1、成功人士如何獲得更大的成功,職業(yè)經(jīng)理人,用你的經(jīng)驗猜想一下：,一張紙（70g復印紙）折疊50次以后的厚度是多少? 答案：一張紙折疊50次后，其厚度將增加“2的50次方”倍，將近1億公里！ 人們往往是依靠自己的經(jīng)驗做看待事情，而偏偏就是經(jīng)歷的越多，思想就越僵化，越是自以為是！,2,2,小故事,3,3,學習應具備什么樣的心態(tài)？,空杯心態(tài)： 拋棄舊有的一切觀念，才能收獲更多！ 歸零心態(tài)： 不要讓固有的經(jīng)驗，成為接受新事物的障礙！ 全情投入，積極參與。 請關掉您的手機或調(diào)至無聲。,4,4,員工心目中的領導,5,美國管理專家霍根調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 無論何時何地，無論什么樣的行業(yè)， 60-75%的員工認為：最大的

2、壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司。 霍根進一步指出： 美國不稱職的管理者占到了60-75%； 德國人在過去10年中，大約有一半的高級主管在管理上是失敗的。 最常見的兩類抱怨是： 低層管理者不愿履行權(quán)威。不愿面對問題和沖突，缺乏自信； 管理者過分欺壓下屬。如：嚴密監(jiān)控，讓員工沒有喘息，視下屬為蠢人。 中國企業(yè)面臨同樣的問題。,5,世界性難題：領導力的缺失,通用電氣前CEO 杰克韋爾奇： 管理就是“控制人、窒息人、使人處于黑暗之中” 因此要停止管理學會領導。 沒有人愿意被人管； 更沒有人愿意接受權(quán)威主義； 人們更愿意相信和追隨自己崇拜的對象。 先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后有威！ 我最引以為榮的是

3、：GE離了我，照樣是一家偉大的公司！ 如果家中有一個不愿聽話而且搗蛋的兒子，那么，意味著家中有一個沒有領導力的老爸。,6,6,兩類完全不同的人-1,注重效率 接受現(xiàn)狀 注重系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)和流程 依靠控制 運用制度 著眼于短期 問如何與何時 接受現(xiàn)狀 復制,要求結(jié)果 強調(diào)發(fā)展 注重人 培養(yǎng)信任 強調(diào)價值觀和理念 放眼于長期 問什么和為什么 向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 原創(chuàng),管理者,領導者,7,7,兩類完全不同的人-2,要求順從標準 動用職位權(quán)力 避免不確定性 力求正確地做事 注重方法 指揮者（策略） 系統(tǒng)的構(gòu)建者 ,鼓勵進行變革 展現(xiàn)人格魅力 勇于冒險 做正確的事 重視方向（梯子） 鼓動者（愿景） 變革者和服務者

4、,管理者,領導者,8,8,領導的基本特質(zhì),領導遠見（Purpose） 激情（Passion） 人才經(jīng)營（People） 優(yōu)先順序（Priority） 自我定位（Place） 領導權(quán)力（Power）,9,9,關于領導力的一些錯誤觀念,10,領導力是一種稀缺的技能； 領導力是天生的，不是后天造就的； 領導者都具有非凡的魅力； 領導力僅存在于組織的頂層； 領導者的工作就是控制下屬、發(fā)號施令、鞭笞驅(qū)遣、耍弄手腕； 領導者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價值。,每個人都有未經(jīng)過開發(fā)的領導潛質(zhì)， 不管處在什么水平，都有提高的空間，可以比目前狀況好很多！ 個人標桿學習法：以自己某次成功領導經(jīng)歷為標桿，進行對比與學習

5、。 當你成為領導以前，成功只與自己成長有關 當你成為領導以后，成功與別人的成長有關,10,話題,一、領導者需要避免的不良習慣,二、如何成為一個好的下屬,三、領導者的團隊建立及智商(IQ),四、領導者的情商（EQ）,五、領導者的逆商（AQ）,11,11,上司最討厭什么樣的職場人-1,遇到問題事不關己、沒有擔當。 工作中遇到問題，雖不屬你直接負責范疇，但和老板相關，切勿事不關己高高掛，盡自己最大能力處理好。 凡事三緘其口。 面對老板不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。 總是墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新。 只會執(zhí)行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老板

