1、 1#皮帶廊主體結(jié)構(gòu)及2#皮帶廊支承框架加固改造工程 施工組織設(shè)計徐州礦大建筑工程有限責任公司2011年6月25日第一章 工程概況 編制依據(jù)一、加固工程概況：本工程為徐州礦務(wù)集團張集煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)1#皮帶廊主體結(jié)構(gòu)及2#皮帶廊支承框架加固工程，原結(jié)構(gòu)1996年設(shè)計，其中1#皮帶廊主體未磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（包括鋼筋混凝土支承框架玉鋼筋混凝土桁架式廊身）組成。2#皮帶廊支承框架為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本加固工程的主要施工內(nèi)容：1、 植筋工程2、 粘貼纖維復(fù)合材料工程3、 粘貼鋼板工程4、 混凝土增大截面工程5、 裂縫修補工程6、 鋼構(gòu)件處理及混凝土修復(fù)工程7、 其他新增構(gòu)件工程等。 為了有效

2、地指導(dǎo)，組織現(xiàn)場施工，特編制本施工組織設(shè)計。二、編制依據(jù)：本施工組織設(shè)計主要依據(jù)有：1. 設(shè)計文件（施工圖紙）2.建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 3.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 4.混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范5.建筑施工安全檢查標準6.中華人民共和國建設(shè)部1991年7月9日發(fā)布的建設(shè)部令第13號建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程7.中華人民共和國建設(shè)部1993年11月16日發(fā)布建設(shè)部令第 29號建筑工程質(zhì)量管理辦法8.工程建設(shè)標準強制性條文第二章 施工準備與各項資源投入計劃工程施工前的準備工作是否充分，將直接影響到施工工期、質(zhì)量及施工安全。我公司一旦接到開工令，將根據(jù)施工組織設(shè)計

3、中的要求立即組織進場，并針對本工程施工工期緊、工程性質(zhì)特殊、施工工藝復(fù)雜、工程質(zhì)量標準高等特點，進行詳細周密的施工前期準備，并在三天內(nèi)做好下列各項準備工作。一旦接到業(yè)主與監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后，立即開工，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)，從而確保工程能按期保質(zhì)保量竣工交驗。一、技術(shù)準備1及時組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的資料，并對現(xiàn)場狀況進行全面了解，以便制訂更為切實可行的技術(shù)措施。2由工程項目部組織相關(guān)人員對所承包范圍內(nèi)的施工圖紙進一步認真學(xué)習，將施工圖中的疑點徹底搞清楚，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透設(shè)計精神，積極準備施工圖紙會審工作。3項目工程師應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對施工方案進一步加以細化，并編制實施

4、階段的施工組織設(shè)計，細化分項工程的施工方案。4建立健全各項質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，明確崗位責任制，在遵守國家和地方質(zhì)量標準及要求的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量工作計劃。5建立完整、可靠的技術(shù)交底責任制，進行逐級技術(shù)交底，使參與施工的所有人員都熟悉、掌握本工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求和施工工藝。6做好有關(guān)技術(shù)資料的準備工作及原材料的檢驗與試驗工作。7對重要分部、分項工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)提前作出試驗和培訓(xùn)計劃，以確保施工過程中正確使用。8在合同價的基礎(chǔ)上，編制好工程施工預(yù)算、材料分析、各類樣單及材料投入量計劃。9做好測量計量工作所用的儀器工具的配備、檢修、認定工作

5、。10擬訂技術(shù)攻關(guān)項目，建立QC小組。11做好特殊工種的上崗、考核和測試工作。總之，在施工前必須抓住各個技術(shù)環(huán)節(jié)，做到施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施可靠，確保施工過程中做到萬無一失，使該工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。二、施工現(xiàn)場準備1項目部進場后，首先辦理水、電、道路、環(huán)境設(shè)施等的接收工作，向業(yè)主了解情況，并在現(xiàn)場進行必要的核對。2根據(jù)業(yè)主的要求及施工總平面布置圖，按照“實用、經(jīng)濟、搭拆方便”的原則搭設(shè)臨時設(shè)施用房，現(xiàn)場內(nèi)按標準化施工現(xiàn)場要求布置，并在工地的醒目部位布置各類標志、標牌。3按消防和衛(wèi)生要求，于現(xiàn)場、材料加工區(qū)、辦公人員集中部位設(shè)置消防器材和垃圾箱，由專人進行管理、檢查。4于現(xiàn)場出入口及各

6、施工面布置符合要求的燈光，以利于夜間運輸和施工的安全。5.按照施工現(xiàn)場用電布置圖敷設(shè)施工臨時用電線路，并于適當部位設(shè)置水龍頭(或消防栓)和分配電箱。三、施工用水、電準備1施工用水準備與業(yè)主協(xié)調(diào)從施工現(xiàn)場水網(wǎng)接入施工用水。2施工用電準備與業(yè)主協(xié)調(diào)從施工現(xiàn)場電網(wǎng)接入施工用電?，F(xiàn)場設(shè)置專門的配電箱。確?？偣╇娏看笥诳傆秒娏?，完善配電系統(tǒng)，做好接地保護，確保用電安全。四、施工計量、檢測儀器(表)的準備根據(jù)該工程的規(guī)模和具體情況，在開工前，我們將配備滿足施工現(xiàn)場要求的計量、檢測儀器與儀表。五、主要施工機械準備為了滿足工程施工需要，我公司為該工程配足配全各種工具，一但開工，根據(jù)現(xiàn)場施工的序時進度要求及時運

