：低概率和影響的風險將被列入風險登記冊中的觀察，以供未來監(jiān)控。 431、【參考答案】B 【試題解析】題干關鍵詞：分攤；書 PMBOK 第六版 P472：成本加激勵費用合同，是為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本。如果最終成本低于或 每日一練第 7 頁 共 10 部分或分擔超支部分。432、【參考答案】A 【參考解析】書 PMBOK 第六版 P167：控制范圍是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。 433、【參考答案】A 【參考解析】根據(jù)實施整體變更控制流程的 5 步驟，A 是第二步評估，B 是第三。C 錯誤，是沒經(jīng)過流程的直接措施。D 錯誤，變更請求的拒

16、步提交 CCB絕也需要通過實施整體變更控制流程，由提交來審批拒絕。 434、【參考答案】A 【參考解析】題干關鍵詞：持續(xù)監(jiān)測。書 PMBOK 第六版 P304：控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。也可用來監(jiān)測成本與進度偏差、產量、范圍變更頻率或其他管理工作成果，以便幫助確定項目管理過程是否 受控。 435、【參考答案】B 【參考解析】題干描述的 99.95%的產品在可接受的重量范圍內，說明這些產品只是合格，至于這些產品具體的重量并沒有詳細檢查，所以屬于只看合格不合格的屬性抽樣，不屬于合格程度的變量抽樣。 436、【參考答案】D 【參考解析】日常監(jiān)控發(fā)現(xiàn)相關方實際參與程度的

17、偏差，提出糾偏措施建議，屬 于監(jiān)督相關方參與過程的活動。選項 C 錯在管理相關方參與是實際與相關方進 行溝通和協(xié)作來滿足其需求與期望，提高支持降低，而目前題干描述并沒有 437、【參考答案】B 【參考解析】監(jiān)控過程是貫穿項目始終的。每日一練第 8 頁 共 10 438、【參考答案】C 【參考解析】書 PMBOK 第六版P301：批準的變更請求是控制質量過程的輸入，批準的變更請求的實施需要核實，并需要確認完整性、正確性，以及是否重新測試。書 PMBOK 第六版 P305：控制質量的工具與技術中，需要審查已批準的變更請求，既對所有已批準的變更請求進行審查，以核實它們是否已按批準的方式 實施，確認是

18、否已完成。 439、【參考答案】A 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P349：5 種沖突解決方法種，“強迫/命令“是指犧牲其他方為代價，推行一方的觀點，導致”輸贏“的局面。題干描述的就是總 440、 【參考答案】A 【試題解析】書 PMBOK 第六版 P317：關于高層次 RAM 和低層次 RAM 的描述441、【參考答案】B 【參考解析】識別風險后，先進行記錄，然后進行定性分析，定量分析（如需），規(guī)劃應對等，所以選項 B 相對其他幾個選項來說是最優(yōu)先要做的。 442、【參考答案】D 【參考解析】缺陷補救變更已經(jīng)獲得批準，那么接下來就是實施已批準的變更請 求，而這個是指導與管理項目工作過程需要做的事情之一。 443、【參考答