1、謝謝閱讀7.分階段設(shè)計(jì)流程管理制度7分階段設(shè)計(jì)流程管理制度一、目的根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目定位，通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合階段的過(guò)程管理，控制建筑效果和技術(shù)指標(biāo)，使設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，提高集團(tuán)項(xiàng)目的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、適用范圍適用于中珠集團(tuán)、中珠控股房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之所有新建、改建、擴(kuò)建之項(xiàng)目。三、原則3.1 工作原則3.1.1 市場(chǎng)意識(shí)客戶至上。3.1.2 成本意識(shí)以經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)條件為技術(shù)管理基本出發(fā)點(diǎn)。3.1.3 注重依據(jù)個(gè)人工作文件夾、過(guò)程記錄可追溯性。3.1.4 計(jì)劃意識(shí)個(gè)人工作的時(shí)間計(jì)劃性、實(shí)際工作完成率。3.1.5 標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)嚴(yán)格按照公司

2、及部門(mén)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度完成工作。3.1.6 團(tuán)隊(duì)意識(shí)依靠團(tuán)隊(duì)，注重流程。3.1.7 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)意識(shí)注重經(jīng)驗(yàn)提升、知識(shí)沉淀。謝謝閱讀謝謝閱讀3.1.8 溝通意識(shí)有效的信息溝通技巧。3.1.9 因地制宜充分尊重項(xiàng)目所在地的設(shè)計(jì)習(xí)慣及地方要求，各設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及公司要求，綜合考慮設(shè)計(jì)公司。3.2 管理原則3.2.1 分階段設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)配合等 5 個(gè)階段，其中可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及公司決策，決定是否合并概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、地方的管理規(guī)定及公司決策，決定是否需要進(jìn)行初步及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。3.2.2 分階段管理原則概念

3、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段由總部設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，施工圖設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)配合由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)管理，遇重大技術(shù)問(wèn)題及變更事項(xiàng)時(shí)報(bào)總部設(shè)計(jì)管理部審批；建筑 ( 結(jié)構(gòu)、機(jī)電等 )、外幕墻、裝修、泛光照明、園林景觀等都按此進(jìn)行分工管理。3.2.3 設(shè)計(jì)評(píng)審原則設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)階段內(nèi)部評(píng)審及外部審查，概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等階段成果必須通過(guò)公司評(píng)審后方可進(jìn)入下一道工序，施工圖圖紙必須通過(guò)公司內(nèi)審和外部審查后方可用于施工。3.2.4 設(shè)計(jì)管控原則3.2.謝謝閱讀謝謝閱讀4.1 供方管理設(shè)計(jì)管理部會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)組建設(shè)

4、計(jì)供方信息管理庫(kù)。信息庫(kù)應(yīng)包含設(shè)計(jì)供方信息，供方服務(wù)評(píng)價(jià)管理等，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)配合成本部定期更新。3.2.4.2 招投標(biāo)管理方案設(shè)計(jì)供方原則上采用方案招標(biāo)的形式確定，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目特性，在設(shè)計(jì)供方信息庫(kù)中選擇3-5 家供方進(jìn)行方案邀請(qǐng)招標(biāo)，根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)供方。施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目地域特性，在設(shè)計(jì)供方信息庫(kù)中選擇3-5 家供方進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)，根據(jù)供方的服務(wù)評(píng)價(jià)歷史及報(bào)價(jià)確定設(shè)計(jì)供方。3.2.4.3 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目公司、報(bào)建部一同編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。3.2.4.4 圖紙管理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)依據(jù)總包合同、分包

5、合同、分項(xiàng)合同等確定適合的圖紙份數(shù)，并完成相應(yīng)的圖紙管理工作。3.3 設(shè)計(jì)管理工序節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人序號(hào)設(shè)計(jì)管理工序節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)謝謝閱讀謝謝閱讀1 立項(xiàng)、獲取土地及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件企業(yè)管理部、投資拓展部等設(shè)計(jì)管理部配合2 起草、談判、簽署概念、方案、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)合同，編制相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)管理部成本合約部配合3 起草、談判、簽署施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)合同，編制相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核4 概念、方案、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部成本合約、市場(chǎng)管理中心等進(jìn)行評(píng)審5 施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核6 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化修改，圖紙審核優(yōu)化、疊圖互審等設(shè)計(jì)管理部成本合約部、工程管