7、至工地，滿足工程施工需要。六、周轉(zhuǎn)材料準備圓滿完成該工程，周轉(zhuǎn)材料也是關(guān)鍵。我公司準備有足夠的周轉(zhuǎn)材料，隨時聽從調(diào)運，完全能滿足該工程施工需要。七、施工材料準備項目部設(shè)專職材料供應(yīng)員，施工材料根據(jù)施工預(yù)算拆分與施工進度要求提前聯(lián)系，并按工程形象進度需要分批進場。八、人力資源的準備工程能否確保優(yōu)質(zhì)高速、安全低耗地完成，人員素質(zhì)是決定的因素。本公司對人員的準備高度重視：首先從項目部開始就進行人員篩選，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、品德好、敬業(yè)愛崗的同志進入項目部，選擇同類工程施工業(yè)績的項目經(jīng)理與工程師分別擔任本工程項目部的經(jīng)理與技術(shù)負責人；其次選用具有多年施工經(jīng)驗，特別是有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進入工地施工

8、，并根據(jù)不同施工階段勞動力用量和技術(shù)要求，提前做好勞動力的組織和工種配套計劃，安排好進場時間。第三章 工程項目部組織機構(gòu)、人力配置施工保障措施工程技術(shù)人員數(shù)量配置 機 構(gòu) 類 別 人 數(shù)項目總管總部1技術(shù)負責人總部1項目經(jīng)理項目部1質(zhì)檢員項目部1安全員項目部1材料員項目部1預(yù)算、資料員項目部1技工混凝土班組30技工鋼筋班組40技工模板班組35工程項目部機構(gòu)組織 項目經(jīng)理施工隊長土建工長 工程質(zhì)量組施工技術(shù)組材料設(shè)備組 財務(wù)組 資料組安全生產(chǎn)組 瓦 工安裝 模板制作 混凝土施工 鋼筋制作本加固工程為本礦安全生產(chǎn)關(guān)系重大，我們將把此項工程作為重點工程進行組織施工，根據(jù)工程特點，項目部選派富有多年加

9、固工程經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員參與此項加固工程，進行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，認證執(zhí)行質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門及各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。項目班子主要成員的職責：1、 領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、副經(jīng)理項目技術(shù)負責人組成負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對工程質(zhì)量進度安全文明施工等負全部責任。2、 技術(shù)施工部：技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施

10、工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，負責施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，負責現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，負責施工機械維修、保養(yǎng)，工程質(zhì)量等各種施工因素管理。 3、質(zhì)量安全檢查組：負責現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。4、材料組：負責工程材料，機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等5、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)加固人員準備：鋼筋工：20人，剔鑿工：25人，混凝土、抹灰工：28人，木工：20人，架子工:8人，粘貼纖維、鋼板工：15人，電氣焊 2人，電工：2人，其他機動人員：8人工程高峰期人員另配備。一、 施工部署：根據(jù)施工進度計劃的要求合理組織施工對進場施工。二、 施工

11、準備： 接到工程中標書后，項目班子即進入施工現(xiàn)場，開展各項準備工作。1、 項目技術(shù)負責人員組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)結(jié)構(gòu)加固要求及現(xiàn)場情況，確定對原結(jié)構(gòu)需進行加固的部位及方案。2、 依據(jù)施工進展順序，編制分部分項工程技術(shù)措施，做好技術(shù)交底指導(dǎo)工程施工。3、 依據(jù)施工測量方案的要求進度進行測量放線。4、 材料準備工作： 根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。針對本工程工期緊的特點，抓緊加固材料，進場、復(fù)試等工作。5、 組織施工機械進場安裝調(diào)試，滿足施工要求 管式振動器、平板振動器各四套，手推灰車15個 混凝土攪拌

12、機一臺 砂漿攪拌機一臺剔鑿機械、電鏟、電錘、電鎬各10部鋼筋彎曲機、切斷機各二部電焊機、氣焊機各二套，6、 完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。第四章 確保工程質(zhì)量與工期的保證措施一、抓好施工組織與協(xié)調(diào)工作1人力組織根據(jù)本工程的特點，我們將抽調(diào)、選派技術(shù)熟練、組織嚴密、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，負責此次合同范圍內(nèi)所有項目的施工，確保施工任務(wù)如期完成。2機具組織根據(jù)本工程的需要，首先落實施工腳手架的設(shè)計、制作與安裝。大型機械將在全公司調(diào)配落實。小型機械將隨施工隊伍一起進場。對于大宗材料的運輸將聯(lián)系社會力量解決。二、合理劃分專業(yè)工種與施