6、不會喜歡。盡力幫老板想一些好的、高效的方法，不斷改進工作方式，推陳出新。,12,12,上司最討厭什么樣的職場人-2,背后議論上司。 這是與人相處的一大禁忌。自以為上司不會知道背后的議論，但沒有不透風的墻。 不行啦，我能力有限，誰行誰來做： 不思進取的人大多安于現(xiàn)狀，現(xiàn)今社會飛速發(fā)展，如不及時給自己充電與時俱進，早晚會被淘汰。 追名逐利。 現(xiàn)代公司里，個人的貢獻與價值并不一定直接與職位等級掛鉤。明智的做法是，將工作成績擺在首位，最后追求名利。,13,13,上司最討厭什么樣的職場人-3,拒絕加班。 敬業(yè)的人從不計較工作時間的長短，他們看重取得了多少成績，學到多少東西。 不善交際。 許多人只限于與本

7、部門人員交往，須知人與人相互聯(lián)系，相互制約；應至少知道企業(yè)主要領導的處事哲學，你所在的部門與整個公司有何聯(lián)系。 既然預定了假期就不可改變。 多數(shù)老板希望下屬能隨時調(diào)整自己的時間表，適應公司工作需求。公司總會遇到很多突發(fā)事件，這時即使你處于休假時間，也應當放棄，迎合公司的要求。,14,14,下級最討厭什么樣的上司-1,偏離自己的角色和職責： 推卸：不關我事 沒有重心，不敢放權(quán)； 該管的不管、不會管或沒時間管； 不該管的瞎管，一竿子插到底； 責問：“為什么你們” 不能以身作則，馬列主義上刺刀。 須知：己所不欲勿施于人！ 如果自己腳上沒磨出老繭， 就不要（拿鞭子）趕別人！,15,15,下級最討厭什么

8、樣的上司-2,賞罰激勵不公正，承諾不能兌現(xiàn)： 是非不分、賞罰不明、任人唯親. 有功好處我全拿、有錯黑鍋你全背，不敢于承擔責任； 承諾之后出爾反而，拒不承認自己對員工承諾； 雖有激勵機制，卻懲而不獎，想盡辦法克扣員工利益。 應踐行你的承諾， 并且爭取做得更好！,16,16,下級最討厭什么樣的上司-3,心胸狹窄，剛愎自用，武大郎開店： 疑心，不敢用比自己強的員工； 害怕“教會徒弟餓死師傅”，不會培訓下屬。 上面怎樣罵我，我就怎樣罵你們； 我隨時可以怎樣 只聽得好話，看不清楚情況時，不去了解事實就亂下結(jié)論！ 武斷：我說不行就不行; 推卸責任：你說怎樣就怎樣。,17,17,下級最討厭什么樣的上司-4,

9、空談卻不去落實： 說起來自己很牛B，但紙上談兵，從不愿意干實事，去真正落實。 我也沒辦法。列舉一堆客觀原因說明無奈的理由。 優(yōu)柔寡斷，害怕決斷。 思想的巨人，通常是行動的矮子！,18,18,下級最討厭什么樣的上司-5,說教過多，拼命灌輸自己的觀念，卻沒能傾聽他人意見： 沒等你開口，他就劈里啪啦的說個沒完。 “你聽我說！”、“你聽我說完！”、“你先聽我說！” “別爭了，照我說的做！” “回過頭來我發(fā)現(xiàn)，自己堅持的沒有錯！” “明白不？” 他人建設性的建議很少能夠被贊同通過； 什么都認為自己最權(quán)威，員工在他眼里都不夠?qū)I(yè) ，實際并非如此，抹殺了下屬創(chuàng)造性和積極性。 總能找到這樣的愛斯基摩人， 他們