6、謝謝閱讀謝謝閱讀理部、項(xiàng)目工程部協(xié)助7 方案報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查、消防報(bào)建、供電局變配電審查、供水公司審查、防雷審查、人防審查、施工圖審查等報(bào)建部設(shè)計(jì)管理部專業(yè)設(shè)計(jì)師配合8 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、專家評(píng)審項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部審核9 圖紙交底及會(huì)審，施工現(xiàn)場(chǎng)配合等項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部配合10 設(shè)計(jì)供方過(guò)程評(píng)價(jià)及使用后回訪、評(píng)估，建立評(píng)價(jià)臺(tái)賬等。設(shè)計(jì)管理部成本合約部、項(xiàng)目公司工程部協(xié)助11 圖紙限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部謝謝閱讀謝謝閱讀成本合約部四、概念設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)4.1 設(shè)計(jì)條件交底企業(yè)管理部、投資拓展部等部門(mén)將有關(guān)新項(xiàng)目的土地信息，規(guī)劃設(shè)計(jì)邊界條件以及擬掛牌條件等所有資料獲取后正式與設(shè)計(jì)管理部書(shū)

7、面簽字移交，經(jīng)工程總監(jiān)確認(rèn)和批示可以開(kāi)展設(shè)計(jì)工作意見(jiàn)后，設(shè)計(jì)管理部開(kāi)展相關(guān)設(shè)計(jì)工作。相關(guān)信息變化時(shí)企業(yè)管理部、提資拓展部應(yīng)動(dòng)態(tài)知會(huì)設(shè)計(jì)管理部。4.2 市場(chǎng)調(diào)研投資拓展部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況編制調(diào)研報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目定位、項(xiàng)目周邊概況、目標(biāo)客戶定位、商業(yè)定位、投資分析等。4.3 現(xiàn)場(chǎng)踏勘設(shè)計(jì)管理部組織各相關(guān)部門(mén)和單位的規(guī)劃人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，設(shè)計(jì)管理部或由設(shè)計(jì)管理部提請(qǐng)項(xiàng)目公司復(fù)核項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)邊界條件。如對(duì)設(shè)計(jì)條件有疑義，可提交給企業(yè)發(fā)展部重新確認(rèn)設(shè)計(jì)條件。4.4 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部、投資拓展部提供的土地信息規(guī)劃信息，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及公司決策組織編制概念規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8、。設(shè)計(jì)要點(diǎn)應(yīng)包括土地概況、容積率、配套要求、限高要求、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位等。4.5 概念規(guī)劃評(píng)審謝謝閱讀謝謝閱讀設(shè)計(jì)管理部在收到概念方案的設(shè)計(jì)成果后一周內(nèi)應(yīng)組織公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，參與的部門(mén)應(yīng)包括投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、成本管理部、工程管理部、報(bào)建部、項(xiàng)目公司等。4.6 概念設(shè)計(jì)溝通設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司、報(bào)建部等與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)進(jìn)行方案匯報(bào)與溝通，報(bào)建部須及時(shí)獲得和反饋相關(guān)信息，并提交設(shè)計(jì)管理部。五、方案設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)5.1 管理流程5.1.1 土地摘牌后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目報(bào)建與設(shè)計(jì)計(jì)劃。5.1.2 企業(yè)管理部、投資拓展部等向設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司移交項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議、掛牌文件

9、等項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)資料。5.1.3 投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況編制市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目定位、項(xiàng)目周邊分析、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、戶型配比、商業(yè)定位、建筑風(fēng)格、投資分析等。5.1.4 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)復(fù)核和提供摘牌后項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有設(shè)計(jì)邊界條件。5.1.5 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查，并按照設(shè)計(jì)管理部的要求與供電、供水、燃?xì)狻峋W(wǎng)、排水、通訊等部門(mén)進(jìn)行協(xié)商和談判，并完成市政設(shè)計(jì)條件調(diào)查。5.1.6 在各相關(guān)部門(mén)提供設(shè)計(jì)條件的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 5.1.7 設(shè)計(jì)管理部在收到方案設(shè)計(jì)成果后一周內(nèi)應(yīng)組織公司內(nèi)部