13、工任務(wù)項目經(jīng)理部將組織我公司優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工，現(xiàn)場作業(yè)隊組織形式和任務(wù)如下：植筋工程：從事專業(yè)植筋等施工人員；碳纖維布粘貼工程：從事碳纖維專業(yè)粘貼施工人員；鋼筋混凝土班組；機電后勤組等。腳手架組：專業(yè)搭設(shè)腳手架人員三、確定質(zhì)量與工期管理目標1質(zhì)量目標我公司以創(chuàng)優(yōu)為質(zhì)量管理目標，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不斷創(chuàng)新，一切從業(yè)主利益要求出發(fā)，認真總結(jié)以前各類工程施工經(jīng)驗，集思廣益，建立一支高技術(shù)素質(zhì)的項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及管理目標，嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，加強職工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度、技術(shù)交底制度和技術(shù)復(fù)核制度，大力推行新技術(shù)

14、、新工藝的應(yīng)用，進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學(xué)管理，精心組織施工，并積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位對工程全過程的監(jiān)督與管理，確保創(chuàng)造一流工程。2工期目標我公司根據(jù)工程的特點，經(jīng)研究分析，決定引進新技術(shù)、新工藝及先進的施工機械設(shè)備，采用科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化勞動組合等方法，在保證工程質(zhì)量、安全及文明施工的前提下，緊張有序地組織施工，確保工期的順利實現(xiàn)。3現(xiàn)場安全文明施工目標安全目標：確保無重大傷亡事故。施工現(xiàn)場文明施工程度直接體現(xiàn)企業(yè)的形象和施工管理水平，我們將認真落實國家、省、部級有關(guān)文件精神，成立安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全管理制度，落實安全防范措施，圍繞安全、目標要求，精心組織施工。同時

15、，嚴格遵守業(yè)主的各項管理制度，確保施工區(qū)域環(huán)境整潔。4成本控制目標努力搞好項目成本核算，實行計劃期間內(nèi)的計件工作制，科學(xué)合理組織施工，控制好各生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化勞動組合，最大限度地發(fā)揮項目勞動力的能力和潛力，力爭大幅度降低工程成本。5其它要求主要材料、成品、半成品進場必須經(jīng)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理認可后才能投入工程中使用；根據(jù)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的要求，施工期間保證施工工地周圍原有的設(shè)施完好；現(xiàn)場材料堆放有序；施工期間服從建設(shè)單位派出的代表和監(jiān)理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督。工程竣工結(jié)束后，負責清運施工垃圾，保證場地整潔。根據(jù)以上施工目標，并結(jié)合工程具體特點，我們將專門建立施工項目管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全

16、保證體系和文明施工保證體系，在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，一切從業(yè)主利益出發(fā)，本著“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，合理使用“人力、物力、財力”資源,向關(guān)鍵工序要時間，動態(tài)控制工程施工進度，施工中優(yōu)先選用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，精心施工，強化項目管理，制訂切實可行的各項管理制度，在工期保證上運用獎前罰后手段，在質(zhì)量保證上采取獎優(yōu)罰劣的方法，確保該工程按既定的目標完成。四、建立完整的項目施工管理體系根據(jù)本工程加固內(nèi)容繁雜、施工工期緊、質(zhì)量要求高等特點，本公司決定將其列為公司的重點工程項目，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等實施指揮和監(jiān)督，

17、并根據(jù)工程需要，負責對施工人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及流動資金等在公司內(nèi)部及時調(diào)度，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成。為此，本公司將按項目法進行管理，組織施工，成立項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為核心的管理層，實行目標管理。由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等各方面負責，項目管理部下設(shè)職能部門，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行層層負責，各部門對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理及各部門負責人由公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有豐富施工經(jīng)驗、足以勝任本工程施工的專業(yè)技術(shù)人員擔當。五、健全各項管理制度項目部將嚴格執(zhí)行：國家與行業(yè)部門現(xiàn)行法律、法規(guī)與規(guī)章制度；國家與行業(yè)部

18、門現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范與標準；公司制訂的質(zhì)量、安全、計劃、財務(wù)、勞資、材料、設(shè)備管理等各項規(guī)章制度；項目部根據(jù)現(xiàn)場情況工程特點而制定的各項規(guī)章制度。六、明確項目部主要成員職責1.項目經(jīng)理職責代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及各橫向單位之間的關(guān)系。2.項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場各項具體工作，各工種人員配置，調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，提前搞好材料計劃審批報告，負責檢查、督促質(zhì)量、安全、施工工效、材料利用等情況，及時反映到項目部，對項目經(jīng)理負責。3.技術(shù)負責人職責具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設(shè)計

19、交底，編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工圖紙會審和設(shè)計交底記錄，指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負責各分部分項工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理、分項隱蔽工程驗收管理，進行質(zhì)量預(yù)控，主持參與QC活動。4.項目施工員職責具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負責具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加QC活動并完成QC活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告、隱蔽工程驗收記錄、工序交驗單、工程質(zhì)量通病預(yù)控單、分項工程