10、拼命教導非洲的居民該如何生活！,19,19,下級最討厭什么樣的上司-6,不尊重下屬，不能容忍下屬缺點： 當眾譏諷、奚落、挖苦、謾罵下屬， 如：“你怎么這么笨？” 你興致勃勃提出一個項目，卻無人請纓。要么這個想法很糟，但沒人敢說出來；要么就是這個想法很棒，卻沒人承受得起讓你失望的后果。 缺乏坦率與真誠。 彼此尊重才能達成彼此的理解,20,20,成功人士如何獲得更大的成功,作為高效能人士的七個習慣心照不宣的姊妹篇，成功人士如何獲得更大的成功這本書主要講述的是阻礙成功人士獲得更多成功的不良習慣。 作者戈德史密斯，在整個職業(yè)生涯中與70多位頂尖公司CEO進行過密切合作。 戈德史密斯的成功秘訣在于簡潔易

11、懂。歸根到底：企業(yè)成功的秘訣在于與他人和諧地相處工作。有人覺得這好像是在批評幼兒園的小朋友，但事實確實如此。,21,21,人所共有的不良習慣-1,過于爭強好勝： 超越他人的超競爭需求幾乎是“造成所有行為問題的根源所在”。 增加過多的價值： 也就是你總是情不自禁地修改同事或者下屬已經(jīng)很成熟的想法。 成功人士都沒耐心聆聽他人告訴他們一些自己已經(jīng)知道的東西，即使聽他們也會先聲明“你說的我都知道”或 “我知道有種更好的方法” 。 這種行為的缺陷在于：雖然可能對某個想法稍加完善，但卻會導致其他人的積極性急劇下降。 做出判斷： 詢問別人意見的時候不要做出判斷即使你提出問題并且對問題的回答表示贊同。 戈德史

12、密斯建議“雇”個朋友，當你每次在不需要做出判斷的時候做出判斷就必須支付10美元的罰款。,22,22,人所共有的不良習慣-2,做出有害的評論： 有時候人都會有些喜歡捉弄別人或者甚至是有些卑鄙，但當我們覺得有必要批評別人的時候，我們必須知道負面的評論可能會傷害工作關系。 比起問“這是真的嗎？”，可能問“值得這樣做嗎？”會更好。對于這個習慣，戈德史密斯也建議用罰款的方法來糾正。 習慣以“不”，“但是”，或者“然而”作為開場白： 幾乎每個人都有這個壞習慣，而其中絕大多數(shù)人根本沒有意識到自己有這個習慣。 只要你留心觀察，你就會發(fā)現(xiàn)人們是如何利用這些字眼來獲得或者鞏固自己的權(quán)威。 你還會發(fā)現(xiàn)人們對這些字眼

13、的抵觸情緒有多么強烈，這種情緒可能是有意識的，也可能是無意識的，以及它們是如何讓討論陷入僵局而不是打開局面。這個習慣也可以通過罰款來自我更正。,23,23,人所共有的不良習慣-3,向別人炫耀自己的聰明：“這是另一個我們需要克服的壞習慣。” 憤怒的時候發(fā)言：見第四條。 喜歡否定別人，或者說“我來解釋一下為什么那樣做不行?！保?這種行為是“打著幫助的幌子對別人的觀點進行真正徹頭徹尾的否定?！?保留信息：這點跟爭奪權(quán)利有關。 即使最善良的人也在不停地發(fā)生這種行為。 有時候太忙了我們沒有時間回復別人有價值的信息； 有時候忘記叫某人參加會議或者討論； 有時候把任務分配給下屬但又沒有明確告訴他們該怎樣完成

14、任務； 這些行為其實都是在故意地保留信息?！?還有小心眼：“我搞到的有價值信息干嘛給別人？” 不認可他人：“這其實也是變相地保留信息。”,24,24,人所共有的不良習慣-4,獲得不該得的榮譽： 為幫助自己意識到這個問題，建議列出在某天之內(nèi)我們獲得的所有贊譽，然后再逐項檢查，看看自己是否真的是值得這些贊譽。 為自己找借口： 直截了當?shù)剞q解（聲稱因為供應商問題、下屬的過錯等外部原因造成自己的失誤）； 巧妙的借口（自嘲地解釋自己改不掉遲到的習慣，天生比較拖拖拉拉或者脾氣暴躁，希望以此告訴別人，“我生來就是這樣的”。） 抱殘守缺： 假如你的問題是接受過去，那么理解過去完全是可以的，但如果你的問題是想改