10、評(píng)審會(huì)議，參與的部門(mén)應(yīng)包括投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、成本管理部、工程管理謝謝閱讀謝謝閱讀部、報(bào)建部、項(xiàng)目公司等，評(píng)審會(huì)簽表格詳附件。5.1.8 項(xiàng)目公司或報(bào)建部正式提交給政府等部門(mén)的設(shè)計(jì)文件（包括詳規(guī)和方案報(bào)建）必須嚴(yán)格滿足集團(tuán)確定的總體方案及指標(biāo)。報(bào)建部負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目的規(guī)劃、交通、人防、節(jié)能、環(huán)評(píng)、消防等的報(bào)批、技術(shù)評(píng)估與論證等工作，并及時(shí)將相關(guān)信息以及存在的問(wèn)題報(bào)設(shè)計(jì)管理部及相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調(diào)解決。5.1.9 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的專項(xiàng)論證工作（包括總圖、豎向、市政；結(jié)構(gòu)方案；基坑支護(hù)；空調(diào)冷熱源；供電方案等），項(xiàng)目公司配合。5.1.10 設(shè)計(jì)管理部組織集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)對(duì)外立

11、面、景觀等方案進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審并會(huì)簽。5.1.11 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)制定及落實(shí)項(xiàng)目方案的限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)成本。5.2 評(píng)審要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理部組織對(duì)總體規(guī)劃方案、建筑單體方案的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行綜合評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要等評(píng)審意見(jiàn)報(bào)公司確定后方可進(jìn)行下一步工作。5.2.1 規(guī)劃評(píng)審要點(diǎn)：5.2.1.1 物業(yè)：小區(qū)出入口數(shù)量及圍合布局是否合理；小區(qū)公建配套用房（社康中心、物業(yè)服務(wù)中心、垃圾房等）的設(shè)置是否便利；商業(yè)街車(chē)輛停放及流向是否合理。5.2.1.2 成本 /投資：據(jù)本方案及該項(xiàng)目的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目公司的成本及利潤(rùn)測(cè)算進(jìn)行評(píng)審；從成本控制的角度，提出優(yōu)化方案；判定總體建謝謝閱讀謝謝閱讀售比是否合適；

12、算銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率和投資回報(bào)率。5.2.1.3 商業(yè)：從業(yè)態(tài)、層高、柱網(wǎng)、流線、面積、廣告位、環(huán)保等幾方面考慮。5.2.1.4 水：市政資料是否齊；設(shè)備房設(shè)置是否合理；外給排水系統(tǒng)是否合理。5.2.1.5 電：市政資料是否齊；配電房設(shè)置是否合理；室外電網(wǎng)系統(tǒng)是否合理。5.2.1.6 園林：建筑所形成的外部空間對(duì)景觀營(yíng)造是否有利；建筑規(guī)劃是否有利于景觀的均好性；建筑底層入戶空間是否有利于建筑與景觀的結(jié)合；建筑室內(nèi)外標(biāo)高是否有利于景觀處理；路規(guī)劃是否有利于景觀處理。5.2.1.7 建筑：規(guī)劃布局是否合理；主入口位置是否合理；流線是否合理；戶型分布是否合理。5.2.1.8 營(yíng)銷(xiāo)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析；產(chǎn)

13、品布局是否合理。5.2.2 建筑單體評(píng)審要點(diǎn)：5.2.2.1. 物業(yè)：空調(diào)機(jī)位的設(shè)置是否合理直；樓層水、電表間設(shè)計(jì)是否合理。5.2.2.2 成本：平面布局是否經(jīng)濟(jì)；材料設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)；立面材料是否經(jīng)濟(jì)；是否滿足限額要求；。5.2.2.3 結(jié)構(gòu)：平面是否規(guī)則；豎向是否規(guī)則，層高，總高是否合理；墻肢，柱網(wǎng)是否合理；從結(jié)構(gòu)布置的經(jīng)濟(jì)性。謝謝閱讀謝謝閱讀5.2.2.4 水：核心筒管井及消火栓設(shè)置位置是否合理、美觀；是否有生活陽(yáng)臺(tái)，燃?xì)獗怼崴?、洗衣機(jī)設(shè)置位置；平面布局是否有利于管道布置。5.2.2.5 電：合理性是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范；是否符合供電局等部門(mén)驗(yàn)收要求；經(jīng)濟(jì)性：是否存在優(yōu)化方案降低成本；是否方便

14、施工，節(jié)省工期5.2.2.6 暖通：商業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定空調(diào)系統(tǒng)形式，預(yù)留主機(jī)位置；小商鋪預(yù)留分體空調(diào)外機(jī)位置；住宅住宅預(yù)留分體空調(diào)外機(jī)位置；核心筒是否可以自然排煙，設(shè)豎井時(shí)，其位置及尺寸是否合適。5.2.2.7 建筑：公共空間設(shè)計(jì)是否合理；檢查各種房間、走道、門(mén)窗洞口等尺寸是否合理；對(duì)立面色彩、材料提出意見(jiàn)；核查總圖交通流線是否合理，消防是否滿足規(guī)范，配套設(shè)施布置是否合理。5.2.2.8 營(yíng)銷(xiāo)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，如何增加亮點(diǎn)；客戶的感受六、初步設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)6.1 原則根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、地方的管理規(guī)定及公司決策，決定是否需要進(jìn)行初步及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。6.2 管理流程6.2.1 設(shè)計(jì)管