20、檢測記錄、分部工程評定資料、完成每天的施工日記編寫，嚴格控制各個膠種的配合比，及時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。5.項目材料員職責主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等工作。6.項目質(zhì)檢員職責主要負責工程質(zhì)量預(yù)控、工程質(zhì)量檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集整理等工作。7.項目核算員職責主要負責本工程的預(yù)決算、成本核算、資金收支、勞動分配等工作。8.項目安全員職責主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理、勞動防護、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項勞動保護與安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生

21、產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每周一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。9.項目機電員職責及時編制、填報機械設(shè)備使用進(退)場調(diào)撥單；保證機械設(shè)備進(退)場時的安全條件，并參

22、加進場機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全操作規(guī)程，及時填寫各原始記錄和資料，做好收集上報工作；負責現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。七、落實質(zhì)量保證措施在項目施工的過程中，加強項目實施全過程的質(zhì)量管理，嚴格規(guī)范管理工作程序，以完善工程項目質(zhì)量保證體系，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。（一）接受各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及監(jiān)理工程師、設(shè)計師的指令。1對各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示意見，認真聽取、總結(jié)消化，并通過優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成工程施工任務(wù)，為企業(yè)取得社會信譽和業(yè)主的信任，樹立企業(yè)的良好形象。2工程施工組織設(shè)計、分部分項工程的施工方案預(yù)先讓業(yè)主審核，在業(yè)主同意后方可組織實施。分項工

23、程完成后，按規(guī)定提前以書面形式請業(yè)主及監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)部門驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。接受業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師的指令，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程施工全過程，是工程保質(zhì)按期完成的前提和保障。3嚴格按施工圖和國家規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問提交設(shè)計方或業(yè)主確認，并經(jīng)設(shè)計方、業(yè)主方統(tǒng)一施工方法出具書面文件后方可組織實施。4施工中出現(xiàn)問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師或其代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計師同意后實施。5工地所有勞動力、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均要滿足工程施工質(zhì)量的要求。（二）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個

24、階段，并通過三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完美的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。2事中控制階段事中控制是指在施工過

25、程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。核對設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是

26、彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。（三）技術(shù)管理措施1加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前落實各級人員崗位責任制，確保勞務(wù)素質(zhì)精良，所有操作者上崗均經(jīng)過培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會考核，持證上崗率達100%，從根本上保證工程項目所需的操作者的素質(zhì)。2堅持把好質(zhì)量驗收關(guān)，每道工序均先由各專業(yè)隊組自檢，自檢合格后項目部專職質(zhì)量檢查，檢查合格后報監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評審，做好技術(shù)檔案管理工作。3在本工程中推行全面質(zhì)量管理體系，即全員、全過程的管理，按照

27、PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。開展技術(shù)攻關(guān)、消除質(zhì)量通病，成立QC小組，在質(zhì)量上實施全過程的管理和控制，確保每道工序均處于受控狀態(tài)。堅持編寫質(zhì)量計劃和技術(shù)交底制度，根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系標準的有關(guān)規(guī)定，在每一道工序施工前，項目部向作業(yè)隊組進行詳細技術(shù)交底，施工中必須堅決恪守質(zhì)量計劃和技術(shù)交底。各分部分項工程施工前由項目工程師對施工員進行技術(shù)交底，再由施工員對施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全等進行詳細交底，要求交底通俗易懂，并明確每位施工人員前知道做哪兒，怎樣做，達到什么才算符合要求，怎樣施工安全等。4堅持方案在先，樣板開路，項目部根據(jù)各分部分項工程的特色，必須先編制出分部分項較

28、全面詳細的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理審批后做出樣板，樣板經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收達到三方滿意后方可展開施工。5堅持掛牌施工，落實質(zhì)量責任制，在實施過程中，項目部將根據(jù)工程特點把各個分部分項按施工難度和工藝要求劃分若干條塊，將相關(guān)專業(yè)隊組的人員進行篩分，然后在平面圖上圈定各個部位的操作者，自上而下基本保持一定的定位，這樣既可方便現(xiàn)場管理，又可保持質(zhì)量的可追溯性，使質(zhì)量管理動態(tài)條塊分明。6加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習和推廣使用：認真做好混凝土及各種結(jié)構(gòu)膠的施工配合比及施工前各原材料的檢驗工作。7建立分級負責制：從作業(yè)工人到各作業(yè)班長，從專職質(zhì)檢員到項目經(jīng)理部的各職能部門都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責任，明確作業(yè)

29、班組長為質(zhì)量第一責任人，并制定項目部質(zhì)量管理獎罰措施。8加強施工技術(shù)復(fù)核工作，施工技術(shù)交底后，由各專業(yè)施工人員負責對所在分項工程進行全面技術(shù)復(fù)核，由項目工程師抽查復(fù)核。9加強技術(shù)資料的管理，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)技術(shù)資料員，負責填寫施工日記，負責對各類工程技術(shù)資料的編制、收集、整理，并分門歸類存檔，技術(shù)資料要求建立及時、齊全、準確、真實、簽證手續(xù)齊全，并由項目工程師定期復(fù)核。八、落實進度保證措施（一）施工進度計劃1工期目標根據(jù)建設(shè)單位車間使用要求，工期很緊。我公司經(jīng)過認真分析研究、統(tǒng)籌安排后，認為安全有能力滿足業(yè)主對工期的要求，按期完成該加固工程的全部工作量，并竣工交付業(yè)主。2目標工期的實現(xiàn)為實現(xiàn)本工

