1、,中建五局第三建設(shè)有限公司,項(xiàng)目商務(wù)策劃探討,彭愛平,商務(wù)策劃,思路,責(zé)任,策劃,方法,集思廣義 線條聯(lián)動(dòng) 方案先行 設(shè)計(jì)優(yōu)化 分析報(bào)價(jià) 找出風(fēng)險(xiǎn) 尋找機(jī)會(huì) 制定措施,內(nèi)容,內(nèi)容（一）,基本情況 相關(guān)方情況 編制依據(jù),項(xiàng)目概況,內(nèi)容（一）,合同條件 投標(biāo)預(yù)期 管理目標(biāo),基本概況,內(nèi)容（一）,業(yè)主方 監(jiān)理方 設(shè)計(jì)院,相關(guān)方情況,內(nèi)容（二）,投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 開源點(diǎn)策劃 列收原則,開 源,內(nèi)容（二）,費(fèi)率分析 重點(diǎn)子目盈虧分析 不平衡報(bào)價(jià)提示,投標(biāo)報(bào)價(jià)分析,內(nèi)容（二）,簡(jiǎn)述 合同中簽證索賠約定并確定責(zé)任人 重點(diǎn) 尋找開源點(diǎn)與措施并確定責(zé)任人,開源點(diǎn)策劃,內(nèi)容（二）,改善合同條件 爭(zhēng)取變更 把握材料認(rèn)價(jià)

2、 ,開源舉措,顯失公平 總包管理 現(xiàn)金流,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情 雙贏理念 材料優(yōu)劣 質(zhì)量安全 設(shè)計(jì)漏洞 加強(qiáng)溝通,內(nèi)容（二）,自行完成收入 總包管理收入,列收原則,擬爭(zhēng)取開源點(diǎn)的收入一般暫不計(jì)入策劃收入,內(nèi)容（三）,主要節(jié)流點(diǎn)策劃 風(fēng)險(xiǎn)防范策劃 成本編制原則,節(jié) 流,內(nèi)容（三）,技術(shù)措施 組織措施 資金措施 。,節(jié)約點(diǎn)策劃,內(nèi)容（三）,精細(xì)策劃土方調(diào)配 合理優(yōu)化外架方案 合理優(yōu)化配合比； 精細(xì)質(zhì)量目標(biāo) 合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差 合理優(yōu)化施工范圍,技術(shù)措施,內(nèi)容（三）,工期 現(xiàn)場(chǎng)布置 資源組織,組織措施,優(yōu)化施工順序 合理穿插工序,減少二次搬遷 合理硬化范圍 臨時(shí)與永久相結(jié)合,渠道、方式、 時(shí)點(diǎn)、數(shù)量、 充分利用,內(nèi)容（二）,工期風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 固定成本風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)防范策劃,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 。,內(nèi)容（三）,損耗率的確定 價(jià)格來源 外架與支模系統(tǒng),成本編制原則,設(shè)備的配置 臨設(shè)的投入與回收 。,內(nèi)容（四）,成本策劃 項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 招議標(biāo)總計(jì)劃 現(xiàn)金流量策劃（詳財(cái)務(wù)） 責(zé)任目標(biāo)分解,附 件,應(yīng)用,實(shí)施前,季度末,季度末,應(yīng)用,項(xiàng)目崗位責(zé)任成本下達(dá) 分供方選擇價(jià)格控制 設(shè)計(jì)變更爭(zhēng)取依據(jù),應(yīng)用,總結(jié)目標(biāo)的完