15、變未來，那么理解過去可能無法解決你的問題。 我們常常固守著過去，因為這樣就可以找借口逃避生活中出現(xiàn)的問題。,25,25,人所共有的不良習慣-5,喜歡談愛好： 這種做法會形成溜須拍馬的風氣，而對溜須拍馬的行為加以肯定則會培養(yǎng)出虛偽的領導。 拒絕表達遺憾： 一句“對不起”可能讓你多個朋友，甚至多個合作伙伴。 首要建議：“向每個愿意幫助自己的合作伙伴道歉，而且是當面道歉?！?不愿聽他人的意見： 這種行為的潛在含義就是：“我不在乎你”，“我聽不懂你的話”，“你是錯的”，“你真愚蠢”，或者“你是在浪費我的時間?！?不愿表達感謝之情： “說句謝謝既不需要花錢也不需要考慮浪費資源，感激之情就像空氣一樣豐富。

16、我們在接受別人謝意的同時卻忘了表達自己的感謝?！?建議通過不停地向盡可能多的人說謝謝來更正這個習慣。,26,26,人所共有的不良習慣-6,懲罰送信的人： 這種惡習結(jié)合了第10、11、19、4、16、17條的不良習慣，同時摻雜著強烈的憤怒情緒。 推卸責任： 我們可以嘗試用這點來評點下我們的上司，再換位思考；它所造成的影響就和足智多謀、勇氣非凡等優(yōu)良品質(zhì)一樣顯著。 過分宣揚“自我”： “把自己的缺點制造為優(yōu)點”，因為這些缺點會反映出我們真實的自我-但是這將可能成為我們長期的行為改良之路上最難以逾越的障礙。 太專注于目標，或者說太過于追求成功，以至于搞不清楚我們努力工作的原因以及生活中真正重要的東西

17、是什么。 我們已經(jīng)走得太遠，以至于忘記了為什么而出發(fā)！ 黎巴嫩著名詩人紀伯倫（18831931） 比如：健康和職業(yè)發(fā)展，孰輕孰重？,27,27,人所共有的不良習慣-感悟,前面的觀點并不是只適用于工作場合。 正如他自己所言，家庭生活也是同樣的道理。這些建議可以幫助構(gòu)建家庭的和諧。 畢竟，戈德史密斯能以教育高管如何避免打斷他人以及如何表示謝意作為職業(yè)，其原因正是：有那么多的人從來不愿像孩子那樣在家里學習這些技能。 假如他們在家里就已經(jīng)掌握這些技能，戈德史密斯可能早已成為無業(yè)游民。 正因如此，戈德史密斯撰寫的領導力論調(diào)不光適用于為人父母之道，同時也是維持美滿婚姻的優(yōu)秀指南。,28,28,領導者不應該

18、有的十種自毀行為,規(guī)避與別人的正面沖突。 聘用外部顧問，但從來都不聽他們的建議。 從不接受自己錯了這個事實。 不愿面對現(xiàn)實。 如果公司的某項業(yè)務出現(xiàn)虧損，他們要么迅速截斷投資，要么無限期地坐等，指望它能奇跡般地起死回生。 與執(zhí)行相比，他們把太多的注意力放在戰(zhàn)略上。 一味相信分析資料，忽視直覺。 一味相信直覺，忽視分析資料。 偏愛某些員工。 對于自己不懂的東西，總是一廂情愿認為其無關緊要。,29,29,話題,一、領導者需要避免的不良習慣,二、如何成為一個好的下屬,三、領導者的團隊建立及智商(IQ),四、領導者的情商（EQ）,五、領導者的逆商（AQ）,30,30,安全無小事,學會生存 達爾文進化論

19、：現(xiàn)在生存下來的物種，不是遠古那些最強壯的物種，而是最能適應環(huán)境變化的物種。 基業(yè)長青，首先要能生存。 少犯錯誤的企業(yè)和人將更有機會笑到最后。 適者生存的法則同樣也適用于人類。 要想讓自己不被時代所淘汰，就要學會競爭、學會適應。 更要注意安全，保護自己和團隊。 富庶中原和外族入侵的故事 要時刻保持危機感、緊迫感！,31,31,注重細節(jié)質(zhì)量為先,質(zhì)量迎來的是顧客的再次光顧，而非賣出去的貨物的再次光顧。 魔鬼總是存在于細節(jié)之中， 如果不打算把真貨變成假貨， 如果知道天地之分就在于細節(jié)，如果不打算面對更多的麻煩和難堪，那么注重細節(jié)吧！ 做足一百分是本分： 別以為介是神馬高標準嚴要求，實現(xiàn)一百分，也只