30、程對工期的要求，我們將配備一個由各專業(yè)工種組成的隊伍進行施工，引進新工藝、新技術(shù)及先進施工機械設(shè)備，同時必須做到材料供應(yīng)及時，勞動力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料充分滿足施工要求，安排并處理好加固各工種之間協(xié)調(diào)與銜接關(guān)系。基本上做到關(guān)鍵工序提前做，一般工序同步做。在施工過程中，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)，充分利用時間，以安全為準則，質(zhì)量為前提，進度為主線，確保該工程按建設(shè)單位要求或提前全面竣工驗收。3施工進度計劃控制施工進度計劃控制詳見施工總體計劃表。（二）施工進度計劃完成的保障措施1確定解決關(guān)鍵線路根據(jù)施工圖紙、合同要求，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況等，對工程進行全面分析，有針對性地解決影響工期的關(guān)鍵。2

31、施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目副經(jīng)理、項目工程師。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織箱內(nèi)與箱外的立體交叉作業(yè)。嚴格工序施工質(zhì)量、確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3工序管理保證措施最大限度地挖掘關(guān)鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。4優(yōu)化施工隊伍，提高施工機械化水平施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選擇本

32、公司內(nèi)部優(yōu)秀技工組成各施工作業(yè)班組，選派能吃苦耐勞且施工經(jīng)驗豐富的班組長擔任班組基層管理。項目部將采取各種獎優(yōu)罰劣措施，提高工人的勞動積極性。通過各種措施和途徑，確保工程按計劃進行。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平。5人力和資源保障措施安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。實行兩班作業(yè)，加快施工進度。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計算機進行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動力強度，以機械化作業(yè)為主，配足配齊施工機具

33、，及時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。6技術(shù)措施做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用先進的施工技術(shù)，提高工效，確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工期間加強氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作?？茖W(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上的充分利用與合理搭接。施工過程中合理安排，力爭植筋、碳布防護等都不占用工期。強化事前、事中、事后進度控制，根據(jù)工程先后邏輯順序有目的采取預(yù)防措施，避免窩工。7經(jīng)濟保證做好資金需用量計劃，以我公司總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程實行專款專用制度，保證合理使用資金、保證施工正常供應(yīng)，以避免

34、施工中因為資金問題而影響工程進度。 第五章 工程重點部位施工措施（方案）一、 鋼筋化學(xué)植筋工程：（一）材料規(guī)定：1.嚴格按照合同與設(shè)計要求選擇膠種；2.結(jié)構(gòu)植筋膠必須具有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書；3.能夠滿足設(shè)計的拉拔試驗要求；4.植入鋼筋必須進行檢測，滿足設(shè)計要求與規(guī)范要求。（二）工藝流程定位鉆孔孔深檢查清孔吹灰注膠植入鋼筋檢查（三）質(zhì)量控制要點1.施工前進行鋼筋試植。2.植筋位置應(yīng)準確鉆孔之前，必須先按設(shè)計要求進行定位放線，確保植筋位置準確。如實際鉆孔過程中遇到原有砼中的鋼筋、砼剝落、原有構(gòu)件跑模等原因?qū)е轮步钗恢脟乐仄x設(shè)計和規(guī)范要求，應(yīng)及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并征得設(shè)計同意后進行調(diào)整。3

35、.成孔檢查鉆孔結(jié)束后，應(yīng)對孔深進行檢查。孔深應(yīng)不小于設(shè)計及試拉拔后確定的植深。在注膠前必須用硬毛刷清孔，用吹灰器將孔內(nèi)浮塵吹凈。如遇潮濕基層，尚應(yīng)將孔內(nèi)積水清除、吹干。4.配膠、注膠成孔質(zhì)量檢查后，立即根據(jù)結(jié)構(gòu)膠的使用說明按比例配置結(jié)構(gòu)膠，再將配置好的結(jié)構(gòu)膠注（塞）入孔內(nèi)。注膠量必須嚴格控制，保證鋼筋植入后鋼筋與孔壁之間飽滿。若鋼筋植入后發(fā)現(xiàn)膠量不足或達不到飽滿要求，則必須將鋼筋抽出，重新補膠后再植。5.鋼筋植入孔內(nèi)后，固化期間嚴禁擾動。6.倘在鉆孔過程中發(fā)現(xiàn)砼有異常現(xiàn)象的，如砼強度過低、砼存在孔洞、疏松等嚴重缺陷的，要及時向監(jiān)理工程師反映。在該問題得到解決后方可繼續(xù)施工。植筋結(jié)束超過固化期后