15、理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。6.2.2 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)交底會(huì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)。6.2.3 初步設(shè)計(jì)成果由設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行審核。謝謝閱讀謝謝閱讀6.2.4 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并會(huì)簽。6.2.5 各項(xiàng)目須完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審，取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)簽意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)和審批通過(guò)后，項(xiàng)目公司可開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。6.2.6 項(xiàng)目須開(kāi)展初步設(shè)計(jì)報(bào)建工作的，由項(xiàng)目公司和報(bào)建部負(fù)責(zé)。初設(shè)報(bào)建審核意見(jiàn)與集團(tuán)批示的規(guī)劃控制事項(xiàng)不符的，報(bào)工程管理中心及項(xiàng)目公司，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。6.2.7 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成地質(zhì)初步勘察工作，交設(shè)計(jì)管理部轉(zhuǎn)相關(guān)設(shè)計(jì)單位。6.3 管理

16、要點(diǎn)6.3.1 確保設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)確定的各項(xiàng)要求落實(shí)到設(shè)計(jì)中；確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合相關(guān)部門(mén)要求。6.3.2 確保設(shè)計(jì)概算符合公司限額設(shè)計(jì)要求。6.3.3 確保各專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)可行性。6.3.4 對(duì)各專業(yè)新技術(shù)、新材料的運(yùn)用提供研究報(bào)告并報(bào)公司決定。6.3.5 確保整體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。七、施工圖設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)7.1 管理流程7.1.1 圖紙審核流程7.1.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。謝謝閱讀謝謝閱讀7.1.3 項(xiàng)目公司組織開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)及圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)管理部積極參與。7.1.4 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)立面、內(nèi)裝、景觀、泛光照明、導(dǎo)向系統(tǒng)、弱電智能化等方案

17、設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工圖設(shè)計(jì)管理。7.1.5 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成各階段施工圖設(shè)計(jì)管理工作（如土方開(kāi)挖圖、基坑支護(hù)圖、分步完成的施工圖等）。7.1.6 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)施工圖內(nèi)部會(huì)審，形成審圖意見(jiàn)，項(xiàng)目公司須積極參與施工圖審核，并落實(shí)相應(yīng)的審圖意見(jiàn)。7.1.7 項(xiàng)目公司和報(bào)建部負(fù)責(zé)施工圖報(bào)建工作。施工圖報(bào)建審核意見(jiàn)與集團(tuán)批示的規(guī)劃控制事項(xiàng)不符的，報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。7.1.8 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位直接對(duì)接，負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)公司按照第三方審查意見(jiàn)及設(shè)計(jì)管理室的審圖意見(jiàn)進(jìn)行整改。7.1.9 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的圖紙變更及管理，如遇重大技術(shù)問(wèn)題，須報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。變更管理制度另詳。7.1.10 項(xiàng)

18、目公司負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按照合同約定限額，深度，廣度進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理部有核查義務(wù)。7.1.11 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目詳細(xì)勘察工作，并移交給相關(guān)設(shè)計(jì)單位。7.1.12 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足公司限額設(shè)計(jì)要求，其中結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)要求詳附件。7.2 建筑專業(yè)施工圖審核要點(diǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀7.2.1 總圖：7.2.1.1 核查施工圖定位是否準(zhǔn)確；核查總圖建筑輪廓是否與平面圖一致；核查總圖軸號(hào)尺寸是否與單體一致。7.2.1.2 核查總圖面積是否與單體指標(biāo)一致。7.2.1.3 應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)紅線坐標(biāo)，特別是用地紅線坐標(biāo)有無(wú)錯(cuò)誤。準(zhǔn)確核對(duì)建筑有無(wú)突破紅線限制。7.2.1.4 按制圖規(guī)范，應(yīng)以含有+0.00 標(biāo)高的平面為總圖平面（一般為首層平面）。應(yīng)特別核查入口臺(tái)階，散水四周標(biāo)高高差與單體設(shè)計(jì)是否吻合。7.2.1.5 核對(duì)總圖中地下室風(fēng)井、下