20、是剛剛完成了任務而已。 如果你不好好服務于你的客戶， 你的競爭對手將樂意代勞！ 完美來自認真，細節(jié)決定成?。?32,32,心量要大，自我要小。,把事情做在前面： 被人挑刺很難受，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺！ 低調(diào)做人，高調(diào)做事 低調(diào)做人，可以在你的周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，可以贏得支持和聲譽。 簡單、簡單、再簡單 別太夸張，別虛張聲勢，別把事情搞復雜，別人不傻。 同一件事，你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。,33,33,人們一慣為自己找借口,我們并不是擁有太少的時間， 而是擁有太多我們不用的時間！,34,很多時候我們都知道要做什么， 但是知道了以后，仍然會不做！,34,贏在執(zhí)

21、行力,用老板的標準要求自己！ 站在老板的角度考慮問題，你就有了更大的格局、有了更高的視野和全局利益。 不要編造理由，要卷起袖子干活 經(jīng)驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。 做事三要素，計劃、目標和時間 在規(guī)定的時間里完成規(guī)定的工作任務，是應該具備的職業(yè)習慣。 日本，美國人不隨便請示主管；Vs中國人很喜歡麻煩他的上司。,35,35,積極的心態(tài),主動就是效率，主動、主動，再主動 在一切困難的時候，主動精神可以幫助你，而不是運氣。 以優(yōu)質(zhì)工作千方百計為上級節(jié)約時間。 不要等著別人發(fā)現(xiàn)你，你應該先把自己推出去。 機會只給準備好的人！ 吃虧是福。 在麻煩你的老板之前，有沒有問過“我

22、有沒有負起我的責任？” 不要因為不完美就止步不前，成功不是完美帶來的，而是行動造就的。,36,36,過而不改，是謂過矣,真正的創(chuàng)新只有在經(jīng)歷過擦肩而過后才能實現(xiàn)。,37,37,企業(yè)要保持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,38,艱苦樸素,愛勞動，勤快,38,要善于在工作中找到樂趣,39,39,要善于學習，善于模仿，善于探索,40,當你知道困惑時，并不可怕，當你不知道困惑時，才是最可怕的。,40,要具備超強的技能，勇挑重擔,41,成非常之事，要有非常思維,41,要善于觀察外界動態(tài)，要善于思考和總結(jié),42,反思他人為何失??？ 總結(jié)別人又如何成功？,42,要遵守游戲規(guī)則,43,你要了解規(guī)則，利用規(guī)則。如果你連規(guī)則都

23、不知道，你的創(chuàng)新豈不混亂。,頂尖者制造規(guī)則少數(shù)人利用規(guī)則大眾終身被規(guī)則所困,43,話題,一、領導者需要避免的不良習慣,二、如何成為一個好的下屬,三、領導者的團隊建立及智商(IQ),四、領導者的情商（EQ）,五、領導者的逆商（AQ）,44,44,要善于選拔任用,韋爾奇認為： 有德有才大用之 認同公司的核心價值觀，又很有成績者重用； 有德無才善用之 認同公司，但能力不足，可以培養(yǎng)，換崗試試； 無德無才棄用之 不認同公司，又沒成績者走人； 無德有才慎用之 很有成績，但是不認同公司，這種人比較麻煩，利用之，但絕對不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀，否則，請他走人。 揚長避短 Vs 取長補短,45,45

24、,員工各階段的能力、意愿與領導風格,46,意 愿,第一階段 低能力，高意愿,指揮型風格 高指揮、低支持,第二階段 有一定的能力，低意愿,教練型風格 高指揮、高支持,第三階段 更高的能力，低意愿,支持型風格 低指揮、高支持,第四階段 高能力，高意愿,授權(quán)型風格 低指揮、低支持,能 力,46,5 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非=破壞性的做； 10 的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情； 10 的人沒有對公司做出貢獻=在做，但卻是負績效勞動； 20 的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓與學習，經(jīng)營與管