36、，抽樣進行拉拔試驗，確保拉拔力滿足鋼筋屈服或設(shè)計要求的拉拔力。二、砼裂縫采用環(huán)氧樹脂注漿修補，在施工中必須認真細致，嚴格按規(guī)程操作，確保質(zhì)量。（一）材料配比環(huán)氧樹脂注漿材料是以環(huán)氧樹脂為主要材料加入增塑劑、稀塑劑和固化劑等組成的一種高分子材料，在施工中，漿液應(yīng)進行試配，在施工中，必須和固化劑時間應(yīng)滿足實際施工要求，漿液的配方可參照下表：（根據(jù)實際情況選擇具體的方案）材料名稱規(guī)格配合比（重量比）12345環(huán)氧樹脂6101#631#100100100100100二丁酯工業(yè)10甲苯工業(yè)304050乙二胺工業(yè)81015208102020（二）設(shè)備設(shè)備：包括空氣壓縮機、注漿嘴子、 高壓膠管等。（三）操作

37、工序注漿法施工是將裂縫內(nèi)部清除干凈后構(gòu)成一個密閉空腔，并有控制的預(yù)留進口，采用注漿設(shè)備將漿液壓入縫隙并使之填滿，工藝流程如下：裂縫處理埋設(shè)注漿嘴封閉密封試驗配制漿液注漿封口結(jié)束檢查。（1）表面處理：用鋼絲刷清除混凝土表面的灰渣、浮渣等污物，嚴重者應(yīng)用毛刷蘸甲苯、酒精等有機溶液，沿裂縫兩側(cè)2030處擦洗干凈并保持干燥。（2）埋設(shè)注漿嘴：在裂縫交叉較寬處的端部均應(yīng)埋設(shè)注漿嘴，其間距當縫寬小于1mm時為350600mm：當縫寬大于或等于1mm時為5001000mm在一條縫上時必須有進漿嘴出漿嘴。埋設(shè)時，先將注漿嘴用有機溶液擦凈底盤，然后在用環(huán)氧膠泥將注漿嘴的進漿孔騎縫粘貼在預(yù)定的位置上。（3）封縫：

38、用環(huán)氧膠泥封閉裂縫形成空腔。先在裂縫兩側(cè)寬2030mm并以清除干凈的砼表面涂一層環(huán)氧樹脂液，然后抹一層厚1mm左右寬2030mm的環(huán)氧樹脂膠泥。膠泥時應(yīng)防止產(chǎn)生小孔和氣泡，要刮平整，保證封閉可靠。粘貼注漿嘴和封閉裂縫用環(huán)氧膠泥配方：材料規(guī)格重量比12環(huán)氧樹脂6101#634#100100鄰苯二甲酸二脂工業(yè)3010甲苯工業(yè)10乙二胺工業(yè)810810水泥工業(yè)350400（250300）350-400（250-350）注：括號內(nèi)水泥用量為封縫用。（4）試漏：裂縫封閉后應(yīng)進行試漏，檢查密閉效果。試漏需待封閉膠泥干固并有一定強度后（20氣溫約需36h）進行。試漏前沿封閉裂縫膠泥表面涂一層肥皂水，從注漿嘴

39、通入0.4Mpa左右壓縮空氣，凡漏氣處應(yīng)予修補至不漏為止。（5）配制漿液：按選定的配合比將環(huán)氧樹脂、鄰二甲酸二丁脂、甲苯按比例稱重，放置在干凈的容器中，在2040的條件下混合均勻，然后加入乙二胺再攪拌均勻即可使用，一次配制量以1h內(nèi)使用完畢為宜。（6）注漿：注漿是處理砼裂縫的關(guān)鍵之一，應(yīng)確保注漿質(zhì)量。首先應(yīng)將注漿機具及管子進行檢查清除干凈、試運行正常方可使用，工藝如下：接通注漿器用壓縮空氣將孔道及裂縫吹干凈將配制漿液注入壓漿灌打開截閥用6公斤壓力將漿液壓入裂縫待鄰近嘴子出漿后立即關(guān)閉截閥用木楔封注漿嘴口繼續(xù)壓漿使注漿嘴逐個出漿并立即用木楔封閉。（7）封口結(jié)束：注漿結(jié)束后應(yīng)立即拆除管道、注漿嘴，

40、并用丙酮將管道、設(shè)備沖洗干凈。（8）檢查：注漿結(jié)束后，應(yīng)及時檢查注漿效果和質(zhì)量，出現(xiàn)缺陷及時進行補救，確保工程質(zhì)量。三、 碳纖維布粘貼加固措施：施工流程：混凝土構(gòu)件表面處理涂刷粘貼膠碳纖維布粘貼養(yǎng)護面層處理（一）施工準備主要材料：粘貼膠、碳纖維布鋪助材料：低速攪拌機、專用滾筒、角向磨光機、剪刀、鑿子、刮板、量具等。搭設(shè)腳手架：按安全規(guī)程要求搭設(shè)好腳手架，高度以滿足施工方便。（二）施工方法A、表面處理：清理粘貼部位原混凝土表層，打磨平整，平整度應(yīng)達到5mm/M，梁底棱角打磨成圓弧形狀R2cm，表面打磨后吹去灰塵。B、修補找平：被加固的混凝土構(gòu)件如保護層疏松應(yīng)清除至露出結(jié)構(gòu)層，如局部有凹處，用MA

41、砂漿修補平整。C、膠料配制：按稱量比例調(diào)制粘結(jié)膠，調(diào)制前對A、B兩組按規(guī)定比例分別攪拌，混入后再充分攪拌。D、粘貼碳纖維布：按設(shè)計尺寸裁剪碳纖維布，將配制好的粘貼膠均勻涂抹在粘貼部分的混凝土面層上，鋪貼后用滾筒沿碳纖維布縱方向多次滾壓，單方向不得來回滾壓，使粘結(jié)膠充分滲透纖維布中。E、表面處理：混凝土粘貼好碳纖維布最后一層均勻涂抹一道粘貼膠，撒潔凈粗砂粒，便于抹灰結(jié)合。F、質(zhì)量檢驗及驗收標準：碳纖維產(chǎn)品應(yīng)按選用技術(shù)指標符合有關(guān)規(guī)定，所用產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)保書。粘貼單個空鼓面積小于100mm2,總粘貼面積空鼓小于5%。四、模板支作及混凝土澆筑方法：（一） 模板支作根據(jù)設(shè)計柱、梁尺寸制作，保證模板的一

42、定剛度，支作應(yīng)牢固，保證垂直、水平、線條順直，拼縫嚴密，不得產(chǎn)生漏漿，加固支撐要合理牢固，避免模板變形和漲模產(chǎn)生。（二） 混凝土現(xiàn)場澆筑： 根據(jù)設(shè)計構(gòu)造物混凝土強度等級選用適當配合比，按配比計量進行攪拌（或用商品混凝土）攪拌時間控制在2分鐘以上，按規(guī)定留置混凝土強度試塊，標養(yǎng)28d。 混凝土澆筑前應(yīng)檢查模板是否符合要求，包括尺寸等應(yīng)滿足澆筑要求，清理模板內(nèi)一切雜物，用水濕潤模板。 澆筑混凝土前應(yīng)潑水泥漿一遍，后進行混凝土布料，按順序進行震搗，不得產(chǎn)生漏震或過震，杜絕發(fā)生蜂窩、麻面、漏筋情況發(fā)生，澆筑時應(yīng)有木工、鋼筋工現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)模板鋼筋問題及時修正?；炷翉姸冗_到規(guī)定要求后方能拆模，后進行常

43、規(guī)濕水養(yǎng)護。四、鋼筋工程施工措施：（一）本工程全部鋼筋均采用HRB335II級螺紋鋼筋。施工過程中強調(diào)過程控制，對鋼筋分項施工的全過程進行全面檢查，檢查的重點在于：進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋綁扎、錨固、接頭、抗震規(guī)定、鋼筋到位、保護層、審圖把關(guān)等方面。（二）進場檢驗鋼筋進入加工廠時，要按批進行驗收，每一混合批驗收重量不超過60噸。檢查分兩步進行：（1）外觀檢查：每批鋼筋抽取5%進行檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結(jié)疤和折疊，表面凸塊不得超過橫肋高度，每1m的彎曲度不大于4mm。交貨時隨機抽取10根（長6m）稱重，其重量偏差不得超過允許偏差。（2）試驗檢查：每批鋼筋中任選兩根，每根上截取兩個試件進行拉伸

44、試驗和冷彎試驗。如有一項試驗結(jié)果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數(shù)量試件重新作各項試驗，如仍有一個試件不合格，則該批鋼筋判定為不合格，退回廠家，以確保用于工程的鋼筋均為優(yōu)質(zhì)鋼筋。（三）鋼筋加工先制定防銹措施，鋼筋堆放場地應(yīng)硬化找坡（或鋪碎石）做好防雨、排水措施，鋼筋下墊木方（不能及時使用的鋼筋應(yīng)進行覆蓋）。鋼筋一旦生銹處理方法如下：表面生有老銹的鋼筋禁止使用，鋼筋表面生有水銹的在下料前先除銹，將鋼筋表面的油漬、漆漬及浮皮、鐵銹等清除干凈，以免影響其與混凝土的粘結(jié)效果。鋼筋調(diào)直采用卷揚機調(diào)直鋼筋，其調(diào)直冷拉率：HPB235鋼筋不宜大于4%，冷拉過程應(yīng)通過計算嚴格控制冷拉力值，嚴禁超拉。經(jīng)過調(diào)直工