25、理缺乏科學性與合理性； 40 的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，但不會做； 15 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好。,最大的浪費,調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作,47,要建立共贏，激勵員工,“如何做大做強？” “為何做大做強？”。 你想開創(chuàng)未來，結(jié)果沒有員工的未來，員工跟你干嘛？員工沒干勁、沒斗志、沒感覺、留不住，皆因在你的組織中看不到他的希望和未來。 跟著狼吃肉，跟著狗吃屎,48,司馬遷： 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。,48,團隊合作精神,一個人的努力，是加法效應； 一個團隊的努力，是乘法效應； 幫助別人成功，本身也是一種成功,49,49,你能改變誰？,不要“用管理駱駝

26、的方法管理兔子”用可口可樂泡龍井茶什么味道？ 別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結(jié)果，還會惹貓不高興！ 小時候，我發(fā)誓要改變整個世界；大些了，我努力改變我的祖國；后來，我想我能改變我居住的這個城市；直到臨死之前才發(fā)現(xiàn)，我只能改變自己，從而影響他人，乃至整個世界。,50,50,公司利益高于一切,妥協(xié)和避讓： 公司是大家的生存平臺，個人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎上進行避讓。 他們、我們的問題： OTIS Vs 日本三菱 這是他們的錯這是我們的錯 在公司內(nèi)，沒有他們，只有我們。 溝通能消除一切障礙： 不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通。 矛盾因誤解而生，因溝

27、通而解。 影響力就是生命力！,51,51,基本上不存在過度的溝通,52,溝通漏斗圖,52,化對立為合作,在企業(yè)中，如果兩個人總是意見一致，那么其中一人肯定是多余的； 常見對立和沖突類型： 資源分配； 部門和個人利益； 文化、理念、技術(shù)、管理上差異。 君子和而不同，小人同而不和； 溝通聆聽、復述引用、克制和諧； 避免爭論，找出異議的根源； 不要苛責，要建設性反對； 利益分析，兼收并蓄，恰當妥協(xié)； 每次只討論一個問題。,53,53,尊重你的同僚換位思考,腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要。 想要看清楚，其實只要換個視角就行,54,54,尊重你的員工聆聽,請別打斷我的話送給管理者的

28、諫言 這個項目之所以失敗，是有原因的 下屬的“借口”可能正是老板忽視的。 今天我遲到，是因為 首先應該信任自己的員工。 老板，我不是故意的 員工未必在推卸責任。 我的搭檔有問題 分辨是中傷他人還是事實。 你這個決策有些問題 智者千慮，必有一失。兼聽則明！ 老板，我想請你吃飯 即便謝絕，也應安排單獨暢談。 心中裝滿自己看法與想法的人，就永遠聽不見別人的心聲！,55,55,過多會議是一個糟糕組織明顯的標志,開會常見錯誤： 這邊開大會，旁邊開小會； 與會者不積極參與； 會議準備不充分，效率低下； 討論會開成一言堂； 議而不決； 意見不同導致爭吵和攻擊； 其他：跑題、缺席遲到、時間失控。 開會的六大原

29、則： 開會帶鬧鐘； 門一打開，要有結(jié)果； 門一打開，要有負責人； 讓大家發(fā)言； 開會要有程序、主持人； 不需要統(tǒng)統(tǒng)都參加。,56,56,找解決方案要比糾結(jié)原因的優(yōu)先級高,會議技巧： 會前期望明確，要求充分準備； 會議中： 營造氣氛、保持中立； 提案具體不空洞； 說話簡潔有重點，避免成為亂碼人； 可視化（ppt，白板）； 歸納總結(jié)。 會議后：持續(xù)追蹤。 開會的四大能力： 聆聽力：聆聽他人想法，求同存異； 發(fā)問力：問題簡明扼要，具體明確； 回答力：預先準備； 決策力：目標明確、尋找矛盾點、思考局外人看法、信息不全時審慎冒險。,57,57,贊美：要接納缺陷，展示美好,一個能用恰如其分的語言來贊美別人

30、的人，是一個十分有修養(yǎng)的人！ 小測驗： 12+14=2613+16=2913+11=25 你看到了什么？,58,58,要有必勝的信念,59,積極的心態(tài)： 態(tài)度決定一切； 相信自己是最棒的； 成功者的字典里沒有“不”； 熱情會感染上帝； 屢敗屢戰(zhàn) Vs 屢戰(zhàn)屢敗 。 窮人和富人比缺神馬？,59,要有高度的自信心,60,一個讓人深感驚奇的最偉大的發(fā)現(xiàn)是：一個人能做他本以為做不了的事情！,60,要有膽識和智慧,61,審慎冒險 面對任務無所畏懼,61,要善于合作、敢于挑戰(zhàn)更高的目標,62,你能與多少人協(xié)同，就有多少人跟你協(xié)同；你能幫多少人賺錢，就有多少人幫你賺錢； 你能信任多少人，就會有多少人信任你。

31、,62,富人和窮人思維的不同-1,骨子里拼命要作富人 我的人生我做主 關注機會 怎么辦到 和積極、成功的人交往 善于管理時間金錢 活到老學到老 在問題里找答案 按成功的經(jīng)驗行事 改變自己,認定自己這輩子要受窮 命運主宰我的生活 關注障礙 不可能辦到 和消極、失敗的人交往 不善于管理控制 自己早已知道 在答案中找問題 按自己的意愿行事 改變他人,富人思維,窮人思維,63,63,富人和窮人思維的不同-2,愛爭氣 重視經(jīng)驗 做事業(yè) 放眼未來 有目標 會堅持 明天的事今天作 記筆記 鼓勵和贊美,愛生氣 重視學歷 做事情 在乎眼前 愛瞎想 愛放棄 今天的事明天做 忘性好 批評和漫罵,富人思維,窮人思維,

32、64,64,要時刻向高手學習,65,給自己和團隊設置一個有品質(zhì)的標準,65,要注重提高效率,66,你不能靠優(yōu)秀的人材取勝 你必須靠優(yōu)秀的方法取勝,66,要注重承諾，言必行，行必果！,67,我們黑幫做生意都很講信用的， 你們怎么樣啊？,67,要學會分享一切快樂,68,你屬下培訓有70%的責任在你；以身作則隨時隨地隨人的啟發(fā)與教育。,68,話題,一、領導者需要避免的不良習慣,二、如何成為一個好的下屬,三、領導者的團隊建立及智商(IQ),四、領導者的情商（EQ）,五、領導者的逆商（AQ）,69,69,這世界本來就不公平,這世界本來就不公平的！如果公平，就不應該有利潤。 價值、成就當由別人評說 價值永

33、遠是相對別人而言的，因此應該由別人來評說，而不是自己。 功勞還是由別人來說的好，而團隊方式恰恰可以保證給予客觀的評價。 要經(jīng)常反思一下： 自己有沒有被利用的價值！ 懷才不遇的年輕人阿亮！ 如果要別人認可你，那你就想辦法先讓自己從沙粒變成一顆珍珠。,70,70,非要去爭那份面子嗎？,71,71,成功營銷彪悍語錄,市場原本是沒有主人的，誰搶到就是誰的。 選擇了市場，就選擇了這場戰(zhàn)爭，你和我一樣都無路可逃。 沒有哪一個對手強大到無法被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭。 沒有人阻礙你成功，阻礙我們成功的是我們自己。,72,72,勵志彪悍語錄,競爭是機會也是我們的考驗我們要了解競爭使用競爭 要學會競爭，將對手逼向一側(cè)。 對于不了解這個世界的人生命是是一種折磨 你是那些有身份的人，就應該做那些有身份的事。 任何時候要： 做有價值的事， 交有價值的人！,73,73,管理者的常見五種恐懼,對自身能力不足的畏懼 認識到自身的不足并不可恥，反而能迅速減少這些不足帶來的威脅。 害怕被拒絕 搞清他人真實想法，別猜 懼怕面對現(xiàn)實 嘗試從未應用過的方法，很難！但現(xiàn)在你必須這樣做。 對未來心中沒數(shù) 用聰明地冒險來對付這種畏懼。 變化