45、藝后，鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折。HRB335（II級）鋼筋不得進行冷拉。（四）鋼筋彎曲成型受力鋼筋HRB335級鋼筋末端需作135彎折時，彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求；鋼筋作不大于90的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍；（五）箍筋、拉鉤梁、柱封閉箍筋及剪力墻拉筋作135彎折，彎折的彎后平直部分長度不應(yīng)小于10d，且不小于75mm；拉鉤要求同箍筋，在現(xiàn)場綁扎后手工彎成135彎鉤仍需保證平直段10d。要求加工廠在每種箍筋加工前，先做一樣品，尺寸、彎曲直徑等檢查合格后，再成批加工。彎曲成型采用鋼筋彎曲機和手動彎曲工具配合進行，彎曲后鋼筋平面上不

46、得有翹曲不平現(xiàn)象，彎曲點處不得有裂紋。HRB335級鋼筋不能反復(fù)彎折，只能一次成型。（一） 鋼筋加工的允許偏差： 鋼筋加工的允許偏差表項 目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸10彎起鋼筋的彎折位置20箍筋內(nèi)凈尺寸5注：本表引自GB50204-2002。（七） 鋼筋綁扎鋼筋綁扎前，鋼筋作業(yè)人員、現(xiàn)場工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員應(yīng)全面熟悉圖紙，并對照圖紙及配料單檢查鋼筋品種、規(guī)格、尺寸及使用部位，全部符合要求后，才進行鋼筋的綁扎施工。（八）鋼筋的錨固和搭接 受拉鋼筋抗震錨固長度（LaE）表 鋼筋類型混凝土強度等級C20C25 C30C35C40一、二級抗震三級抗震一、二級抗震三級抗震一、二

47、級抗震三級抗震一、二級抗震三級抗震一、二級抗震三級抗震HPB235級36d33d31d28d27d25d25d23d23d21dHRB335級d2544d41d38d35d34d31d31d29d29d26dd2549d45d42d39d38d34d34d31d32d29dd鋼筋直徑注：1.在任何情況下，受拉鋼筋的錨固長度不得小于250mm。 2.HPB235鋼筋為受拉時,其末端應(yīng)彎成180度彎鉤，彎鉤平直段長度不小于3d。3.本表引自03G101-1。其余鋼筋搭接長度按下表：鋼筋搭接長度表 縱向受拉鋼筋綁扎搭接長度 Lle,Ll注：1.當不同直徑的鋼筋搭接時，其Lle,Ll值按較小直徑計算。

48、2.在任何情況下Ll不得小于300mm。3.式中為搭接長度修正系數(shù)?？拐鸱强拐餖lE=LaELl=La注：本表引自03G101-1縱向受拉鋼筋搭接長度修正系數(shù)縱向鋼筋搭接街頭面積百分率（%）25501001.21.41.6注：本表引自03G101-1。受力筋保護層厚度：序號部位或構(gòu)件保護層厚度1地圈梁30mm20.000以上梁、圈梁25mm3柱30mm4構(gòu)造柱30mm5樓梯板、現(xiàn)澆板15mm五、腳手架搭設(shè)安全措施：（一） 室內(nèi)采用組合架，其配件應(yīng)齊全、高度在二層內(nèi)，腳踏板應(yīng)滿鋪，嚴禁單板，挪動腳手架時上面不得有人，多組架施工應(yīng)有效進行連接。（二） 外腳手架：架子搭設(shè)，應(yīng)由專業(yè)架子搭設(shè)人員施工，

49、外墻腳手架為雙排腳手架，搭設(shè)高度應(yīng)滿足施工要求，架體設(shè)置安全網(wǎng)，架子立桿及水桿間距應(yīng)符合規(guī)定要求，立桿下部應(yīng)有墊木，在一定高度后應(yīng)加剪刀掌，架體應(yīng)與建筑物水平連結(jié)，架上不應(yīng)堆放超荷載物品，或集中堆放物品。具體搭設(shè)方法：根據(jù)本工程特點，采用全高搭設(shè)雙排扣件式鋼管外腳手架。 外腳手架搭設(shè)參數(shù)： 搭設(shè)高度：H檐高1.8m； 步距：h1.75m（一層1.5m） 立桿間距：L1.5m; 小橫桿間距為1m； 排距：1.2m 作業(yè)層數(shù)n4； 連墻點豎距Hn為兩步； 連墻點橫距Ln為柱距。 搭設(shè)工藝：縱向水平桿立桿橫向水平桿第一步縱向水平桿第一步橫向水平桿連墻件第二步縱向水平桿第二步水平桿。 搭設(shè)要求： 腳手架立桿接頭必須采用對接扣件對接連接，相鄰兩立桿接頭應(yīng)錯位，不小于500mm，且應(yīng)不在同一步內(nèi)。 腳手架立面設(shè)連續(xù)剪刀支撐，支撐寬度宜為57根立桿間距，斜桿與地面的傾角宜在450600之間。 在腳手架外立桿內(nèi)側(cè)滿掛安全網(wǎng)圍護，隨層設(shè)水平兜網(wǎng)，底層支設(shè)兩層水平兜網(wǎng)。 腳手架應(yīng)設(shè)避雷措施，設(shè)在腳手架四角立桿頂部，高度應(yīng)高于腳手架不小于1m，接地線連接應(yīng)保證接觸可靠。 腳手架